# 流程文件是什麼？撰寫步驟、範本與範例 > 瞭解什麼是流程文件，以及如何透過 8 個步驟撰寫一份完整的流程文件。含範本、範例和常見問題解答，協助您的團隊提升效率。 Source: https://asana.com/zh-tw/resources/process-documentation ## 流程文件：附帶範本與範例的完整指南 #### 摘要 流程文件是會持續變更的內部文件，詳細描述要啟動一個新流程所需要的任務和步驟。本文介紹如何撰寫與建立流程文件，提供實用的範本與範例，以及在團隊實施流程文件的優點和常見問題解答。想要執行新流程，但不確定從何下手嗎？放心交給我們。流程文件詳細說明一個流程要如何執行，闡述要完成一個任務自始至終所需要的確切步驟。無論是新進人員到職培訓還是跨部門協作流程，一份完善的流程文件都能幫助團隊高效運作。 建立詳細的文件能夠依照流程目標[協調團隊工作](/zh-tw/resources/aligning-teamwork)，並促進組織實現明晰度。身為團隊主管，您有機會定義最適合團隊的領域和職能，包括明辨流程的界線，乃至於用文件記錄流程的步驟。 我們一起看看流程文件的宗旨何在、如何撰寫與建立一個流程文件 (附帶範本與範例)，以及在團隊實施流程文件的優點。 ## 什麼是流程文件？ 流程文件是一種內部文件，用來詳細記錄執行特定流程所需的每個任務、步驟和資源，讓團隊成員都能依照相同的標準完成工作。團隊會隨著流程的改善持續更新這份文件，確保內容始終反映最新的作業方式。 無論是簡單如新進人員到職培訓，或是如變更團隊結構這類較大的目標，妥善地透過文件記錄和追蹤新流程的整個流程，都非常重要。 您也可以建立流程文件來簡化現有流程。您可能會很訝異地發現組織裡竟然已有眾多流程，包括部署新工具，甚至是面對客戶的溝通，都有流程存在。 除了讓團隊保持同步、流程文件還能當作團隊成員的[藍圖](/zh-tw/resources/project-roadmap)，以利闡明建立新流程需要哪些步驟。此外，也能消弭團隊成員間的疑惑，當作可以回來參考的輔助資源，以便從中瞭解任務該如何完成。 ### 流程文件與流程圖繪製 流程文件和流程圖繪製是兩種不同的方法：流程文件著重書面描述，流程圖繪製著重視覺呈現。儘管這兩個詞聽起來很像，流程文件和[流程圖繪製](/zh-tw/resources/process-mapping)之間確有一些關鍵的差異。 兩者主要的差異在於系統的配置。流程文件著重於建立書面文件，藉此闡述關鍵細節，而流程圖繪製則著重以視覺方式呈現流程。儘管流程文件確實會包含視覺化的圖案，但與流程圖深入的圖解仍有相當大的不同。 ## 如何撰寫與建立流程文件 撰寫流程文件需要有系統地收集資訊、定義範疇，並將流程轉化為清楚可執行的步驟。從最初的範疇界定，到最終的測試和審校，共有八個必須依循的步驟，方能建立一份完整的流程文件。以下逐一說明每個步驟及其關鍵元素。 各階段旨在正式記錄流程的許多步驟，讓團隊始終保有共識並能清楚溝通。我們會說明這八個步驟，並強調您必須納入流程文件的關鍵元素。 ### 1. 確立初始流程的範疇 專案經理必須在第一個步驟確立初始資訊的範疇，並根據目標、時間軸和優先順序建立簡要描述。這會是在[商業計劃書](/zh-tw/resources/business-case)中透過目標審核及紀錄來達成。 在確立流程的範疇時，應包含下列元素： - **關鍵目標：** 思考您想透過流程達到哪些[關鍵績效指標](/zh-tw/resources/key-performance-indicator-kpi)或商業目標。 - **專案關係人：** 儘管您可能還不知道具體是哪些人，仍應思考哪些團隊將會一起合作。 - **時間軸：** 您可以利用[關鍵路徑法](/zh-tw/resources/critical-path-method)預估流程的範疇和完成的時間軸。 - **優先順序：** 相較於團隊正在執行的其他專案和目標，判斷實施此流程的重要性如何。 這些因素有助專案關係人和主管團隊清楚掌握全局，並快速瞭解已制定的流程。 ### 2. 定義流程的界線 有了初始流程資訊後，就能接著定義界線。如欲定義界線，請找出各團隊完成的不同任務，再概述流程的哪些部分適用於各個不同的團隊。應思考流程在何處開始、何處結束，以及影響哪些人。 定義界線有助於在準備好實施新流程時，確立清楚的任務準則。例如，若您想要透過[流程自動化](/zh-tw/resources/business-process-automation)來減少虛工，就要在界線的定義中指定 IT 團隊負責觸發流程，營運團隊負責執行後續步驟。 - [藉由 Asana 將工作自動化](/product/automation) ### 3. 定義流程的輸入項和輸出項 在第三個步驟中，必須明辨輸入項和輸出項。 - **流程輸入項** 是要完成一個流程所需要的資源。 - **流程輸出項** 是您希望在流程結束時達成的結果。 您可以檢視初始[專案目標](/zh-tw/resources/how-project-objectives)並選擇具體可衡量的指標，藉此決定輸出項。例如，若您的目標是減少耗費在虛工的時間，其中一個輸出項就可能是將任務提醒自動化。在同一個範例中，輸入項則可能是實作[工作管理工具](/zh-tw/uses/work-management)。 決定輸入項和輸出項後，您就能接著分解各項目標，使之成為後續的更小步驟。 ### 4. 確立流程步驟 您既已透過流程輸入項和輸出項收集了必要資訊，就可開始將流程計劃分解成較小的步驟了。這一步可以獨立完成，也可以透過[腦力激盪](/zh-tw/resources/brainstorming-techniques)會談方式完成。 開始時應先檢視流程的起始點，換言之，就是觸發流程界線的元素。有些情況下，會有必須完成的依存項，流程才能開始啟動。例如，若要將任務提醒自動化，則必須先建立任務。 決定由哪些元素觸發流程的開始和結束後，請用清單按照順序列出每個流程步驟。若需要多個任務，則在該步驟內列出每個任務。盡可能讓步驟愈簡單愈好，並將焦點擺在只獲取流程的關鍵部分。 將每個步驟分解成更小的元素，以便指派給個別專案關係人。下一步是為每個步驟分派責任。 ### 5. 與專案關係人建立聯繫 步驟安排妥當後，就可以分解每個任務，並指派給負責各任務的人員。將詳細資訊納入文件中的每個任務是個不錯的做法，例如：交付項目和時間軸。這樣一來，不僅實現明晰度，也能簡化溝通。 如需針對較複雜的專案提供額外的任務背景資訊或情境資訊，可以考慮與團隊召開會議，或告知他們該到何處取得所需資訊。這可能包括要完成交付項目所需要的法務知識或品牌準則。 ### 6. 建構流程的基本流程圖 接著就來到有趣的部分了：以視覺方式呈現您的流程。一個簡單的做法是藉助[基本流程圖](/zh-tw/resources/what-is-a-flowchart)。基於您文件所記錄的流程類型，基本流程圖或[工作流程圖](/zh-tw/resources/workflow-diagram)應該都能夠以容易理解的方式實現明晰度。此外，您也能夠得益於[工作流程管理工具](/zh-tw/uses/workflow-management)，在過程中追蹤目標和任務。 若要建立基本流程圖，您手邊必須整理出流程步驟、輸入項和輸出項，以及指派的專案關係人等資訊。