Het nieuwe tijdperk van agiliteit
De onzekerheid van de afgelopen twee jaar heeft een botsing van werkculturen veroorzaakt, maar leiders kunnen dit zeldzame moment omvormen tot een belangrijke kans. We hebben 10.624 werknemers wereldwijd ondervraagd om te leren wat werkt en wat niet werkt in hun organisaties. Een deel van wat we ontdekt hebben staat op deze pagina. Alles wat we te weten zijn gekomen, vindt u in het volledige verslag.
Verandering tot stand brengen en het zwarte gat van burn-out vermijden
Werknemers zitten vast. Werk over werk verdoet nog steeds het grootste deel van hun tijd, ondanks enorme schokken in de kern van de werkplaats. Teams verdwalen in de afgrond van vage taken en processen. Wat erger is, is dat ze nu ook tijd verliezen aan strategie. Het goede nieuws? Bedrijven kunnen aan deze leegte ontsnappen met duidelijke team-overschrijdende methoden die de organisaties vooruit laten gaan met de eb en vloed van de verandering.
Luister goed leiders - teams hebben uw steun nodig
Er zullen onvermijdelijk uitdagingen opduiken, maar die hoeven niet onoverwinnelijk te zijn. Om burn-outs en het oplichterssyndroom te verlichten, kunnen leiders transparant zijn over de doelen van de organisatie, opleiding geven, mentorschapsprogramma's ontwikkelen, en middelen voor geestelijke gezondheidszorg ter beschikking stellen. Managers moeten model staan voor het nemen van vrije tijd, niet meer buiten de kantooruren werken, en eerlijk zijn over hun eigen burn-out. Het doorvoeren van deze veranderingen is de sleutel tot het aantrekken van toptalent, het behouden van werknemers, en het benadrukken van psychologische veiligheid op het werk. En het verbetert het welzijn van zowel de werknemers als het bedrijf.
Werknemers besteden dit jaar 27% meer tijd aan vakwerk - maar bijna 36% minder tijd aan strategie.
Managers verliezen 62% van hun werkdagen aan werk over werk.
De 2022 Anatomie van werk globale index bracht aan het licht wat 10.624 werknemers wereldwijd zeggen over hun werkleven. Alle inzichten staan voor u klaar in het rapport.
"Het is niet genoeg dat we geïsoleerd meer uitvoeren - bedrijven hebben een playbook nodig om debat, open dialoog en behoorlijk brainstormen terug te brengen in een steeds verder afgelegen wereld."
Dr. Sahar Yousef, cognitief neurowetenschapper en docent aan de Haas School of Business, UC Berkeley.
Teams roteren door ruimtes volgens hetzelfde schema
Mensen werken op sommige dagen thuis en op andere dagen op kantoor. Flexibiliteit met werktijden en locatie is een netto positieve verandering, maar te veel flexibiliteit schept verwarring en FOMO op de werkplaats. Organisaties en teams kunnen baat hebben bij een vaste weekindeling waarin duidelijk wordt aangegeven wanneer er thuis in alle rust kan worden gewerkt en wanneer er op kantoor kan worden samengewerkt aan gezamenlijke projecten.
Eindeloze meldingen
Organisaties vertrouwen op een groot aantal onsamenhangende apps. Werknemers moeten hun aandacht voortdurend wisselen naar de volgende melding, wat leidt tot inefficiëntie, gemiste actiepunten en langere werktijden. Als teams het aantal apps dat ze gebruiken verminderen en tools kiezen die het werk stroomlijnen, kunnen werknemers gemakkelijk hun zwaartepunt vinden en zich concentreren op wat het belangrijkst is.
49% ziet het kantoor meer als een sociale ruimte dan vroeger, terwijl 41% zich meer geïsoleerd voelt als ze op afstand werken.
48% denkt dat efficiëntere vergaderingen de kennisgevingen kunnen beperken, terwijl 45% denkt dat duidelijkere verantwoordelijkheden hetzelfde zouden doen.
Medewerkers luiden de alarmbel
42% van de werknemers heeft tegelijk een burn-out en het oplichterssyndroom.
24% van de werknemers is van mening dat te veel vergaderingen rechtstreeks leidt tot gemiste deadlines.
33% van de werknemers zegt dat hun aandachtsspanne korter is dan een jaar geleden.
40% van de werknemers denkt dat burn-outs een onvermijdelijk onderdeel van succes zijn.
De nieuwe Noordster is een soepele werkplaats
Wanneer het leiderschap de weg wijst met dynamische en duidelijke processen, kunnen de werknemers zich beter concentreren en kunnen teams moeiteloos samenwerken. Dat betekent dat organisaties vrij worden om prioriteit te geven aan een essentieel kenmerk van een bedrijf in expansie: agiliteit. En in dit tijdperk van gecoördineerde helderheid en frequente flexibiliteit straalt alles - en iedereen - een beetje meer.
Navigeer door het nieuwe tijdperk
Belangrijkste onderzoek en conclusies voor leiders, werknemers en teams die klaar zijn om het tijdperk van de soepele werkplaats te verkennen.