이제는 연간 목표가 더욱 세분화되어 훨씬 더 구체적으로 제시됩니다. 따라서 각 팀은 세분화된 목표에 맞춰 일할 수 있습니다.

Sebastian Todt는 비즈니스 인텔리전스 및 운영 부문 디렉터입니다.

목표 관리를 위한 Asana

Asana 목표를 사용하여 구체적이고 유연한 목표 설정 구현

Joyn은 목표 관리를 위해 OKRS와 같은 다양한 시스템을 테스트했지만, 회사 문화에 적합하지 않았습니다. 또한 진행 상태를 측정하기 위해 목표를 팀이 수행하는 업무에 연결하고자 했습니다. 

Asana는 전략적 비즈니스 목표를 운영 팀 목표와 연결함으로써 투명성을 높이고 회사를 발전시키는 의미 있는 목표를 수립할 수 있도록 지원합니다. 

목표 워크플로에 대한 완전한 가시성

• 이제 Asana를 사용하면 팀은 팀 목표, 달성하고자 하는 것(WHAT), 성공을 측정하는 방법(HOW)을 쉽고 명확하게 표현할 수 있습니다. 

• 지표는 팀별 핵심 성과 지표(KPI) 또는 팀이 달성하고자 하는 마일스톤이나 결과물입니다. 

• 목표 설명에서 팀은 목표가 중요한 이유와 그것이 회사의 성공에 어떻게 기여하는지(WHY) 요약합니다. 

• 내부 또는 외부 상황이 변화함에 따라 팀은 목표를 쉽게 조정하거나 재조정할 수 있습니다. 

• 이를 통해 새로운 인사이트가 정기적으로 반영되고 목표가 팀과 Joyn과 계속 관련이 있도록 할 수 있습니다.

업무에 목표 연결

• Joyn은 목표 수립에 하향식 접근 방식과 상향식 접근 방식을 사용하여 회사 내 모든 계층이 개발에 적극적으로 참여하고, 각자의 역할을 수행하며, 지식과 의견을 제공할 수 있도록 합니다. 

• 목표는 Asana에서 회사 전체에 연결되어 있으며 모든 관련 직원에게 표시됩니다.

• 먼저, 경영진은 시장 데이터, 경쟁, 현재 상황, 회사의 강점과 약점을 기반으로 달성 성과에 대한 관련 지표와 함께 포괄적인 연간 목표를 정의합니다.

• 이를 바탕으로 기회와 위험이 정의되고 Asana에서 연간 목표와 팀 목표 사이에 있는 교차 기능 목표로 전환됩니다. 

• 3단계에서 개별 팀은 교차 기능 목표를 지원하기 위해 업무에 대한 구체적인 목표를 수립합니다.

Asana를 사용하여 팀이 목표를 달성하는 데 필요한 의사결정을 내릴 수 있습니다.

Sebastian Todt는 비즈니스 인텔리전스 및 운영 부문 디렉터입니다.

Asana 목표 기능은 Joyn이 기업 문화를 실천하는 데 도움이 됩니다

Sebastian Todt와 그의 팀은 Asana에서 업무를 관리하는 것이 Joyn의 전략적 이점이라고 생각합니다. Asana 목표는 놀라운 효율성 향상 외에도 목표가 생성된 이유를 기록함으로써 오류 문화와 반복적인 학습 프로세스를 지원합니다. 이를 통해 팀과 Joyn은 유연성을 유지하고 시장이 진화함에 따라 새로운 목표로 쉽게 전환할 수 있습니다.