Zwiększ efektywność swojego zespołu, a nie ilość pracy

Przygotuj brief dotyczący wprowadzenia na rynek na podstawie projektu w Asanie

Zaktualizuj prezentację dla kadry kierowniczej o postępy w realizacji kamieni milowych w tym tygodniu

Przeredaguj ten opis, aby pasował do języka naszej marki.

Przygotować comiesięczny raport o statusie portfolio

Pokaż mi, które OKR-y są realizowane na czas, zagrożone i opóźnione

Przygotować dokument informacyjny na jutrzejsze posiedzenie komitetu sterującego

Przekształć ten brief w plan projektu z zadaniami i właścicielami

Oznacz wszystko, co jest zablokowane lub zagrożone opóźnieniem

Przeprowadź retrospekcję ostatniej premiery i podsumuj wnioski

Przeprowadź selekcję dzisiejszych zleceń i przypisz je do odpowiednich zespołów

Oznacz wszystkie zgłoszenia, które zbliżają się do przekroczenia SLA

Zmień formularz zgłoszeniowy, aby ograniczyć liczbę niekompletnych zgłoszeń

Powiedz mi, które kanały generują największy ruch w procesie sprzedaży w tym kwartale

Oznacz programy, które mają opóźnienia i prawdopodobnie nie osiągną celów

Przygotuj raport po zakończeniu kampanii dotyczącej jesiennej premiery

Przygotuj plan projektu dla nadchodzącej kampanii produktowej

Sprawdź, czy wszystkie strumienie pracy na kanałach są gotowe do wdrożenia w przyszłym tygodniu

Zaktualizuj oś czasu, ponieważ materiały kreatywne zostały opóźnione

Pokaż mi luki w treściach w środkowej części lejka sprzedażowego dla naszych docelowych nabywców

Napisz briefy do postów na bloga zatwierdzonych podczas sesji planowania w zeszłym tygodniu

Sprawdź, czy wszystko, co ma zostać opublikowane w tym tygodniu, zostało zatwierdzone

Wysłać materiały do kampanii do działu prawnego i działu ds. marki w celu ich sprawdzenia

Zebrać wszystkie opinie dotyczące materiałów wizualnych w jedną listę zmian

Pokaż mi, którzy projektanci są przeciążeni przed kolejnym sprintem

Przeprowadź kontrolę Go/No-Go przed nadchodzącym wprowadzeniem produktu na rynek

Śledź wszystkie produkty końcowe dostawców związane z doroczną konferencją

Zaznaczaj wszystko, co może uniemożliwić zespołowi terminowe przygotowanie się

Pokaż mi, kto będzie przeciążony, jeśli rozpoczniemy nową inicjatywę w przyszłym miesiącu

Porównaj umiejętności zespołu i liczbę pracowników z mapą drogową na II półrocze

Zilustruj, co się stanie z realizacją zadań, jeśli przeniesiemy dwie osoby do nowego projektu

Przygotuj wersję roboczą kwartalnego przeglądu biznesowego (QBR) za III kwartał na podstawie danych z naszego portfolio

Przygotuj brief dla zarządu dotyczący statusu programu korporacyjnego

Prowadź bieżący rejestr każdej decyzji podjętej w ramach programu

Przygotuj kontrolę stanu (czerwony/żółty/zielony) wszystkich aktywnych inicjatyw

Znajdź wszystkie zależne zadania międzyprojektowe, które są obecnie zablokowane

Pokaż mi, co musielibyśmy opóźnić, gdybyśmy obniżyli priorytet jednej inicjatywy

Oznacz wszystko, co znajduje się w kolejce zgłoszeń od ponad tygodnia

Sprawdź, czy mamy wystarczającą pojemność, aby przyjąć nowe zlecenia od zespołu sprzedaży

Wykrywaj zduplikowane zlecenia przed rozpoczęciem nowych projektów

Pobierz dzisiejszą aktualizację stand-upu na podstawie informacji z bieżącego sprintu

Podsumuj uwagi z retrospekcji według tematów i działań

Napisz informacje o wydaniu dla wszystkiego, co udostępniliśmy w tej wersji

Pokaż, które projekty IT wspierają cele każdej jednostki biznesowej

Przygotuj wersję roboczą sekcji dotyczącej IT w ramach kwartalnego przeglądu biznesowego dla kierownictwa na przyszły miesiąc

Zaktualizuj mapę drogową technologii o to, co zostało wdrożone, i o to, co jest następne

Przed audytem sprawdź, do których kontroli nie przypisano dowodów

Zaktualizuj politykę dotyczącą dozwolonego użytkowania, aby odzwierciedlała nasze nowe wytyczne

