Onboarding dei nuovi dipendenti

Uniforma la tua checklist la gestione dei neoassunti in modo che i colleghi del team si integrino più velocemente, si sentano sicuri nel loro nuovo ruolo e siano più coinvolti.

Aggiorna rapidamente i nuovi colleghi con il nostro modello di onboarding dei nuovi dipendenti

Mentre il processo di assunzione è spesso lungo e faticoso, la preparazione per l'arrivo di un nuovo dipendente a volte è affrettata. Si è tentati di mettere insieme alcuni documenti e finirla lì, ma è necessario un maggiore coordinamento per accogliere i nuovi dipendenti e consentire loro di avere successo. Semplificando il processo di onboarding e utilizzando una checklist per le nuove assunzioni, puoi assicurarti che i nuovi dipendenti ricevano le informazioni di cui hanno bisogno per avere successo.

  • Uniforma il processo di onboarding. E se ti dicessimo che potresti far sentire il tuo nuovo dipendente benvenuto senza dover rifare ogni volta la stessa cosa? Il nostro nuovo modello di onboarding dei dipendenti può aiutarti a creare un piano coerente che ogni team può adattare alle proprie esigenze.
  • Allineati con le parti interfunzionali interessate. I migliori processi di onboarding coinvolgono più reparti per garantire che il nuovo dipendente si senta parte del team. Centralizzando il lavoro in un unico posto, puoi monitorare le responsabilità, le scadenze e gli allegati, pur continuando a coordinare al meglio il lavoro interfunzionale.
  • Consenti ai nuovi dipendenti di apprendere con calma. Non è necessario completare subito tutte le attività della checklist. Invece di concentrare l'intero processo di onboarding nel primo giorno, trova il tempo per un caloroso benvenuto e per delle conversazioni individuali, e monitora le attività da svolgere in Asana. Usa il progetto di onboarding del tuo nuovo dipendente per fornirgli tutto ciò di cui ha bisogno per avere successo, senza sovraccaricarlo di informazioni il primo giorno.
  • Migliora l'esperienza di assunzione a distanza. Se la tua azienda gestisce un processo di onboarding remoto, un progetto di onboarding per nuovi dipendenti è un ottimo modo per stabilire norme di comunicazione, fornire informazioni aggiuntive utili per il neoassunto e definire le aspettative. Salvando attività e documenti nel progetto di onboarding dei nuovi dipendenti, puoi dedicare più tempo alle chiamate di onboarding per conoscervi e stabilire un rapporto di lavoro ottimo.
  • Crea un ambiente di lavoro inclusivo. La creazione di un ambiente di lavoro inclusivo è parte integrante di una esperienza di onboarding (e dei dipendenti) positiva. Diventa particolarmente importante quando assumi personale da remoto. Nel documento di assunzione, includi informazioni sulla rete di dipendenti della tua azienda e su come diventarne parte, in modo che il nuovo assunto si senta supportato fin dal primo giorno.

Come prepararti ad accogliere i nuovi dipendenti con Asana

Non hai mai usato il modello per l'onboarding dei neoassunti di Asana?

Le risposte alle tue domande

  • Come accogliere un nuovo dipendente? Non esiste un modo giusto per accogliere un nuovo dipendente, ma alcune cose importanti da considerare durante il processo di inserimento dei nuovi dipendenti sono: Quante informazioni vengono loro fornite tutte insieme? Esiste un modo semplice in cui possano archiviare e reperire tali informazioni? Hai trovato un buon equilibrio tra sessioni pratiche di onboarding, colloqui individuali e pause caffè per conoscere il team? Usa queste tre domande per gestire il processo di inserimento, in modo che ogni nuovo assunto si senta immediatamente parte del team.
  • Che cos'è una checklist per un nuovo dipendente? Una checklist per l'inserimento di un nuovo dipendente è una raccolta di tutto ciò che deve fare o apprendere il primo giorno o le prime settimane. Con una checklist per l'inserimento dei neoassunti, puoi assicurarti che ogni attività sia fruibile, senza sovraccaricare il nuovo dipendente di troppe informazioni il primo giorno.
  • Quali sono le fasi dell'onboarding? Ogni azienda ha il proprio processo di onboarding, quindi le fasi saranno specifiche per la tua azienda. In genere, però, esiste una fase precedente, il pre-onboarding, che avviene prima del primo giorno di lavoro. Quindi segue la fase di immersione o orientamento, che serve al neoassunto per ambientarsi in azienda. La fase successiva è quella della formazione, nella quale il nuovo dipendente apprende i dettagli del proprio ruolo. Infine, c'è la fase di produzione, nella quale il dipendente è pienamente integrato e svolge il proprio ruolo.
  • Cosa è incluso nell'onboarding dei nuovi dipendenti? Il progetto di inserimento dei nuovi dipendenti dovrebbe includere un insieme di attività che il dipendente deve firmare, leggere o svolgere. È anche l'occasione per includere la documentazione su norme, benefici, politiche aziendali, etc. Inoltre, assicurati di aggiungere le risorse specifiche del team che potrebbero servire al nuovo dipendente.

Crea facilmente un'esperienza di onboarding accogliente ed efficace sia per te che per il tuo nuovo collega. Inizia oggi stesso a usare il nostro modello di onboarding dei nuovi dipendenti today.

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