# Leadership Resources > Motivate your team to unlock high-impact work. Build your leadership skills so you can progress from “You can do this” to “We can do this together.” Source: https://asana.com/zh-tw/resources/leadership/page/2 ### 領導力資源 優秀的領導者激勵團隊發揮高效能，實現重大成就。提升您的領導能力，讓您從「您可以做到」進步到「我們一起來做到」。 ### 精選文章 - [克服這 19 種無意識偏見，助您打造更具包容性的環境](/zh-tw/resources/unconscious-bias-examples) 領導 工作管理 #### 內容撰稿人 Whether we realize it or not, our unconscious biases influence our professional lives, from the way we think to the way we interact with colleagues. Unconscious biases are mental ... - [11 種常見領導風格 (以及如何找到最適合您的風格)](/zh-tw/resources/leadership-styles) 領導 策略規劃 #### 內容撰稿人 領導風格是指領導者在帶領團隊、制定決策和推動目標達成過程中所展現的行為模式與管理方式。每位領導者都會因個人特質、經驗和所處環境的不同，而發展出獨特的領導風格。瞭解各種領導風格的特點，有助於在工作中靈活應用，提升團隊績效與凝聚力。常見的領導風格包括威權式、參與式、委任式、遠見卓識式、教練式、親和式、民主式、帶領式、命令式、變革型和交易型等 11 種。 以下是 ... - [決策流程中的 7 個重要步驟](/zh-tw/resources/decision-making-process) 領導 策略規劃 協作 專案規劃 #### 作者 摘要： 決策流程是一種有系統的方法，協助您從確認問題到評估結果，做出更周全的選擇。本文將介紹決策流程的 7 個步驟（搭配職場實際範例），說明常見的決策陷阱與認知偏誤，比較 5 種決策模式（包括 DACI 決策框架），並提供提升決策能力的實用技巧。無論您是團隊主管還是專案經理，都能從中找到適合的決策方法。在工作中，每天都需要做出大大小小的決定，從選擇專案優先 ... - [矩陣式組織是什麼、如何運作？](/zh-tw/resources/matrix-organization) 商業策略 策略規劃 領導 #### 內容撰稿人 您如何能使團隊快速推動複雜的專案，而不會因等待專案關係人的審查和核准而陷入困境？組織架構或許是正解所在。大多數工作環境都具有定義明晰的階層等級，以便每個人都清楚瞭解決策權威。階層式組織圖的頂部是執行長。營運長和財務長就在執行長的正下方。頂層領導角色的下面為部門經理，部門經理再往下則為專案經理。矩陣式組織不同於這種經典結構，因為其團隊成員同時向專案經理和部門 ... - [11 種常見領導風格 (以及如何找到最適合您的風格)](/zh-tw/resources/leadership-styles) 領導 #### 內容撰稿人 領導風格是指領導者在帶領團隊、制定決策和推動目標達成過程中所展現的行為模式與管理方式。每位領導者都會因個人特質、經驗和所處環境的不同，而發展出獨特的領導風格。瞭解各種領導風格的特點，有助於在工作中靈活應用，提升團隊績效與凝聚力。常見的領導風格包括威權式、參與式、委任式、遠見卓識式、教練式、親和式、民主式、帶領式、命令式、變革型和交易型等 11 種。 以下是 ... - [克服這 19 種無意識偏見，助您打造更具包容性的環境](/zh-tw/resources/unconscious-bias-examples) 領導 #### 內容撰稿人 Whether we realize it or not, our unconscious biases influence our professional lives, from the way we think to the way we interact with colleagues. Unconscious biases are mental ... - [來自 Asana 領導層的建議：打造強大組織文化的 6 個提示](/zh-tw/resources/types-organizational-culture) 領導 商業策略 #### 作者 在您的組織中，您可能會在準備推出的產品、贏得客戶的方法，以及人員的招聘等事項花費許多心思。