# 最大化 OKR 的優勢

> 如果您的團隊定期設定 OKR，不妨瞭解如何將日常工作與全公司的目標連結起來，從而提升團隊的效率、發揮最大影響力，並加深員工與團隊和組織之間的聯繫。

Source: https://asana.com/resources/maximizing-okr-benefits

## 最大化 OKR 的效益

古希臘人講述了西西弗斯的故事，這個人被判處永遠將一塊沉重的巨石推上山頂。 但每當西西弗斯到達山頂時，巨石都會滾落，而他的任務也會重新開始。

這是一項沒有目標、使命或目的的無休止的工作。

我們當中的許多人都能體會到西西弗斯的無目的感。 [工作剖析索引](https://asana.com/resources/anatomy-of-work)調查了超過 10,000 名知識工作者，發現不到一半的員工瞭解他們的日常工作如何有助於實現更廣泛的目標。 然而，與西西弗斯不同的是，我們的工作確實有意義。 挑戰在於我們不明白這是什麼。

問題是，領導者知道目標很重要。 事實上，最近的一份報告發現， [86% 的領導者](https://www.fastcompany.com/90462281/even-business-to-business-companies-benefit-from-having-a-purpose?utm_source=feedly&utm_medium=webfeeds)表示定義目標對於成功的成長策略至關重要。 因此，如果這麼多領導者都認識到使命、目的和目標的重要性，為什麼只有少數員工對此有明晰（度）？

問題的癥結點在於，領導者往往無法將目的與日常工作聯繫起來，他們誤判了目的的挑戰，認為這只是一個溝通或透明度的問題。 經理和高階主管通常會轉而使用目標與關鍵結果 (OKR)，這是由風險投資人 John Doerr 所推廣[的目標設定方法](https://www.whatmatters.com/faqs/okr-meaning-definition-example/)，他們認為僅憑此就能讓組織的目標更透明。 但僅僅設定 OKR 是不夠的。
- [請閱讀：什麼是目標與關鍵結果 (OKR)？](/resources/okr-meaning)每季度分享公司目標和關鍵結果可能會引發參與度，但很少能在日常工作和目標之間建立任何永久的連結。 為了充分發揮使命和目的的效益，您需要將目標和關鍵結果嵌入到日常工作中。
- [藉助 Asana 設定並實現目標](/features/goals-reporting/goals)

## 釋放目標的力量

在 Asana 中，我們使用一個名為[明晰度金字塔](https://wavelength.asana.com/pyramid-clarity-strategic-alignment/)的概念，讓我們的團隊與我們的高階目標以及我們期望工作產生的具體成果保持一致。 無論是產品藍圖還是商業計劃，這個金字塔都展現了我們的長期願景是如何建立在短期目標之上的。

有了這個系統，OKR 就不會與我們的日常工作脫節。 明晰度金字塔並非將其鎖定在簡報或文件中，而是從我們的公司使命到我們設定的目標和關鍵結果，一直到我們的專案和個人任務。 透過將目標與工作連結起來，我們的目的就會自動包含在我們所做的一切中。
- **目標：**您想要達成的事情。
- **關鍵結果：**您如何衡量目標進度。
- **工作：**推動關鍵結果進展的個別任務、專案和流程。
- [延伸閱讀：如何設定 OKR](/resources/setting-okrs)這是執行 OKR 的最佳方式。 它創造了明晰（度）和意義。 當員工擁有這種明晰（度）時，他們就能釋放出最好的自己：敬業、創意、忠誠和富有成效。 但這只是冰山一角。 當您正確掌握 OKR 時，您就能為組織的許多不同面向注入活力。 員工會優先處理正確的工作，因為他們知道自己需要推動哪些結果。 這樣做可以最大限度地發揮影響力，並加深他們與團隊和組織的聯繫。

## OKR 的優勢

當團隊瞭解他們的工作如何有助於實現最高層目標、為什麼某些事情比其他事情更優先，以及最終為什麼這些目標很重要時，他們會變得更有動力，並推動自己實現更多目標。

這些好處不僅限於個別員工。 相反地，它們會結合並向上銜接，從而顯著提升組織績效。 根據蓋洛普的說法，高度參與的 Business 版部門的[獲利能力比其更矛盾的同行高出 21%](https://www.gallup.com/workplace/236366/right-culture-not-employee-satisfaction.aspx)。

