未經管理的 Business 版目標無法發揮作用。以下說明如何辦到。

設計目標是每個企業組織規劃中的常規部分。 從理論上講，這應該很簡單——您設定目標，制定實現目標的計劃，並根據需要進行調整。 但事實卻大不相同。

事實上，許多公司都在努力實現目標。 一項研究報告指出，在年收入達 10 億美元的公司中，有 90% 的高階主管未能達成其所有策略目標。 原因何在？ 實施。 但精心設計的流程可以幫助您避免這個問題。

透過面對這些常見的挑戰並加以解決，您可以更有效地管理並實現您的目標。  

5 個常見的目標管理挑戰以及解決方法

1. 將工作與公司目標連結起來

挑戰： 

缺乏持續的可視度可能會使團隊難以將其日常活動和專案與更廣泛的組織目標保持一致，導致投入量和資源被誤導。 此外，當員工難以瞭解其日常活動如何影響全公司的目標時，他們就不太可能感到投入和積極。 

Asana 的研究發現，僅有約四分之一 (26%) 的員工清楚理解他們的工作與公司目標之間的關聯，且僅有 16% 的人表示公司在設定和傳達目標方面非常有成效。

解決方案： 

實施目標設定和追蹤系統，將個人和團隊活動直接與組織目標連結起來。 其中一個最簡單的方法是在您工作的同一空間中管理您的目標。 這樣可以確保每個任務和專案都與更大的目標直接相關。 

使用將個別任務和專案與更高階目標連結起來的工作管理平台。 這有助於員工瞭解其工作的直接影響，讓領導者能夠看到進度，並消除冗長的狀態更新會議。

2. 設定能夠適應變化的彈性目標

挑戰： 

設定目標時，無法知道確切的結果。 大多數公司會使用資料和歷史輸入，以便對他們能夠實現的目標以及實現的時間進行最佳估計。 但實際上，內部和外部因素都會迫使您進行調整。 在靜態平台中，調整目標可能極為耗時且效率低下。

解決方案： 

建立一個靈活的目標設定流程，允許在週期中進行調整。 當目標與工作直接連結時，就能更輕鬆地依據需要進行調整。 這為所有專案關係人提供了明晰度，而無需定期審查和調整其支援工作。 藉助敏捷目標管理工具，您可以實現快速更新，並確保在整個組織中有效地傳達變更。

3. 提供當責和所有權

挑戰： 

確保個人和團隊對其目標有所有權感和當責感可能具有挑戰性，特別是在目標設定在高層級的大型組織中。 員工可能無法看到目標是如何設定的，或為什麼會設定，導致他們對哪些計劃適用於自己的團隊感到困惑。

解決方案： 

讓整個組織都能存取更大的目標。 提供關於您為何優先考慮這些目標，以及它們對公司的影響的可視度。 藉助正確的目標管理平台，您可以將這些組織目標與團隊目標和 KR 連結起來。 每個目標都會有一個所有者，因此團隊可以確切地知道該向誰尋求有關該工作的資訊。

4. 尋找準確的資料以衡量進度和影響 

挑戰： 

如果沒有最新且準確的資料，組織可能難以衡量其進度。 缺乏具體資料可能會阻礙組織做出明智決策、即時調整策略和識別阻礙的能力。 

這使得確定您是否正在實現目標變得尤其具有挑戰性，導致您在追求可能已經存在的結果時浪費資源。 

解決方案： 

如果您的工作與目標相關，您就無需尋找資料，因為資料已經存在。 藉助儲存目標的工作管理平台，您可以即時查看更新和進度。 如果團隊已完成相關的關鍵成果，目標將自動更新。 藉助正確的平台，您可以使用儀表板和報告功能快速輕鬆地評估這些更新。 

5. 在專案和團隊之間分配資源

挑戰： 

即使在最大的公司中，資源也是有限的。 目標的動態性意味著資源需求可能會波動，這使得資源分配尤其困難。 資源有兩個常見的陷阱：將資源過度投入某些專案，導致過勞和品質下降，或資源未充分利用，導致錯失機會和生產力下降。 

解決方案： 

為了進行適當的資源管理，組織需要能夠在單一的統一平台中將其整個專案組合及其支持的目標可視化。 當領導者能夠看到所有可用資源以及他們目前支持的工作時，他們可以根據需要快速輕鬆地轉移人員、預算和工具。 

藉助工作管理平台，更容易看到每個人在目標、時間軸和資源可用性方面是否保持一致。 當領導者能夠看到目標進度和工作時，他們就能就如何分配資源和支持團隊做出更好的決策。

在單一平台中協調工作和目標

在快節奏的企業公司世界中，使工作與總體目標保持一致不僅僅是一種願望，而是一種必要。 透過採用將目標設定與日常營運交織在一起的統一平台，公司可以培養當責文化，確保資料驅動決策的精確性，並動態調整以適應不斷變化的 Business 版環境。 在您應對企業目標管理的複雜性時，在單一平台中整合工作和目標可能是您未來成功的藍圖。

瞭解 Asana 如何協助您的組織設定、設計並實現最宏大的目標。