畢竟，這些確實也都是公司營運流暢的重要關鍵。然而，組織文化跟這一切同樣重要，卻經常被忽略。如果我們告訴您，良好的公司文化就是讓您的團隊從優質邁向卓越的祕方，您會怎麼想？良好的文化是能夠經營出來的，但這需要團隊的領導階層下定決心全力實行。在 Asana，我們為文化投入時 ... - [Team charter template: A roadmap for team success](/zh-tw/resources/team-charter-template) 領導 協作 #### 內容撰稿人 您的團隊就像精心擺放的骨牌。 您可以混合搭配技能組合來建立一些特別的東西，但當一個人搖搖欲墜時，每個人都會感受到。 團隊需要積極的協同作用來應對挑戰並取得出色成果。 激發協同作用的方法之一是使用團隊章程。團隊章程是一種共同參考，向您的團隊展示整體大於個人。 在本文中，您將瞭解如何建立團隊章程，以便為您的團隊建立共同的願景和事實來源。什麼是團隊章程？團隊章程 ... - [Looking to grow? Ask for feedback](/zh-tw/resources/tips-ask-for-feedback) 領導 #### 內容撰稿人 聽到關於自己的負面回饋可能會很難受。 但很多時候，我們會因為尷尬或緊張而避免尋求回饋，這會讓我們感到不安。 想要保護自己免受這類艱難對話的影響是很正常的，但尋求真誠的回饋實際上是成長和改進的最佳方式之一。 您將獲得對您的工作風格、領導和能力的深入解析。徵求回饋時，請遵循結構和最佳作法，確保對話富有成效，且您只會收到有用的回饋。 為什麼徵求回饋很重要？徵求回 ... - [Professional development plan template](https://asana.com/templates/professional-development-plan) 靈感與影響力百寶箱 領導 - [如何 (使用免費範本) 建立組織圖](/zh-tw/resources/organizational-chart) 商業策略 領導 #### 作者 當團隊規模擴大,每個人的角色和匯報關係就變得更加複雜。組織圖是將這些關係視覺化的最佳工具,能讓所有團隊成員一目瞭然公司架構。無論您是 HR 專業人士、團隊主管還是企業領導者,建立一份清楚的組織圖都能提升溝通效率,減少職責上的混淆。在本指南中,我們將說明如何製作組織圖、介紹各種組織圖類型,並提供免費範本,讓您輕鬆建立專屬的組織圖。如何建立組織圖組織圖是以圖像 ... - [團隊角色：建立平衡團隊所需要的 9 個類型](/zh-tw/resources/team-roles) 領導 協作 #### 內容撰稿人 團隊工作需要系統性的做事方式以及相互協作。團隊若想要達到最高的生產力，每個成員就都必須擔任特定的角色，使擔任的角色與他的長處一致，進而發揮所長。 貝爾賓博士發展的團隊角色理論是以行為特質為根據。貝爾賓的九個團隊角色可分成三個類別：行動導向型、謀略導向型、人際導向型。行動導向型的團隊成員隨時就緒，準備付諸行動，他們恪守嚴格的期限規定。謀略導向型團隊成員善於批 ... - [What is a project sponsor? Breaking down role and duties](/zh-tw/resources/project-sponsor) 專案管理 領導 #### 內容撰稿人 專案贊助人或高階主管贊助人是高階管理層級的個人員或一群人。 他們對專案的成功負責，並為專案團隊和經理提供必要的指導和資源。 理想情況下，專案贊助者提供高度的專案永續性、策略規劃和專案目標的成功實施。專案贊助人位於專案經理之上。 在大多數情況下，專案發起人是專案的倡導者，從第一天開始就一直在看板上。