Apa itu Bagan Gantt? Panduan untuk memetakan linimasa proyek Anda

Mungkin Anda pernah mendengar istilah bagan Gantt yang digunakan di tempat kerja atau dalam rapat perdana proyek. Masalahnya, Anda tidak begitu yakin apa itu, bagaimana itu membantu pengelolaan proyek, atau cara membuatnya. 

Meskipun bagan ini bisa menjadi sangat kompleks, dasar-dasarnya tidak sulit dipahami. Dalam panduan kami, Anda akan mendapatkan perincian yang jelas tentang pengertian bagan Gantt, kapan menggunakannya, kiat membuatnya, dan banyak lagi.

Apa itu bagan Gantt?

Bagan Gantt adalah bagan batang horizontal yang digunakan untuk menggambarkan linimasa proyek dan tugasnya. Bagan ini memberi tim ikhtisar visual tentang informasi proyek seperti jadwal proyek, milestone mendatang, dan linimasa proyek secara keseluruhan. 

Setiap batang horizontal dalam bagan merepresentasikan tugas, dan panjang setiap batang merepresentasikan waktu yang dibutuhkan langkah atau tugas tersebut. Saat memperkecil untuk melihat gambaran lengkapnya, bagan ini memberi manajer proyek dan tim proyek ikhtisar tentang pekerjaan yang perlu diselesaikan, siapa yang melakukannya, dan kapan.

Bagan Gantt biasanya mencakup komponen-komponen berikut:

• Tugas

• Tanggal mulai tugas

• Durasi tugas

• Tanggal akhir tugas

• Pemilik tugas

• Milestone

Sebagian besar bagan Gantt juga menawarkan konteks tambahan tentang hubungan antar-tugas proyek, penerima tugas, dan batas waktu dan milestone penting yang akan datang. Dengan linimasa yang dinamis, anggota tim memiliki wawasan umum tentang tanggung jawab mereka dan dampak pekerjaan mereka terhadap proyek secara keseluruhan.

Sejarah bagan Gantt

Insinyur Polandia Karol Adamiecki membuat iterasi pertama bagan Gantt pada tahun 1896, yang ia sebut harmonogram. Adamiecki menerbitkan temuannya dalam bahasa Rusia dan Polandia

yang membuatnya sulit diakses di negara-negara berbahasa Inggris. Pada 1910, insinyur mesin Amerika Henry Gantt secara independen mempopulerkan bagan serupa di Amerika Serikat, yang ia buat untuk menunjukkan berapa lama pekerja pabrik menghabiskan waktu untuk tugas yang diberikan. Kedua sistem ini telah digabungkan dan menghasilkan bagan Gantt modern yang kita kenal sekarang.

Setelah melacak tugas pegawai pabrik, bagan ini menjadi cara populer untuk melacak jadwal proyek. Awalnya, bagan ini digambar di atas kertas, yang berarti setiap kali jadwal berubah, bagan harus digambar ulang. Kemudian, manajer proyek menggunakan potongan kertas atau balok untuk menampilkan batang tugas sehingga mereka dapat memindahkannya sesuai kebutuhan.

Contoh bagan Gantt

Mempelajari contoh bagan Gantt ini bermanfaat untuk memahami cara memetakan siklus hidup proyek secara efektif. 

• Langkah awal: Proyek dimulai dengan aktivitas "Identifikasi pemangku kepentingan utama", yang meletakkan dasar untuk semua tugas lain berikutnya.

• Fase perencanaan dan peluncuran proyek: Tugas seperti "Petakan dependensi" dijadwalkan bersama "Tentukan gol proyek," yang bertenggat 15 Desember untuk menunjukkan tugas yang dapat terjadi secara bersamaan. Sementara tindakan "Mulai proyek" menetapkan milestone dan batas waktu perencanaan.

• Pengelolaan tugas: Tugas seperti "Ukur kinerja sehubungan dengan gol" dan "Tetapkan item tindakan" memberi saran siklus evaluasi berkelanjutan dan distribusi tugas.

• Menyelesaikan dan melaporkan: Kegiatan yang membantu anggota tim dan pemangku kepentingan mengenali langkah-langkah yang diperlukan saat proyek mencapai tahap akhir meliputi "Persiapkan presentasi" dan "Presentasi kepada kepemimpinan." Sedangkan fase akhir proyek diwakili oleh tugas-tugas seperti "Komunikasikan hasil" dan "Selesaikan proyek," yang berkonsentrasi pada pengakhiran proyek dan komunikasi hasil.

