現在，年度目標已細分為更詳盡的內容，而且更加具體。 這樣，團隊就能真正按部就班地執行工作。

Sebastian Todt 是 Business 版的商業智慧與營運總監

使用 Asana 進行目標管理

使用 Asana 目標功能實施具體且靈活的目標設定

Joyn 測試了 OKRS 等不同的目標管理系統，但這些系統不適合他們的公司文化。 他們還希望將目標與團隊正在進行的工作連結起來，以便衡量進度。 

藉由將策略性業務目標與營運團隊目標連結起來，Asana 可建立透明度，並促成有意義的目標，從而推動公司向前邁進。 

目標工作流程的完整可視度

• 有了 Asana，團隊現在可以輕鬆且清楚地闡明其團隊目標、他們想要實現的內容 (WHAT) 以及衡量成功的方式 (HOW)。 

• 指標可以是團隊特定的關鍵績效指標 (KPI)，也可以是團隊希望實現的里程碑或交付項目。 

• 在目標描述中，團隊概述了目標為何重要，以及目標如何為公司的成功做出貢獻 (為什麼)。 

• 隨著內部或外部情況的變化，團隊可以輕鬆調整或重新調整其目標。 

• 這可確保定期納入新的深入解析，並確保目標持續與團隊和 Joyn 相關。

將目標連結至工作

• Joyn 使用自上而下和自下而上的方法來設定目標，以確保公司各層級都能積極參與發展，能夠履行其職責，並貢獻知識和意見。 

• 目標在 Asana 中連結至整個公司，並對所有相關員工可見。

• 首先，管理團隊根據市場資料、競爭情況、目前情況以及公司的優勢和弱點，定義總體年度目標以及相應的績效指標。

• 在此基礎上，機會和風險得到定義，並在 Asana 中轉化為介於年度目標和團隊目標之間的跨職能目標。 

• 在第三步驟中，各個團隊為其工作制定具體目標，以支持跨職能目標。

團隊能夠使用 Asana 來做出決策以達到我們的目標。

Sebastian Todt 是 Business 版的商業智慧與營運總監

Asana 目標功能協助 Joyn 實踐其公司文化

Sebastian Todt 和他的團隊認為，在 Asana 中管理其工作是 Joyn 的策略優勢。 除了顯著提升效率之外，Asana 目標還透過記錄建立目標的原因，為錯誤文化和迭代學習過程提供支援。 這可確保團隊和 Joyn 保持彈性，並能隨著市場的發展輕鬆轉向新的目標。