執行長行動主義可以吸引最優秀的人才。以下是執行長可能想要避免這種情況的原因。

世界在政治上日益兩極化，其最大公司的領導者也無法倖免。 當執行長透過推文、社論或金錢捐款分享他們對有爭議議題的看法時，他們會樹立崇拜者和敵人。

然而，採取立場越來越被視為他們真實性格的信號，從而延伸至領導風格。 每位執行長在積極參與社會政治活動時都會冒險，而這個決定會產生下游效應。

一項嚴謹的新研究揭示了真誠的領導如何影響一個具有時效性的群體：求職者。 在這個「大辭職」或更準確地說是「大重組」的時代，行動主義的執行長可以發揮重要作用，現在有數據可以證明這一點。

那麼，執行長是否應該參與社會政治行動主義？ Moritz Appels是這項新研究的作者，他以博士生和德國曼海姆大學可持續商業版主席的身分已完成該研究。

Appels 在接受 Asana 訪問時直截了當地說：「不要這麼做。」 「這是我的真心建議。」

找到一份符合您的價值觀、職業目標和生活方式的新工作是一項挑戰。 除了這個複雜的決策之外，執行長有時會在社交媒體上分享有爭議的觀點。 CEO 的行動主義就像在 Instagram 上發佈貼文一樣簡單，求職者在決定申請或接受錄取通知時，可以判斷該行動主義。

這項關於執行長社會政治行動主義的新研究發表於 2022 年 8 月 9 日的《管理期刊》，發現執行長的行動主義被視為真誠領導的信號。 研究顯示，這種特質幾乎受到普遍讚賞，但如果執行長的政治觀點與求職者的觀點不一致，那麼真誠性可能不會那麼重要。 （不過，他們仍然可能會接受這份工作。）

基本上，求職者會感謝真誠的執行長，但當執行長的真誠是支持與求職者自身信念不一致的陳述時，他們對真誠領導者的感謝就會減弱。

Appels 現在是荷蘭伊拉斯姆斯大學的組織行為助理教授，他給予執行長關於社會政治行動主義的建議：

Appels 表示：「無論執行長的社會政治行動主義在吸引求職者方面有何益處，都會產生其他下游影響。

「您會與那些原本非常適合這份工作的人產生對立。 因此，如果您正在尋找 Business 版的建議，並試圖最大限度地提高成果，那麼 CEO 不應該參與社會政治行動主義。」

但這與真誠的想法有關：「唯一的好理由是您相信這麼做是對的。」 研究發現，如果領導者出於策略性原因而非發自內心地參與行動主義，那麼行動主義就會適得其反。

為了得出這項研究結果，Appels 使用了線上勞動平台Prolific ，該平台是遠距工作者在 2020 年底和 2021 年初選擇工作的地方。 在每次實驗中，他要求員工根據執行長的資訊選擇工作。 所有研究參與者都是美國的員工，一些有爭議的議題包括槍枝管制、墮胎和所謂的「洗手間法案」，旨在依據出生時的性別來監控公共洗手間的使用情況。

三項實地實驗和一項調查證實了 Appels 提出的幾個不同假設是正確的。 一項研究顯示，執行長的社會政治行動與真誠領導之間存在因果關係。 另一項實驗顯示，目前的員工會影響執行長的行動主義或棄權。 研究還表明，當行動主義的壓力來自客戶或其他力量時，求職者認為 CEO 行動主義的真誠度較低。 最後，當 Appels 使用 CEO 行動主義的真實故事時，研究參與者表明，行動主義與真實性之間的關係在現實世界中是有效的。

Moritz Appels 的深入解析

以下是與 Appels 針對其工作進行的兩次對話中的幾個亮點。 我們已編輯內容，以提高明晰（度）和簡潔性。

您為什麼對執行長的社會政治行動感興趣？

歸根結底，執行長只是擁有巨大權力和責任的人類。 在過去幾年中，高階主管不僅開始參與社會期望的議題（沒有人會抱怨慈善捐款以減輕兒童飢餓），而且還參與分裂人們的議題。 我發現執行長會發表這些有爭議的言論，這一點很有趣。

在分享政治觀點之前，執行長應該考慮哪些事項？

只有在您真正關心並且能夠真誠地做到的情況下，才應該這麼做。 這也意味著傳達這些是您的信念。 根據我的研究結果，這種行動主義對求職者的任何積極影響，都存在於它可以引發對執行長本人的真實領導歸因。

但如果您是執行長，您不僅會對求職者的想法感興趣。 您還需要查閱行銷文獻以及關於員工動機和承諾的研究。 平均而言，您會發現人們 (包括投資者) 對執行長的社會政治行動主義反應有些負面。

我們仍在開始瞭解這種現象，但根據我們所知，建議是目前不要這樣做。

您覺得研究結果中最有趣的地方是什麼？

我發現一件很有趣的事情，就是即使是那些強烈反對某位假設執行長政治立場的人，也會認為這位執行長具備真誠的領導力。 這種強烈的分歧並沒有阻止他們考慮這份工作。 唯一的例外是那些政治立場極端的求職者。 他們不會為這位執行長工作。

只有對於那些最極端的人，真誠領導的特質對他們對執行長的看法沒有任何影響。

根據您在這個領域的專業知識，執行長如何避免被視為利用政治勢頭？ 每年六月，當各家公司的標誌在 LGBTQI+ 驕傲月變成彩虹色時，我們都會看到這種消費者的反彈。

許多公司在同志驕傲月期間往往不被視為真誠，這一點在數千個嘲笑虛偽企業行為的迷因中得到了���好的體現。 但替代方案是什麼？

我想，如果一家公司，尤其是一家以價值觀為基礎的公司或一家曾支持過「驕傲月」的公司，沒有改變其標誌的顏色，那麼反彈將會是巨大的（請參閱這方面的工作文件）。

公司及其執行長必須學會駕馭這種複雜性。 我的研究確立了真誠領導對招聘求職者的重要性，並展示了一種做到這一點的方法：掌握您的個人動機。

您的論文提到，執行長的社會政治行動主義可能會導致公司的多元化程度降低。 請再講講您的想法。

在最初的手稿中，我說：「看，這很酷。 您可以吸引與您有相同政治觀點的人；您將擁有更高的人員組織適應度，並且甄選成本也會更低。」

一位研究評論家說：「這真的是我們想要的嗎？ 如果我們發出這樣的訊號：『我們只想要與我們有相同政治觀點的人。』這不就是直接違背包容性和多元化的理念嗎？」

人們會自行選擇與其政治意識形態相同的公司。 這就是 [同質性] 發生的原因。 無論這對社會和公司來說是好是壞，我都無法根據這項研究來證明。

您是否曾經考慮過執行長社會政治行動中的性別差異？

由於大多數執行長確實是男性，因此更有可能看到男性（更確切地說是順性別男性）以執行長的身分發表言論。

在執行長的社會政治行動主義方面，目前尚無系統性證據顯示 [性別差異] 存在於性別線上。 儘管如此，直覺上應該存在差異，尤其是在考慮真誠領導時。

您認為您的研究應該如何作為求職者的資源？

您必須問：「我希望領導者具備哪些特質？」

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