# 6 位藉助 Asana 節省環境的公司領導者 > 瞭解 Asana 如何支持環境，並使其他公司也能做到這一點。 Source: https://asana.com/resources/world-environment-day ## 6 位藉助 Asana 節省環境的公司領導者 在 Asana，我們非常重視環境。 從提供通勤福利和使用環保辦公用品，到維持零浪費烹飪計劃和獲得[綠色 Business 版創新者認證](https://blog.asana.com/2019/04/asana-carbon-offsets/)，我們樂於盡一份力量，讓地球保持綠色。 當我們的客戶將環境永續發展視為首要任務時，我們也很高興。 在這個世界環境日 (WED)，我們很榮幸能重點介紹這六家傑出的公司，他們正在使用 Asana 來幫助拯救我們的環境。 ## 1. Black Bear 執行長 Martijn Lopes Cardozo 2013 年，連續創業家 Martijn Lopes 將目光投向一家將保護自然和社會置於商業成功之上的 Business 版。 當他遇到[Black Bear](https://blackbearcarbon.com/)的創始人時，他就知道自己找到了自己想要的東西，並決定加入這家總部位於荷蘭的公司，擔任其執行長。 每年有[15 億個](https://blackbearcarbon.com/2018/09/06/black-bear-raises-11-million-euro-to-solve-the-global-waste-tire-problem-and-slash-co2/)輪胎達到使用壽命。 大多數被丟進垃圾掩埋場或焚燒，通常是在環境控制不善或不存在的地區。 這個過程會釋放出大量二氧化碳，並產生超過[1300 萬](https://blackbearcarbon.com/ecoinnovation/wp-content/uploads/sites/2/2016/01/D7.8-World-Elastomer-Summit-2013.pdf)噸的廢棄物。 填埋的輪胎也是傳播瘧疾的蚊子滋生地。 Black Bear 開發了一種創新的工藝來提取高品質的碳黑，這是橡膠和塑膠中的關鍵添加劑，通常是透過燃燒石油以不可持續的方式生產。 透過回收利用壽命到期的輪胎來生產永續的碳黑，Black Bear 防止了二氧化碳的排放，同時有助於解決全球輪胎廢棄物問題。 對我們環境的積極影響是顯著的。 Black Bear 的每一家工廠都能節省超過一百萬棵樹木所能消耗的二氧化碳！ Asana 為 Black Bear 團隊提供動力，協助其致力於保護我們的地球。 這確保團隊能夠持續、即時地深入解析所有任務。 這提升了員工的信心，讓他們不會放棄任何重要的事情，並對士氣和參與度產生了可衡量的影響。 對於一個正在應對世界面臨的最大挑戰的團隊來說，Asana 的壓力緩解能力非常寶貴。 ## 2. Imperfect Produce 共同創辦人兼執行長 Ben Simon 當 Ben Simon 還是馬里蘭大學的學生時，他驚恐地看到學校自助餐廳裡浪費了大量食物。 當 Ben 開始深入研究食物浪費問題時，他瞭解到「從農場到餐桌」的問題困擾著我們的星球，我們[大約有三分之一的](https://www.nationalgeographic.com/magazine/2016/03/global-food-waste-statistics/)食物被浪費掉了。 這足以[每年餵飽世界上飢餓的人四次](https://phys.org/news/2019-01-population-healthy-food-planet.html)。 約 [200 億](https://www.nrdc.org/sites/default/files/wasted-2017-report.pdf)磅的食物浪費從未離開農場，通常只是因為外觀上的微小缺陷。 Ben 迫不及待地採取行動，盡量減少農場層級的浪費，並使我們的糧食系統更具永續性，因此他創立了[Imperfect Produce](https://www.imperfectproduce.com/)。 如今，Imperfect Produce 已經拯救了超過 4000 萬磅有瑕疵但可食用的水果和蔬菜，以及 12 億加侖的水和 1.1 億磅的二氧化碳，同時提供健康、美味的水果、蔬菜和其他雜貨項目，價格比雜貨店售出的價格便宜約 30%。 Asana 已成為 Ben 和其團隊管理專案和計劃的重要黏著劑，使團隊能夠避免不必要的會議、報到和聯絡，並專注於拯救我們的星球。 Imperfect Produce 的核心價值觀之一是「帶來食慾」，即努力超越預期，每天都能產生影響力。 Asana 在專案所有權方面的集中式事實來源和明晰度，使團隊能夠持續「帶來食慾」並產生真正的影響。 ## 3. Flexport.org 創辦人 Susy Schöneberg Susy Schöneberg 擔任創傷兒童顧問六年後，了解到賦予人們充分發揮潛力的能力是多麼令人滿足。 受到擴展一對一方法並推動更大規模影響力的啟發，Susy 將重點放在 Flexport 上，然後成為一家以軟體為中心的貨運代理商，協助 Business 版將貨物運送到銷售點。 Susy 很快就意識到，Flexport 的技術和在物流行業的主導地位，以及在 100 多個國家/地區擁有近 10,000 名客戶和供應商，使其能夠產生大規模的社會和環境影響。 