Gol tahunan kini dibagi lebih banyak–dan jauh lebih spesifik. Jadi, tim bisa benar-benar mengupayakannya.

Sebastian Todt adalah Direktur Inteligensi & Operasi Business

Asana untuk pengelolaan gol

Menerapkan penetapan gol yang konkret dan fleksibel dengan Gol Asana

Joyn menguji berbagai sistem seperti OKRS untuk manajemen gol, tetapi sistem tersebut tidak cocok untuk budaya perusahaan mereka. Mereka juga ingin menghubungkan gol mereka dengan pekerjaan yang dilakukan tim untuk mengukur progres. 

Dengan menghubungkan gol bisnis strategis dengan gol tim operasional, Asana menciptakan transparansi dan memfasilitasi gol bermakna yang memajukan perusahaan. 

Visibilitas penuh tentang Alur Kerja gol

• Dengan Asana, tim kini dapat dengan mudah dan jelas mengartikulasikan gol tim mereka, hal yang ingin mereka capai (APA), dan cara mengukur keberhasilan (BAGAIMANA). 

• Metrik adalah indikator kinerja utama (IKU) khusus tim, atau milestone atau hasil akhir yang ingin dicapai tim. 

• Dalam deskripsi gol mereka, tim menjelaskan alasan gol tersebut penting dan cara gol tersebut berkontribusi terhadap kesuksesan perusahaan (MENGAPA). 

• Saat keadaan internal atau eksternal berubah, tim dapat dengan mudah menyesuaikan atau menyelaraskan kembali gol mereka. 

• Ini memastikan wawasan baru dimasukkan secara rutin dan gol terus relevan bagi tim dan Joyn.

Menghubungkan gol ke tugas

• Joyn menggunakan pendekatan atas-bawah dan bawah-atas untuk penetapan gol guna memastikan bahwa semua tingkat perusahaan terlibat aktif dalam pengembangan, dapat memenuhi peran mereka, dan memberikan kontribusi pengetahuan dan masukan. 

• Gol ditautkan di seluruh perusahaan di Asana dan dapat dilihat oleh semua pegawai yang relevan.

• Pertama, tim manajemen menentukan gol tahunan menyeluruh dengan metrik pencapaian yang sesuai berdasarkan data pasar, persaingan, situasi saat ini, serta kekuatan dan kelemahan perusahaan.

• Berdasarkan hal ini, peluang dan risiko ditentukan dan diubah menjadi gol lintas fungsi di Asana yang berada di antara gol tahunan dan gol tim. 

• Pada langkah ketiga, masing-masing tim mengembangkan gol konkret untuk pekerjaan mereka guna mendukung gol lintas fungsi.

Tim bisa menggunakan Asana untuk mengambil keputusan dan mencapai gol kami.

Sebastian Todt adalah Direktur Inteligensi & Operasi Business

Gol Asana membantu Joyn mewujudkan budaya perusahaannya

Sebastian Todt dan timnya menganggap mengelola pekerjaan mereka di Asana sebagai keunggulan strategis bagi Joyn. Selain peningkatan efisiensi yang mengesankan, Asana Goals mendukung budaya kesalahan dan proses pembelajaran berulang dengan mendokumentasikan alasan gol dibuat. Ini memastikan tim dan Joyn tetap fleksibel dan dapat dengan mudah beralih ke target baru seiring perkembangan pasar.