Ingin menjadi pemimpin yang lebih baik? Coba tunjukkan kelemahan Anda

Kami tahu betapa pentingnya kolaborasi, kepercayaan, dan koneksi di Tempat Kerja. Sebagai pemimpin, Anda ingin mempromosikan nilai-nilai tersebut—tetapi itu sulit. Karena untuk menciptakan budaya semacam itu, Anda harus jujur—dan bersikap terbuka—dengan tim Anda. 

Kerentanan adalah ketika Anda membuka diri, menunjukkan dan mengekspresikan emosi Anda. Dan setiap kali Anda berlatih bersikap rentan dengan anggota tim, Anda membangun kepercayaan dan hubungan yang lebih kuat. 

Apa itu kerentanan dalam kepemimpinan?

Kerentanan adalah ekspresi emosional. Dalam kepemimpinan, kerentanan adalah ketika Anda menunjukkan emosi kepada tim dan rekan kerja. Ini tidak selalu berarti ekspresi yang berlebihan dan mencolok—seperti menangis atau berteriak marah. Sebaliknya, pemimpin yang rentan lebih seperti pengamat tenang yang sangat memahami denyut nadi emosional di ruang tempat mereka berada. Misalnya, Anda dapat menunjukkan kerentanan dengan menugaskan anggota tim yang menginginkan lebih banyak tanggung jawab untuk tugas yang selama ini selalu Anda kelola.

Kerentanan dulunya digambarkan sebagai hal yang tidak diinginkan atau sebagai kelemahan, tetapi percakapan itu telah berubah selama dekade terakhir. Sebagian berkat Brené Brown, penulis buku terlaris dan peneliti rasa malu yang TED Talk-nya tentang kerentanan pada 2010 telah dilihat 58 juta kali. Jelas, dia berhasil menyentuh hati orang-orang. Dan itu masuk akal, karena dia menunjukkan bagaimana kerentanan dapat memengaruhi pengalaman manusia yang sangat penting, seperti kasih sayang, koneksi, dan bahkan kebahagiaan.

Memimpin melalui perubahan: Menciptakan kejelasan dan membangun kepercayaan

Dalam webinar ini, para ahli Asana menjelaskan kiat konkret untuk memandu tim Anda menghadapi ketidakpastian. Pelajari cara membantu pegawai untuk dapat berfokus pada hal yang penting.

Dapatkan wawasan

Cara kerentanan menjadikan Anda pemimpin yang lebih baik

Kekuatan kerentanan adalah kemampuannya menjalin koneksi yang lebih tulus. Ketika Anda menunjukkan diri Anda yang sebenarnya, Anda mengizinkan orang lain untuk melakukan hal yang sama. Manfaat menjadi pemimpin yang rentan meliputi:

• Peningkatan kepercayaan. Dengan bersikap terbuka, Anda memungkinkan tim untuk mengenal Anda dengan lebih autentik. Ketika Anda bersikap autentik dengan orang lain, mereka akan lebih mudah bersikap jujur dengan Anda, yang akan membangun kepercayaan. 

• Keterlibatan pegawai. Pegawai yang memercayai Anda lebih mungkin terlibat dalam pekerjaan mereka. Ketika tim tahu bahwa mereka memiliki manajer yang andal dan terlibat, mereka juga lebih mungkin untuk tampil andal dan terlibat.

• Tim yang lebih produktif. Ketika tim dapat bersikap jujur satu sama lain tentang konflik, mereka dapat dengan cepat mengatasi potensi masalah dengan menunjukkan kelemahan, berbagi, dan meminta hal yang mereka butuhkan. Hasilnya, mereka dapat menyelesaikan masalah dan menyelesaikan pekerjaan lebih cepat.

• Keamanan psikologis. Pemimpin yang hebat menciptakan ruang emosional yang aman bagi pegawai untuk berbagi dan dilihat.

• Anggota tim yang lebih berani. Kerentanan itu menakutkan. Dengan mempraktikkannya bersama tim, Anda menciptakan lingkungan dengan anggota tim yang lebih berani, lebih bersedia mengambil risiko, dan lebih kreatif.

• Peningkatan kecerdasan emosional. Kerentanan membuat Anda lebih berempati dan penuh kasih, yang membangun kecerdasan emosional Anda.

6 cara menjadi pemimpin yang lebih rentan

Seperti keterampilan lunak lainnya, Anda bisa menjadi lebih baik dalam menunjukkan kerentanan dengan mempraktikkannya. Cobalah enam cara ini untuk mulai membangun otot kerentanan guna melengkapi gaya kepemimpinan Anda.

1. Tetapkan batasan

Bertentangan dengan kesannya, Anda perlu menetapkan batasan agar kerentanan dapat berfungsi. Seperti yang ditulis Brené Brown, kerentanan tanpa batas bukanlah kerentanan. Pada akhirnya, kerentanan dalam kepemimpinan tetaplah kerentanan di tempat kerja—dan dengan demikian Anda harus tetap bersikap profesional.

Misalnya, mungkin ada sesuatu dalam kehidupan pribadi Anda yang memengaruhi kepemimpinan Anda. Anda tahu Anda agak tidak fokus akhir-akhir ini, dan Anda merasa membagikannya kepada tim akan membantu mereka mendapatkan lebih banyak konteks tentang kehidupan Anda. Dan, Anda tidak ingin mereka berpikir bahwa gangguan Anda ada hubungannya dengan pekerjaan mereka. Tidak apa-apa untuk membagikan versi ini kepada tim Anda, tetapi tidak pantas untuk berulang kali membagikannya, mengeluh, atau menggunakannya untuk membenarkan perilaku buruk (misalnya, meneriaki anggota tim).

