# PRINCE2 專案管理軟體暨工具 - Asana

> Prince2 是流程式團體專案管理法。瞭解 Asana 如何透透過 Prince2 協助專案管理，確保團隊進度正常。

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任務

追蹤您的所有工作

您可以使用**任務**來追蹤、協作，並組織您的所有工作。

**任務**可能是待辦事項、想法、備註或提醒。

**指派**一項任務給自己或隊友。

按 **Tab+M** 快速指派任務給自己。

新增**截止日期**，清楚顯示期限。

在任務**描述**欄位新增說明及期待。

輸入 **@** 以連結其他任務、人員、對話或專案。

當您以前置詞 @ 提及某人 (@某人) 時，他們就會被新增為您任務的**追蹤者**。

將需要隨時瞭解任務最新狀態的任何人新增為**追蹤者**。

新增**評論**以提出問題，或提供更新給追蹤者。

新增相關檔案或不相關的 GIF 作為**附件**。

您也可從 **Dropbox**、**Google 雲端硬碟**，或 **Box** 直接附加。

新增子任務後，請按 **Enter** 以新增另一個。

**子任務**可包含和一般任務完全相同的詳細資料。

按一下**評論泡泡**以新增評論或附件至子任務。

您可從任何畫面使用**頂端列**建立任務。

**恭喜！** 看來您已開始進行任務。

繼續前往下一課！

我的任務

始終知道下一步該做什麼

使用**我的任務**，就始終知道下一步該做什麼。

**我的任務**是指派給您的所有任務清單。

在**我的任務**清單上按一下，即可開始輸入並新增任務。

轉寄至 x@mail.asana.com，從而將您的**電子郵件**轉變為任務。

新任務會顯示於**最近指派**的清單最上方。

新增至**我的任務**者，乃專屬於您的任務。

按一下**設為公開**，即可與您的團隊分享。

將任務的優先順序設定為**今天**、**即將截止**，或**稍後**。

將您有時間處理的任務標記為**今天**。

隊友可以檢視您的**我的任務**清單，查看您著手進行的項目。

將一週內截止的任務標記為**即將截止**，以便查看很快到期的項目。

任務會在截止日期當天，由**即將截止**移至**今天**。

將超過一週才會截止的任務標記為**稍後**。

任務在截止的一週前，會從**稍後**移至**即將截止**。

將**我的任務**按照優先順序分類，即可始終掌握當下該做的，以及下一步該做的工作。

接下來，不妨瞭解如何與您在 Asana 中的團隊合作。

專案

與隊友合作

使用**專案**，合作進行群組任務。

**專案**有利您在流程或計劃中追蹤及組織步驟。

如同**我的任務**一樣，只要點選並輸入，即可新增任務至您的專案。

從**電子郵件**將任務新增至您的專案。

新增**區段**，以便在清單專案中組織任務。

在任何任務列中輸入 **Tab+N**，即可建立新區段。

或者也可新增**欄**，以便在看板專案中組織任務。

**指派**您的任務，並設定**截止日期**。

使用專案**行事曆**，絕不錯過期限。

將需要隨時獲得您專案更新的任何人新增為**成員**。

發佈**對話**，以便進行公告或開始討論。

使用**進度**來查看專案的推展情況。

設定專案**狀態**，讓您的團隊接獲當下進展的更新。

從**側邊欄**開啟並組織專案。

將專案**加入最愛**，即可將其釘選至側邊欄的頂端。

在專案名稱左側按一下**星星**按鈕，即可把它加入最愛。

從任何畫面均可使用**頂端列**建立新任務。

收件匣

有別於以往，溝通更快速

使用**收件匣**，更快速地溝通及協作。

檢查**收件匣**，即可迅速閱讀並回覆最新更新內容。

**收件匣**通知您的時機：任務截止時，

毋須離開**收件匣**即可開啟並回覆更新。

將已可關閉的更新加以**封存**。

