# 讓團隊工作更高效的 9 種方式

> 嘗試使用這 9 個提示，提升團隊效率，增加團隊具有重大影響力的工作。透過減少工作管理事務，您的團隊可因此發揮出最大作用。來瞭解怎麼做吧。

Source: https://asana.com/zh-tw/resources/ways-improve-team-efficiency-work

## 改善團隊工作效率的九個方法

在任何工作週中，即使是最好的團隊也會遇到阻礙效率的障礙。毫無效果的會議、電子郵件塞滿信箱，還有不知道其他人在做些什麼，這些都會阻礙您的團隊完成[待辦清單](https://asana.com/resources/make-better-to-do-lists)上的項目。

_團隊效率_是指團隊透過移除職場裡的磨擦和干擾就能產生重大影響力，左右團隊能執行的工作量。團隊效率不僅只是為了提高生產力而強調生產力，而是著眼於您如何能創造成效卓著的工作環境，以及鼓勵健全的、[職場中的團隊合作](https://asana.com/resources/teamwork-in-the-workplace)，從而改善整體的團隊績效。

## 如何提升團隊效率？

若要提升團隊效率，您必須消減[具有重大影響的工作](https://www.inc.com/rebecca-hinds/3-ways-to-unleash-high-impact-work-in-2020.html)所面臨的阻礙，您的團隊可能每天都會遇到這些阻礙。根據[工作剖析](https://asana.com/resources/anatomy-of-work)報告，全球各地的僱員將其大部分時間 (60%) 花費在工作管理事務上，僅餘 27% 的時間可以投入到需要特殊技能的工作。當您提升團隊效率時，您的團隊就能因此把時間重投至最重要的工作中。
- [閱讀：業務中的效率與有效性：團隊同時需要兩者的原因](/resources/efficiency-vs-effectiveness-whats-the-difference)

## 提升團隊效率的 9 步指南

為幫助您和您的團隊提升效率，可使用以下 9 種提示，助您增長[專案管理技能](https://asana.com/resources/project-management-skills)，並提升團隊工作的速度和品質。

### 1. 淘汰非必要會議

如 Dave Barry 所言，「若您要找一個詞來說明人類尚未發揮且永遠無法發揮全部潛力的原因，這個詞就是『會議』。」

提升團隊效率的最簡單方法之一，就是擺脫非必要會議。不是說所有會議都不好。若有明確議程、與會人員適當且每個人都做好準備，以便為解決方案做貢獻，這樣的會議也可以是有效率的，但情況並非總是如此。

若規劃時沒有明確議程或目標，即使一場會議只有 30 分鐘，也會日積月累，蠶食團隊可用於實現實際目標的大量時間。您 (和您的團隊) 可以反思一下，是否真的需要這些會議。

#### 常見問題：我該如何確定會議是否重要？

排定會議前，反思一下會議是否確有必要。有時候，就算另一種溝通方式可能更有效，我們還是會條件反射般排定一次會議。淘汰掉非必要會議後，您就可以讓每個人有更多時間專注在重要的工作上。例如，若您正在排定一場會議，用於分享和更新專案狀態，是否可以改為向團隊傳送數位更新內容呢？

團隊會議替代方案：
- 將排定團隊狀態更新會議改為傳送[專案狀態報告](https://asana.com/zh-tw/resources/how-project-status-reports)。
- 將團隊腦力激盪會議改為分享[線上腦力激盪看板](https://asana.com/guide/examples/meetings/brainstorms)。
- 將資訊分享會議規劃改為非同步情境資訊分享。

另外，您可能會受邀參加一些您覺得毫無必要的會議。例如，若您在會議中的角色定義並不明確，是否真的需要出席呢？可考慮向會議組織者傳送訊息，詢問是否應該出席。
- [閱讀：工作會議浪費時間嗎？運用以下提示加以改進。](/resources/stop-wasting-time-meetings)

