Rencana proyek SDM

Cara merencanakan dan mengelola proyek SDM dengan templat kami

Tim SDM zaman sekarang tidak hanya menangani penggajian, onboarding, dan offboarding. Mereka juga bertanggung jawab atas beragam proyek dan proses internal guna menjamin kesuksesan setiap Pegawai. Tapi tanpa sistem pusat untuk mengelola pekerjaan dan prioritas, tim SDM kesulitan mengikuti seluruh kesibukan mereka. Untungnya, alat manajemen kerja seperti Asana dapat membantu tim SDM melacak progres pekerjaan, meningkatkan proses, dan tetap selaras tanpa repot. Coba templat rencana proyek SDM kami—dan kiat-kiat berikut—untuk memulai:

• Sederhanakan pekerjaan berulang. Bangun proses berulang untuk alur kerja SDM umum, seperti perencanaan per kuartal atau siklus peninjauan sehingga Anda dapat mempersingkat waktu perencanaan pekerjaan dan memiliki waktu lebih panjang untuk menyelesaikannya.

• Tetapkan prioritas tim. Pastikan setiap orang tahu tugas mana yang paling penting dan mana tugas yang baik untuk dimiliki dengan menentukan serta memprioritaskan gol di seluruh tim Anda.

• Komunikasikan progres. Lacak dan bagikan pembaruan di satu tempat (seperti Asana) agar semua orang memiliki pemahaman yang sama tanpa utas email yang tak ada habisnya.