在一則更新的右側按一下顯示的 **X**，即可將之封存。

開啟**封存**，即可將已關閉的更新移回您的收件匣。

在一則已封存更新的右側，按一下顯示的**箭頭**，即可將之移回收件匣。

**取消追蹤**任務或專案，即可停止接收與其相關的更新。

當一切就緒時，您就可把 Asana 的**電子郵件通知**加以關閉。

**恭喜！**現在，您已準備好在 Asana 開啟美好的工作日。

PRINCE2 (或稱受控環境中專案) 是有組織、以流程為基礎的專案管理法。此法重視整個專案生命週期裡的組織與管控。

您可藉助 Asana，完美地實施 PRINCE2 專案管理法。Asana 的功能簡化自始至終的工作流程管理。您可建立自訂工作流程或從[工作流程範本](/templates)庫中選擇，從而簡化流程。

#### 1. 業務正當性

PRINCE2 法的核心概念是業務正當性。也就是說專案應有清楚定義的目的、目標、客戶、實質利益以及成本評估。

#### 2. 持續學習

透過此專案法，團隊應能持續學習。流程中的每一個步驟，均提供學習的機會，並記錄下來作為未來專案和新進員工的參考素材。

#### 3. 定義好的角色與職責

專案經理應清楚定義其團隊的[角色和職責](/resources/roles-and-responsibilities)。如此一來，每個人才能知道誰該負責什麼事。

#### 4. 階段式規劃

專案會分解成不同階段，在每個階段結束時，將[學到經驗](/resources/lessons-learned)，並且應針對結果提供摘要回顧，以利引導未來的專案，並簡化團隊的工作流程。

#### 5. 基準規定

應在專案之初即清楚定義期限、成本、風險與範疇等基準指標。這樣一來，若專案開始超過預定時間或超出預算，專案經理就能介入。

#### 6. 品質管理

PRINCE2 注重產品品質。團隊應制定品質分析流程，以便根據規定審查專案。

#### 7. 自訂方法

PRINCE2 將帳戶專案的精細之處納入考量，因此專案管理應以每個案例為基礎予以調整。可自訂監督和規劃的程度，以便符合專案的範疇和團隊規模。

#### 用 Asana 的 PRINCE2 專案管理工具來追蹤您的專案

#### 領導專案

在同一處保管一切資訊，達成無縫接軌的溝通。分享狀態更新、報告、會議記錄，並賦予專案關係人權能，以便監控流程並提供指引。

#### 開始一個專案

建立一項任務，以請求專案核准，並指派副本給所有專案關係人。接著，將計劃轉變為可行動的任務，並在同一處完成這一切。

#### 管理階段與階段之間的界線

用 Asana 區段將您的專案分解成階段，並指派任務和截止日期。藉助[專案看板](/uses/kanban-boards)，使用狀態更新來溝通進度、心得和後續步驟。

#### 控制階段

看一眼您就能檢視已完成和未完成任務，從而運用 Asana 輕鬆管控專案各階段。找出阻礙並輕鬆採取任何必要的修正動作。

#### 管理產品交付

使用自訂欄位來掌握細節，例如各項任務或階段的時間預估、專案回饋或子任務，從而針對每個里程碑審視任務。

#### 成功搞定專案，並複製成功

一切就緒準備好結束專案時，您可報告評估、學到的經驗，並將任何後續追蹤行動交接給營運團隊。接著，將您的專案儲存為[自訂範本](/guide/team/advanced/create-use-asana-templates)，以利未來的專案使用。

#### 在同一處啟動及完成 PRINCE2 專案管理生命週期

我們決定要試試看 Asana 的能耐。我們很快就得以消除傳送更新電子郵件和報告每週會議進度的麻煩。現在，如果我想瞭解專案的情況或任何事項的狀態，只需要查看一下 Asana，一切都會馬上變得清晰透明。Asana 讓我們的流程更為高效，它消除了溝通中的一切浪費。

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