接著，您只要按照先後順序整齊地載明各個步驟即可。 以下是為您提供靈感的流程文件基本流程圖範例： 如您所見，每個步驟都有對應的輸入和輸出。以視覺化方式在基本流程圖中呈現這些步驟，就能輕易瞭解您可以預期哪些資源和結果。您也可以將泳道圖增加至流程圖中，以便歸類誰獲得指派何任務。對於複雜流程而言，這樣做特別有幫助。 儘管每個流程看起來都略有不同，但重點是按照順序將步驟相互連結，在一開始就提供最重要的資訊。 ### 7. 註記流程的例外情況 用文件記錄了視覺方式呈現的流程後，應註記團隊可能遇到的任何例外情況。會有這些例外是因為並非每個流程都按照完全相同的路徑前進。 例如，上述工作流程的一個例外，是有些任務可能基於工作的複雜程度而不需要審查。這種情況下，建議註記不需要核准的情境有哪些。此外，還應納入團隊該採取何步驟才能因應這類的例外情況。 ### 8. 測試流程 流程文件生命週期的最後一個步驟，是測試該流程以確保運作順利。測試時，應找出何處會出現問題或可能存在風險之處，並即時予以修正。此時是微調新流程的契機，所以，請做出任何必要的變更，盡可能使流程得以運作順利。 透過提問來發現任何窒礙難行之處： - 流程文件是否解決了一開始您想解決的問題？ - 是否需要實施更大的變更，才能讓流程獲得最佳運作？ 一旦梳理了窒礙難行之處，應判斷流程的成效。把握此機會微調您的流程，盡可能使它運作順利。 此外，您還可以關閉任何開啟的流程任務，並將資訊儲存在共用空間，以便稍後有需要時予以審查。 ## 流程文件範本與範例 完成上述八個步驟後，您可能會想知道一份實際的流程文件長什麼樣子。以下提供一個通用的流程文件範本結構，以及一個具體的範例，協助您快速上手。 ### 流程文件範本 一份標準的流程文件範本通常包含以下欄位： - **文件標題：** 清楚標示流程名稱，例如「新進人員到職培訓流程」 - **文件編號與版本：** 方便追蹤文件的更新歷史 - **流程目的：** 簡述此流程要解決的問題或達成的目標 - **適用範圍：** 說明此流程適用於哪些團隊、部門或情境 - **流程負責人：** 指定負責維護和更新此文件的人員 - **流程步驟：** 按照先後順序列出每個步驟，包含負責人、所需資源和預計時間 - **輸入項與輸出項：** 列出流程開始前需要的資源，以及完成後預期的成果 - **例外處理：** 說明遇到非標準情境時的應對方式 - **相關文件：** 連結至其他參考資料或輔助工具 - **修訂記錄：** 記錄每次更新的日期、內容和負責人 ### 流程文件範例：客戶支援工單處理流程 以下是運用上述範本撰寫的一個簡化範例： - **文件標題：** 客戶支援工單處理流程 - **版本：** 1.0 - **流程目的：** 確保每一張客戶支援工單都能在 24 小時內獲得初步回覆，並在 72 小時內解決 - **適用範圍：** 客戶支援團隊全體成員 - **流程負責人：** 客戶支援經理 流程步驟如下： - 客戶透過表單或電子郵件提交工單 (輸入項：客戶問題描述) - 系統自動指派工單給對應的支援人員，並設定優先順序 - 支援人員在 24 小時內提供初步回覆，確認已收到工單 - 支援人員調查問題並提出解決方案 - 若需要跨部門協助，將工單轉派給相關團隊，並註記原因 - 問題解決後，通知客戶並確認結果 (輸出項：已解決的工單、客戶滿意度評分) - 關閉工單，並將解決方案記錄在知識庫中，供未來參考 這個範例展示了如何將範本結構應用於實際情境。您可以依據團隊的需求調整欄位和步驟的詳細程度。使用 Asana 等工作管理工具，能夠將這些步驟轉化為可追蹤的任務，讓流程執行更加順暢。