# 在工作中建立透明度的 6 種方法

> 工作中的透明度需要出色的技術和開放的公司文化。瞭解它如何提高生產力，以及工作透明度的意義。

Source: https://asana.com/resources/workplace-transparency

## 工作中的透明度如何幫助您的團隊

有些公司認為開放式辦公室、每月員工會議和詳細報告等同於透明度。 但這些只是物流：透明度必須成為公司價值觀的核心。

工作中的透明度需要出色的技術和以開放為中心的公司文化。 結果：提高[生產力和信任](https://wavelength.asana.com/workstyle-communication-internal-memo-from-our-founders/)。

以下是一些建立透明組織的想法。

## 信任員工做出決策

當重要資訊可供存取時，每個人都會瞭解公司的目標，並感受到自己有能力獨立做出更好的決策。 請務必將高階優先事項傳達給所有團隊成員，以便每個人都能瞭解他們的工作方向。

## 不要將職責和工作職能保密

我們浪費了大量時間試圖弄清楚誰負責什麼，以及向誰尋求幫助。 與其使用複雜的組織圖，何不使用簡單的職責清單，讓每位員工都能對一組特定的任務擁有所有權？ 因此，團隊中的每個人都會知道其他人的工作內容，以及他們需要向誰尋求指導、交付項目和簽核。

## 分享結果

不要只分享計劃，讓員工看到哪些是有效的，哪些是無效的。公開談論公司狀況的領導者會獲得信任。 雖然揭露您在財務方面度過了糟糕的季度可能很困難，但讓員工在每個步驟中都能掌握情況，有助於維持對您的領導和公司的信心。 在高成長或財務困難時期，這一點尤其重要。

## 了解界線所在

透明度並非指瞭解每個人的 Business 版，而是確保每個人都能獲得有效完成工作所需的資訊。 當然，透明度也有過度的情況；請將績效評估、員工薪資和其他敏感事項保密。 每家公司的舒適度各不相同，因此請找出最適合您的方式。

## 聘用合適的人員

為了在公司發展的同時維持透明的文化，請聘請對您的方法感到興奮的人。 在面試過程的早期傳達您的價值觀，並確保它們與應徵者產生共鳴。 如果合適的候選人能夠認同[您的使命和理念](https://wavelength.asana.com/how-define-your-company-mission-statement/)，而不僅僅是您的產品或他們在公司中的特定角色，他們會更加興奮地加入您的團隊。

## 建立開放的溝通管道

確保公司中的每個人都知道在需要資訊時該去哪裡尋求協助。 Asana 這類現代技術[打破了溝通障礙](https://wavelength.asana.com/category/communication/)，使與各部門員工分享大大小小的訊息和公告變得更加容易。

_本文靈感來自 Fast Company 的文章_[《極端透明度如何讓您的團隊發揮最大生產力》。](http://www.fastcompany.com/3006798/work-smart/how-extreme-transparency-can-make-your-team-its-most-productive)

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