働き方を変革する
日本はテクノロジーとビジネスにおいて歴史的なグローバルリーダーであるにもかかわらず、組織内には大きなイノベーションギャップが残っています。本レポートでは、日本で働く 2,044 人のナレッジワーカーを対象とした調査と、Asana の The Work Innovation Lab のエキスパートが提供するインサイトに基づいて、今日の日本企業が直面するイノベーションの課題と機会について深く掘り下げています。
ワークイノベーションの進め方
日本は技術革新の拠点として世界的に認められているにもかかわらず、「自分の会社は非常に革新的だ」と考える日本の働き手はわずか 18% でした。日本のリーダーには、会社内のあらゆるプロセスにおいてイノベーションを浸透させる文化を育む責任があります。 では、ワークイノベーションとは、どのように進めていけばいいのでしょうか？
非生産的な会議を立て直す
ほぼすべての会議 (95%) を社員は苦痛に感じており、会議によって多くの勤務時間が奪われ、クリエイティビティを抑圧しています。
一元化されたテックスタックの構築
日本の経営陣の半数以上は、アプリの切り替えを最小限に抑えるために、社内のすべての従業員に共通のツールを使用してほしいと考えています。
デジタル疲れを軽減
78% の社員は仕事で使うデジタルツールの数が多すぎて手に負えないと感じており、ソリューションの早急な効率化が求められていることがわかります。
仕事と目標を結びつける
自分の仕事が会社の目標とどのようにつながっているのかを理解している従業員はわずか 41% です。これは、モチベーションや生産性向上の妨げとなる断絶があることを示しています。
あらゆる仕事の課題解決に、Asana。
仕事を最大限効率化し、チームの生産性を上げるためには、Asana のプロジェクトマネジメント機能をお試しください。日々の業務と目標をつなげ、「誰が・何を・いつまでに行うのか」を可視化します。
今からワークイノベーションを始める
日本の企業は、大きな変革の最前線に立っています。これらの課題を克服するには、大胆な戦略と、働き方への新たなアプローチが必要です。日本におけるイノベーションへの道のりの中で、組織はどのように進んでいくべきか、その方法を学びましょう。
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