# PERT 圖表：定義、範例及建立步驟 \[2026\]

> PERT 圖 (計劃評核術) 可協助團隊規劃專案時間軸並找出關鍵路徑。本指南涵蓋 5 步驟建立教學、公式範例與甘特圖對比。

Source: https://asana.com/zh-tw/resources/pert-chart

## PERT 圖表：定義、範例及如何建立

#### 摘要

PERT 圖 (計劃評核術) 是一種專案管理工具，可幫助團隊將任務相依性可視化、估計時間軸，並確定複雜專案的關鍵路徑。本指南將逐步引導您完成建立 PERT 圖表的 5 個基本步驟，說明其與甘特圖的不同之處，並提供實用範例，協助您更有效地規劃專案。若您曾經為規劃專案任務或持續追蹤相依性而苦惱，PERT 圖表可以幫助您解決這個問題。PERT 圖表又稱為 PERT 圖，是一種用於排定、組織和規劃專案中任務的工具。

PERT 即計劃評估與審核技術 (Program Evaluation and Review Technique)，可針對專案時間軸提供可[視化表示方式](/zh-tw/resources/project-charts)，並詳列出單獨的任務。這類圖表與[甘特圖](/zh-tw/resources/gantt-chart-basics)類似，但結構不同。此圖表顯示從專案開始日期到結束日期的步驟。在本文中，我們將介紹這五個步驟、向您展示一個範例，並解釋如何有效運用 PERT 圖表來發揮您的優勢。

## PERT 圖表如何發揮作用

PERT 圖表是一種網路圖工具，將專案任務對應為節點，並使用箭頭將其連結，以顯示相依性。這種視覺化方法可協助專案經理建立切合實際的排程、估計時間軸，並在工作開始前向專案關係人傳達計劃。

建立類似 PERT 圖表的[專案藍圖](/zh-tw/resources/project-roadmap)，可有助於完成一些專案規劃活動，其中包括：
- 從領導層處取得排程與時間軸簽核
- 向專案關係人傳達專案目標
- 可視化規劃複雜專案及其相依性
- 預估完成單獨任務所需的時間

若要充分利用您的 PERT 圖表，首先需要瞭解完成圖表所需的步驟，以及如何可視化繪製您的圖表。

### PERT 圖表的沿革與起源

計劃評核術 (PERT) 是美國海軍在 1950 年代末發展出來的，用來管理複雜的 Polaris 導彈專案。其目標是簡化具有許多變動部分的大型計劃的規劃和排程。

PERT 與關鍵路徑法 (CPM) 同時創建，在繪製任務相依性方面有著類似的重點。儘管早期團隊以手繪方式製作 PERT 圖表，但如今已改用軟體建立，使其成為管理時間軸不確定的複雜工作的現代團隊不可或缺的工具。從航太工程到軟體開發，PERT 持續在各產業中協助團隊掌握專案排程。

### 什麼是寬裕時間 (Slack/Float)？

在 PERT 分析中，寬裕時間 (又稱浮時) 是指某項任務可以延遲多久，而不會影響整體專案的完成日期。計算方式為該任務的最晚開始時間減去最早開始時間。

寬裕時間為零的任務位於關鍵路徑上，這代表任何延遲都會直接推遲整個專案。辨識這些零寬裕任務可協助專案經理優先分配資源，並將注意力集中在最關鍵的工作上。相對地，擁有正值寬裕時間的任務則提供一定程度的排程彈性。
- [試用 Asana 與 Lucidchart 的整合](https://asana.com/apps/lucidchart)

## 如何製作 PERT 圖表

若您想提前完成期限，建立 PERT 圖就是最佳方式。本指南將逐步引導您建立 PERT 圖表，以便您輕鬆以視覺化方式呈現每個任務、相依性和期限。

### 1. 明確專案任務

建立 PERT 圖表的第一步是[專案啟動](/zh-tw/resources/project-initiation)與規劃階段，在此階段中，您要定義將塑造時間軸的關鍵專案任務。在表明任務的相依性之前，請花點時間收集必要的詳細資料，例如：
- [商業企劃案](/zh-tw/resources/business-case)
- [溝通計劃](/zh-tw/resources/communication-plan)
- [初始啟動會議](/zh-tw/resources/project-kickoff-meeting)