我們將介紹專案贊助者的主要責任和職責，他們如何在專案的整個生 ... - [帕金森定律：如何克服它以提高生產力](/zh-tw/resources/parkinsons-law) 生產力 領導 #### 內容撰稿人 Have you ever put off a project until the last minute, even though you knew it would only take a few hours to complete? That's procrastination at its finest, but it's also Parkins ... - [Empathy maps: How to understand your customer](/zh-tw/resources/empathy-map-template) 領導 協作 #### 內容撰稿人 您聽過「站在我的角度想想」這句話嗎？ 這就是同理心的實際表現。 當您培養同理心時，您會想像自己過著別人的生活。 這項軟技能可以讓您更好地瞭解他人如何應對世界。 同理心圖也有助於識別客戶需求。 透過使用角色範本建立詳細的使用者角色，您可以將自己想像成該使用者，並獲得對客戶體驗的寶貴深入解析，從而轉化為產品改進和更有效的銷售策略。 什麼是同理心圖表？同理心圖是 ... - [How to find alignment on AI](/zh-tw/resources/ai-alignment) 領導 AI 在工作場所轉型中的主角角色已不可忽視。 世界各地的執行長都要求高層領導者制定策略，以發揮 AI 最大的影響力，而前線經理及其團隊必須引導推動這一新現實。在組織結構圖的每一處，AI 似乎都是必不可少的。為深入探究，我們閱讀了「工作創新實驗室」(Work Innovation Lab) 的《工作中的 AI 狀況》報告。該實驗室是 Asana 的智庫，專門 ... - [Annual planning template](https://asana.com/templates/annual-planning) 目標 商業策略 領導 - [Feeling overwhelmed at work? Here’s what to do.](/zh-tw/resources/overwhelmed-at-work) 領導 生產力 #### 內容撰稿人 每個人都有時會感到力不從心。 當今的工作可能會變得忙碌而緊張，期限緊迫、會議和通知從各個角度湧入。 面對所有這些干擾，很難集中精力完成工作，特別是當您同時還要處理工作量方面的壓力時。 但工作不一定會讓人感到失控。 如果您難以跟上進度，可以採取具體步驟來改善狀況並改善工作平衡。 在工作中感到不堪重負是什麼意思？在工作中感到不堪重負是一種焦慮感，這是由於您被指 ... - [Heuristics: How mental shortcuts help us make decisions](/zh-tw/resources/heuristics) 商業策略 領導 #### 內容撰稿人 綠燈代表可以前進。 我們大多數人都認為這是常識，但這實際實上是微觀決策的範例，在這種情況下，當您看到綠色時，您的大腦就會決定前進。 您每天都會做出無數這樣的潛意識決定。 許多您可能認為對您來說是自然而然的事情，實際上是由經驗法則引起的，這是一種心理捷徑，可讓您快速處理資訊並採取行動。 經驗法則可幫助您利用過去的資訊做出更小、幾乎不引人注目的決定，而無需大腦 ... - [Work schedule types: How to find the right approach for your team](/zh-tw/resources/work-schedule-types) 生產力 領導 協作 #### 內容撰稿人 您的團隊是任何專案中最重要的部分。 他們的工作和時間對於實現專案目標和促進 Business 版的發展至關重要。 當您有效管理團隊的時間時，您可以賦予每個人完成最佳工作的能力。 這就是工作排程發揮作用的地方。 若能正確完成，工作排程可充分利用團隊的能力，並確保您的專案或 Business 版擁有成功所需的資源。什麼是工作排程？工作排程包含團隊工作的具體日期 ... - [成功管理多個專案的九大策略](/zh-tw/resources/managing-multiple-projects) 領導 #### 作者 若您有管理團隊或計劃，很可能手上同時有多個專案正在進行。