2. Lebih sering mendengarkan

Terlihat rentan bukan berarti Anda selalu berbagi. Kerentanan juga berarti Anda tahu kapan harus mundur, mendengarkan, dan melepaskan kendali. Ini mungkin sangat sulit bagi pemimpin yang selalu diharapkan untuk memberikan pekerjaan dengan kinerja tinggi. 

Mendengarkan secara aktif membantu Anda untuk tidak hanya mendengar pihak lain, tetapi benar-benar menyerap apa yang mereka katakan. Berhenti sejenak dari berbicara dalam percakapan dapat membuat Anda sangat rentan, terutama jika Anda terbiasa menjadi suara paling keras di ruangan sebagai pemimpin. Namun, manfaatnya adalah Anda dapat mempelajari lebih lanjut tentang tim, pekerjaan mereka, dan menjadi dukungan yang lebih baik untuk keduanya.

3. Minta bantuan

Pemimpin sering merasa harus mampu mengatasi apa pun yang dihadapi. Namun, Anda tetap manusia, dan bagian dari kerentanan adalah menunjukkan bahwa terkadang Anda membutuhkan bantuan. Meminta apa yang Anda butuhkan bukanlah tanda kelemahan, melainkan tanda bahwa Anda memahami beban kerja dan Tim Anda. Ini membantu untuk memajukan proyek, mengurangi penundaan (karena Anda mendapatkan dukungan yang dibutuhkan), dan menghindari kebencian yang dapat timbul dari terlalu banyak bekerja. Selain itu, setiap kali Anda menghubungi kolega atau anggota tim untuk meminta dukungan, Anda memberdayakan mereka untuk mengambil alih dan mengendalikan pekerjaan.

4. Berlatih menjadi rentan

Ada perbedaan kecil antara berbagi berlebihan dan menunjukkan kelemahan. Hal yang rumit adalah, berbagi berlebihan dapat memiliki efek yang merugikan, membuat orang lain merasa tidak nyaman atau tertutup. Agar tidak terjadi hal tersebut, berlatihlah untuk menunjukkan kelemahan di ruang yang aman. Misalnya, Anda dapat membentuk sekelompok teman atau kolega tempat Anda berlatih mengekspresikan kerentanan. Anda juga dapat melatih kerentanan dengan coach bisnis atau profesional kesehatan mental jika itu terasa lebih nyaman.

5. Kembangkan kesadaran diri

Menjadi rentan berarti menunjukkan lebih banyak bagian pribadi diri Anda, tetapi bukan berarti Anda harus membagikan semuanya. Mengetahui akar penyebab hal yang mengganggu Anda akan memfokuskan interaksi Anda pada hal yang sebenarnya terjadi, memungkinkan Anda untuk melakukan percakapan yang lebih produktif. Untuk menjadi lebih rentan, Anda perlu memiliki kesadaran diri untuk mengetahui perasaan Anda dan hal yang nyaman untuk dibagikan. 

Misalnya, jika kolega Anda membagikan ide yang sama-sama Anda pikirkan, tetapi tidak menyebutkan nama Anda, Anda mungkin bereaksi secara emosional. Namun, alih-alih menunjukkan reaksi emosional itu ("Saya tidak percaya Anda tidak menyebut saya!"), akan lebih baik jika Anda melakukan percakapan tentang hal ini dengan kesadaran diri. Dengan kata lain, apa yang benar-benar mengganggu Anda tentang pengalaman ini? Menyampaikan alasan jujur tentang pentingnya Anda disebut saat berkolaborasi kemungkinan akan berubah menjadi percakapan yang lebih produktif.

6. Bangun empati

Empati dipandang sebagai keterampilan kepemimpinan yang makin penting. Mengetahui hal yang dialami orang lain adalah satu hal, tetapi memahami dan berbagi pengalaman ini dengan mereka adalah hal lain. Ini adalah empati, dan ini memungkinkan Anda terhubung dengan Tim Anda dengan cara yang lebih personal. 

Misalnya, jika bawahan langsung Anda mengalami keterlambatan pada beban kerja mereka, mereka cenderung frustrasi atau merasa melakukan sesuatu yang salah. Tanggapan yang empatik adalah menanyakan alasan mereka tertinggal, dan apakah ada cara untuk mendukungnya. Mungkin ada sesuatu yang terjadi dalam kehidupan pribadinya, atau mungkin beban kerjanya terlalu berat dan dia tidak tahu cara memberi tahu Anda. Membuka percakapan ini dengan empati akan mendorongnya untuk berbagi kebenaran tentang apa yang sedang terjadi dan mempermudah pencarian solusi.

Keaslian berasal dari kerentanan

Kerentanan adalah keterampilan yang dapat dipelajari. Dan itu sepadan. Memiliki keberanian untuk tampil rentan akan menjadikan Anda pemimpin, rekan kerja, dan pegawai yang lebih baik. Pada akhirnya, kerentanan dalam kepemimpinan bukan hanya tentang menyampaikan sesuatu yang membebani Anda—ini adalah cara terbaik untuk terhubung, terlibat, dan mendukung tim Anda.

Memimpin melalui perubahan: Menciptakan kejelasan dan membangun kepercayaan

Dalam webinar ini, para ahli Asana menjelaskan kiat konkret untuk memandu tim Anda menghadapi ketidakpastian. Pelajari cara membantu pegawai untuk dapat berfokus pada hal yang penting.

Dapatkan wawasan