如需更多靈感，可參考其他[工作流程範例](/zh-tw/resources/workflow-examples)。 ## 流程文件的優點 無論您建立的是深入且複雜的流程，抑或堅持採取分享的大綱形式，即時將資訊記錄在文件中，能夠預防工作因意外問題而脫序。妥善的流程文件能讓團隊在執行工作時有明確的依據，減少不必要的來回溝通，並確保每個環節都有人負責。 舉凡預防錯誤，乃至於強化[資源配置](/zh-tw/resources/resource-allocation)、提高效率，流程文件均有以下四個重要的優點： ### 預防錯誤發生 商業流程文件是透過主動概述流程的各個步驟，來預防錯誤發生。您可以分析步驟的成效，在執行工作的期間進行變更。 主動記錄您的流程，您就能預防下列事項： - **缺乏溝通：** 若沒有妥善的文件記錄，溝通的內容就可能四散各處，進而帶來更多工作附帶事務。 - **遺漏流程步驟：** 若沒有詳細載明的步驟，任務可能令人困惑或輕忽，進而導致流程效率不佳。 - **目標和輸出項不清楚：** 若不瞭解特定流程的目的，團隊成員可能會不清楚交付項目或優先事項。 流程文件生命週期會分析錯誤，並提供您一個系統，以便在整個流程生命週期當中持續監控潛在瓶頸。您因而有機會修改或去除不必要的步驟。 ### 減少虛工 正確的流程文件能減少徒勞無功的情況，並減少耗費在[工作附帶事務](/zh-tw/resources/anatomy-of-work)的時間，因為打從一開始就已搭配視覺圖表呈現了資訊。 流程文件去除的常見阻礙包括： - **頻繁召開的會議：** 流程文件能夠詳述必要的資訊，因而省掉開會的麻煩。成效不彰的會議既浪費時間，又甚至可能在某些情況下增加令人混淆之處。 - **重工：** 當工作是一開始就系統性地加以組織時，發生重工的可能性就會比較低。 - **紊亂的溝通：** 儲存在各個不同位置的資訊，可能會導致紊亂的溝通。 減少這些錯誤有助您的團隊提高生產力，並專注於手上的工作。您也可以更進一步實施[商業流程自動化](/zh-tw/resources/business-process-automation)，以便消除其他徒勞無功的情況。 ### 簡化資源之配置 流程文件可將資訊組織成清楚的步驟，並將步驟與所需資源相連結，從而簡化資源之配置。 這樣一來，可確保資源： - **使用方式正確：** 團隊知道該用哪些資源時，就能正確並有效率的使用資源。 - **連結至正確的步驟：** 將資源連結至任務後，就很清楚應如何、應在何時使用資源。 - **產出期望的成果：** 當團隊適當配置資源時，就能將其應用在原本預期的目的。 由於資源誤用可能導致超支，因此正確地規畫配置很重要，如此一來團隊才能取得必要的資源，做好準備。 ### 強化溝通 在共用工具中存放溝通內容能夠預防未來發生流程相關的問題。這樣做有助所有專案關係人存取共用的事實來源，並且可隨時查看此資訊。 強化溝通後，將有助： - **第一次就把工作正確地完成：** 清楚的溝通可減少混淆和工作品質不佳的風險。 - **提供清楚的流程知識：** 溝通能夠讓團隊隨時掌握新流程的各項變動。 - **強化流程圖及標準作業程序：** 溝通能夠闡明資訊，確保流程圖和程序均與原始的流程目標一致。 團隊溝通是否順暢，可能決定了是擁有一個不錯的流程，還是一個卓越的流程，因此務必事前進行頻繁溝通，從而實現明晰度。 ## 常見問題 ## 透過流程文件加快流程的速度 流程文件有助流程改善獲得最佳化，並為後續出現的不同流程打好基礎。結合[商業流程管理 (BPM)](/zh-tw/resources/business-process-management-bpm) 方法，您可以更系統化地持續優化團隊的工作方式。