如何制定組織性策略

許多公司和組織 (包括 Asana) 都有指引其工作的使命。 Asana 的使命是「讓全球團隊可以不費吹灰之力地合作，從而幫助人類文明蓬勃成長。」 Tesla 的使命是「加速世界向永續能源的轉型」。 Sony 的使命是「透過創造力和科技的力量，讓世界充滿情感」。

儘管這些使命強大且鼓舞人心，但身為領導者的您要如何幫助您的團隊在日常工作中實施並感受到它們？ 這是許多組織都經歷過且難以填補的空白。

在我們的新電子書《橋接任務、目標和工作之間的斷層：如何制定組織性策略》中，我們想探索這個崇高的使命和實際工作之間的空間。 領導者如何更好地連結組織中這些不同的層級，以幫助員工取得成功？

我們認為，答案可以在組織策略中找到。

什麼是組織性策略？

公司的使命就像北極星，為組織設定了目的地，但並沒有說明如何到達目的地。 這取決於其他因素：組織性策略。 但這是什麼？

「教科書的定義是：公司為實現長期成果而採取的行動。」Asana 組織策略主管Lotte Vester解釋道。 「如果您的使命指定了目的地，那麼您的策略就會說明如何到達目的地。」

從本質上講，組織性策略是實現使命的藍圖。 如果任務是 5 萬英尺的視野，那麼組織策略更像是 1 萬英尺的視野，而日常任務則相當於「地面」工作。 這是公司結構的重要組成部分，至少如果您想真正彌合任務和工作之間的差距。

那麼，實際上看起來又是什麼樣子呢？

與明晰（度）金字塔建立一致性

有幾個方法可以建立組織策略「藍圖」。 例如，Tesla 的使命是將世界轉向永續能源，但他們計劃透過他們著名的總體規劃來實現這一目標。

在 Asana 中，我們使用一種名為明晰度金字塔的架構。 明晰度金字塔是一種透過策略目標將我們的使命與日常工作連結起來的架構。 這確保所有 Asana 使用者都能瞭解其工作如何向上銜接至公司的使命，從而不會忽視其影響力。 我們的目標功能是連結這些點並彌合差距的絕佳方式。

像明晰度金字塔或 Tesla 的總體規劃這樣的總體策略不僅僅有助於一個團隊或部門。 在全公司範圍內實施時，這些策略有助於每個人保持一致和專注。 協作式領導者不會獨立工作以實現共同目標或使命，而是互相幫助設計、完善和追蹤彼此的策略。 他們共同努力，確保他們所做的一切都能支持而非阻礙同儕的工作。

準備好建立組織性策略了嗎？

策略錯位看起來似乎是一個既定事實，但事實並非如此。 當組織中的領導者意識到問題並找到架構，在使命、策略、目標和工作之間建立緊密的連結，並且您將此連結傳達給您的員工時，就能發生很棒的事情。您是否已準備好在您的公司建立並實施組織策略？ 下載我們的電子書《橋接任務、目標與工作之間的斷層：如何制定組織性策略》，立即開始。