Meskipun setiap bagan akan terlihat berbeda, contoh ini akan membantu Anda memahami dasar-dasar urutan tugas dan manajemen waktu yang penting demi proyek yang sukses.

Apa kegunaan bagan Gantt?

Meskipun dapat menggunakan tampilan linimasa untuk berbagai proyek dan program, Anda sebaiknya memahami kegunaan dan alasan penggunaannya:

• Membuat dan mengelola proyek yang kompleks: Semakin besar proyek, semakin banyak tugas yang harus dikelola. Bagan Gantt dapat membantu manajer proyek saat menjadwalkan proyek dengan memudahkan mereka untuk memvisualisasikan proyek dan membaginya menjadi tugas-tugas yang lebih kecil.

• Memantau dependensi tugas: Penundaan proyek itu wajar. Memvisualisasikan pekerjaan di linimasa membantu manajer proyek mengotomatiskan dependensi tugas, dan ini memastikan fase atau tugas berikutnya tidak akan dimulai sampai yang sebelumnya selesai.

• Melacak progres proyek: Melacak progres dan milestone sehingga Anda dapat dengan cepat menyesuaikan rencana proyek jika diperlukan.

1. Memetakan kampanye pemasaran

Kampanye pemasaran yang lebih besar membutuhkan banyak kolaborasi dan koordinasi tim—dan Anda bisa dengan mudah melewatkan perkembangan semua bagian kompleks. Itulah mengapa sangat penting untuk memvisualisasikan semua pekerjaan Anda dalam bentuk urutan tugas yang dilengkapi informasi tentang penerima tugas dan detail tentang waktu yang dibutuhkan setiap inisiatif. Dengan cara ini, tim tidak hanya mengetahui siapa yang bertanggung jawab atas apa, tetapi juga bagaimana pekerjaan mereka memengaruhi orang lain atau gol yang lebih besar.

2. Menguraikan hasil akhir untuk klien

Saat menunjukkan linimasa semua hasil akhir kepada klien, Anda dapat dengan jelas menetapkan ekspektasi terkait durasi yang dibutuhkan setiap hasil akhir. Dengan menguraikan rencana menggunakan cara ini, Anda dapat memberikan ide yang jelas kepada pemangku kepentingan dan klien tentang ruang lingkup hasil akhir Anda, dan waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikannya. Jadi, mereka tidak hanya mengetahui kapan Anda menyerahkan item, tetapi juga kerangka waktu Anda untuk mengerjakannya.

3. Merencanakan peluncuran produk

Untuk peluncuran produk, Anda dapat menggunakan linimasa untuk memetakan seluruh rencana, mulai ideasi hingga peluncuran dan seterusnya. Dengan memvisualisasikan ini dalam bagan linimasa, Anda bisa dengan lebih mudah menemukan berbagai konflik sebelum memulai, melihat dependensi di antara langkah-langkah, dan mendapatkan ikhtisar yang jelas tentang segala sesuatu yang terjadi menjelang peluncuran, dan kapan.

Bagian dari bagan Gantt

Pernahkah Anda bertanya-tanya apa yang membentuk bagan Gantt dan bagaimana setiap komponen berkontribusi pada pengelolaan proyek yang efektif? Memahami anatomi bagan Gantt dapat membantu Anda memanfaatkan potensi penuhnya dalam mengatur dan memvisualisasikan linimasa proyek. Berikut adalah komponen penting dari bagan Gantt, masing-masing dengan contoh:

• Daftar tugas: Daftar tugas proyek vertikal di sisi kiri bagan, berfungsi sebagai dasar untuk merencanakan linimasa proyek. Misalnya, proyek untuk mengembangkan situs web baru mungkin mencakup tugas-tugas seperti "desain beranda," "tulis konten," dan "buat kode situs web."

• Bilah tugas: Bilah horizontal yang mewakili durasi setiap tugas, menunjukkan tanggal mulai dan akhir. Misalnya, bilah tugas untuk "desain beranda" mungkin berdurasi dua minggu pada bulan April, yang secara visual menunjukkan durasi yang direncanakan.

