# 重返辦公室計劃

> 無論您決定如何重啟業務，均可利用此範本設定慣例，並就重要的重返辦公室政策取得共識。

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跨團隊規劃

重返辦公室計劃範本

建立重返辦公室計劃，即傳達您的業務應如何過渡到面對面協作。使用此可行動待辦清單來設定慣例、與專案關係人進行協調，並且與關鍵的重返工作政策維持同步。

跨團隊規劃

## 重返辦公室計劃

建立重返辦公室計劃，即傳達您的業務應如何過渡到面對面協作。使用此可行動待辦清單來設定慣例、與專案關係人進行協調，並且與關鍵的重返工作政策維持同步。

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## 使用我們的重返工作範本設定和溝通 RTO 慣例

經過一年多的遠距工作，一些企業開始思考如何讓員工返回辦公室和重新開始工作。關於如何重啟工作，這個問題並沒有標準答案。無論您決定重返辦公室工作還是建立混合式的工作模式，提前考慮您的計劃都有助於您清楚地向團隊傳達任何有關重返辦公室 (RTO) 的政策。請使用此重返工作範本定義您的重啟計劃，並在過渡到面對面協作的期間設定慣例。此範本可協助您做到：
- **定義及傳達政策。**在重新啟動之前，請確認有哪些現有的政策或作法會受到重返辦公室的影響。然後，請使用此範本建立新的政策，讓您的團隊完成重返辦公室的過渡。其中包括您的公司如何定義辦公室內、混合模式或遠距工作之政策。
- **符合健康和安全要求。**在單一工具中收集有關重返辦公室的當地要求和指南。進行政策決策時，請以此核對清單作為指引，並確保政策的合規性。
- **確定日期和階段。**您可以考慮分階段重啟業務，以利您收集回饋並以對團隊最好的方式進行重啟。即使您不打算分階段重啟，仍可使用此範本與您的團隊共同建立及分享重要的日期和里程碑。
- **視需要徵求回饋以便修正路線。**就像突然過渡到遠距工作一樣，重啟業務也會是您與公司的一次學習體驗。使用此重返工作計劃來協調回饋和執行狀況檢查，並在必要時修正您的重啟策略。

## 您的重返辦公室問題已得到解答：

由於每一家企業都略有不同，故每個人的重返辦公室計劃也不盡相同。雖然沒有人可以確切說明應如何重新開啟，但此處提供了一些最佳作法和常見問題，可協助您著手進行。
- **我們可以如何傳達我們的重返辦公室政策？**在傳達您的政策之前，您需要和參與重新開啟流程的主要專案關係人和決策者一起定義政策。然後，運用我們的重返辦公室範本，調整您即將傳送給團隊的資訊和指引。
- **最佳的重返辦公室政策是什麼？**重新開啟並沒有所謂正確或錯誤的方式。當您規劃重返辦公室的方式與時機時，請與您的公司價值觀保持一致，並決定何種做法適合您的團隊。如需取得更多提示，請閱讀我們如何[利用 Asana 在分散世界中重聚和蓬勃發展](https://blog.asana.com/2021/04/reuniting-teams/)。
- **如果我們有多個位於全球各地的辦公室，應如何針對重返辦公室進行規劃？**即使您規劃全面重返辦公室，管理分散於世界各地的團隊也需要額外的政策。例如，您可能需要根據當地的健康和安全要求，為不同的全球辦公室制定不同的重返工作政策。

建立重返辦公室計劃，即傳達您的業務應如何過渡到面對面協作。請使用此範本設定慣例並與 RTO 政策維持同步。
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