Leveranciersbeheer

Tips voor het beheer van verkopers en leveranciers met ons sjabloon

Het effectief beheren van een netwerk van verkopers en leveranciers kan moeilijk zijn, maar noodzakelijk om doelen te bereiken die u alleen niet kunt bereiken. Als u geen centrale plaats hebt om te communiceren, contracten te bewaren en werkplannen op te stellen, dan is het moeilijk om te weten of het werk volgens plan, budget en tijdschema gedaan wordt. Onze sjabloon geeft u de middelen om uw leveranciersbeheer te stroomlijnen en te schalen, van inkoop en contractonderhandelingen tot prestatie- en relatiebeheer. Probeer onze sjabloon vandaag nog, en volg deze tips op:

• Schaal herhaalbare processen. Standaardiseer de sourcing- en evaluatiecriteria, zodat u nieuwe leveranciers sneller kunt selecteren en onboarden. Plan terugkerende taken zoals check-ins en betalingen, zodat u zo weinig mogelijk werk hebt aan werk.
• Informatie over leveranciers centraliseren. Leg belangrijke details - contactpersonen, prijzen, documenten, status en notities van vergaderingen - op één plaats vast, zodat uw team zicht heeft op elke leverancier.
• Verbeter de communicatie en de eindverantwoordelijkheid. U kunt uitvoerbare taken toewijzen aan verkopers en updates en feedback delen in Asana voor meer verantwoordelijkheid, in plaats van te communiceren via lange e-mailgesprekken.