# 產品發佈工具：按時規劃並推出產品 > 產品發佈軟體可從發佈中帶來更多影響力，並推動組織成長。 Source: https://asana.com/zh-tw/uses/product-launch #### 獲得全面可視度 一目了然地查看發佈里程碑，以便清楚掌握需要關注的內容。 #### 高效率送出 與內部及外部合作夥伴協調，以更快的速度、更低的成本推出服務。 #### 讓合作夥伴掌握資訊 分享即時資料，以便發佈團隊更正路線。 在單一檢視中追蹤發佈 - 在單一專案集中監控每個產品發佈。  - 查看狀態、預算等，以便快速追蹤進度並移除障礙。  - 透過將整個發佈時間軸可視化，瞭解接下來的事務。 - [專案集](/features/goals-reporting/portfolios) - [專案檢視](/features/project-management/project-views) 專注於目標 - 分享測試和送出日期等里程碑，以便發佈團隊能夠調整其時間軸。  - 透過我們的 Jira Software Cloud 和 Figma 整合，取得工程和設計工作的可視度。 - [任務](/features/project-management/tasks) - [應用程式整合](/apps) 取得最新資訊 - 使用 AI 產生的摘要，查看最重要的發佈更新。  - 建立自訂儀表板，與內部及外部合作夥伴分享即時深入解析。 - [報告儀表板](/features/goals-reporting/reporting-dashboards) - [智慧摘要](/product/ai) #### 將發佈團隊聚集在一起 無論團隊使用何種工具，數百個應用程式整合都可以幫助他們順暢地送出產品。 - [探索所有應用程式](/apps?category=all-apps ) - [探索所有應用程式](/apps?category=all-apps ) #### Figma 藉助為 Figma 和 FigJam 打造的 Asana 小工具，將構想化為實際的下一步行動。透過動態 Figma 嵌入程式在 Asana 中分享設計工作。 - [查看整合](/apps/figma) #### Github 輕鬆同步技術和非技術團隊之間的工作狀態。將 GitHub 提取請求狀態自動同步至 Asana 任務。 - [查看整合](/apps/github) #### Jira Software Cloud 從 Jira 議題自動建立 Asana 任務，並立即同步更新。 - [查看整合](/apps/jiracloud) #### Microsoft 365 Asana 通知傳送到您的 Microsoft Groups。 - [深入瞭解](/apps/microsoft-office365-connector) #### Google Workspace 使用 Asana 協調和管理您在 Google Workspace 中所做的工作。 - [深入瞭解](/google-workspace) #### Figma 藉助為 Figma 和 FigJam 打造的 Asana 小工具，將構想化為實際的下一步行動。透過動態 Figma 嵌入程式在 Asana 中分享設計工作。 - [查看整合](/apps/figma) #### Github 輕鬆同步技術和非技術團隊之間的工作狀態。將 GitHub 提取請求狀態自動同步至 Asana 任務。 - [查看整合](/apps/github) #### Jira Software Cloud 從 Jira 議題自動建立 Asana 任務，並立即同步更新。 - [查看整合](/apps/jiracloud) #### Microsoft 365 Asana 通知傳送到您的 Microsoft Groups。 - [深入瞭解](/apps/microsoft-office365-connector) #### Google Workspace 使用 Asana 協調和管理您在 Google Workspace 中所做的工作。 - [深入瞭解](/google-workspace) #### 將發佈團隊聚集在一起 - [探索所有應用程式](/apps?category=all-apps ) #### 使用範本，更快速送出 #### 產品發佈範本 達成期限目標、連結跨職能團隊，並且在 Asana 中查看所有發佈更新。 - [查看範本](/templates/product-launches) #### 產品藍圖範本 在開發至發佈的過程中持續追蹤並監控產品計劃。 - [查看範本](/templates/product-roadmap) 設想您要開發香水，這與開發護膚品不同。或您打算開發產品，則與開發廣告也不同。我們都需要一款能夠進行調整的工具，而 Asana 就是試算表及其建立的全部工作的完美轉型。 #### 將您的發佈流程最佳化 - [閱讀文章](/resources/product-brief-template) #### 如何撰寫高效的產品簡介 組織您的產品策略、完善您的時間軸，並在一份文件中編纂產品詳細資料。 - [閱讀文章](/resources/product-backlog) #### 建立待辦項目並排定其優先順序的技巧 為開發人員指派每日、每週或每月任務，從而打造更出色的產品。 - [閱讀文章](/resources/go-to-market-gtm-strategy) #### 制定成功的進入市場策略的 9 個步驟 瞭解如何在正確的時間、透過正確的訊息向正確的受眾發佈產品。 #### 仍有疑問嗎？ 我們會提供解答。 #### 產品發佈策略與規劃 #### 什麼是產品發佈計劃？該計劃應包含哪些內容？ 產品發佈計劃列出了將產品推向市場所需的步驟、排程和團隊角色。 該計劃通常涵蓋目標受眾、要使用的訊息、要選擇的行銷管道、關鍵日期以及衡量成功的方式。 有了明確的計劃，團隊就能順利合作，避免在發佈期間出現混亂。 #### 「產品發佈」包含哪些內容？ 「產品發佈」包含一套經過協調的發佈工作流程，其中包含時間軸、任務、狀態追蹤和整合。 #### 從規劃到發佈，產品發佈需要多長時間？ 產品發佈所需的時間取決於產品類型、市場的複雜性以及團隊的規模。 有些產品發佈只需要幾週的時間，但有些產品則需要幾個月的時間來準備。 大多數團隊在發佈前花費最多的時間進行研究、規劃和製作材料。 #### 行銷在產品發佈中扮演什麼角色？ 在產品發佈前後，行銷都能協助人們瞭解產品，並激發他們的試用意願。 行銷團隊決定要分享哪些訊息、使用哪些管道，並製作廣告或其他內容，以觸及目標對象。 出色的行銷能確保產品受到正確受眾的關注，並鼓勵他們在產品推出初期就開始使用。 #### 產品發佈完成後會發生什麼事？ 產品推出後，團隊會檢視其表現、收集客戶回饋，並依據需要調整其計劃。 他們會檢查銷售情況、客戶興趣和反應等方面，以了解哪些方面進展順利，哪些方面仍可改進。 這有助於他們規劃未來的更新、行銷和產品變更。 #### 協作與發佈執行 #### 為什麼需要軟體來管理產品發佈？ 產品發佈相當複雜，有著眾多專案關係人和不斷變動的部分。 Asana 為您提供一處集中的位置，用以管理期限、相依性、待辦項目、設計及其他內容。 這表示您可以在一處位置檢視整個發佈計劃，擺脫文件彼此孤立的狀態和電子郵件往來。 請參閱我們的[產品發佈範本](https://asana.com/templates/product-launches)，瞭解如何著手進行。 #### 如何選擇用於管理產品發佈的工具？ 尋找能夠幫助您從構思、測試到出貨的每個產品發佈步驟集中起來的軟體。 出色的產品發佈工具可提升跨團隊的可視度，讓每個專案關係人都能瞭解其所負責的事務，以及其如何為成功發佈做出貢獻。  瞭解產品發佈工具是否適合您的最佳方法就是嘗試。 這就是每個人都能免費試用 Asana 的原因。 [立即試用 Asana](https://app.asana.com/0/billing/pricing)。 #### 如何與高階主管分享發佈狀態？ 可以使用 AI 產生的狀態摘要和儀表板圖表，與高階主管分享發佈狀態，以確保資訊透明。 #### 是否提供發佈溝通方面的支援？ 是的，我們支援透過狀態更新和訊息標籤頁進行發佈溝通，這些標籤頁將公告和回饋集中在一處。 #### 我可以與工程和設計部門協調嗎？ 