從確立範疇、定義界線，到建構流程圖和測試流程，每一個步驟都能讓團隊更清楚地掌握工作方向。透過文件記錄的流程有助預防效率不佳和瓶頸，同時還能讓團隊成員為未來專案的成功，做好完善的準備。 透過工作流程管理軟體協助團隊簡化流程，進一步提高流程文件的效益。 - [試用 Asana 工作管理軟體](/uses/workflow-management) - [專案規劃](/resources/project-planning-archived) - [制定應變計劃以預防業務風險的 8 個步驟](/zh-tw/resources/contingency-plan) 商業策略 專案規劃 #### 作者 沒有人希望 A 計劃失效，但準備一份強大的 B 計劃是應對任何情況發生的最佳方式。有了可靠的後援計劃，您就可以有效應對非預期事件，並且盡快讓事情重回正軌。應變計劃是一種主動策略，能夠協助您處理事態惡化並確保業務持續進行。在本文中，深入瞭解如何針對非預期事件制定應變計劃，並且制定恢復策略，以確保您的業務維持健康狀態。什麼是業務應變計劃？業務應變計劃是一種策略 ... - [以 10 個步驟為您的專案啟動會議提供強大動力](/zh-tw/resources/project-kickoff-meeting) 專案規劃 #### 作者 雖然您已付出很多努力讓您的專案順利啟動，然而很多時候，甚至在開始執行專案之前，就已感覺好像偏離了進度。這是因為每位專案團隊成員和專案關係人都會將不同的知識、期望值和優先事項帶到專案中。如果在工作開始之前您並未讓大家有機會達成一致，那麼無論您如何努力修正，專案中其餘的部分都會舉步維艱。好在有一個更好的方法：專案啟動會議。啟動會議是讓團隊在開始工作前維持資訊同 ... - [何謂關係人分析，它為什麼很重要？](/zh-tw/resources/project-stakeholder) 專案管理 專案規劃 #### 作者 將您的專案當成奧斯卡提名電影。您得獎了，必須上台發表重要演說。您會感謝誰？就專案管理而言，這些人就是您的專案關係人——對於您專案有重要的關係，以及用某些方式協助您達成的人員。專案關係人可能是執行工作的人員、核准工作的人，或是您替他執行工作的對象，各有不同，但他們全都很重要。您可能難以相信，但找出專案關係人可能比準備奧斯卡受獎演說還要困難。因此專案關係人分析 ... - [艾森豪矩陣：如何安排待辦清單的優先順序](/zh-tw/resources/eisenhower-matrix) 領導 專案規劃 生產力 #### 作者 製作待辦清單是把工作完成的第一步，但若沒有足夠的時間在一天內完成所有工作，那要如何判斷要優先解決什麼問題？藉由有效安排優先順序，您就能提高生產力並確保最急迫的任務獲得立即處理。艾森豪矩陣是任務管理工具，可協助您分辨任務的輕重緩急，從而建立有效率的工作流程。本文說明如何設立艾森豪矩陣，並提供安排任務優先順序的提示。什麼是艾森豪矩陣？艾森豪矩陣是一種時間管理與 ... - [流程文件：附帶範例的終極解說](/zh-tw/resources/process-documentation) 專案規劃 工作流程自動化 - [內容撰稿人](/author/team-asana) 想要執行新流程，但不確定從何下手嗎？放心交給我們。流程文件詳細說明一個流程要如何執行，闡述要完成一個任務自始至終所需要的確切步驟。無論是新進人員到職培訓還是跨部門協作流程，一份完善的流程文件都能幫助團隊高效運作。建立詳細的文件能夠依照流程目標協調團隊工作，並促進組織實現明晰度。身為團隊主管，您有機會定義最適合團隊的領域和職能，包括明辨流程的界線，乃至於用文 ...