及早奠定這個基礎，可確保您在繼續推進之前，已做好準備連結相依任務，並建立明確的專案範疇。

### 2. 定義任務相依性

任務相依性即必須先完成的任務或里程碑，才能開始手頭上的任務。相依任務是 PERT 方法的核心部分，通常被稱為邏輯順序，且常用於[工作細目結構](/zh-tw/resources/work-breakdown-structure)中。

建立相依性有助於正確追蹤工作，確保任務已完成，並建立清晰的溝通，尤其是針對複雜的專案。若沒有明確定義的相依性，就很難規劃時間軸並預估整體專案持續時間。

PERT 圖表會以連結任務並為其編號的方式可視化相依性。雖然不像工作細目結構那麼詳細，但它提供了任務關係和所需工作的清晰概述。
- [請閱讀：職場有效溝通的 12 個提示](/resources/effective-communication-workplace)

### 3. 連結專案任務

任務相依性建立後，請透過連結專案任務來開始建立您的 PERT 圖表。這些連結方式包括以箭頭表示任務，以節點表示事件或里程碑。

例如，在您的節點 (以帶數字的圓圈或方形表示) 中放置上層事件，同時畫出任務箭頭表示完成事件所需的相依性。這種網路圖版面配置提供一種簡單的結構，便於[專案關係人](/zh-tw/resources/project-stakeholder)輕鬆理解。

在某些情況下，您可能會需要加入虛擬活動 (Dummy Activity)，以虛線箭頭表示。虛擬活動不代表實際工作，而是用來正確呈現任務之間的邏輯相依關係，確保圖表準確反映專案流程。

### 4. 預估專案時間範圍

此時需要使用[關鍵路徑法 (CPM)](/zh-tw/resources/critical-path-method)以及 PERT 方程式預估整體專案時間範圍。關鍵路徑即成功完成整個專案所必須完成任務的最長序列。

目標是找到最長的任務序列，以預估最短的專案持續時間。PERT 分析中[的時間預估](/zh-tw/resources/estimation-methods)基於：
- **樂觀預估時間：** 完成任務所需耗費的最短時間。
- **悲觀預估時間：** 完成任務所需耗費的最長時間。
- **最有可能的預估時間：** 完成任務所需耗費的最合理時間長度。

使用 PERT 計算，您可以透過 PERT 公式預估任務持續時間和完成時間。PERT 公式如下：

_預期時間 = (O + (4 × M) + P) ÷ 6_

可以使用分鐘、小時、天甚至是週來衡量。

**PERT 計算範例：**

_例如，若某個任務的樂觀預估時間為 30 分鐘，悲觀預估時間為 60 分鐘，最有可能的時間長度是 45 分鐘，則計算方式為：_

_(30 分鐘 + (4 × 45 分鐘) + 60 分鐘) ÷ 6 = 45 分鐘。_

完成每項任務的 PERT 估算後，沿著關鍵路徑將其相加，以確定整體[專案時間軸](/zh-tw/resources/create-project-management-timeline-template)。

### 5. 管理任務進度

建立 PERT 的最後一步就是管理進度，直到專案完成。這包括追蹤[任務相依性](/zh-tw/resources/project-dependencies)、解決瓶頸，以及確保所有專案里程碑都能實現。

專案管理中的 PERT 圖表應隨變更發生而即時更新。搭配[變更管控流程](/zh-tw/resources/change-control-process)，有助於追蹤修改並維持清晰的溝通。

所有任務都已完成後，請在一處共用的位置封存專案材料，以便輕鬆存取過去的 PERT 分析範例。
- [閱讀：為什麼清楚的溝通計劃比您想像的更為重要](/resources/communication-plan)

## PERT 圖表範例

現在，您已瞭解如何製作 PERT 圖表，不妨來建立您的專屬圖表。由於每個專案的複雜程度和時間範圍各不相同，因此您的 PERT 圖表可能會稍有不同。不過，核心結構仍維持不變。

