Jaarlijkse doelen zijn nu meer uitgesplitst - en ze zijn veel specifieker. Teams kunnen er dus echt mee aan de slag.

Sebastian Todt is directeur Business Intelligence en Operations

Asana voor doelmanagement

Concrete en flexibele doelen stellen implementeren met Asana Doelen

Joyn testte verschillende systemen zoals OKRS voor doelbeheer, maar ze pasten niet goed bij hun bedrijfscultuur. Ze wilden ook hun doelen verbinden met het werk dat teams doen om de voortgang te meten. 

Door strategische bedrijfsdoelen te koppelen aan operationele teamdoelen, creëert Asana transparantie en faciliteert het zinvolle doelen die het bedrijf vooruit helpen. 

Volledig inzicht in doelworkflows

• Met Asana kunnen teams nu eenvoudig en duidelijk hun teamdoelen formuleren, wat ze willen bereiken (WAT) en hoe succes kan worden gemeten (HOE). 

• Statistieken zijn ofwel teamspecifieke key performance indicators (KPI's), ofwel mijlpalen of deliverables die teams willen bereiken. 

• In hun doelbeschrijving schetsen teams waarom het doel belangrijk is en hoe het bijdraagt aan het succes van het bedrijf (WAAROM). 

• Naarmate interne of externe omstandigheden veranderen, kunnen teams hun doelen eenvoudig aanpassen of opnieuw afstemmen. 

• Dit zorgt ervoor dat er regelmatig nieuwe inzichten worden opgenomen en dat doelen relevant blijven voor het team en Joyn.

Doelen verbinden met werk

• Joyn gebruikt een top-down- en bottom-up-benadering voor het stellen van doelen om ervoor te zorgen dat alle niveaus van het bedrijf actief betrokken zijn bij de ontwikkeling, hun rol kunnen vervullen en kennis en input kunnen bijdragen. 

• Doelen zijn in het hele bedrijf in Asana gekoppeld en zichtbaar voor alle relevante werknemers.

• Eerst definieert het managementteam overkoepelende jaarlijkse doelen met bijbehorende prestatiestatistieken op basis van marktgegevens, concurrentie, de huidige situatie en de sterke en zwakke punten van het bedrijf.

• Op basis hiervan worden kansen en risico's gedefinieerd en vertaald in cross-functional doelen in Asana die zich tussen jaardoelen en teamdoelen bevinden. 

• In de derde stap ontwikkelen individuele teams concrete doelen voor hun werk om de cross-functional doelen te ondersteunen.

Teams zijn in staat om Asana te gebruiken om beslissingen te nemen en onze doelen te bereiken.

Sebastian Todt is directeur Business Intelligence en Operations

Asana Doelen helpt Joyn zijn bedrijfscultuur te leven

Sebastian Todt en zijn team zien het beheren van hun werk in Asana als een strategisch voordeel voor Joyn. Naast de indrukwekkende efficiëntiewinsten ondersteunt Asana Doelen de foutencultuur en het iteratieve leerproces door te documenteren waarom een Doel is gemaakt. Dit zorgt ervoor dat teams en Joyn flexibel blijven en gemakkelijk kunnen overschakelen naar nieuwe doelen naarmate de markt evolueert.