Kondisi Inovasi Kerja
Tempat kerja telah bergeser secara dramatis selama beberapa tahun terakhir, tetapi banyak organisasi masih terjebak di masa lalu. Work Innovation Lab Asana mensurvei lebih dari 13.000 pekerja intelektual di enam negara, yaitu AS, Inggris, Jerman, Prancis, Jepang, dan Australia, untuk mengungkap apa yang menghambat organisasi. Laporan kami menguraikan empat "pajak" tersembunyi yang menghambat perkembangan bisnis dan cara perusahaan cerdas meminimalkannya. Unduh penelitian ini sekarang untuk mempelajari cara memangkas pajak ini, sebelum hal tersebut menghancurkan produktivitas dan kesuksesan Anda.
53% of workers’ time is spent on busywork—such as communicating about work, searching for information, and chasing the status of tasks. That leaves less than half (47%) of their time for the skilled, strategic work they were hired to do.
The 4 taxes bankrupting organizations
Pajak Konektivitas: Biaya tersembunyi akibat pemutusan sambungan
Hanya 21% pekerja yang yakin bahwa orang-orang di organisasi mereka bekerja secara efektif di seluruh tim. Pelajari cara mengekang Pajak Konektivitas dan menciptakan tempat kerja yang lebih terhubung.
Pajak Kecepatan: Kemacetan yang memperlambat kita
Hanya 12% pekerja yang mengatakan informasi baru mengalir dengan cepat antar departemen di organisasinya. Pelajari cara memotong Pajak Kecepatan dan menghapus kemacetan teknologi serta proses untuk tetap mengungguli pesaing Anda.
Pajak Ketahanan: Proses yang hancur di bawah tekanan dan perubahan
Hanya 45% pegawai yang mengatakan mereka masih akan bekerja di organisasi mereka dalam enam bulan ke depan. Pelajari cara mengurangi Pajak Ketahanan dan menciptakan tempat kerja yang lebih adaptif yang diinginkan oleh pegawai.
Pajak Kapasitas: Beban yang menguras bandwidth pegawai
75% pekerja berjuang melawan kelelahan digital dan 65% mengatakan mereka terkadang melakukan "teater produktivitas", yang semakin menguras kapasitas. Pelajari cara menjinakkan Pajak Kapasitas dan meningkatkan bandwidth tim untuk pekerjaan yang bermakna.
