限制性信念是一種對自己的心態或信念,會在某種程度上限制您。 每個人都會經歷限制性信念,但學習如何識別它們可以幫助您主動防止這些信念限制您。 在本文中,我們將介紹限制性信念如何影響從團隊合作到工作空間文化的一切,以及克服工作空間中限制性信念的四種策略。
您有沒有想過,我不擅長某件事,所以我應該避免那件事? 這些想法通常來自消極和恐懼,使我們無法體驗新的機會。
如果您有類似的想法,那麼您並不孤單。 許多專業人士甚至企業家都受到自我限制的信念困擾,這可能會阻礙潛在的成功。 關鍵是學會識別限制性信念,以便克服它們。
在團隊合作方面,限制性信念會影響從文化到整體績效再到團隊效率的一切。 我們整理了 10 個最常見的自我限制型信念,並提供了在日常生活中克服這些信念的方法。
限制性信念是一種心態或對自己的信念,會在某種程度上限制您。 這些信念通常是您對自己的錯誤指責,可能會導致許多負面結果。
例如,如果您的限制性信念是您不擅長勵志演講,您可能會拒絕在團體環境中與他人分享知識的任何機會。 或者,如果您必須在人前發言,您可能會認為自己更容易失敗。 這是因為您對自己的演講能力有先入為主的觀念,從而限制了您的潛力。
限制性信念也會讓您保持消極的心理狀態,阻礙您遇到新的機會和生活經驗,同時對您的心理健康造成嚴重影響。 這就是為什麼不僅要提高自我意識和自尊心,而且要認識到無意識偏見的重要性。 對他人抱持偏見會阻礙您有效協作的能力,最終影響您的工作品質。
過勞和冒牌者症候群在歷史上被視為兩種獨立的現象。在本報告中,我們將兩者連結起來,協助領導者減緩過勞並提高員工留任率。
在工作空間中,負面想法會降低創造力和團隊士氣。 想像一下,您正在進行一個新的流程,但對自己沒有足夠的信心來提出更好的解決方案。 結果肯定不會是創新的。
如果您領導一個團隊,幫助您的團隊成員解決他們的限制性信念,可以釋放他們的創造力和參與度。 堅持這些消極信念會阻礙個人跳出思維框架,無法提出新的創新想法。 沒有什麼比重複使用舊想法更能阻礙團隊成功。
正是在這些冒險時刻,真正的成長才會發生,每個團隊成員都必須對自己有足夠的信心,才能突破極限。 這就是為什麼在工作空間中鼓勵積極思考是如此重要,這能夠賦予您的團隊權能,使他們能夠做到最好。
限制性信念是任何阻礙您成長的自我貶損想法。 從口頭信念到肢體語言和防禦機制,學習最常見的限制性信念可以幫助您在出現這些信念時識別它們。
為了在工作空間中進行自我提升,以下是 10 個常見的限制性信念範例,可供即時識別和糾正:
我還不夠好:「我還不夠好,無法管理此專案。」
我太老或太年輕:「我太年輕,無法成為經理。」
我沒有足夠的時間:「我沒有足夠的時間投資在自己身上。」
我不夠聰明:「我沒有聰明到能主持這場會議。」
我沒有足夠的經驗:「我沒有足夠的經驗來進行這個重大的職業調動。」
我永遠不會成功:「我永遠不會在我的行業中取得成功。」
我沒有足夠的錢:「我沒有足夠的錢來享受我的生活。」
我永遠不會成為最好的一員:「我永遠不會成為團隊中最好的一員。」
我沒有足夠的才能:「我沒有足夠的才能獲得晉升。」
我永遠不會成為一個偉大的領導者:「我永遠不會成為一個偉大的領導者,因為我缺乏自信。」
這些類型的信念來自恐懼,每個人都有這些信念。 目標是學習如何識別和對抗限制性信念,以免它們阻止您走出舒適圈。
您可能會想告訴自己您不夠好,或者您永遠不夠好,以便讓自己感到安心,但最終,這些想法會阻礙您賦予自己和團隊成為最好的人的能力。
訣竅是當您的限制性信念出現時,要認識到它們,並利用這種認識來重新調整您對自己的看法。 您還可以透過鼓勵團隊也這麼做,來建立您的團隊管理技能。
限制性信念是由許多因素造成的,但它們都源自同一個地方:您的大腦希望保護您免受未來的痛苦。 這些觸發因素可能包括恐懼、冒牌者症候群和過去的經驗。
通常,限制性信念從年輕時期開始,並在您遇到新的經驗時,在整個生命中逐漸演變和重塑。 無論您是否有過痛苦的經歷,導致您害怕類似的遭遇,或是害怕即將發生的事情,限制性信念都會阻礙積極的新信念形成。
