今年在 Asana,我們認識到需要不斷發展的策略來營造歸屬感。 因此,我們決定在過去一年中建立兩個新的員工資源群組 (ERG)——Blacsana,我們的黑人 Asana 成員 ERG,以及 Asanapac,我們的泛亞洲和太平洋島嶼社群 ERG。 這些新的 ERG 讓人們對 Gradient ERG 在組織內可以發揮的作用產生了好奇心。 因此,Gradient 的使命從服務有色人種社群轉變為服務我們不斷增長的多元文化全球員工。
員工資源群組是我們在 Asana 進行包容性投入量的核心。 我們相信它們是營造歸屬感文化的強大工具。
透過我們的 ERG,我們建立社群,幫助組織發展多元化和包容性 (D&I) 的素養,支持吸引多元化人才,並建立下一代領導者,同時為所有員工的整體成功、幸福和參與度做出貢獻。 此外,這些群組還幫助我們實現成為反種族歧視組織的承諾。
Gradient 的新使命是尊重和慶祝多元文化和交叉身分。 我們致力於透過促進同理心、文化能力和聯盟關係的倡議,在 Asana 中營造多元文化的觀點。 多元文化包容種族、族裔、文化等不同層面的多樣性。 它支持文化多元化,並促進文化意識和流暢度。 透過 Gradient 的工作,我們希望形成多元文化的視角,驗證並為多元身分提供空間,並賦予所有 Asana 成員成為積極盟友的權力。
我們反思了 Gradient 在支持我們不斷成長的多元文化身分全球社群方面可以發揮的獨特作用。 回到繪圖看板,我們思考了多元文化的租戶,以發展我們對於如何確保來自不同背景的人們在 Asana 中擁有一個首頁和社群來擁抱他們的理解。 我們希望能夠敏捷且有意識地支援組織不斷變化的需求。
隨著我們的全球社群和公司的發展,我們瞭解發展多元文化能力和素養的重要性。 我們希望支持 Asana 能夠以謙遜的態度跨越文化和差異。
我們的主要目標是繼續讓 Asana 成為一個溫馨而安全的空間,讓每個人都能自在地在工作空間中展現自己成長所需的特質。 自從重新啟動以來,我們已經團結了我們的社群,並建立了計劃來支持和實現我們的新使命。
在 Asana,每個 ERG 都有幸在一年中領導和發展一個月的計劃規劃。 從歷史上看,拉丁裔文化遺產月是 Gradient 主導的重要月份,我們作為一家公司慶祝了這個特別的月份。 Gradient 剛剛結束了 2021 年拉丁裔文化遺產月,該月從 9 月 15 日到 10 月 15 日。 我們納入了以慶祝和放大拉丁裔聲音為中心的特別計劃。 我們舉辦了三場特別活動,包括與 Fritolay 的清潔人員兼副總裁以及創造 Flamin' Hot Cheetos 的人 Richard Montañez 進行問答,討論如何在不失去身分的情況下建立火熱的職業生涯。
我們支持多元文化社群和員工的另一種方式是透過每月午餐和深入對談活動,促進開放式討論論壇。 我們經常與其他 ERG 合作,例如Team Rainbow和AsanaWomen ,共同發起這些討論,納入影響我們社群的主題和議題。 過去,我們討論過的主題包括將喜悅作為一種抵抗的表單,以及在黑人的命也是命運動後,我們的社群如何成為更好的盟友。
對 Asana 的所有 ERG 而言,盟友關係是另一個重要主題。 透過我們的工作,我們希望能夠塑造我們想看到的行為,並鼓勵他人。 相互支持對於建立盟友關係至關重要,我們也認識到人多勢眾。 在不久的將來,我們的目標是繼續在反種族歧視和成為優秀盟友方面,在我們已經完成的基礎工作上再接再厲。
透過與其他 ERG 社群建立聯繫,我們還建立了多元文化的聯繫,並瞭解如何最好地支持、鼓勵和放大彼此的投入量。 我們的 ERG 投入量與我們的多元與包容團隊的投入量直接相關,我們共同協助 Asana 發展必要的技能,以便在工作內外成為積極的盟友。 能夠成為 ERG 領導團隊的一員,並成為這項重要工作的管理者,我們深感榮幸。
Gradient 所做的一切都圍繞著確保所有 Asana 人都感到受歡迎、受讚揚和充分被看到的原則。 Gradient 認識到,具有多元文化身分的人們從其各自的文化背景中引導多種 (如果不是各種) 文化規範和價值觀,這是一種獨特的體驗。 因此,我們希望為具有多元文化身分的人們創造安全的空間,以探索其身分賦予他們的超能力,以及在多元文化中導航的獨特挑戰。
透過與我們的 D&I 團隊合作,我們協助支持我們的包容性和歸屬感投入量,並真正實踐我們的價值觀。 展望未來,我們希望建立下一代變革者。 我們也希望激勵其他組織支持其 ERG,這對任何組織來說都是真正寶貴的資產。
如果您想加入我們,在 Asana 營造歸屬感文化的使命,我們很樂意聆聽您的意見! 在我們的職業網站上深入瞭解 Asana 的生活,並務必查看我們的開放職位。