### 2. 提升會議效率

有時候會議很重要，團隊彼此面見時可以完成偉大傑作。但是，無論您規劃的會議是何類型，還是有一些簡單的方法可以讓它更可執行、更高生產力、更有效率：
- **會議前，建立並分享日程。**若要在會議期間提升效率，請確保每次會議都有一個目標。確定會議潛在目標也有用處，可以避免會議無的放矢。建立並分享[會議日程](https://asana.com/templates/for/other/meeting-agenda)，讓每個人都能保持同步。如果有任何閱讀或補充文件，請在日程中一併分享。
- **在會議協定上取得一致。**無論您的會議是需要親自出席還是[線上進行](https://blog.asana.com/2020/04/tips-effective-virtual-meetings/)，都請向團隊或公司制訂並分享群組基準。團隊成員是否要將筆記型電腦收好？如果是線上會議，是否應該開啟視訊？如果有幾個人要分享些什麼，誰首先分享？可在會議前先分享這些協定。
- **記錄可執行內容。**會議前，指派一位人員負責會議記錄。在同一位置分享會議記錄與日程的話會較為理想。可連同記錄一起捕捉帶有截止日期和指派對象的行動項目。
- **收集回饋以提升效率。**定期查核團隊的進度，確認會議也為他們創造價值。若似乎很少人能從特定會議獲得很多收穫，後續不妨把該同步會議改為線上更新或以[專案狀態報告](https://asana.com/resources/how-project-status-reports)取代。
- [免費可自訂的會議日程](/templates/meeting-agenda)

### 3. 依據重要結果為工作排出優先順序

某一天，您的每一位僱員都有十個跨多個專案的不同任務需完成。此時，每個任務看起來都重要且緊急。他們該從何著手？他們應該在何處投入大部分時間和精力，才能收效最大？

誠然，某些任務和專案會比另一些更為重要。這時，有一組明確定義的目標及實現目標的工作構想就能發揮作用。您的[短期目標](https://asana.com/resources/short-term-goals)為長期目標提供穩固的基礎，例如產品藍圖或[版本發佈管理計劃](https://asana.com/resources/release-management)。若能清楚掌握哪些任務與全公司或全部門的目標一致，將有助於讓每個人保有共識，並且賦予個別團隊成員他所需要的權能，來做對全局帶來重大影響的決策。

#### 將公司目標與個人工作連結起來

當您清楚理解[如何推進工作才能實現公司目標](https://blog.asana.com/2020/11/build-organizational-strategy/)和目的時，您就可以更明白哪些專案和任務會產生最重大的影響。事實上，根據[工作剖析](https://asana.com/zh-tw/resources/anatomy-of-work)，明晰其工作對所在組織的使命有何影響的僱員，其積極性將雙倍於同儕。

轉向影響較小的任務前，先專注於這一類工作事項。若某個任務或專案對公司更大、更重要的目標、目的或使命無甚作用時，可重新思考其是否為必須。

Claire Knebl 是 [Ritual](https://ritual.com/) 的行銷總監，帶領著一支表現優良且具有高參與度的團隊，以持續提升客戶體驗為己任。「開始任何活動之前，我都會花一週時間去瞭解目標客戶的想法。我會盡可能用心瞭解他們，常常會在閒談中瞭解他們的日常生活方式。」

### 4. 刪除、推遲、委派或縮減優先程度較低的工作

有時候您的團隊成員難免會有工作量過多的情況。若沒有制定好的一套系統來幫助他們刪除、推遲、委派或縮減優先程度較低的工作，就會影響他們的[工作效率](https://asana.com/resources/operational-efficiency)。事實上，根據[我們的研究](https://blog.asana.com/2019/07/workload-effort/)，有 85% 的僱員表示他們有工作過度的情況，而 42% 的僱員則認為[員工士氣](https://asana.com/resources/team-morale-tips)因工作過多而低落。

您可以透過良好的[工作負荷管理](https://asana.com/resources/effectively-manage-team-workload)改善團隊的工作效率並提高職場幸福感。有一個簡單的方式可以管理團隊的工作負荷，就是刪除、推遲、委派或縮減優先程度較低的任務。以宏觀的角度看一下專案的整體狀況，並辨認出哪些工作需要透過 [需求評估](https://asana.com/resources/needs-assessment)來完成，以及哪些任務需要優先執行：
- 若專案中的某一方面對公司整體目標無甚作用，則依據提示 2 中概述的原則，將之**刪除**。
- 如果有一個更緊迫的專案對團隊目標有更大的影響，請完成該任務，並且**推遲**一項不太重要的任務，在有更多時間的時候再行解決。
- 若有兩項同樣重要的任務指派給一位人員，可將其中一項**委派**給另一位尚有餘力的團隊成員。
- 如果某項任務無法推遲、刪除或委派，也可以想辦法**縮減**完成任務所需的時間量。可消除與此任務相關的會議，縮短會議時間，或減少頻率。您還可以先完成專案中最需要優先的部分，將其餘部分推遲。