• Milestone: Penanda yang menunjukkan tanggal atau pencapaian penting dalam linimasa proyek. Contohnya adalah menandai penyelesaian prototipe situs web sebagai milestone, yang menunjukkan pencapaian signifikan dalam progres proyek.

• Dependensi: Garis atau panah yang menghubungkan tugas untuk menunjukkan urutan tugas yang harus dilakukan. Jika "tulis konten" tidak dapat dimulai sampai "desain beranda" selesai, panah dependensi akan menghubungkan tugas-tugas ini.

• Jalur kritis: Menyoroti rangkaian tugas dependen terpanjang yang menentukan durasi proyek. Dalam proyek situs web kami, jalur kritis mungkin mencakup tugas seperti "buat kode situs web", yang secara langsung memengaruhi tanggal akhir proyek.

• Alokasi sumber daya: Informasi tentang sumber daya yang ditetapkan untuk tugas tertentu sering disertakan di samping bilah tugas. Contohnya adalah menugaskan desainer web tertentu dengan tugas "desain beranda".

• Tanggal dan skala waktu: Bagian atas bagan menampilkan kalender atau skala waktu tempat tugas dan milestone diletakkan untuk memberikan konteks temporal. Contohnya, seluruh proyek dapat diatur berdasarkan skala waktu enam bulan dari April hingga September. Ini membantu pemangku kepentingan memvisualisasikan sekilas linimasa proyek.

Masing-masing komponen ini berperan penting dalam memberikan ikhtisar komprehensif tentang ruang lingkup, durasi, dan dependensi proyek.

Cara membuat bagan Gantt

Meskipun tidak ada dua bagan Gantt yang terlihat benar-benar mirip, ada beberapa langkah dasar yang perlu Anda ambil untuk memulai, terlepas dari perangkat lunak pengelolaan proyek yang digunakan. 

1. Tentukan rentang waktu

Bagan Gantt Anda harus berupa proyek dengan tanggal mulai dan akhir. Anggaplah bagan ini sebagai cara untuk merepresentasikan proyek melalui linimasa. Linimasa membutuhkan titik awal dan akhir.

Kiat: Meskipun semua proyek harus memiliki titik akhir yang jelas, Anda kemungkinan akan mendapatkan beberapa tugas tindak-lanjut tambahan dengan klien setelah proyek selesai. Jadi, Anda mungkin perlu menambahkan beberapa tanggal setelahnya untuk item-item ini.

2. Beri tanggal mulai dan akhir pada tugas

Untuk memvisualisasikan tugas secara efektif, pastikan setiap tugas memiliki tanggal awal dan akhir yang ditentukan. Dengan cara ini, tugas tersebut dapat dengan mudah divisualisasikan pada diagram batang. Jika tidak menambahkan tanggal mulai tugas, tugas akan ditampilkan sebagai momen dalam waktu yang mungkin lebih sulit untuk divisualisasikan dalam gambaran yang lebih besar.

Kiat: Tanggal mulai dan akhir yang jelas juga memudahkan tim untuk memahami kapan harus mulai mengerjakan tugas. Dengan melakukan ini, tim Anda tidak akan lengah menghadapi proyek besar dengan tenggat besok.

3. Perjelas dependensi

Karena proyek besar, wajar jika ada beberapa tugas yang tidak dapat dimulai sampai tugas lainnya selesai. Agar proyek tetap berjalan lancar, dan setiap tim memiliki informasi yang sama, Anda dapat memvisualisasikan dependensi antartugas dalam bagan Gantt.

Pada contoh di bawah ini, kemampuan untuk memublikasikan postingan blog produk bergantung pada peninjauan postingan blog yang juga bergantung pada pembuatan draf postingan blog tersebut. Demikian pula, tim tidak dapat meluncurkan kampanye email sebelum draf email dibuat. Menggambar dependensi di antara tugas-tugas ini akan membantu tim berikutnya tetap mendapatkan informasi terbaru tentang hal yang dapat mulai dikerjakan dalam fase proyek mereka.

4. Tentukan milestone

Tidak seperti kebanyakan tugas dalam bagan Gantt, milestone adalah titik waktu tetap. Anggap milestone sebagai checkpoint untuk menandakan bahwa sebagian besar pekerjaan telah selesai. Milestone membantu tim mengetahui hal yang harus diprioritaskan yang dan bisa menjadi momen perayaan luar biasa saat diselesaikan.

