設計您自己的 AI 實驗：如何提升組織中的 AI 使用率

工作的未來已經到來，並且融入了 AI。 現在是團隊學習和測試不同 AI 工具的時候了，這樣他們就可以開始使用這些工具來提高效率、腦力激盪創意解決方案，並在競爭中保持領先地位。 

但領導者如何鼓勵團隊開始使用 AI，尤其是當一些員工對這項技術感到恐懼時？ 根據The Work Innovation Lab的研究，答案是實驗。 透過每天花幾分鐘時間嘗試使用 AI，員工可以開始克服恐懼，更容易採用 AI。 

這正是 Asana 的行銷團隊與 The Work Innovation Lab 合作所做的事情。

Asana 的「AI 大腦提升」

工作創新實驗室與行銷 AI 研究所合作，針對 Asana 的行銷團隊設計並進行了一項名為「AI 大腦提升」的研究。 在這項研究中，行銷人員的任務是每天至少進行一次 AI 實驗。  

結果如何？ 行銷人員不僅僅是利用 AI 節省時間。 他們還能夠克服恐懼，以創新的方式使用這項技術，並與同事分享新的 AI 使用案例。 

如何設計您自己的 AI 實驗

任何領導者都可以對自己的團隊進行類似的研究。 請遵循這些提示和指南，在您的公司啟動 AI 的使用，並收集深入解析，以推動更廣泛的採用。 

1. 招募志願者

工作創新實驗室希望員工能夠按照自己的方式進行 AI 實驗，因此他們將 AI 大腦提升研究設定為自願性質。 為了鼓勵行銷人員勇於參與，他們設定了一個明確的目標，即傳達研究的重要性以及行銷人員可以從中獲得的收益，例如節省時間、使用 AI 進行培訓、幫助您的團隊採用新工具，或以上所有內容。 分享研究背後的「原因」有助於激勵員工，並為未來的實驗奠定基礎。

2. 從小處著手

要求參與者每天投入少量時間 (5 到 10 分鐘)。 目標是讓員工花一點時間嘗試 AI，而不是 (還) 完全改變他們的工作流程。 從小處著手有助於播下 AI 實驗的種子，而不會讓您的團隊不堪重負。 

3. 組織您的實驗

為了使一切井井有條，請建立一個結構清晰的研究計劃。 例如，工作創新實驗室 (The Work Innovation Lab) 將其 AI 大腦提升研究分為三個階段： 

• 第一階段：腦力激盪。 他們要求參與者選擇一個生成式 AI 使用案例來實施，以成為更有效的行銷人員，並且可以在以後靈活地改變主意。 為了幫助進行腦力激盪，The Lab 還向參與者提供了一份常見行銷使用案例的清單。

• 第二階段：學習。 在此階段，The Lab 要求參與者實施他們在第一階段中確定的使用案例。 他們定期提醒行銷人員每天花一點時間嘗試 AI。 

• 第三階段：結果和分享。 在研究結束時，The Lab 向參與者發送了一份簡短的問卷調查，以收集有關其體驗的資料和回饋。 然後，他們將其編譯成更廣泛的學習內容，以便在整個行銷組織中分享。 

4. 讓活動變得有趣

請記住，此練習旨在減少恐懼，並鼓勵員工以創新的方式使用 AI。 想辦法營造輕鬆的氛圍，鼓勵參與者享受使用 AI 的樂趣。 這可能包括為參與者舉辦特別活動、提供獎品或分享研究中最具創意的 AI 使用案例。 

5. 分享學習成果

AI 腦力激勵研究的目標是啟動團隊對 AI 的使用。 一旦員工開始嘗試，就可以利用這股動力，讓參與者分享他們學到的東西，以及他們如何使用 AI 更有效地完成工作。 這樣，即使研究結束，您的團隊也能繼續深化他們的知識，為整個公司更廣泛地採用鋪平道路。 

深入瞭解

在工作創新實驗室的完整手冊中探索更多深入解析和尖端研究：行銷人員害怕 AI，以下是如何從恐懼轉變為無所畏懼的執行方式。

將 AI 用於行銷：從不情願到取得成果

探索目前圍繞 AI 的行銷情緒的詳細分析，以及克服恐懼和建立 AI 技術流暢性的策略。

取得深入解析