Come creare una strategia organizzativa

Molte aziende e organizzazioni, tra cui Asana, hanno missioni che guidano il loro lavoro. La mission di Asana è “aiutare l’umanità a prosperare, consentendo ai team di tutto il mondo di lavorare insieme senza sforzo”. La mission di Tesla è "accelerare la transizione del mondo verso l’energia sostenibile". Quella di Sony è “riempire il mondo di emozioni attraverso il potere della creatività e della tecnologia”.

Tuttavia, per quanto potenti e stimolanti siano queste missioni, come fai, in qualità di leader, ad aiutare il tuo team a implementarle e a sentirle quotidianamente? È un divario che molte organizzazioni sperimentano e hanno difficoltà a colmare.

Nel nostro nuovo e-book, Colmare il divario tra mission, obiettivi e lavoro: come creare una strategia organizzativa, abbiamo voluto esplorare lo spazio tra quella nobile mission e il lavoro sul campo. In che modo i leader possono collegare meglio questi livelli disparati dell’organizzazione per aiutare i propri dipendenti ad avere successo?

La risposta, a nostro avviso, si trova nella strategia organizzativa.

Cos’è la strategia organizzativa?

La mission di un'azienda funge da stella polare e stabilisce la destinazione di un'organizzazione, ma non spiega come arrivarci. Questo dipende da qualcos'altro: la strategia organizzativa. Ma di cosa si tratta?

“La definizione da manuale è: le azioni che un’azienda intraprende per ottenere risultati a lungo termine”, spiega Lotte Vester, Head of Organizational Strategy di Asana. “Se la mission specifica la destinazione, la strategia spiega come arrivarci.”

In sostanza, la strategia organizzativa è la mappa per raggiungere la mission. Se la missione è la vista a 15.000 metri, la strategia organizzativa è più simile alla vista a 3.000 metri, con le attività quotidiane che sono l'equivalente del lavoro "sul campo". È una parte essenziale della struttura di un’azienda, almeno se si vuole effettivamente colmare il divario tra la mission e il lavoro.

Ma come si presenta nella pratica?

Creare allineamento con la piramide della chiarezza

Esistono diversi modi per costruire la "mappa" della strategia organizzativa. Ad esempio, la mission di Tesla è quella di portare il mondo verso l’energia sostenibile, ma prevede di arrivarci attraverso il suo famoso Master Plan.

In Asana, utilizziamo un framework che chiamiamo piramide della chiarezza. La piramide della chiarezza è un framework che collega la nostra missione al lavoro quotidiano attraverso obiettivi strategici. Garantisce che tutti i dipendenti di Asana sappiano come il loro lavoro si collega alla mission dell’azienda, in modo da non perdere mai di vista il loro impatto. La nostra funzionalità Obiettivi è un ottimo modo per collegare questi punti e colmare il divario.

Una strategia globale come la piramide della chiarezza o il Master Plan di Tesla non aiuta solo un team o un reparto. Quando vengono implementate a livello aziendale, queste strategie aiutano tutti a rimanere allineati e concentrati. Invece di lavorare in modo indipendente verso un obiettivo o una missione condivisa, i leader collaborativi si aiutano a vicenda a progettare, perfezionare e monitorare le strategie degli altri. Lavorano insieme per garantire che tutto ciò che fanno supporti, piuttosto che ostacoli, il lavoro dei loro colleghi.

Vuoi creare una strategia organizzativa?

Il disallineamento strategico può sembrare un dato di fatto, ma non è così. Quando i leader di un’organizzazione riconoscono il problema e trovano framework per creare un solido collegamento tra mission, strategia, obiettivi e lavoro, e comunicano questo collegamento ai propri dipendenti, possono accadere grandi cose. Sei pronto a creare e implementare una strategia organizzativa nella tua azienda? Scarica il nostro e-book, Colmare il divario tra mission, obiettivi e lavoro: come creare una strategia organizzativa, per iniziare oggi stesso.