可以，透過整合 GitHub 和 Figma 來連結兩個團隊的任務和更新內容，即可與工程和設計團隊進行協作。 #### 我可以邀請合作夥伴加入產品發佈專案嗎？ 可以，可以將合作夥伴新增至發佈專案中，因為可以將具有特定協作權限的訪客新增至專案中。 #### 如何分析發佈成效？ 可以透過儀表板和報告功能來分析發布績效，這些功能能將發布速度和延遲原因等指標以視覺化的方式呈現。 #### 在 Asana 中管理發佈 #### 我可以使用 Asana 進行上市規劃嗎？ 可以，Asana 可用於進入市場 (GTM) 規劃，因為範本和綁定可支援跨職能的 GTM 流程。 #### 我可以免費使用 Asana 管理產品發佈嗎？ 可以。 瞭解[定價](https://asana.com/pricing)，或免費[試用 Asana Advanced](https://asana.com/create-account) ，無需使用信用卡。 #### 範本能否加快發佈速度？ 可以，範本可以透過使用預先建立的產品發佈和藍圖範本來將工作流程標準化，從而加快發佈速度。 #### 如何追蹤發佈相依性？ 可以使用包含相依性連結的時間軸檢視來追蹤發佈相依性，以便管理排序。 #### 如何管理關鍵的發布里程碑？ 您可以使用專案集管理關鍵的發佈里程碑，在單一檢視中掌握所有發佈內容並將里程碑可視化。 - [開始免費試用](/create-account) 免費試用 Asana。不需要使用信用卡。 - [開始使用](/create-account) - [觀看示範](/go-demo) 瞭解 Asana 如何大規模連結公司。 - [檢視示範](/demo/main) - [與銷售代表交談](/sales) 瞭解 Asana 如何協助團隊無縫協作。 - [聯絡銷售部](/sales) #### 使用 Asana 改變您的工作方式 ## 什麼是產品發佈？從規劃到執行的指南 產品發佈不僅僅是推出您的最新創新，更是要在競爭激烈的市場中發表宣言。 無論您是發佈全新產品、推出新功能，還是擴展到新的市場區隔，您都希望您的發佈能引起轟動，而非小波瀾。  妥善執行產品發佈可以確保您的產品取得成功。 從初步市場研究到評估發佈後的成功，我們將引導您完成流程中的每個關鍵步驟。 繼續閱讀，瞭解如何制定產品發佈策略，觸及目標受眾並引起共鳴，為持久的成功奠定基礎。  ## 什麼是產品發佈？ 產品發佈是將新產品或更新產品推向市場的流程。 產品發佈流程涉及一系列步驟，以便將產品介紹給潛在客戶，並在發佈日期前上架銷售。 一個妥善執行的產品發佈可以在市場上進行產品的策略定位並創造需求，從而提高品牌知名度和產品銷售。 ## 典型的產品發佈步驟有哪些？ 產品發佈流程發生在產品開發階段之後，涉及各個團隊之間的協作，包括行銷和產品行銷、銷售、產品開發和客戶支援。 以下介紹其運作方式。  ### 步驟 1：進行受眾和市場研究 產品發佈流程中的第一步是進行全面的受眾和市場研究。 首先，透過焦點團體、買家角色和客戶調查收集深入解析，以瞭解人口統計和使用者體驗需求。 這將有助於您確定潛在客戶是誰，以及他們需要解決的問題。 您還需要進行競爭對手研究，以清楚瞭解目前的市場格局，並更好地瞭解您的產品如何融入其中。  瞭解目前市場上有哪些產品及其定位，以及目標受眾的目標和痛點，將有助於您制定出眾且引起共鳴的產品定位。  ### 步驟 2：開發產品定位和訊息 接下來，我們來談談定位。 產品定位就是定義您的產品如何透過其新功能解決特定問題或滿足特定需求，而這些需求是目前市場上的產品所無法滿足的。此處的目標是制定清晰、簡潔的訊息，強調您的產品填補的空白，以便您可以建立一個產品發佈策略，強調其對客戶的益處和價值。 若要制定產品定位陳述，請問自己以下問題： - 這是什麼類型的產品？ 產品的功能是什麼？ - 產品與市場上類似產品的不同之處在哪裡？ 產品的差異化功能是什麼？ - 產品的目標客戶是誰？ 目標市場是什麼？ - 產品的主要功能和優點是什麼？ - 產品如何增強或改進現有選項？  ### 步驟 3：舉辦發佈腦力激盪會議 一旦您對目標受眾、市場格局以及產品的獨特之處有了深入的瞭解，下一步就是舉行腦力激盪會議。 