Kiat: Milestone sering kali berada di akhir fase proyek, tetapi ada banyak cara membuat milestone untuk tim Anda, terutama karena setiap tim dan proyek terlihat berbeda. Contoh milestone dapat terlihat seperti:

• Rapat

• Persetujuan proyek

• Titik awal tugas

• Check-in di fase pertengahan

• Titik penyelesaian fase

5. Modifikasi pekerjaan saat rencana berubah

Rencana pasti akan berubah, itulah sebabnya perangkat lunak bagan Gantt harus dapat beradaptasi dengan kebutuhan Anda. Cari alat yang membuat Anda dapat menarik dan melepaskan tugas dengan mudah dan yang secara otomatis memperbarui dependensi secara real-time. Dengan begitu, Anda dapat selalu menjaga agar proyek tetap sesuai rencana, bahkan saat rencananya berubah.

Praktik terbaik bagan Gantt

Saat tim pertama kali mulai menggunakan bagan Gantt, mereka sering menghadapi beberapa rintangan umum. Tantangan-tantangan ini dapat menyebabkan miskomunikasi, misalokasi sumber daya, dan akhirnya, keterlambatan proyek.

Namun, dengan praktik terbaik yang tepat, bagan Gantt menjadi alat yang ampuh untuk meningkatkan visibilitas proyek dan koordinasi tim. Praktik terbaik bagan Gantt berikut dirancang bukan hanya sebagai kiat tetapi sebagai solusi untuk hambatan awal umum ini.

Tentukan jalur kritis

Menetapkan jalur kritis linimasa proyek adalah kunci untuk memahami urutan tugas yang secara langsung memengaruhi tanggal penyelesaian proyek. Praktik ini melibatkan mengidentifikasi tugas yang penting (mis., penundaan dalam tugas ini akan menunda proyek) dan tugas yang memiliki kelonggaran waktu (mis., dapat ditunda tanpa memengaruhi linimasa proyek).

Dengan berfokus pada jalur kritis, manajer proyek dapat mengalokasikan sumber daya secara lebih efektif dan memprioritaskan tugas yang penting untuk penyelesaian proyek tepat waktu.

Contoh

Dalam proyek pengembangan perangkat lunak, tugas seperti pengumpulan persyaratan, desain, pengodean, pengujian, dan penyebaran dipetakan pada bagan Gantt untuk mengidentifikasi jalur kritis. Ini mengungkapkan bahwa keterlambatan dalam fase pengkodean secara langsung memengaruhi pengujian dan jadwal penyebaran. Namun, tugas seperti dokumentasi mungkin memiliki kelonggaran dan dapat disesuaikan jika pengkodean membutuhkan lebih banyak waktu. Wawasan ini memungkinkan manajer proyek memprioritaskan pengkodean dan mengalokasikan sumber daya tambahan jika perlu, memastikan proyek tetap sesuai jadwal meskipun ada potensi hambatan.

Menggunakan struktur perincian kerja

Struktur perincian kerja (WBS) adalah langkah mendasar dalam perencanaan proyek yang melibatkan pembagian proyek menjadi tugas dan subtugas yang dapat dikelola. Saat diterapkan ke bagan Gantt, WBS membantu mengatur tugas secara visual, membuatnya lebih mudah untuk memantau progres dan mengalokasikan sumber daya secara efisien.

Contoh

Pertimbangkan proyek untuk mengembangkan situs web baru. Dengan menggunakan WBS, Anda akan membagi proyek menjadi tugas-tugas yang lebih kecil seperti desain, pembuatan konten, dan pengkodean. Setiap tugas kemudian akan diwakili di linimasa bagan Gantt, memberi anggota tim ikhtisar yang jelas tentang ruang lingkup proyek yang membantu mereka memahami tanggung jawab dan tenggat waktu mereka.

Identifikasi dependensi tugas

Memahami dependensi tugas sangat penting untuk membuat bagan Gantt yang akurat. Dependensi tugas menunjukkan hubungan antara tugas dan subtugas, menunjukkan tugas yang harus diselesaikan sebelum orang lain dapat memulai. Ini memastikan bahwa proyek mengalir secara logis dan sumber daya dialokasikan dengan tepat.

Contoh

Untuk proyek konstruksi yang melibatkan pembangunan struktur, Anda harus menyelesaikan subtugas dasar sebelum melanjutkan ke tahap berikutnya, seperti mendirikan dinding. Bagan Gantt memetakan dependensi pekerjaan ini secara efisien untuk memastikan kontraktor menyadari pentingnya menyelesaikan fondasi guna menghindari konflik penjadwalan dan penggunaan sumber daya yang tidak efisien.

