PRINCE2 專案管理軟體

1. 業務正當性

PRINCE2 法的核心概念是業務正當性。也就是說專案應有清楚定義的目的、目標、客戶、實質利益以及成本評估。

2. 持續學習

透過此專案法，團隊應能持續學習。流程中的每一個步驟，均提供學習的機會，並記錄下來作為未來專案和新進員工的參考素材。

3. 定義好的角色與職責

專案經理應清楚定義其團隊的角色和職責。如此一來，每個人才能知道誰該負責什麼事。

4. 階段式規劃

專案會分解成不同階段，在每個階段結束時，將學到經驗，並且應針對結果提供摘要回顧，以利引導未來的專案，並簡化團隊的工作流程。

5. 基準規定

應在專案之初即清楚定義期限、成本、風險與範疇等基準指標。這樣一來，若專案開始超過預定時間或超出預算，專案經理就能介入。

6. 品質管理

PRINCE2 注重產品品質。團隊應制定品質分析流程，以便根據規定審查專案。

7. 自訂方法

PRINCE2 將帳戶專案的精細之處納入考量，因此專案管理應以每個案例為基礎予以調整。可自訂監督和規劃的程度，以便符合專案的範疇和團隊規模。