敏捷專案管理指南：瞭解並實施敏捷法

看板、水瀑布、極限編程、敏捷，專案管理架構數不勝數，那麼您要如何知道哪一個最適合您的團隊呢？ 這本電子書可以提供協助。

敏捷的意義是什麼？

敏捷方法是一種結構化的專案管理方法。 它們將工作分解為小型跨職能團隊，並為其設定具體目標，專注於疊代、協作和持續測試。 由於這種迭代方法，敏捷專案團隊可以成功地管理曲線球，並在面臨變化時保持敏捷。

探索敏捷專案管理的優勢

今天的工作與以往不同。 在我們適應不斷變化的環境、協調跨時區的工作，並學會事半功倍的同時，適應性是關鍵。

在所有這些變化中，敏捷專案管理可以幫助您建立更敏捷、更有效的工作空間。

下載此敏捷專案管理指南，瞭解：

• 敏捷式與傳統專案管理的不同之處，以及敏捷式架構不僅適用於軟體開發團隊的原因。

• 敏捷團隊的核心價值觀，包括持續改進、客戶回饋、團隊合作和以結果為導向的思維。

• 敏捷原則和敏捷價值觀如何幫助您保持彈性並促進創新。

• 敏捷方法是否適合您和您的團隊成員。

• 軟體公司 Hudl如何使用敏捷法來管理專案關係人、最佳化工作流程，並隨著時間推移改進其產品開發流程。

• 如何使用專案管理軟體實施常見的敏捷方法，包括衝刺規劃、記錄使用者故事、建立產品待辦項目、進行每日站立會議，以及組織衝刺回顧和衝刺審查會議。