然而要隨時掌握所有不斷快速變動的細節，可能極為複雜。若沒有一套管理多個專案的良好流程，很難知道應優先做哪些工作、如何協助團隊有效率地管理工作負荷，以及瞭解所有任務是否準時完成。所幸，您有更好的方法。無論您正困擾於多個專案的組織和管理工作，或不知如何確認團隊的工作負荷是否合理，都可透過這十個策略，始終讓 ... - [Is micromanagement holding you back?](/zh-tw/resources/micromanagement) 領導 #### 內容撰稿人 成功的領導者都有一個共同點：他們依靠自己信任的人來完成工作。 這是因為無論您的生產力如何，您都無法獨自完成所有工作。 當領導者難以依賴他人時，他們通常會轉而採用微觀管理，試圖控制任務的完成方式。 雖然學會放手和委派工作很難，但如果您希望您的團隊 (和您自己) 成長和進步，這是必不可少的。 什麼是微觀管理？微觀管理是一種管理風格，涉及對員工的日常活動施加高 ... - [領導者特質：有效領導的 15 項特質](/zh-tw/resources/qualities-of-a-leader) 領導 #### 內容撰稿人 Leading a team takes more than just hard work; it requires key leadership qualities that inspire and empower others. Strong leaders are self-aware, communicate effectively, delega ... - [How to use expert judgment in project management](/zh-tw/resources/expert-judgment) 領導 #### 內容撰稿人 在處理任何專案時，您都會遇到主題、挑戰或問題，而您根本不知道如何解決。 這時您就需要一位專家。 專案經理使用專家判斷在高影響力專案中解決複雜問題。 這些專家憑藉多年的經驗，具備獨特的資格來做出決策。 瞭解專家判斷的運作方式，以及何時在工作中使用它。什麼是專案管理中的專家判斷？專家判斷是指您請專家提供專業意見。 這是一種專案規劃的估算方法，依賴專家的意見來估 ... - [8 key features to look for in a work management platform](/zh-tw/resources/work-management-tool-buyers-guide) 生產力 專案規劃 領導 專案管理 協作 #### 內容撰稿人 我們的工作方式行不通。 工作分散，工具未同步，團隊正受到應用程式超載和技術疲勞的困擾。 但其實有更聰明的方法。 藉助企業工作管理平台，您可以連結所有組織元素，從最小的日常任務到最複雜的公司目標，從而實現更整合、更無縫的工作方式。 挑戰在於選擇正確的平台。 這就是本指南的意義所在。 我們將帶您逐步瞭解企業工作管理平台中必備的功能。 最後，您將對自己做出支持組 ... - [5 tips to set great company values that reflect your culture](/zh-tw/resources/company-values-examples) 領導 商業策略 靈感與影響力百寶箱 #### 作者 您想盡可能建立最好的公司。 其中一個最好的方法是發展出優秀的公司價值觀。 公司價值觀不僅是可有可無的東西，這些價值觀實際上會推動變革、提高留任率並提高生產力。 但確實需要時間和精力來發展。 以下是公司價值觀的重要性，以及如何建立自己的公司價值觀。 公司價值觀是什麼？公司價值觀是定義公司工作方式、人際協作和員工福祉的核心原則。 您公司的核心價值觀為您在組織內 ... - [Asana 示範：查看所有 Asana 功能如何運作](https://asana.com/demo/main?utm_medium=web&utm_source=resource-card&utm_campaign=vpd24) 公司 協作 目標 混合及遠距工作 業界深入解析 領導 生產力 專案管理 專案規劃 商業策略 #### 內容撰稿人 - [Build a cross-functional team in just 4 steps](/zh-tw/resources/cross-functional-team) 協作 領導 #### 內容撰稿人 大多數公司的組織架構中都有行銷、銷售、財務等特定部門。 