瞭解限制性信念的成因是理解其背後思維過程並開始管理它們的絕佳方法。 話雖如此,您還可以運用其他技巧來克服您在工作空間中的恐懼。
過勞和冒牌者症候群在歷史上被視為兩種獨立的現象。在本報告中,我們將兩者連結起來,協助領導者減緩過勞並提高員工留任率。
雖然能夠識別自我限制型信念可以幫助您在當下加以糾正,但學習如何克服它們需要時間和練習。 在考慮如何克服工作空間中的這些恐懼以及如何訓練您的團隊做到這一點時,有幾個技巧可以幫助您。
您可以使用其中一種或四種組合,這取決於您,但這些技巧都可以幫助您克服工作空間中的限制性信念。
克服限制性信念的第一步是先識別它們。 通常這些信念會以腦海中的想法呈現,而非您大聲說出的內容。 將這些想法寫在紙上可以幫助您將其與事實或虛構區分開來,並讓您看到它們實際上有多不真實。
將您的想法寫在日記中,有助於緩解與信念相關的任何壓力。 您也可以問問自己,這個想法是否與接下來 10 分鐘的工作有關。 如果沒有,請合上日記,將負面想法留在紙上。
雖然這項練習是在個人環境中進行,但您可以鼓勵您的團隊每天早上進行這項練習。 您還可以建立每週會議,讓團隊成員在願意的情況下與同事分享限制性信念。 這讓團隊成員有機會增加信任。 不過,請確保這種體驗完全是可選的,並計劃親自參與,以身作則。
如果寫下您的想法還不夠,分析您的信念是來自準確還是錯誤的地方可能會有所幫助。
深入瞭解您的限制性信念,有助於您看清它們的真面目。 下次出現負面想法時,請花點時間暫停並分析這個想法。 評估它是否是自我限制,以及是否有任何具體證據支持您的信念。 問問自己,這個想法是來自對未知的恐懼,還是來自過去的經驗。
完美主義可能會嚴重影響您的生產力,並導致您在事情進展不順時想要放棄。 對抗這種情況的一種方法是徵求團隊成員的幫助,以獲得回饋。 如果您不確定自己的限制性信念是否準確,只需詢問即可。 這樣一來,您就能獲得超越自身觀點的客觀視角,這有助於您將事實與您告訴自己的故事區分開來。
對抗限制性信念的最佳方法之一是使用積極的自我肯定。 自我肯定是您對自己重複的句子,以建立自我信念。
使用積極的自我肯定,將自我限制的信念轉化為積極的自我信念。 例如,如果您告訴自己您不夠好,不值得升遷,請重新調整這種信念,告訴自己您是一個勤奮的人,值得成功。 這樣一來,您就可以透過將負面想法轉化為正面想法來對抗任何負面想法。 雖然這可以透過許多表單來完成,但向自己或他人大聲說出這些話有助於鞏固信念。
當負面情緒出現時,您可以使用這種技巧,或將其融入您的日常生活中,以便從一開始就防止自我限制的信念。 重新構建消極自我想法的範例包括
將「我沒有能力管理這個專案」重新定義為「我有能力在所有工作中取得成功」。
將「我沒有足夠的時間投資在自己身上」重新定義為「我有能力重新安排時間,以便專注於對我最重要的事情。」
重新調整您看待挑戰的方式,可以訓練您的大腦在日常情況下看到積極的一面,而不是消極的一面。
最後,當限制性信念悄悄滲入時,永不放棄。 請記住:您並不孤單。 每個人都會經歷限制性信念,即使是您欽佩的領導者和企業家。
重要的是堅持下去,克服限制性信念,不要讓它阻礙您。 在領導者的眾多特質中,不放棄自己或他人是最重要的特質之一。
雖然在經歷一輪消極情緒時很容易感到沮喪,但可以花點時間讓自己遠離限制性的想法。 有時候,您所需要的只是一口新鮮空氣,讓自己走上更積極的道路。
每個人都會經歷自我限制的信念,因此當您經歷這種情況時,請記住您並不孤單。 重要的是不要完全消除限制性信念,而是學會克服它們並專注於積極的一面。 當您改變觀點時,您就改變了自己的生活。
為了在工作空間中鼓勵積極的自我信念,您的團隊需要有信心和支持才能發揮其潛力。 藉助團隊溝通軟體,您可以為團隊提供一種在任務上進行連結並相互建立的方式。
過勞和冒牌者症候群在歷史上被視為兩種獨立的現象。在本報告中,我們將兩者連結起來,協助領導者減緩過勞並提高員工留任率。