何がどこまで進み、どれだけ遅れているのか?各製品の工程進捗が把握しずらく、予期せぬ遅延や納期の遅れが発生してしまう……
情報が点在化し、部署間の協働作業が非効率的。それが原因で原価管理が適切に行われなかったりと、さらなる課題を招いている……
環境や市場が激しく変化する昨今だが、サプライチェーンの変化にしっかりと対応できる意思決定体制が不足している……
アナログの管理システムではミスが絶えないし、Excel による管理では最新情報の共有に限界がある……
ガントチャート (タイムライン) で、複雑な工程の全体像を視覚的に把握できます。常に最新情報を入手できるだけでなく、ボトルネックや問題の早期発見と迅速な修正も可能となります。
必要なやりとりはすべてタスク内で行われるから、必要なメンバーに必要な情報がしっかりと届きます。製造部門、物流部門、経営陣など、部署間で連携した情報管理システムを構築できます。
Asana のダッシュボードには、必要な情報が集約しています。ここで情報を共有すれば、関係者は常にリアルタイムの進捗を確認・把握できるため、古いデータや情報に混乱させられることはありません。
生産管理における複雑な業務フローも、プログラミングなしで簡単に構築できます。承認プロセスや申請プロセスなど、ステップを自動化して組織全体で応用すれば、業務が効率化するだけでなく、迅速な意思決定も可能となります。