將產品團隊和行銷團隊的關鍵專案關係人聚集在一起，開始制定您的發佈策略。 本次會議的重點是建立您在研究階段收集的深入解析，並制定一個創意且有效的產品引入策略。  ### 步驟 4：規劃您的進入市場策略 您的[進入市場策略](https://asana.com/resources/go-to-market-gtm-strategy)是您發佈和推廣產品的藍圖。 它應該概述觸及目標受眾所需的行銷投入量，並傳達您的價值主張。 若要制定此策略，請從[進入市場策略範本](https://asana.com/templates/gtm-strategy)開始。 然後，思考您計劃瞄準的分銷管道，以及最能展示產品的內容類型。  您的策略應該： - 定義您想要觸及的特定市場區隔  - 詳細資料您將用於觸及受眾的行銷管道和內容類型 - 總結您將在行銷宣傳品中使用的核心產品訊息 - 列出所有發佈活動的清晰時間軸，包括發佈前資產建立和發佈當天的詳細資料 - 概述發佈後的客戶支援，例如您將如何處理客戶回饋和問題 - 規劃您將如何追蹤和分析發佈的成功與否 ### 步驟 5：定義您的發佈目標和 KPI 定義成功的發佈至關重要。 這可能是達到特定的銷售目標、獲得大量媒體報導、達到特定的客戶參與度或達到特定的市場佔有率。 無論您的最終目標是什麼，您的[關鍵績效指標](https://asana.com/resources/key-performance-indicator-kpi)(KPI)，即您用於衡量績效的指標，都應是可衡量且有時間限制的。  產品發佈的常見 KPI 包括：  - 銷售數據，例如營收或產品銷售單位 - 網站流量 - 客戶回饋分數 - 社交媒體參與度 - 轉換率 - 媒體報導 - 商機產生指標，例如新商機的數量或品質 - 客戶取得成本 - 市場滲透率  ### 步驟 6：建立宣傳發布材料 確定產品定位、制定詳細的進入市場策略並設定發佈 KPI 後，就可以製作隨產品推向市場的宣傳材料了。 這些材料應與您的整體發佈目標保持一致，並對應於目標受眾的特定需求、興趣和偏好管道。  無論是引人注目的數位內容、引人注目的廣告文案，還是資訊豐富的手冊，每種宣傳材料都應展示產品提供的價值，並與您的發佈敘述保持一致。  潛在的推廣素材可能包括： - 部落格貼文 - 社交媒體貼文 - 新聞稿發佈  - 印刷品，例如郵件或手冊 - 產品登陸頁面或微型網站  - 付費網頁廣告  - 電子郵件行銷活動  - 電視或廣播廣告  - 產品示範  - 網路研討會或即時問答環節  - Podcast 贊助  - 網紅合作  為了讓您的促銷資產保持一致且為最新，您可以使用[產品目錄範本來組織 SKU、產](https://asana.com/templates/product-catalog)品規格和圖片。 ### 步驟 7：產生發佈前的話題 將發布前的宣傳活動視為佈置舞台，您希望您的受眾坐立不安，等待開場。 此步驟對您的行銷投入量至關重要，其重點在於建立一個敘事，讓您的目標受眾渴望看到即將發生的事情，這樣當您發佈時，他們就會準備好購買。  透過以下方式，為產品發佈製造話題： - 在社交媒體上預告產品發佈 - 發布產品預告片  - 與網紅或專家合作，擴大即將發佈的產品影響力 - 舉辦發佈前活動或網路研討會   - 在您的網站或社群媒體頻道上發起倒數活動 - 為特定客戶群體或網紅提供獨家預覽或搶先體驗，以換取評論 - 傳送電子郵件行銷活動，提供搶先看或幕後內容 - 組織並推廣贈品或比賽   ### 步驟 8：勾選剩餘的發佈前待辦事項 隨著產品發佈的臨近，您需要完成幾項關鍵任務，以確保其順利進行。  在發佈之前，請確保您已： - 進行全面的品質保證測試，以解決最終產品中的任何錯誤。 - 確定並排定所有促銷材料，以確保它們在發佈日按時上線。 - 向您的客服團隊簡要說明如何處理產品諮詢並提供支援。 - 仔細檢查發佈的技術面向，例如網站功能和付款閘道。  - 組織發佈前團隊會議或解決任何最後一刻的疑慮。 - 設定監控工具，即時追蹤發佈績效。 - 開發一個系統來分類請求，以便快速解決發佈日發生的任何回饋或錯誤。  ### 步驟 9：發佈產品 發佈日是您所有規劃、準備和努力工作的實現日。 