加入 Flexport 後不久，Susy 成立了[Flexport.org](http://flexport.org/)。 如今，它建立的工具（包括碳計算器）可幫助其客戶了解其貨運排放量並減少二氧化碳排放量。 影響顯著。 在過去一年中，Flexport.org 已抵消超過 11,000 噸二氧化碳，為非營利組織節省 20-25% 的運輸費用，並防止 390 萬磅垃圾填埋。 它還促進了災難的緊急援助運輸，包括印度喀拉拉邦的歷史性洪水、加州的所有森林大火、美國的幾次重大颶風以及南蘇丹持續的人道主義危機。 Asana 協助 Flexport.org 團隊簡化溝通，並確保每個人都能對專案狀態進行深入解析。 這是一個重要的線索，讓 Flexport 的任何人都能快速掌握關鍵計劃的最新進展。 在緊急救災等事件中，這一點尤其重要。 對於已經達到精英「獨角獸」狀態的 Flexport 而言，當團隊成員在 Asana 中完成任務，並在螢幕上看到慶祝獨角獸啟動時，這具有特別的意義。 ## 4. Innoviz 共同創辦人暨研發長 Oren Buskila 作為以色列國防軍情報部隊的一員，Oren Buskila 接觸了多個技術領域、團隊環境以及具有嚴格時間表的極其複雜的專案。 在接觸自動駕駛汽車後，他意識到自己已經找到了重新定義運輸業的機會。 Oren 與在以色列國防軍同一單位服役的三位同事一起著手開發高性能、低成本的 LiDAR 技術，使自動駕駛汽車能夠以無與倫比的視野進行導航。 當時，這項技術被認為是安全部署自動駕駛汽車的關鍵缺失部分。 如今，總部位於以色列的[Innoviz](https://innoviz.tech/)已與 BMW 等公司建立了利潤豐厚的合作夥伴關係，BMW 將在其自動駕駛汽車中使用 Innoviz 的 LiDAR 感測器。 但對 Oren 和團隊來說，更有意義的是 Innoviz 的環境影響。 交通運輸部門是美國最大的溫室氣體排放源，佔溫室氣體的[29%](https://www.epa.gov/ghgemissions/sources-greenhouse-gas-emissions)。 由 Innoviz 技術驅動的安全自動駕駛汽車的大規模商業化，有望大幅減少排放。 如果自動駕駛汽車能夠取代整個個人汽油汽車車隊，則有可能使溫室氣體排放量減少[90%](https://www.popsci.com/green-argument-driverless-cars)以上，並使石油消耗量減少近[100%](https://www.popsci.com/green-argument-driverless-cars)。 對道路安全的影響也很大，如果只有[20 輛車中有一](https://www.2025ad.com/latest/automated-vehicles-can-reduce-the-risk-of-traffic-jams/)輛是自動化的，就可以減少導致交通堵塞、擁堵和事故的停走行為。 Innoviz 正在非常具有挑戰性的排程下開發複雜的多學科技術。 團隊將 Asana 作為其敏捷方法論的一部分。 Innoviz 的所有四週衝刺規劃、追蹤和審查都在 Asana 中進行。 Asana 在協調 Innoviz 的大規模投入量方面發揮了關鍵作用，確保每個人都能瞭解自己的個人任務以及他們如何融入更大的藍圖中。 Asana 使團隊能夠實現其大膽的目標，即徹底改變交通行業，同時保護環境。 ## 5. Simon Bransfield-Garth，Azuri 創始人兼執行長 作為 Eight 19 的執行長，Simon Bransfield-Garth 看到 Eight 19 將太陽能板的營運成本從每瓦 5 美元降低到 1 美元時，感到非常興奮。Eight 19 是劍橋大學的一家分拆公司，生產下一代太陽能板。 他堅信這些成本節省可以讓太陽能進入新市場，他將撒哈拉以南非洲 (三分之二的人口生活在電網之外，無法獲得電力) 確定為推出[Azuri](https://www.azuri-technologies.com/)的主要市場。 如今，Azuri 的太陽能首頁能源系統為家庭提供每日 8 小時的照明。 在撒哈拉以南非洲的 12 個國家中，已售出超過 15 萬個系統，進而影響了 75 萬人的生活。 Azuri 的投入量對我們的環境產生了重大影響。 當人們生活在電網之外時，他們被迫依賴煤油燈和其他有害排放的替代品來照明。 Azuri 不僅提供無排放照明，還能將客戶的每週能源支出減少多達 50%。 Azuri 在與來自 125 個國家/地區的數百個提名競爭中，獲得了 2018 年全球永續發展目標清潔和負擔得起的能源獎，該獎項展示了幫助聯合國實現其全球永續發展 (GSD) 目標的公司。 Asana 是 Azuri 的強大支柱。 藉助 Asana，Azuri 成功提升了整個價值鏈的效率。 藉由存取可提高任務狀態可視度的集中式中心，Asana 提高了生產力，並幫助消除了數百小時的電話會議和會議，使團隊能夠將更多時間用於重要的事情，即拯救我們的環境。 ## **6. Ampaire 共同創辦人兼執行長 Kevin Noertker** Kevin Noertker 在猶他州的山區長大，周圍是清新的空氣和湛藍的天空。 他童年時期的夢想是成為一名宇航員，這促使他加入美國太空總署的噴射推進實驗室，後來又加入 Northrop Grumman 的研發部門，在那裡他負責數百萬美元的飛機和衛星計劃。 