Gli obiettivi annuali ora vengono suddivisi maggiormente e sono molto più specifici. In questo modo, i team possono lavorare su di essi al meglio.

Sebastian Todt è Direttore di business intelligence e operazioni

Asana per la gestione degli obiettivi

Implementare una definizione degli obiettivi concreta e flessibile con la funzionalità Obiettivi di Asana

Joyn ha testato diversi sistemi per la gestione degli obiettivi, come OKRS, ma non erano adatti alla cultura aziendale. Voleva anche collegare i propri obiettivi al lavoro svolto dai team per misurare l'avanzamento. 

Collegando gli obiettivi aziendali strategici con gli obiettivi del team operativo, Asana crea trasparenza e facilita la definizione di obiettivi significativi che fanno progredire l'azienda. 

Piena visibilità sui flussi di lavoro degli obiettivi

• Con Asana, i team possono ora articolare in modo facile e chiaro i loro obiettivi, cosa vogliono raggiungere (COSA) e come misurare il successo (COME). 

• Le metriche sono indicatori chiave di prestazione (KPI) specifici del team, oppure traguardi o deliverable che i team vogliono raggiungere. 

• Nella descrizione dell'obiettivo, i team illustrano perché l'obiettivo è importante e come contribuisce al successo dell'azienda (PERCHÉ). 

• Man mano che le circostanze interne o esterne cambiano, i team possono facilmente modificare o riallineare i propri obiettivi. 

• Ciò garantisce che vengano incorporati regolarmente nuovi approfondimenti e che gli obiettivi continuino a essere rilevanti per il team e per Joyn.

Collegare obiettivi e lavoro

• Joyn utilizza un approccio top-down e bottom-up per definire gli obiettivi, al fine di garantire che tutti i livelli dell'azienda siano attivamente coinvolti nello sviluppo, possano svolgere i loro ruoli e contribuire con conoscenze e input. 

• Gli obiettivi sono collegati in tutta l'azienda su Asana e visibili a tutti i dipendenti interessati.

• In primo luogo, il team dirigenziale definisce gli obiettivi annuali generali con le corrispondenti metriche di raggiungimento in base ai dati di mercato, alla concorrenza, alla situazione attuale e ai punti di forza e di debolezza dell'azienda.

• Su questa base, vengono definiti opportunità e rischi, che vengono poi tradotti su Asana in obiettivi interfunzionali che si collocano tra gli obiettivi annuali e quelli del team. 

• Nella terza fase, i singoli team sviluppano obiettivi concreti per il loro lavoro a supporto degli obiettivi interfunzionali.

Con Asana, i team possono prendere decisioni che ci consentono di raggiungere gli obiettivi.

Sebastian Todt è Direttore di business intelligence e operazioni

La funzionalità Obiettivi di Asana aiuta Joyn a vivere la sua cultura aziendale

Sebastian Todt e il suo team considerano la gestione del lavoro su Asana un vantaggio strategico per Joyn. Oltre agli impressionanti incrementi di efficienza, gli Obiettivi di Asana supportano la cultura dell'errore e il processo di apprendimento iterativo documentando il motivo per cui un obiettivo è stato creato. Ciò garantisce che i team e Joyn rimangano flessibili e possano facilmente passare a nuovi obiettivi man mano che il mercato si evolve.