根據您的發佈策略，這可能涉及舉辦發佈活動、在不同平台上與受眾互動、啟動線上和離線行銷活動，或協調媒體亮相和訪談。 為了確保發佈成功，請讓您的團隊隨時待命，以處理會即時回饋或技術問題。 請記住，發佈日不僅僅是展示您的產品，更是為您的受眾創造難忘的體驗。  ### 步驟 10：進行發佈後評估 發佈後評估是瞭解發佈影響和有效性的關鍵。 查看客戶回饋、銷售資料、網頁流量和其他相關指標，以瞭解發佈與您的初始目標相比的表現如何。 然後，召集您的團隊進行[事後反思會議](https://asana.com/resources/project-post-mortem-tips)，以反思哪些方面進展順利，哪些方面可以改進。 此步驟的目標是獲得有價值的深入解析和學習，從而完善您未來發佈的方法。  ## 產品發佈核對清單 為了確保產品發佈順利且成功，請務必為每個發佈階段準備一份清晰的核對清單，以便您按時完成。 一起來仔細瞭解。  ### 發佈前 在發佈產品之前，請確保完成這些任務。  - 定義您的受眾  - 進行競爭力研究 - 定案產品定位和宣傳內容 - 確定您的定價和包裝模式  - 已完成創意腦力激盪 - 制定進入市場策略 - 制定內部和外部溝通計劃  - 設定您的發佈目標和 KPI - 設計和開發您的宣傳材料  - 確定媒體和公關計劃 - 測試產品並進行品質保證  - 訓練您的客戶支援團隊，瞭解如何協助解決常見問題和疑難 - 向專案關係人和內部團隊傳達發佈詳細資料  ### 發佈 在發佈日執行這些任務，以確保成功。 - 確保發佈當天的發佈活動或促銷活動的所有物流都已到位 - 與您的銷售團隊協調，立即跟進潛在客戶 - 啟動您的行銷活動 - 吸引您的受眾 - 監控即時回饋 - 全天積極管理和更新社交媒體頻道 - 解決任何即時技術或客戶問題 - 追蹤初始即時指標，例如銷售單位或網站流量  ### 發佈後 透過這些步驟結束發佈，以衡量成功並為未來的專案收集深入解析。   - 發佈發佈後調查  - 舉行發佈後的事後反思會議 - 根據您的 KPI 評估發佈指標 - 收集所有管道的回饋並進行分析 - 進行市場分析，以評估發佈的影響 - 審閱並回應媒體報導 - 根據初步回應規劃持續投入量 - 慶祝發佈並表彰團隊投入量  - 記錄經驗教訓和未來改進領域  ## 成功管理產品發佈的 6 個提示 成功發佈產品需要深入瞭解目標受眾、有深思熟慮的發佈策略和創意內容。 成功管理發佈需要您：   - **使用產品發佈範本：**從[產品發佈範本](https://asana.com/templates/product-launches)開始，這是一個預先填入典型產品發佈所有步驟的架構，可減少前期工作並簡化流程。    - **建立發佈藍圖：**規劃您的發佈時間軸，包括開始和結束日期、主要里程碑和任務相依性，以便您的團隊清楚瞭解工作內容彼此的關聯以及他們的職責。  - **集中管理發佈計劃：**利用工作管理平台在一處概述每個發佈詳細資料和期限，以便整個團隊輕鬆存取成功所需的資訊。  - 將**發佈流程標準化：**建立[自動化、可重複的工作流程](https://asana.com/features/workflow-automation)，以便快速啟動工作，並協調團隊成員完成關鍵步驟，同時減少手動作業錯誤。   - **在工作進行處留下回饋：**透過[整合功能](https://asana.com/apps?category=all-apps)，您可以直接在模擬、共用文件和專案任務中留下回饋，從而減少情境切換。  - **分享定期更新：**與整個團隊分享進度更新，以便每個人都能瞭解發佈的進度。 主動標記存在風險的任務或即將發生的阻礙，並在其影響進度之前進行調整。  ## 藉助 Asana 更快發佈產品 成功的產品發佈需要跨職能團隊之間的無縫協調、明確的目標和準確的進度追蹤。 藉助 Asana 等工作管理平台，您可以建立一致的流程並集中管理您的工作，協調團隊，減少發生效率低下，並實現更快、更有效的產品發佈。 #### 更快速地發佈更出色的產品 從產品發佈實現更多影響力，以推動組織成長。 - [開始使用](/create-account) - [檢視示範](/demo/main) 產品發佈