#### 常見問題：如何使用工作負荷管理開展工作？

工作負荷管理是指您在團隊中分派及管理工作的方式。若要開始進行工作負荷管理，應先對團隊的工作負荷和工作量有深入解析。藉助[工作負荷管理平台](https://asana.com/product/workload)，您就能追蹤這些資訊，對團隊的工作負荷一目了然。接著，根據團隊負責的所有任務和工作整理出完整清單後，就能根據[團隊的工作量](https://asana.com/resources/capacity-planning)來[配置資源](https://asana.com/resources/resource-allocation)。有了這樣的深入解析，您也可視需求調整團隊的工作負荷，防止發生過勞和倦勤。
- [閱讀：如何有效管理團隊的工作負荷](/resources/effectively-manage-team-workload)作為 Ritual 的行銷總監，Claire Knebl 建議每週將精力投入到三件事情上。「通常，每週只能完成三件大事。第一件應是重要且策略性的。第二件應同樣重要但略為簡單，以便更早完成，從待辦清單中移除。第三件應為需要尋求支援的任務。」

### 5. 指派工作時，善用團隊優勢

沒有兩個完全一樣的僱員。每個人都有其獨特經驗、優勢和弱勢，如此才能成為團隊中有價值的成員。同樣，不同的人喜歡做不同的工作。例如，團隊中的某個人喜歡研究並整理成報告，而另一位隊友則可能寧死也不愿彙編研究結果。

瞭解團隊中誰擅長特定技能，尋找讓他們可以享受工作時間的方式，有助於提升任務和專案的效率。此外，若您知道某個人對於執行某項特定任務更為熱衷，那他們以更優品質、更快速度完成工作的可能性也就更高。讓團隊執行更有收穫或更有挑戰性的工作，有助於每個人發揮最大潛能。

### 6. 開始前，指明團隊工作內容

當您瞭解需要完成的工作及其責任人時，就可以為您的團隊制訂可遵循的行動計劃了。一開始就擁有一份精心設計的清晰計劃，可避免此後需要處理額外工作管理事務。

開始時，確保每一個團隊專案都有一份清晰的計劃。從一開始就規劃專案，可確保每個[專案里程碑](https://asana.com/zh-tw/resources/project-milestones)都有切實可行的時間軸，一直到完成為止。每個人都瞭解誰負責完成哪一個部分，而且對正在進行及已經完成的事情有著全盤瞭解。然後，在整個計劃中協調和排定所有專案，充分利用團隊的時間。

#### 7. 專案計劃中必不可少的元素
- 目標
- 成功指標
- 專案關係人和[團隊角色](https://asana.com/resources/team-roles)
- 預算
- 里程碑與交付項目
- 時間軸與排程
- [溝通計劃](https://asana.com/communication-plan)
- [閱讀：7 步驟快速打造更佳的專案計劃](/resources/project-management-plan)使用工作管理工具，有助於設定所有可以實現大型目標的小型任務。請記得使用 Asana 中的範本，有助於複製此前執行的流程，確保不會遺漏任何步驟，也不會錯失任何工作內容。

### 7. 鼓勵跨職能協作

在不同部門工作，並不意味著不能一起合作。畢竟，你們都在為實現與相同的公司目標而努力。掌握其他團隊正在進行的工作，可以在工作和目標重疊之時，[鼓勵團隊協作](https://asana.com/zh-tw/resources/team-collaboration-tips)。

[工作管理工具](https://asana.com/zh-tw/uses/work-management)可提升跨團隊可視度，將專案中的每一個階段對應到一組獨立的目標上。這些工具可以作為集中式中樞使用，用以和團隊中的其他人分享正在進行的工作內容，並確定不同責任人可彼此協作的領域。透過與團隊分享單一事實來源，您可以促進團隊合作，並為具有重大影響的工作排除阻礙，讓您的團隊更為高效。

[Carta](https://carta.com/) 是經美國證券交易委員會註冊的股票過戶代理機構，幫助上市公司及私營公司發行並管理證券。其守規專業人員 Jina Kim 藉助 Asana，在其所有業務部分之間鼓勵協作，查看人、事、時，並且瞭解每個團隊和團隊成員專案之間的影響。

「例如，有一天，支援團隊前來，發現產品在一夜之間發生了變化，他們需要以某種方式尋找問題。」Jina 就觀察所言。

### 8. 推廣全天無會議

參加會議可能會有損效率，導致難以[進入心流狀態](https://asana.com/resources/flow-state-work)和完成專案。辦公時，至少給自己完整的一天投入深度工作 (即利用美好的、不被打斷、沒有會議、數個小時的美好工作時段專注於專案)，這樣一來，對於[改善效率和生產力](https://asana.com/resources/efficiency-vs-effectiveness-whats-the-difference)將大有助益。

