Cara membuat strategi organisasi

Banyak perusahaan dan organisasi, termasuk Asana, memiliki misi untuk memandu pekerjaan mereka. Misi Asana adalah "membantu manusia berkembang dengan mendorong berbagai tim dunia untuk bekerja sama dengan mudah." Misi Tesla adalah "mempercepat transisi dunia ke energi berkelanjutan." Misi Sony adalah "mengisi dunia dengan emosi melalui kekuatan kreativitas dan teknologi."

Namun, sekuat dan semenginspirasi misi tersebut, bagaimana Anda, sebagai pemimpin, membantu Tim menerapkan—dan merasakan—misi tersebut setiap hari? Ini adalah kesenjangan yang dialami banyak organisasi dan sulit diatasi.

Dalam ebook baru kami, Menjembatani kesenjangan antara misi, gol, dan pekerjaan: Cara membuat strategi organisasi, kami ingin menjelajahi ruang antara misi yang muluk-muluk dan pekerjaan di lapangan. Bagaimana pemimpin dapat menghubungkan berbagai lapisan organisasi yang berbeda ini dengan lebih baik untuk membantu pegawai mereka mencapai kesuksesan?

Menurut kami, jawabannya dapat ditemukan dalam strategi organisasi.

Apa itu strategi organisasi?

Misi perusahaan bertindak sebagai panduan dan menetapkan tujuan untuk organisasi—tetapi tidak menjelaskan cara mencapainya. Itu bergantung pada hal lain: strategi organisasi. Tapi, apa itu?

“Definisi dalam buku teks adalah: tindakan yang diambil perusahaan untuk mencapai hasil jangka panjang,” jelas Lotte Vester, Kepala Strategi Organisasi di Asana. "Jika misi menentukan tujuan, strategi menjelaskan cara mencapainya."

Pada dasarnya, strategi organisasi adalah peta untuk mencapai misi Anda. Jika misi adalah pandangan dari ketinggian 50.000 kaki, strategi organisasi lebih mirip pandangan dari ketinggian 10.000 kaki—dengan tugas sehari-hari yang setara dengan pekerjaan "di lapangan". Ini adalah bagian penting dari struktur perusahaan—setidaknya jika Anda benar-benar ingin menjembatani kesenjangan antara misi dan pekerjaan.

Sekarang, seperti apa praktiknya?

Ciptakan keselarasan dengan piramida kejelasan

Ada beberapa cara untuk membuat "peta" strategi organisasi. Misalnya, misi Tesla adalah mengubah dunia ke energi berkelanjutan, tetapi mereka berencana mencapainya melalui Master Plan mereka yang terkenal.

Di Asana, kami menggunakan Kerangka Kerja yang kami sebut piramida kejelasan. Piramida kejelasan adalah Kerangka Kerja yang menghubungkan misi kami dengan pekerjaan sehari-hari melalui tujuan strategis. Ini memastikan bahwa semua Asana tahu bagaimana pekerjaan mereka berkontribusi pada misi perusahaan sehingga mereka tidak pernah melupakan dampaknya. Fitur Gol kami adalah cara terbaik untuk menghubungkan titik-titik ini dan menjembatani kesenjangan.

Strategi menyeluruh seperti piramida kejelasan atau Rencana Utama Tesla tidak hanya membantu satu tim atau bagian. Saat diterapkan di seluruh perusahaan, strategi ini membantu semua orang tetap selaras dan fokus. Alih-alih bekerja secara mandiri untuk mencapai gol atau misi bersama, para pemimpin kolaboratif saling membantu merancang, menyempurnakan, dan melacak strategi satu sama lain. Mereka bekerja sama untuk memastikan semua yang mereka lakukan mendukung, bukan menghambat, pekerjaan rekan-rekan mereka.

Siap membuat strategi organisasi?

Ketidakselarasan strategis mungkin tampak seperti sesuatu yang biasa terjadi—tetapi tidak. Ketika para pemimpin dalam suatu organisasi mengenali masalah dan menemukan kerangka kerja untuk menciptakan hubungan yang kuat antara misi, strategi, gol, dan pekerjaan—dan Anda mengomunikasikan hubungan itu kepada para pekerja—hal-hal hebat dapat terjadi. Apakah Anda siap untuk membuat—dan menerapkan—strategi organisasi di perusahaan Anda? Unduh ebook kami, Menjembatani kesenjangan antara misi, gol, dan pekerjaan: Cara membuat strategi organisasi, untuk memulai sekarang.