若要開始，請依循以下步驟：
- **畫出標上數字的節點**：這些代表主要專案事件，也稱為上層任務。完成後，這些節點將共同構成完整的專案。您的 PERT 圖表範例中任務數目可以是任意值，但 10 會是一個不錯的起點。
- **將您的節點與任務連結**：使用箭頭來說明任務相依性。這些任務必須已完成，才能繼續推進每個里程碑。雖然您的 PERT 範例應有明確的開頭和結尾，但隨著相依性分支，中間可能會變得更加複雜。

### **附解答的 PERT 圖表範例**

以下是一個 PERT 範例，以網站發佈專案為例，示範如何計算關鍵路徑。假設您的專案包含兩條主要路徑：

**路徑 A**：內容撰寫 (3 天) → 設計審核 (2 天) → 上線部署 (1 天) = 6 天

**路徑 B**：SEO 分析 (2 天) → 關鍵字優化 (2 天) → 上線部署 (1 天) = 5 天

路徑 A 是較長的序列 (6 天)，因此它就是關鍵路徑。路徑 B 上的任務則擁有 1 天的寬裕時間，代表它們可以略微延遲而不影響整體完成日期。

### 不同產業的 PERT 圖應用

PERT 圖表的應用範圍遠不止網站專案。在[軟體開發專案管理](/zh-tw/resources/it-project-management)中，團隊使用 PERT 圖表來規劃衝刺 (Sprint) 階段的任務順序，識別哪些開發工作必須先完成才能進入測試。

在建築工程領域，PERT 圖表可協助專案經理安排基礎施工、結構搭建和內部裝修的時程，確保每個階段的相依性都清楚明確，避免工期延誤。

## PERT 圖表範本應包含哪些內容？

PERT 圖表範本通常包含幾個關鍵元素，有助於組織專案活動並將其可視化。這是常用術語及其定義的細目：
- **節點：** 節點表示[專案事件](/zh-tw/templates/milestone-chart)，即組成整個專案的主要部分。例如，在網站設計專案中，可使用節點表示新的標誌設計。
- **任務：** 任務是完成節點所需的特定行動。例如，若某個節點表示新的標誌設計，則任務可能涉及建立三個標誌初稿。
- **相依性：** 任務相依性表示任務之間的關係，這表示某一個任務必須已完成，另一個任務才能開始進行。例如，在撰寫文案並獲得核准之前，無法發佈登陸頁面。
- **不附資源的相依性：** 有些相依性存在，但沒有直接的任務連結。例如，雖然產品發佈和登陸頁面可能是相關的，但它們不一定有特定的相依任務。

建立 PERT 圖表範本最簡單的方法是什麼？使用[專案管理工具](/zh-tw/uses/project-management)。它可協助您表明任務的相依性、密切關注專案時間軸，並在瓶頸造成延遲之前及時發現。

您也可以將 PERT 圖表範本與[Lucidchart 等可](/zh-tw/apps/lucidchart)視化工具配對。此外，許多團隊也使用 Excel、Visio 或其他線上繪圖軟體來建立 PERT 圖表。選擇合適的 PERT 圖軟體時，請考慮是否支援即時協作和與專案管理平台的整合。搭配 Asana 與 Lucidchart 的整合，您的團隊成員可以即時協作、調整專案排程，並讓所有事項保持進展順利。

## PERT 圖表對比甘特圖

PERT 圖表與甘特圖之間雖然有著幾項關鍵的差異，卻常常讓人混淆。以下是簡單比較：

功能

PERT 圖表

甘特圖

視覺格式

流程圖 (網路圖)

長條圖 (水平時間軸)

