Een organisatiestrategie opbouwen

Veel bedrijven en organisaties, waaronder Asana, hebben missies om hun werk te begeleiden. De missie van Asana is 'om de mensheid te helpen gedijen door de teams van de wereld moeiteloos te laten samenwerken'. De missie van Tesla is 'om de overgang van de wereld naar duurzame energie te versnellen'. Die van Sony is 'de wereld vullen met emotie door de kracht van creativiteit en technologie'.

Maar hoe krachtig en inspirerend die missies ook zijn, hoe help jij als leider je team om ze dagelijks te implementeren en te voelen? Het is een kloof die veel organisaties ervaren en moeilijk kunnen opvullen.

In ons nieuwe e-book, De kloof tussen missie, doelen en werk overbruggen: Hoe bouw je een organisatiestrategie op, wilden we de ruimte tussen die verheven missie en het werk op de grond verkennen. Hoe kunnen leiders deze verschillende lagen van de organisatie beter met elkaar verbinden om hun werknemers te helpen slagen?

Het antwoord, denken we, is te vinden in organisatiestrategie.

Wat is een organisatiestrategie?

De missie van een bedrijf fungeert als een poolster en bepaalt de bestemming voor een organisatie, maar het legt niet uit hoe je daar kunt komen. Dat berust op iets anders: organisatiestrategie. Maar wat is dat?

"De definitie in het leerboek is: de acties die een bedrijf onderneemt om langetermijnresultaten te bereiken", legt Lotte Vester, hoofd organisatiestrategie bij Asana, uit. "Als je missie je bestemming specificeert, legt je strategie uit hoe je daar kunt komen."

In wezen is organisatiestrategie de kaart om je missie te bereiken. Als de missie het uitzicht van 50.000 voet is, dan is de organisatiestrategie meer als het uitzicht van 10.000 voet - met dagelijkse taken die het equivalent zijn van 'werk op de grond'. Het is een essentieel onderdeel van de structuur van een bedrijf - tenminste als je de kloof tussen missie en werk daadwerkelijk wilt overbruggen.

Hoe ziet het er in de praktijk uit?

Creëer afstemming met de piramide van helderheid

Er zijn een paar manieren om de organisatiestrategiekaart uit te werken. De missie van Tesla is bijvoorbeeld om de wereld naar duurzame energie te bewegen, maar ze zijn van plan om daar te komen via hun beroemde Masterplan.

Bij Asana gebruiken we een raamwerk dat we de piramide van helderheid noemen. De piramide van helderheid is een raamwerk dat onze missie verbindt met het dagelijkse werk door middel van strategische doelstellingen. Het zorgt ervoor dat alle Asana's weten hoe hun werk zich verhoudt tot de missie van het bedrijf, zodat ze hun impact nooit uit het oog verliezen. Onze Doelen-functie is een geweldige manier om deze punten met elkaar te verbinden en de kloof te overbruggen.

Een overkoepelende strategie zoals de piramide van helderheid of het Master Plan van Tesla helpt niet slechts één team of afdeling. Wanneer deze strategieën bedrijfsbreed worden geïmplementeerd, helpen ze iedereen om afgestemd en gefocust te blijven. In plaats van onafhankelijk te werken aan een gedeeld doel of missie, helpen samenwerkende leiders elkaar bij het ontwerpen, verfijnen en bijhouden van elkaars strategieën. Ze werken samen om ervoor te zorgen dat alles wat ze doen het werk van hun collega's ondersteunt in plaats van belemmert.

Klaar om een organisatiestrategie te maken?

Strategische afwijking kan een gegeven lijken, maar dat is het niet. Wanneer leiders in een organisatie het probleem herkennen en raamwerken vinden om een ijzersterk verband te leggen tussen missie, strategie, doelen en werk - en je communiceert dat verband met je werknemers - kunnen er geweldige dingen gebeuren. Ben je klaar om een organisatiestrategie bij je bedrijf te maken en te implementeren? Download ons e-book, De kloof tussen missie, doelen en werk overbruggen: hoe je een organisatiestrategie bouwt, om vandaag nog aan de slag te gaan.