# 為什麼要有一個指派對象？

> 每個任務都有一個指派對象，確保不會出現「誰負責完成這個任務？」的問題。

Source: https://asana.com/resources/why-one-assignee

## 為什麼要有一個指派對象？

_編輯者註：自從這篇貼文發布以來，我們已進行一些更新。 您現在可以_[建立等待其他任務的任務](https://blog.asana.com/2016/07/dependencies/)_。_

我們經常會收到這個問題：「如何[將任務指派給多個指派對象](https://asana.com/guide/help/tasks/actions)？」

答案是，您無法做到。每個任務只有一個指派對象，可確保永遠不會出現「誰負責完成這個任務？」的問題。

這種回應經常引起關注。 但這項決定旨在幫助您的團隊完成更多工作。 作為團隊取得成果的一大部分，在於每個團隊成員對他們正在進行的工作當責。 若沒有明確、單一的任務所有者，這種當責感就會大幅流失，進而導致任務的完成變得岌岌可危。

當沒有人知道誰在做什麼，以及當有人不覺得自己最終對推動工作負有責任時，工作可能根本不會發生。假設一個任務有兩個指派對象，其中一個人可能會認為另一個人有球，反之亦然。 這項工作可能永遠無法完成，更糟的是，互相指責的遊戲可能會開始。 當沒有人知道誰在做什麼，以及當有人不覺得最終要對推動工作負責時，工作可能根本不會發生。

我們將單一指派對象的概念建立在[Apple 的 DRI (直接負責人) 模式](http://www.quora.com/How-well-does-Apples-Directly-Responsible-Individual-DRI-model-work-in-practice)之上，該模式強調個人所有權、責任以及最終的執行。 當職責明確且透明時，團隊中的每個人都會對專案的成功完成感到個人責任。

還在懷疑嗎？ 以下是一種拆分工作的方法，但仍然只有一個指派對象：在上層任務中使用一個指派對象，以便最終負責確保期限得到滿足的人員。 然後，建立子任務，並指派給團隊的不同成員。 在團隊中分配工作，但要確保有人負責完成整體工作。

想要在任務中納入多個人員/潛在指派對象嗎？ 只需透過 @ 提及他們，即可將其新增為追蹤者。 這樣，一個人可以選擇宣稱任務的所有權，而每個人都會繼續收到包含新評論和更新的通知。 透過為不同的工作建立子任務，並將其指派給不同的隊友，您還可以劃分職責，並將原始任務重新指派給其中一個追蹤者，這可以透過指派任務的副本來更輕鬆地完成。 最佳作法還包括確保子任務所有者也是原始任務的追蹤者。

如需瞭解如何與團隊一起利用 Asana 的更多可行建議，[請參閱我們的指南](https://asana.com/guide)。

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編輯者註：自從這篇貼文發布以來，我們已進行一些更新。 您現在可以建立等待其他任務的任務。我們經常會收到這個問題：「如何將任務指派給多個指派對象？」答案是，您無法做到。每個任務只有一個指派對象，可確保永遠不會出現「誰負責完成這個任務？」的問題。這種回應經常引起關注。 但這項決定旨在幫助您的團隊完成更多工作。 作為團隊取得成果的一大部分，在於每個團隊成員對他們 ...