Alokasikan sumber daya dengan bijak

Alokasi sumber daya melibatkan penugasan sumber daya yang sesuai, termasuk anggota tim, peralatan, dan anggaran, ke tugas tertentu. Bagan Gantt dengan alokasi sumber daya terintegrasi memungkinkan manajer proyek untuk melihat tidak hanya kapan tugas dijadwalkan tetapi juga bagaimana sumber daya didistribusikan di seluruh proyek.

Contoh

Untuk proyek perencanaan acara, bagan Gantt dapat menunjukkan bahwa saat satu tim mengerjakan penyiapan tempat, tim lain mengatur katering. Visualisasi tugas memastikan bahwa sumber daya tidak kewalahan dan bahwa tugas memiliki staf yang memadai. Ini membantu mencegah burnout dan memastikan semua aspek proyek tercakup.

Pantau progres secara teratur

Bagan Gantt bukan alat "atur dan lupakan". Ia memerlukan pembaruan rutin untuk mencerminkan status proyek saat ini. Memasukkan dasbor ke dalam praktik ini memberikan tampilan progres proyek, penyelesaian tugas, dan alokasi sumber daya secara real-time dan terpusat. Dasbor melengkapi bagan Gantt dengan menawarkan ringkasan singkat metrik proyek utama, memungkinkan manajer proyek dan anggota tim untuk menilai kesehatan proyek dengan cepat dan membuat keputusan yang tepat.

Contoh

Selama sprint pengembangan perangkat lunak dalam proyek agile, jika sprint terlambat, dasbor yang diperbarui bersama bagan Gantt dengan cepat menyoroti penundaan dan masalah sumber daya. Ini memungkinkan penyesuaian segera guna memastikan proyek tetap sesuai rencana tanpa rapat ekstensif atau pembaruan email. Pendekatan yang disederhanakan ini membuat semua orang tetap selaras dan responsif terhadap perubahan.

Kelebihan dan kekurangan bagan Gantt

Meskipun mungkin bermanfaat, bagan ini tidak selalu cocok untuk setiap proyek. Untuk lebih memahami apakah jenis bagan proyek ini tepat untuk Anda dan proyek vs. linimasa Anda, berikut beberapa pertimbangan sebelum Anda mulai membuatnya.

Kelebihan

• Dapatkan tampilan menyeluruh dari linimasa proyek: Bagan Gantt adalah peta jalan proyek Anda. Alat ini membantu melacak kapan harus mencapai setiap milestone, dan apakah Anda berada di jalur yang tepat untuk melakukannya. Jenis tampilan linimasa ini menawarkan perspektif menyeluruh tentang pekerjaan, menjadikannya alat yang sangat berguna untuk mempresentasikan ikhtisar singkat kepada manajemen senior atau klien.

• Lihat kaitan antartugas: Dengan menambahkan tanggal mulai dan selesai ke setiap tugas dan menggambar dependensi, Anda dapat memvisualisasikan cara setiap bagian pekerjaan memengaruhi bagian lain. Hal ini membantu Anda mengidentifikasi masalah dan mengatasi konflik dependensi sebelum memulai.

• Tingkatkan manajemen sumber daya tim: Menambahkan pemilik ke setiap bagian pekerjaan dapat membantu melihat siapa melakukan apa dan kapan untuk mengelola beban kerja individu dengan lebih baik. Karena semuanya direncanakan secara berurutan, Anda akan dapat melihat jika satu rekan tim atau tim memiliki terlalu banyak tugas yang harus dikerjakan pada satu waktu. Lalu, Anda dapat memberi atau menjadwalkan tugas ulang sesuai kebutuhan.

Kekurangan

• Penyiapan lebih menghabiskan waktu: Menyiapkan bagan Gantt bisa memakan waktu, terutama jika menggunakan spreadsheet Microsoft Excel. Bahkan, jika menggunakan templat, Anda mungkin masih harus melakukan penyesuaian untuk menyesuaikannya dengan kebutuhan khusus tim.

