# 什麼是 Asana Work Graph®？

> 團隊若不分享相同的事實資訊，他們的工作就無法朝相同目標邁進。Work Graph® 讓您看一眼就能瞭解自己的所有工作如何串聯起來。

Source: https://asana.com/zh-tw/resources/work-graph

## 什麼是 Asana Work Graph®？

工作本來就是跨職能的。若要締造出色的專案成績，您需要不同的綜合技能、觀點和[專業知識](https://asana.com/resources/subject-matter-expert-sme)。最棒的專案往往有來自不同團隊 (或不同部門) 的成員共同參與。然而，當每個部門都有獨具一格的行事作風時，工作就會停滯不前，面臨穀倉效應。

## 容器式資料模型如何阻礙跨職能協作

跨職能協作的問題通常始於專案開發的層級。這類問題不是個人所造成的，反而往往源自於我們用來協調工作的工具本身。事實上，有些最重要的商務工具會迫使我們以一對一關係的方式來組織資訊。

您不妨這麼想：您隸屬於某個團隊，輔助執行一個專案，為一個目標投入心力，而您所有工作的資料都在同一位置。這是個一對一的關係，即一份文件只能儲存在一個資料夾，或一封電子郵件只能出現在一個郵件串。此工作的架構方式就是基於容器資料模型。或許您不曾聽過這樣的描述，但您可能之前曾體驗過。

#### 什麼是容器資料模型？

容器資料模型使用一對一關係來組織專案工作。 基本上，此種資料模型是讓一個工作單位只存放在一個位置，例如：您的團隊有一個資料夾，而您團隊的工作內容就存放在該資料夾。 我們將此資料模型稱為「容器模型」是因為每部分的工作都落入單一的「容器」中。 儘管容器資料模型實施起來很簡單，但卻不容許動態的專案運作方式，也不能進行跨職能的團隊合作。採用容器資料模型時：
- 一個訊息只能出現在一個管道
- 一封電子郵件只能存放於一個收件匣
- 一份文件只能存放於一個資料夾
- 一個任務只能出現在一個專案中
- 一個專案只能出現在一個[專案集](https://asana.com/resources/what-is-project-portfolio-management)中
- 一個專案集只能與一個更高階的目標關聯

我們現在大多數的工作都是以一對多關係的複雜方式在運作。您可能與多個團隊合作，輔助執行各種不同專案，為數個[業務目標](https://asana.com/resources/business-objectives-examples)付出心力。若沒有一套比較好的資訊組織方法，下場可能是有一堆[工作附帶事務](https://asana.com/resources/why-work-about-work-is-bad)，例如：透過手動方式把資料從一個工具移動到另一個、跟催狀態更新及簽核、由於雜亂無章的資料夾過多而導致文件遺失。

## 實現跨部門協作

說到底，您最重要且最具影響力的專案，其參與的專案關係人是來自整個企業的各個單位，也就是說，光在容器資料模型裡組織工作是不夠的。與其意外落得穀倉效應的下場，不妨尋求一套提高跨部門能見度的方法。

若要賦予跨職能團隊更多權能，您需要具備跨職能的心態，以及有效的商務工具。您的工具不應只幫助您協調部門內的工作，還應能輔助跨團隊、多人員的協作才對。要辦到這一點，您就需要一個深具彈性的資料模型，以便將團隊的工作與更高階的組織目標相互結合。

這正是 Asana Work Graph® 可發揮功效之處。

## Asana Work Graph® 資料模型

您不能閉門造車，還想要締造出色的跨職能工作表現。若要實現跨部門協作，您需要以深具彈性的方式組織工作。我們也一樣，這正是何以 Asana 打造了 Asana Work Graph® 資料模型的原因——此系統具有足夠的彈性，任一部分的工作都可以具有一對多的關係。

#### 什麼是 Work Graph®？

Asana Work Graph® 此方法乃是掌握下列各個元素之間的關係：您團隊執行的**工作**、該工作的相關**資訊**、執行工作的**人員**。基本上，這個方法著重於瞭解您各個部分的工作如何串在一起，亦即把工作的內容、背後的原因和執行人員連結起來。
- [請求示範](/demo/main)把組織的資訊如何串在一起的關係繪製成一張圖像，並不只是可有可無的輔助項，而是[提高跨團隊溝通效率](https://asana.com/resources/team-communication)的必備要素。若沒有這樣一張圖，您就無法瞭解團隊的目標如何帶動公司的整體[成功指標](https://asana.com/resources/success-metrics-examples)。

## 搭起多個職能間的橋樑

團隊合作是建立在信賴的基礎之上。然而，當團隊分享的不是同樣的事實資訊時，他們的工作就無法朝相同的公司目標推進，也就無法即時就相同的優先事項達成共識。帶著跨職能的心態領導團隊，您就能破除工作的穀倉效應，[實現協作](https://asana.com/resources/collaboration-in-the-workplace)，而不是對其造成阻礙。

Asana 是能將目標化成行動、消弭團隊隔閡來達成目標的唯一工作管理平台。
- [升級](https://app.asana.com/-/upgrade)
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公司

- [專案範本庫](https://asana.com/zh-tw/templates)

公司

- [引領變革：創造清晰度和打造信任關係](https://asana.com/resources/leadership-for-the-new-era)

公司

靈感與影響力百寶箱

#### 內容撰稿人

- [適用於創意團隊的範本](https://asana.com/templates/for/design)

公司

- [How Asana Uses Asana to manage strategic operations](/zh-tw/resources/how-asana-manages-strategic-operations)

公司

商業策略

#### 內容撰稿人

We’re pulling back the curtain to show you exactly how we use Asana to run strategic operations. Watch this webinar to learn how leaders in the business use Asana to manage daily ...

- [什麼是 Asana Work Graph®？](/zh-tw/resources/work-graph)

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- [作者](/author/julia-martins)

工作本來就是跨職能的。若要締造出色的專案成績，您需要不同的綜合技能、觀點和專業知識。最棒的專案往往有來自不同團隊 (或不同部門) 的成員共同參與。然而，當每個部門都有獨具一格的行事作風時，工作就會停滯不前，面臨穀倉效應。容器式資料模型如何阻礙跨職能協作跨職能協作的問題通常始於專案開發的層級。這類問題不是個人所造成的，反而往往源自於我們用來協調工作的工具本身 ...