Канбан, Waterfall, экстремальное программирование, Agile — существует бесконечное множество фреймворков для управления проектами. Как же понять, что лучше всего подходит для вашей команды? Эта электронная книга поможет вам в этом.
Что означает быть гибким?
Agile — это структурированный подход к управлению проектами. Они предусматривают распределение работы между небольшими междисциплинарными командами с конкретными целями, а также уделяют особое внимание итерациям, совместной работе и непрерывному тестированию. Благодаря итеративному подходу команды, работающие по гибким методологиям, могут успешно справляться с неожиданными задачами и быстро адаптироваться к изменениям.
Узнайте о преимуществах управления Agile-проектами
Сегодня работа отличается от того, что было раньше. Адаптивность — ключевой фактор, поскольку мы приспосабливаемся к меняющимся обстоятельствам, координируем работу в разных часовых поясах и учимся делать больше с меньшими затратами.
В условиях этих изменений гибкое управление проектами поможет вам создать более динамичное и эффективное рабочее место.
Загрузите это руководство по управлению Agile-проектами, из которого вы узнаете:
Чем Agile отличается от традиционного управления проектами и почему Agile-фреймворки подходят не только командам разработчиков ПО.
Каковы основные ценности команд, работающих по гибкой методологии, включая непрерывное совершенствование, обратную связь с клиентами, командную работу и ориентированное на результат мышление.
Как принципы и ценности Agile помогают сохранять гибкость и стимулировать инновации.
Подходит ли Agile вам и вашей команде.
Как компания-разработчик программного обеспечения Hudl использует Agile для управления заинтересованными сторонами, оптимизации рабочих процессов и улучшения процесса разработки продуктов с течением времени.
Как внедрить общие методы Agile с помощью программного обеспечения для управления проектами, включая планирование спринтов, документирование пользовательских историй, создание продуктового бэклога, проведение ежедневных стендапов и организацию ретроспективы спринта и обзора спринта.
