Lo stato dell’innovazione del lavoro
Negli ultimi anni, il luogo di lavoro è cambiato radicalmente, ma molte organizzazioni sono ancora ancorate al passato. Il Work Innovation Lab di Asana ha intervistato oltre 13.000 operatori della conoscenza in sei paesi (Stati Uniti, Regno Unito, Germania, Francia, Giappone e Australia) per scoprire cosa frena le organizzazioni. Il nostro rapporto svela quattro “tasse” nascoste che frenano le aziende e come quelle intelligenti le riducono al minimo. Scarica subito la ricerca per scoprire come ridurre queste tasse prima che mettano a repentaglio la tua produttività e il tuo successo.
53% of workers’ time is spent on busywork—such as communicating about work, searching for information, and chasing the status of tasks. That leaves less than half (47%) of their time for the skilled, strategic work they were hired to do.
The 4 taxes bankrupting organizations
L’onere della collaborazione: il costo nascosto della mancanza di partecipazione
Solo il 21% dei lavoratori è convinto che le persone delle proprie organizzazioni lavorino efficacemente tra team. Scopri come ridurre l’onere della collaborazione e creare un luogo di lavoro più collaborativo.
L’onere della velocità: i colli di bottiglia che ci rallentano
Solo il 12% dei lavoratori afferma che le nuove informazioni vengono condivise rapidamente tra i reparti della propria organizzazione. Scopri come ridurre la tassa sulla velocità e rimuovere i colli di bottiglia tecnologici e di processo per stare al passo con la concorrenza.
L’onere della resilienza: i processi che crollano sotto la pressione e il cambiamento
Solo il 45% dei dipendenti afferma che lavorerà ancora nella propria organizzazione tra sei mesi. Scopri come ridurre l’onere della resilienza e creare un luogo di lavoro più adattabile, di cui i dipendenti vogliano far parte.
L’onere della capacità: il sovraccarico che riduce la disponibilità dei dipendenti
Il 75% dei lavoratori lotta contro l’esaurimento digitale e il 65% afferma di dover recitare a volte una sorta di “teatro della produttività”, che riduce ulteriormente la capacità. Scopri come gestire l’onere della capacità e aumentare la disponibilità del tuo team per un lavoro significativo.
