“Abbiamo creato Zenegy perché credevamo che ci fosse un modo migliore per i dipendenti di ricevere i pagamenti e monitorare i loro stipendi, in modo da poter pianificare il proprio futuro. Questo ci ha portato a costruire un sistema flessibile per le buste paga e le Risorse umane basato su una nuova tecnologia che si integra facilmente con applicazioni di terze parti per ridurre l'amministrazione per le aziende.” - Jes Tækker Stemann Brinch, CEO e fondatore

La necessità di una struttura per crescere rapidamente

Quando Kristian Haagensen è entrato in azienda (sei mesi dopo la sua fondazione) per guidare lo sviluppo del prodotto, è diventato subito chiaro che la gestione del lavoro del team tramite email, riunioni e chat non forniva la struttura necessaria per far crescere rapidamente il team di prodotto e progettazione. Il team non aveva la responsabilità e la chiarezza necessarie per creare un processo di sviluppo del prodotto semplificato e lanciare funzionalità con la velocità richiesta dal ritmo dell'azienda.

Per supportare il processo di sviluppo del prodotto, il team di leadership di Zenegy sapeva di aver bisogno di uno strumento di gestione del lavoro flessibile e personalizzabile, in grado di gestire una varietà di flussi di lavoro e di adattarsi alla crescita dell'azienda. E hanno trovato Asana.

Immettere prodotti sul mercato più rapidamente con Asana

Ora Zenegy monitora e gestisce tutto il lavoro, dalla strategia aziendale alla pianificazione degli sprint e ai problemi dell'assistenza, su Asana, il che ha consentito all'azienda di aumentare il proprio team di ingegneri di cinque volte in soli due anni. I piani sprint del team di progettazione sono direttamente collegati alla roadmap del prodotto, che si basa sulla strategia aziendale, in modo che tutti abbiano le idee chiare sulle priorità principali e sulle responsabilità individuali. Ciò ha permesso al team di muoversi più rapidamente e di fornire puntualmente ai clienti le funzionalità promesse.

Asana ci ha permesso di ingrandire il nostro reparto di sviluppo di cinque volte rispetto alla dimensione originale, mantenendo allo stesso tempo tutti allineati sulla roadmap del prodotto e sulla strategia aziendale.