Zbierz wszystko, czego potrzebują audytorzy do tego testu kontrolnego

Utwórz listę kontrolną aprowizacji dla nowych pracowników, którzy rozpoczynają pracę w poniedziałek

Upewnij się, że wszystko jest gotowe na pierwszy dzień nowego pracownika

Wyślij menedżerowi ds. rekrutacji aktualizację statusu dotyczącą postępów we wdrażaniu nowego pracownika

Posortuj zgłoszenia otrzymane w nocy i przekieruj je do odpowiedniego zespołu

Powiadamiaj mnie o wszystkich elementach w kolejce, które mogą naruszyć SLA

Napisz artykuł do bazy wiedzy dotyczący problemu, który stale się pojawia

Przeprowadź zespół przez analizę 5 Dlaczego w związku z niedawnym wzrostem liczby usterek

Wygeneruj raport 8D dotyczący zamkniętej przez nas reklamacji klienta

Zaktualizuj standardową procedurę operacyjną, aby odzwierciedlała zmianę w stosunku do cyklu PDCA z ostatniego tygodnia

Pokaż każdą maszynę, dla której w ciągu najbliższych dwóch tygodni należy wykonać konserwację zapobiegawczą

Zarejestrować protokół serwisowy dotyczący naprawy ukończonej dziś rano

Powiadom mnie, jeśli ten sam problem zostanie zgłoszony dwukrotnie w przypadku jakiejkolwiek maszyny

Zbuduj harmonogramowanie wstecz od docelowej daty wdrożenia

Utwórz zadania dla kolejnej fazy, ponieważ ten etap weryfikacji został pomyślnie ukończony

Napisz raport o statusie NPI na ten tydzień do przeglądu programu

Dokonuj nocą klasyfikacji problemów i przypisuj je do odpowiednich właścicieli

Przekaż teraz informację o zatrzymaniu linii do liderów działu inżynierii

Oznacz każdy rodzaj awarii, który wystąpił więcej niż trzy razy w tym miesiącu

Przekazać materiały dotyczące nowej kolekcji do działu ds. marki i działu prawnego w celu uzyskania zatwierdzenia

Pokaż, które lokalizacje sklepów wciąż mają otwarte zadania związane z materiałami kreatywnymi

Śledź status każdego materiału w procesie produkcji

Zorganizuj kampanię świąteczną we wszystkich regionalnych okresach szczytowego zapotrzebowania

Przygotuj cykl wiadomości e-mail związanych z uruchomieniem nowego programu lojalnościowego

Powiedz mi, co nadal jest otwarte i uniemożliwia nam publikację

Przygotować opisy nowych jednostek SKU, które zostaną wprowadzone w przyszłym miesiącu

Sformatuj zatwierdzone treści do plików CSV gotowych do przesłania dla każdego kanału

Przeredaguj opisy, które nie są zgodne z naszym zaktualizowanym językiem marki

Pokaż mi, którzy specjaliści mają zaległości w godzinach CPD w tym cyklu

Przygotuj wersję roboczą skierowania na podstawie dzisiejszej porannej dokumentacji medycznej

Wyślij zespołowi podsumowanie nowych zasobów w bibliotece z tego tygodnia

Oznacz wszelkie poświadczenia dostawców, które wygasają w ciągu najbliższych 60 dni

Przejrzyj ten pakiet dokumentów akredytacyjnych i powiedz mi, czego brakuje

Opracować plan przygotowań do audytu w ramach przeglądu akredytacji

Rozpocznij projekt dotyczący wdrożenia teraz, gdy umowa została podpisana

Powiedz mi, którzy klienci są zagrożeni rezygnacją

Oznaczaj klientów, którzy zbliżają się do wyczerpania zakontraktowanych godzin

Przekształć brief klienta w zadania, właścicieli i terminy

Przygotuj wersję roboczą aktualizacji dla klienta dotyczącą aktualnego etapu realizacji projektu

Daj mi znać, jeśli przekroczyliśmy liczbę zakontraktowanych rund poprawek.

Pokaż mi, które konta są nadmiernie obsługiwane w odniesieniu do marży

Podziel klientów na poziomy według przychodów, wzrostu i jakości relacji

Przygotuj comiesięczny raport o stanie agencji dla kierownictwa

Przygotuj wszystko, co jest potrzebne do wystawienia faktury dla klienta w tym miesiącu

Pokaż, gdzie mamy wolne moce przerobowe na nową umowę o stałej współpracy w następnym kwartale

Oznacz każdego klienta, w przypadku którego w ciągu ostatnich 30 dni nastąpiła zmiana nastroju