這些領域中的團隊成員都有根據其專長而設定的特定目標，但很多時候，這些團隊都是各自為政，只關注他們需要達成的目標。 問題是什麼？ 他們錯過了利用同事的技能更好、更快地完成工作的機會。將不同部門具有不同優勢和獨特技能的人員分組，有助於公司更好地實現其目標。 這通常被稱為跨職能團隊。 在本文中，我們將說明擁 ... - [Training plans: How to boost team learning](/zh-tw/resources/training-plan-template) 領導 #### 內容撰稿人 建立強大的團隊絕非易事。 找到能夠很好地合作並具備實現目標所需優勢的人需要時間。 公司非常重視招聘流程，因為他們希望優秀的候選人能留在公司。 但即使是最優秀的候選人，如果他們感覺不到被培養和支持，也不會留下來。 訓練計劃是提升團隊成員技能的其中一種方式。 這些計劃對公司和團隊成員來說是互惠互利的，因為它們可以提高留任率並提高團隊生產力。 當您透過學習為團隊 ... - [情境領導：4 種風格和特質](/zh-tw/resources/situational-leadership) 領導 靈感與影響力百寶箱 #### 內容撰稿人 在您領導團隊時，可能會注意到自己面臨各種不同情境，而且需要以不同方式回應。例如，若行銷團隊承接了包含大量技術工作的專案，您可能無法委派任務，而必須在未知的領域中指導團隊披荊斬棘。反之，若團隊承接的是類似其他之前做過的專案，您就可以在專案執行的過程中，輕鬆地監督。要成為情境領導者，您必須能調整領導風格，以便因應當下面臨的情境。本指南探討四種情境領導風格，以及 ... - [Want fewer, better meetings? Try meeting management.](/zh-tw/resources/meeting-management) 領導 專案管理 混合及遠距工作 #### 內容撰稿人 想像一下：您正在參加一場沒有明確目的或行動項目的會議。 大家都在談論，但沒有人記錄任何內容。 當會議終於結束時，您已經筋疲力盡、情緒耗盡，而且非常暴躁。 聽起來很熟悉嗎？ 若是，您並不是唯一一個。 員工每週都會因為不必要的會議而損失近三個小時。 面對大量的邀請，我們正在退出，超過一半的員工在會議期間進行多工處理，只有 43% 的人參與較小規模的虛擬同步。 ... - [Individual contributors can be leaders too](/zh-tw/resources/individual-contributor) 領導 協作 生產力 #### 內容撰稿人 從歷史上看，成為經理是職業生涯發展的明確指標。 當您在工作中表現出色時，您會被提拔為團隊經理。 就是這麼簡單。 但這種傳統的職業軌跡未能考慮到一個重要事實：並非每個人都想成為經理，這沒關係。 優秀的個人貢獻者與優秀的經理同樣有價值。 他們本身就是真正的專家和領導者，是您的團隊可以依靠的人來解決問題並提供實際指導。 個人貢獻者不會管理其他人，但他們仍然可以推 ... - [16 business etiquette tips for every business professional](/zh-tw/resources/business-etiquette) 領導 #### 內容撰稿人 商業世界中的人們對眼神交流、肢體語言、服裝規定和用餐禮儀等方面有不同的期望。 雖然許多公司已轉向更休閒的文化，但瞭解適當的商業禮儀可以大有裨益。 在本文中，我們將說明何謂商業禮儀，以及一些需要熟悉的基本規則。 什麼是 Business 版禮儀？Business 版禮儀是一種團隊成員應該遵循的行為，以維護公司形象並尊重彼此。 Business 版禮儀可能因文 ... - [How to use problem framing to solve team inefficiencies](/zh-tw/resources/problem-framing) 領導 #### 內容撰稿人 在當今複雜的工作環境中，團隊很難團結起來解決問題。 幸運的是，現在是探索問題框架的最佳時機。 顧名思義，問題框架有助於團隊正確理解、闡明和構建跨部門的複雜 Business 版問題。 結果如何？ 