• Sulit untuk mengelola proyek di tempat yang sama dengan tempat Anda merencanakannya: Bagan Gantt konvensional paling berguna dalam fase perencanaan proyek. Setelah memetakan pekerjaan, Anda mungkin perlu menggunakan alat atau platform berbeda untuk mengelola aktivitas sehari-hari sehingga sulit untuk mengetahui letak sumber kebenaran tunggal tim.

• Menambahkan lebih banyak detail membuatnya berantakan: Menambahkan konteks seputar batas waktu dan kolaborator ke rencana proyek pada bagan Gantt dapat mengubahnya dari peta yang mudah dilihat menjadi sheet membingungkan yang berantakan.

Alternatif bagan Gantt konvensional

Untungnya, ada alternatif bagan janggal yang masih memberi Anda tampilan menyeluruh tentang perpaduan semua pekerjaan tanpa batasan tipikal bagan berbasis spreadsheet konvensional.

Alat pengelolaan proyek kerja, seperti Asana, dapat membantu mengelola, mengoordinasikan, dan menambahkan detail pada pekerjaan di tempat yang sama dengan tempat Anda merencanakannya, serta menghabiskan lebih sedikit waktu untuk menyiapkan semuanya.

Misalnya, Anda dapat mengatur rencana proyek menggunakan Linimasa Asana, tampilan yang memungkinkan Anda memetakan perpaduan semua bagian proyek. Seperti bagan Gantt, Linimasa menampilkan kepada Anda kapan setiap langkah akan berlangsung, berapa lama waktu yang dibutuhkan, dan siapa yang bertanggung jawab. Tidak seperti bagan Gantt, Linimasa mudah diatur, dikelola, dan memungkinkan tim berkolaborasi pada pekerjaan di tempat yang sama dengan tempat Anda merencanakannya.

Jenis lain dari pengelolaan proyek visual

Tergantung jenis pekerjaan yang Anda kelola, kalender atau papan Kanban dapat berfungsi sebagai alternatif penyiapan yang lebih ringan dan lebih cepat untuk memvisualisasikan rencana proyek dalam linimasa. Dengan Asana, Anda juga dapat beralih antara tampilan proyek. Lihat proyek di Tampilan Linimasa, Daftar, Papan, atau Kalender sehingga tim dapat melihat pekerjaan mereka dengan cara yang diinginkan. Anda dapat menguji semua tampilan ini dengan uji coba Premium gratis.

Rencanakan proyek layaknya profesional dengan Asana

Baik akhirnya menggunakan bagan Gantt maupun alternatif serupa dan menjadi manajer proyek atau tidak, memvisualisasikan rencana proyek adalah langkah penting untuk setiap tim. Hal ini memungkinkan Anda untuk menampilkan perpaduan semua bagian proyek, membagikannya kepada tim, dan menyesuaikan rencana saat pekerjaan berlangsung agar semuanya tetap sesuai rencana.

Petakan rencana proyek dan lihatlah perpaduan setiap bagian dengan Asana.

Pertanyaan Umum Bagan Gantt

Tim seperti apa yang biasanya menggunakan bagan Gantt? Setiap tim yang perlu melacak progres tugas dapat menggunakan bagan Gantt. Biasanya, bagan Gantt digunakan oleh manajer proyek dan pemimpin tim, tetapi juga berguna untuk pemilik bisnis dan eksekutif tingkat C. Industri umum yang menggunakan bagan Gantt meliputi pemasaran, rekayasa perangkat lunak, konstruksi, desain grafis, dan perencanaan acara.

Apa saja komponen khas bagan Gantt? Pada dasarnya, bagan Gantt sederhana terdiri dari sumbu vertikal, yang berisi daftar tugas, dan sumbu horizontal, yang memetakan linimasa proyek. Dengan menampilkan rencana proyek Anda secara visual dalam jangka waktu terbatas, bagan Gantt membantu Anda melihat sekilas tindakan langkah demi langkah yang perlu diambil untuk memastikan keberhasilan proyek.

Apa yang harus saya cari pada alat bagan Gantt? Saat menyiapkan bagan Gantt online, Anda harus mencari alat yang memiliki antarmuka serta fitur yang mudah digunakan dan mempermudah perencanaan serta koordinasi pekerjaan Anda, seperti tanggal mulai dan akhir, dependensi, dan milestone. Selain itu, alat yang memanfaatkan integrasi untuk menyambungkan bagan dengan aplikasi, seperti Google Sheets dan OneDrive, membantu menyederhanakan alur kerja.