Multiplica el impacto de tu equipo, no solo su trabajo

Escribir el brief del lanzamiento a partir del proyecto en Asana

Actualiza la presentación para ejecutivos con el progreso de los hitos de esta semana

Reescribe esta descripción general para que coincida con la voz de nuestra marca.

Elaborar el informe mensual de estado del portafolio

Muéstrame qué OKR están en curso, en riesgo y con retraso

Preparar un documento informativo para el consejo directivo de mañana

Convierte este brief en un plan de proyecto con tareas y responsables

Marca todo lo que esté bloqueado o en riesgo de retrasarse

Realizar un análisis retrospectivo del último lanzamiento y resumir las lecciones aprendidas

Clasifica las solicitudes de incorporación de hoy y asígnalas a los equipos correctos

Marca cualquier solicitud que esté a punto de incumplir el SLA

Rediseñar el formulario de recepción para reducir los envíos incompletos

Dime qué canales están generando la mayor cantidad de procesos de venta este trimestre.

Identifica los programas que van retrasados y es probable que no cumplan con los objetivos

Crear el informe posterior a la campaña para el lanzamiento de otoño

Configura el plan del proyecto para la próxima campaña de producto

Verificar que todos los flujos de trabajo del canal estén listos para el lanzamiento de la próxima semana

Actualizar el cronograma ahora que el trabajo creativo se ha retrasado

Mostrarme las brechas en el contenido de la mitad del embudo para nuestros compradores objetivo

Escribir briefs para las publicaciones del blog aprobadas en la sesión de planificación de la semana pasada

Verifica que todo lo programado para publicar esta semana haya sido aprobado

Enviar los activos de la campaña al equipo legal y de marca para su revisión

Consolida todos los comentarios sobre los elementos visuales en una sola lista de revisión

Muéstrame qué diseñadores están sobrecargados de trabajo de cara al próximo sprint

Realizar una verificación de proceder/no proceder para el próximo lanzamiento de un producto

Dar seguimiento a todos los entregables de los proveedores para la conferencia anual

Marca cualquier cosa que pueda impedir que un equipo esté listo a tiempo

Muéstrame quién está sobrecargado si damos inicio a la nueva iniciativa el próximo mes

Comparar las habilidades del equipo y la cantidad de personal con la hoja de ruta del segundo semestre

Modelar qué sucede con la entrega si trasladamos a dos personas a un proyecto nuevo

Crear un borrador de la revisión trimestral de negocios del tercer trimestre a partir de los datos de nuestro portafolio

Escribe un brief de tablero sobre el estado del programa empresarial

Mantén un registro actualizado de todas las decisiones que se tomen en todo el programa

Quiero una evaluación de estado en rojo/ámbar/verde de todas las iniciativas activas

Encuentra todas las dependencias entre proyectos que están bloqueadas en este momento

Muéstrame qué tendríamos que retrasar si le quitamos prioridad a una iniciativa

Marca cualquier elemento de la lista de recepción que esté pendiente desde hace más de una semana.

Verificar si tenemos capacidad productiva para las nuevas solicitudes del equipo de Ventas

Identificar solicitudes duplicadas antes de iniciar proyectos nuevos

Obtener la actualización de la reunión de actualización diaria de hoy a partir de lo que hay en el sprint actual

Resume las notas retrospectivas en temas y acciones

Escribir notas de lanzamiento para todo lo que lanzamos en esta versión

Muestra qué proyectos de TI respaldan los objetivos de cada unidad de negocio

Crear un borrador de la sección de TI de la revisión de negocios del equipo directivo del próximo mes

Actualiza la hoja de ruta tecnológica con lo que se entregó y lo que sigue

Verifica qué controles carecen de evidencia antes de la auditoría

Actualizar la Política de uso aceptable para reflejar nuestras nuevas pautas

Reúne todo lo que los auditores necesitan para esta prueba de control

Crea la lista de verificación de concesión de acceso para los empleados nuevos que empiezan el lunes

Verifica que todo esté listo para el primer día del empleado nuevo

Enviar al jefe de contratación una actualización de estado sobre cómo va el proceso de incorporación

Clasifica los tickets recibidos durante la noche y asígnalos al equipo adecuado

Avisarme sobre cualquier elemento en la cola de espera que esté a punto de incumplir el SLA

Escribir un artículo de la base de conocimientos para el problema que seguimos observando

Hacer una sesión de los 5 porqués con el equipo sobre el reciente aumento de defectos

Generar el informe 8D para la queja del cliente que cerramos

Actualizar el SOP para reflejar el cambio con respecto al PDCA de la semana pasada

Mostrar todas las máquinas con un mantenimiento preventivo programado para las próximas dos semanas

Registra el registro de servicio de la reparación finalizada esta mañana

Avisarme si alguna máquina ha tenido el mismo problema marcado dos veces

Crea el calendario inverso a partir de la fecha de lanzamiento objetivo

Crea tareas para la siguiente fase ahora que este punto de control ha quedado atrás

Escribe el informe de estado del NPI de esta semana para la revisión del programa

Clasifica los problemas que surgen durante la noche y asígnalos a los encargados adecuados

Escalar la parada de línea a los líderes de Ingeniería ahora

Marca cualquier modo de falla que aparezca más de tres veces este mes

Derivar los activos de la nueva colección a los departamentos de marca y legal para su aprobación

Muestra qué ubicaciones de tiendas aún tienen tareas creativas abiertas

Haz un seguimiento de dónde se encuentra cada recurso en el proceso de producción

Estructurar la campaña navideña en todos los períodos pico regionales

Escribir la serie de emails para el lanzamiento del nuevo programa de fidelización

Dime qué sigue pendiente y nos impide lanzar el producto.

Escribir las descripciones de los nuevos SKU que se lanzarán el próximo mes

Formatear el texto aprobado en archivos CSV listos para cargar para cada canal

Reescribir las descripciones que no coinciden con nuestra voz de marca actualizada

Muéstrame qué profesionales están atrasados en las horas de CPD este ciclo

Redactar un borrador de la carta de derivación en función de las notas clínicas de esta mañana

Envía al equipo el resumen de esta semana de los nuevos recursos en la biblioteca

Marca cualquier credencial de proveedor que caduque en los próximos 60 días

Revisa este paquete de acreditación y dime qué falta.

Crear el plan de preparación para la auditoría para nuestra revisión de acreditación

Inicia el proyecto de incorporación ahora que se firmó el contrato

Dime qué clientes corren el riesgo de irse

Marca como alerta las cuentas que están a punto de agotar las horas contratadas

Convierte el brief del cliente en tareas, encargados y fechas límite

Crear un borrador de la actualización para el cliente sobre el estado del proyecto

Avísame si superamos las rondas de revisiones contratadas.

Muéstrame qué cuentas están recibiendo más servicios de los necesarios en comparación con el margen

Clasificar a nuestros clientes por ingresos, crecimiento y estado de la relación

Elaborar el informe mensual sobre el estado de la agencia para el liderazgo

Reunir todo lo que necesitamos para la factura del cliente de este mes

Mostrar para qué tenemos capacidad productiva en el nuevo contrato del próximo trimestre

Señala a cualquier cliente en el que la opinión haya cambiado en los últimos 30 días