Kevin 和同事 Cory Combs 致力於確保猶他州和世界的藍天保持不變，因此希望成立一家在技術創新和環境永續性方面處於領先地位的公司。 他們的答案是[Ampaire](https://www.ampaire.com/) ，該公司旨在為世界提供價格實惠、安靜且環保的全電動商業航班。如今，商業航空業每年會釋放 8 億噸二氧化碳，對我們的大氣層造成傷害。 在 Ampaire 所在地加州，小型飛機每年會排放[70,000 磅](https://www.dailynews.com/2017/11/07/this-la-company-is-developing-all-electric-zero-emission-airplane/)鉛、[1,700 噸](https://www.dailynews.com/2017/11/07/this-la-company-is-developing-all-electric-zero-emission-airplane/)氮氧化[物和](https://www.dailynews.com/2017/11/07/this-la-company-is-developing-all-electric-zero-emission-airplane/) [90,000 磅](https://www.dailynews.com/2017/11/07/this-la-company-is-developing-all-electric-zero-emission-airplane/)微[粒](https://www.dailynews.com/2017/11/07/this-la-company-is-developing-all-electric-zero-emission-airplane/)物質。 Ampaire 的飛機解決了這些問題，全電動運營將短途航班的排放量減少了 99%，噪音減少了 66%，營運成本減少了 25%。 世界環境日對 Kevin 來說有著特別的意義。 他解釋道：「我們不會像往常一樣，透過 Business 版來解決世界上的問題。 像世界環境日這樣的全球活動，是我們將對話擴展到我們有時生活的泡泡之外，並成為一個全球社群的重要機會。」Kevin 和他的團隊依賴 Asana 作為中央任務管理系統。 對 Kevin 而言，Asana 在新員工到職方面尤其有影響力。 Kevin 將每位員工的工作藍圖建立為 Asana 專案，其中包含職責範圍和內部資源的任務參考。 Asana 提供了關於為什麼要完成工作以及誰負責的關鍵脈絡。 它灌輸了一種所有權和當責的意識，使團隊成員具有深刻的目標感和動力。 當您同時為未來的旅行鋪路並對抗全球暖化時，明確的使命感是成功的先決條件。 ## 今天和每一天都在拯救我們的環境 雖然世界環境日每年只慶祝一天，但我們相信其價值和美德始終與我們息息相關。 我們的環境非常珍貴，我們每個人都有責任保護它。 我們為那些正在發揮作用並引領更乾淨地球的公司喝彩。 我們熱切期待看到您們接下來會做些什麼！ 團隊成長與專注度 - [使用番茄工作法技巧提高專注力和生產力](/zh-tw/resources/pomodoro-technique) 生產力 #### 內容撰稿人 您是否曾因待辦事項清單而感到不勝負荷，並擔心無法按時完成所有任務？透過運用番茄工作法等時間管理策略，您可以最大化生產力，並有效掌控專案進度。 番茄工作法透過專注工作的循環與頻繁的短暫休息來進行。其概念是透過在短時間內不受打擾地工作，您可以同時提升生產力，並減少精神疲勞。若您與多位團隊成員共同負責多個專案，則可以使用這項技術將任務進行時間分段，從而減輕工作量 ... - [在工作中運用心流狀態力量的 6 個提示](/zh-tw/resources/flow-state-work) 生產力 #### 作者 工作時最棒的感受之一就是處於以下這種境界：感覺工作不費吹灰之力、外界事物彷彿消失不見，而且甚至忘卻了時間的流逝。 此境界有一個專門的名稱：心流狀態。當您處於心流狀態時，生產力和創意會大躍升，且完成出色的工作彷彿一點都不費吹灰之力。很幸運地，達成心流狀態並不如聽起來那麼困難。在本文中，我們會揭開心流的神秘面紗，幫助您在每天的工作中，進入心流。以下說明如何辦到 ... - [適用於團隊凝聚的 110 多個最佳破冰問題](/zh-tw/resources/icebreaker-questions-team-building) 靈感與影響力百寶箱 協作 #### 作者 破冰問題是指在會議、活動或社交場合開始時提出的輕鬆問題，旨在幫助參與者打破沉默、消除陌生感，並在短時間內建立對話和連結。在團隊工作中，破冰問題是促進團隊凝聚和協作的重要工具。您有多瞭解您的團隊成員？您很可能知道他們的工作方式、優缺點，以及哪些時間會上線，可以找到人。但您知道他們最喜愛的電影或來自哪裡嗎？又或者他們今年聽最多哪個樂手的音樂，或他們最喜歡哪個烘 ... - [15 個秘訣助您建立真正有用的待辦清單](/zh-tw/resources/make-better-to-do-lists) 專案管理 #### 作者 Everyone loves checking things off a to-do list, but when done wrong, lists can cause more harm than good. 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