[當心理學家測試](https://sloanreview.mit.edu/article/with-goals-fast-beats-smart/)不同的激勵方法對團隊績效所產生的影響時，他們發現目標設定是最有效的方法之一。 只需設定一些具體、宏大的目標，參與者的表現便會提高至第 80 個百分位數以上。 另一組研究人員探索了當您為團隊提供一種衡量其績效與目標的方法時會發生什麼情況。 結果：績效再次躍升至第[88 個百分位數](https://pdfs.semanticscholar.org/990d/6ba6411913882cd22cea70056f4fdfc109fc.pdf)。

OKR 不僅僅是幫助那些腳踏實地的人。 在共用的單一事實來源中設定目標和工作，可讓領導者根據進度更新，對於何處、何時以及如何進行干預有清晰的深入解析。

#### Asana 如何使用工作管理有效管理目標

瞭解 Asana 的組織策略主管如何幫助團隊設定、追蹤並實現目標。
- [深入瞭解](/resources/asana-on-asana-goal-management)

## 瞭解如何設定出色的 OKR

若要瞭解如何設定出色的 OKR，並為您的組織最大限度地發揮目標設定的優勢，請下載我們的[電子書](https://asana.com/resources/okr-goal-management-ebook)。

- [目標](/resources/goals)

- [什麼是策略計劃？5 步指南](/zh-tw/resources/strategic-planning)

商業策略

目標

#### 作者

策略規劃是一種流程，業務領導者透過此流程規劃組織成長的願景以及達成目標的方式。策略計劃流程可為您組織的決策、成長和目標提供資訊。策略規劃可協助您清楚定義公司的長期願景，並規劃您的短期目標和工作將會如何幫助您實現這些目標。這反過來又能讓您清楚了解組織的發展方向，並確保團隊將注意力集中在最具影響力的專案上。可以這樣看：如果您的目標和願景是地圖上的目的地，那您的 ...

- [什麼是目標與關鍵結果 (OKR)？](/zh-tw/resources/okr-meaning)

目標

#### 作者

如果您經常替團隊或公司設定目標，那麼您可能聽過 OKR 一詞。所謂的 OKR (或稱「目標與關鍵結果」) 是一種設定目標的方法，用以幫助團隊設定可衡量的目標。大部分的公司都有設定目標的習慣，然而只有 16% 的知識型員工表示他們任職的公司確實有效地設定並傳達公司所訂立的目標。您可以嘗試使用 OKR 提升員工對目標設定的參與程度，並幫助您的團隊訂定及達成宏大 ...

- [如何設定 OKR](/zh-tw/resources/setting-okrs)

目標

靈感與影響力百寶箱

#### 作者

看到成功的企業，很容易讓人認定是這些企業的核心構想造就了它們現在的地位。Intel 發明了微晶片、Netflix 開創了隨選提供的影片串流，而 Google 則打造了現代化的搜尋引擎。然而，只靠一個構想將讓您僅止於此。真正把雜亂無章的新創公司轉而變為業界領先的企業，通常並不是憑藉他們原創的構想，而是他們的執行。例如，Google 是搜尋引擎的代名詞，但並不 ...

- [如何使用長期目標成就大事](/zh-tw/resources/long-term-goals)

目標

專案規劃

靈感與影響力百寶箱

#### 內容撰稿人

當您為工作設想一個理想的未來時，您看到的是什麼景象？也許您會設想自己推出一項新的全球性產品並達到破紀錄的銷售數字，或是成功招聘您領域中最優秀的人才。不過，這些夢想場景雖然很容易想像，但實際達成又是另一回事。這就是長期目標可以提供幫助的地方。 設定長期目標有助於將您的夢想轉變為具體目標，讓您可以有意識地努力實現之。除了幫助您完成困難的事情外，它們也是一種有用 ...

- [Maximizing the benefits of OKRs](/zh-tw/resources/maximizing-okr-benefits)

目標

策略規劃

- [作者](/author/julia-martins)

古希臘人講述了西西弗斯的故事，這個人被判處永遠將一塊沉重的巨石推上山頂。 但每當西西弗斯到達山頂時，巨石都會滾落，而他的任務也會重新開始。這是一項沒有目標、使命或目的的無休止的工作。我們當中的許多人都能體會到西西弗斯的無目的感。 工作剖析索引調查了超過 10,000 名知識工作者，發現不到一半的員工瞭解他們的日常工作如何有助於實現更廣泛的目標。 然而，與西 ...