在 Asana，我們設立了[週三零會議政策](https://wavelength.asana.com/workstyle-no-meeting-wednesdays/)，這樣一來，每個人都可以輕鬆進行工作，而不必擔心要開會。我們讓僱員避免安排週三內部會議，而是考量彼此的工作排程。這樣，所有團隊成員都可以有大量時間「進行」工作，而不必把時間花在討論工作上。團隊因此有更多時間來分析、執行和審查專案中的關鍵流程。很多僱員都把「零會議的週三」看作是一週中最開心的一天，而且常常會看到許多專案在週三越過終點線。
- [閱讀：在工作中運用心流狀態力量的 6 個提示](/resources/flow-state-work)

### 9. 定義不同溝通管道的目的

每個團隊都會使用大量溝通工具，但是只有當團隊知道如何利用時，這些工具才能發揮作用。大多數團隊都面臨工具過多的問題，僱員平均[每天在 10 個應用程式](https://asana.com/zh-tw/resources/anatomy-of-work)之間來回轉換。這樣不僅會發生情景切換疲勞，而且需要的時候也難以找到遠在他方的資訊。

要幫助他們，需要清楚定義每一個溝通管道的目的。對於與廠商和客戶的對外溝通，固定使用[電子郵件](https://asana.com/zh-tw/apps/google-gmail)的方式。對於直接回答問題，使用類似 [Slack](https://asana.com/zh-tw/apps/slack) 這樣的應用程式。至於有關可執行工作的規劃、管理和[溝通](https://asana.com/zh-tw/resources/effective-communication-workplace)，則可以固定使用 [Asana](https://asana.com/zh-tw/product) 這樣的工作管理工具。

#### 常見問題：多少工具才算是太多？

溝通工具固然可以讓團隊更高效，但使用時有失協調，實際上會增加工作量。如果您看到某個工具的目的和另一個管道 (有著額外且獨特的功能) 重複了，就應該淘汰掉。如此，您的團隊彼此溝通時所需的工具變少，而且也發揮出每一個工具的最大作用。

在 Asana 這樣的工作管理平台中，您可以[整合](https://asana.com/zh-tw/apps)所有最喜愛的業務工具。這樣，您的團隊就可以在同一處地方存取所有需要的情景內容了。

## 幫助您的團隊成為最高效的團隊

提升效率是一個持續的過程。看起來可能有些讓人不知所措，但簡單的工具和手段有助於讓團隊中的每個人更有效率。使用這些工具，您和團隊的工作都可以更流暢，效率也就水到渠成，成為專案中自然的部分。深入瞭解 [Asana](https://asana.com/zh-tw/product) 如何協助您和您的團隊[更有效率](https://asana.com/resources/efficiency-vs-effectiveness-whats-the-difference)，以及如何將之在組織中付諸實踐。

- [生產力](/resources/productivity)

- [使用番茄工作法技巧提高專注力和生產力](/zh-tw/resources/pomodoro-technique)

生產力

#### 內容撰稿人

您是否曾因待辦事項清單而感到不勝負荷，並擔心無法按時完成所有任務？透過運用番茄工作法等時間管理策略，您可以最大化生產力，並有效掌控專案進度。 番茄工作法透過專注工作的循環與頻繁的短暫休息來進行。其概念是透過在短時間內不受打擾地工作，您可以同時提升生產力，並減少精神疲勞。若您與多位團隊成員共同負責多個專案，則可以使用這項技術將任務進行時間分段，從而減輕工作量 ...

- [在工作中運用心流狀態力量的 6 個提示](/zh-tw/resources/flow-state-work)

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工作時最棒的感受之一就是處於以下這種境界：感覺工作不費吹灰之力、外界事物彷彿消失不見，而且甚至忘卻了時間的流逝。 此境界有一個專門的名稱：心流狀態。當您處於心流狀態時，生產力和創意會大躍升，且完成出色的工作彷彿一點都不費吹灰之力。很幸運地，達成心流狀態並不如聽起來那麼困難。在本文中，我們會揭開心流的神秘面紗，幫助您在每天的工作中，進入心流。以下說明如何辦到 ...

- [資源管理入門指南](/zh-tw/resources/resource-management-plan)

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大多數負責人面臨的挑戰，就是要確保團隊既不會感到過勞，也不應賦閒。在這個各種組織快速變動且大部分時候都處在線上的世界中，有時候會對僱員的工作負荷發生失察。制訂資源管理計劃可讓您持續可視化各個貢獻者和團隊的工作負荷。您可以藉此有效平衡所有資源，全盤掌握團隊如何實現目標的情況。什麼是資源管理？資源管理，即團隊資源和活動的規劃和排定流程。資源可包括從設備、財務資 ...

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- [改善團隊工作效率的九個方法](/zh-tw/resources/ways-improve-team-efficiency-work)

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靈感與影響力百寶箱

- [作者](/author/julia-martins)

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