最適合

規劃與時間預估

在執行期間追蹤任務

顯示相依性

是，作為主要重點

有限制

版面配置

具備彈性，可自訂

結構化、組織整理

使用時機

專案開始前

整個專案生命週期

決定哪一種適合自己時，可留意以下幾個關鍵功能：
- **PERT 圖表是一種**[流程圖](/zh-tw/resources/what-is-a-flowchart)**，而甘特圖則是一種長條圖：** 甘特圖採用傳統的長條圖方法。PERT 圖表不太結構化，而且會依專案而有不同的版面配置。
- **甘特圖更具組織性，而 PERT 圖表則更具自訂性：** 甘特圖以更結構化的方式組織工作。PERT 圖表可以有簡單版面配置自訂的空間，更好地滿足高階專案的需求。
- **PERT 圖表可在專案開始前使用：** 它們常用作專案啟動期間的可視化指南。專案經理隨後可使用甘特圖或工作細目結構在執行期間規劃任務。

甘特圖更常用於在專案生命週期中追蹤任務，而 PERT 圖表則更擅長在初始規劃階段進行時間規劃。兩者可分別使用，也可結合使用。

## 使用 PERT 圖表的時機

當您需要評估時間軸、識別資源需求或確定專案關鍵路徑時，請使用 PERT 圖表。以下是 PERT 為正確選擇的情況：
- **若要確定關鍵路徑：** PERT 圖表其中一種區別於其他方法的重要功能，就是其確定專案關鍵路徑的能力。將專案整體時間軸可視化時，這一點尤為重要。
- **評估資源：** 藉助 PERT 獨一無二的功能，您可以輕鬆顯示哪些任務需要資源，哪些任務不需要。此舉可透過在早期取得這類資訊並使其可存取，節省您與專案關係人的時間。
- **預估時間：** 由於 PERT 圖表可考量單獨任務持續時間及整體專案持續時間，因此在初始專案規劃階段中，這是瞭解預期時間軸的絕佳工具。

總體而言，對於簡單的專案計劃，建立 PERT 圖是一個可以輕鬆與團隊成員分享的不錯選擇。可使用此圖表快速分享資源和時間軸。

## PERT 圖表的優缺點

與任何專案管理工具一樣，PERT 圖表有其各自的優缺點。瞭解這些優缺點有助於您判斷它是否適合您的專案。

### PERT 圖的優點
- **清晰的視覺化：** 它們提供整個專案的清晰視覺化圖，使任務順序和相依性更易於理解。
- **改善預測：** 透過使用樂觀、悲觀和最有可能的時間預估，PERT 有助於建立更切合實際的專案時間軸。
- **相依性分析：** 圖表清楚地突顯任務相依性，幫助團隊確定關鍵路徑和潛在瓶頸。
- **更好的溝通：** PERT 圖是一種有用的工具，可用於以簡單、可視化的格式向專案關係人傳達專案計劃和時間軸。

### PERT 圖的缺點
- **可能具有主觀性：** 時間估計是基於團隊的預測，這可能具有主觀性，若未經仔細考慮，可能會導致不準確的時間軸。
- **建立過程複雜：** 對於任務眾多的大型專案，建立和維護 PERT 圖表可能很耗時。
- **專注於期限，而非資源：** PERT 圖表主要專注於專案時間軸，本身並不考慮資源管理或預算。
- **需要準確的時間預估：** PERT 公式的準確性取決於輸入的時間預估值。對於全新或前所未有的任務，團隊可能缺乏足夠的歷史資料來提供可靠的預估。
- **大型專案的圖表複雜度：** 當專案包含大量任務和相依性時，PERT 圖表可能變得非常複雜，難以閱讀和維護。

## 運用 PERT 圖表提前規劃

PERT 圖可協助您準確規劃下一個專案。透過清晰的版面配置和時間軸預估，您的團隊就會有任務方向，並且為可能遇到的任何事情做好準備。

無論是管理跨部門的產品發佈，還是協調多個團隊的軟體開發專案，PERT 圖表都能幫助您看見全局、掌握關鍵路徑，並提前發現潛在的排程風險。

準備好更進一步進行專案規劃了嗎？[開始](/zh-tw/create-account)使用 Asana，將時間軸可視化，追蹤任務相依性，並即時掌握專案進度。

## 關於 PERT 圖表的常見問答

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