問題框架有助於您的團隊學習如何透過團隊合作更好地理解和解決問題。 我們將詳細介紹其內容，並幫助您瞭解在管理多個專案時構成問題框架的四個步驟。 什麼是問題界定？問 ... - [從聆聽到理解：如何練習積極聆聽 (附範例)](/zh-tw/resources/active-listening) 靈感與影響力百寶箱 領導 #### 作者 在快節奏的職場環境中，溝通能力往往決定了團隊的成敗。然而，許多人忽略了溝通中最關鍵的一環：聆聽。主動聆聽不只是安靜地等待對方說完，而是全心投入、理解對方的訊息，並做出有意義的回應。無論是一對一面談、跨部門會議，還是日常的團隊互動，掌握主動聆聽的職場溝通技巧，都能顯著提升協作效率與團隊凝聚力。本文將帶領您瞭解如何使用主動聆聽來改善工作中的每一場對話。什麼是主 ... - [團隊架構：組織團隊的 10 個有效方式](/zh-tw/resources/team-structure) 領導 #### 內容撰稿人 想尋找更好的方式組織和領導您的團隊嗎？有許多不同方式可以達成改善團隊效率的組織架構，而這可能會令您感到驚訝不已。團隊架構會定義活動、領導階層、團隊成員之間的關係。儘管這看起來似乎夠簡單了，然而團隊架構卻可能對權責之分配，以及團隊每天如何協作和相互合作有偌大衝擊。每個組織架構都具有不同的指揮鏈，透過協作軟體之輔助提供獨特的方式鼓勵團隊合作。同樣地，這也有助創 ... - [矩陣式組織是什麼、如何運作？](/zh-tw/resources/matrix-organization) 商業策略 領導 #### 內容撰稿人 您如何能使團隊快速推動複雜的專案，而不會因等待專案關係人的審查和核准而陷入困境？組織架構或許是正解所在。大多數工作環境都具有定義明晰的階層等級，以便每個人都清楚瞭解決策權威。階層式組織圖的頂部是執行長。營運長和財務長就在執行長的正下方。頂層領導角色的下面為部門經理，部門經理再往下則為專案經理。矩陣式組織不同於這種經典結構，因為其團隊成員同時向專案經理和部門 ... - [What is workforce management (WFM) and how can it work for your team?](/zh-tw/resources/workforce-management) 領導 IT 營運 #### 內容撰稿人 想提高團隊生產力和整體績效嗎？ 人力管理可以簡化團隊的工作流程和營運成本。 這將提升效率、提高員工參與度並提振團隊士氣。 從關鍵功能到 WFM 的優勢，我們將詳細說明如何有效實施您自己的員工管理策略。 什麼是員工管理 (WFM)？人力管理 (WFM) 是一套用於提高團隊生產力和效率的流程。 從呼叫中心到醫療保健服務，許多行業都已採用 WFM 成功優化其流程 ... - [Why 1:1 meetings are crucial to your team’s success](/zh-tw/resources/one-on-one-meeting) 領導 生產力 協作 靈感與影響力百寶箱 #### 內容撰稿人 根據 Gallup 研究，約 70% 的員工參與度差異可歸因於直屬經理的管理品質。一對一會議正是經理發揮影響力的關鍵場景。這類會議在許多新創公司中相當普遍，包括 Asana 也不例外。儘管我們致力於減少會議，但我們在行事曆上優先安排這些會議是有充分理由的：一對一會議是經理與團隊成員就緊迫問題進行交流、建立信任關係，並確保員工朝著目標前進的最佳方式。然而，缺 ... - [11 Benefits of teamwork in the workplace (with examples)](/zh-tw/resources/teamwork-in-the-workplace) 協作 領導 靈感與影響力百寶箱 #### 作者 團隊合作是組織效率最重要的工具之一。 雖然我們都同意團隊合作很重要，但並非每個人都意識到它在工作空間中的影響力。 工作空間中的團隊合作是指一群人以有效率的方式朝著共同目標共同努力。 當多人朝著共同目標一起努力時，您的 Business 版就能蓬勃發展。 我們整理了團隊合作在工作空間中的 11 大優勢，並提供範例，協助您更深入瞭解團隊合作的重要性。 準備好進 ... - [Democratic leadership style: What you need to know](/zh-tw/resources/democratic-leadership-style) 領導 #### 作者 成為領導者最具挑戰性的部分之一，是試圖考慮每個人的意見。 您對團隊中的每個人都公平嗎？ 什麼時候是考慮他們意見的正確時機？幸運的是，有一種領導風格是圍繞團隊成員的想法和意見設計的。 如果您正在尋找獨特的解決方案和多樣化的問題解決方式，民主領導是一個很好的起點。什麼是民主式領導風格？民主一詞的意思是「由人民管理」。 這種領導風格意味著為多人參與決策過程留出空 ... - [Get motivated: 10 tips for finding motivation at work](/zh-tw/resources/tips-get-motivated) 靈感與影響力百寶箱 領導 #### 作者 讓我們面對現實吧，您不可能每天都能在工作中發揮最佳表現。 有時候，早上鬧鐘的聲音可能會讓您感到反胃。 您可能喜歡自己的工作，但有時候您可能會覺得自己就是不想去上班。幸好，您並不孤單。 在過勞階段完成工作可能非常具有挑戰性。 通常感覺就像在泥濘中前行。開始工作最困難的部分就是——開始。 在本文中，我們將說明您對工作興趣缺缺的原因，並提供一些如何獲得動力的提示 ... - [Meeting agenda template](https://asana.com/templates/meeting-agenda) 專案管理 協作 生產力 領導 混合及遠距工作 敏捷 - [Exit interview: 7 questions to gain valuable insights (with template)](/zh-tw/resources/exit-interview-template) 領導 #### 作者 當團隊成員離開您的公司擔任新職務時，您有機會了解原因。 離職面談可以讓即將離職的員工有時間簡要說明他們辭職的原因。 當您為他們創造一個安全的空間，讓他們坦率地說話時，您會發現他們離開的根本原因，並評估公司是否對此有所貢獻。若要從離職面談中獲得深入解析，請提出深思熟慮的開放式問題。 您的目標應該是讓受訪者感到自在，這樣他們就更願意對您坦誠相告。 最好的離職面 ... - [什麼是 Asana Work Graph®？](/zh-tw/resources/work-graph) 公司 專案管理 領導 目標 生產力 專案規劃 靈感與影響力百寶箱 敏捷 商業策略 協作 混合及遠距工作 #### 作者 工作本來就是跨職能的。若要締造出色的專案成績，您需要不同的綜合技能、觀點和專業知識。最棒的專案往往有來自不同團隊 (或不同部門) 的成員共同參與。然而，當每個部門都有獨具一格的行事作風時，工作就會停滯不前，面臨穀倉效應。容器式資料模型如何阻礙跨職能協作跨職能協作的問題通常始於專案開發的層級。這類問題不是個人所造成的，反而往往源自於我們用來協調工作的工具本身 ... - [如何提出及接納建設性的批評](/zh-tw/resources/constructive-criticism) 靈感與影響力百寶箱 領導 #### 作者 What if we told you you're not perfect?Obviously, you already know that, but it still kind of stings. Criticism of any kind can be hard to swallow, especially when it comes to som ... - [Organizational silos: 4 common issues and how to prevent them](/zh-tw/resources/organizational-silos) 協作 領導 #### 作者 企業通常是由特定的團隊功能組織起來的。 這就是所謂的組織結構，這並非全然壞事。 若沒有適當的工具和整合，按功能劃分企業可能會形成組織孤島。 雖然強大的組織孤島可能會導致溝通問題，但孤島本身並不是 Business 版的壞部分。 什麼是組織孤立？組織孤島是指團隊、部門或一群人，他們與 Business 版其他部分的資訊流程隔離。 這種情況可能是有意的，也可能 ... - [如何建置無與倫比的招募流程](/zh-tw/resources/hiring-process) 領導 混合及遠距工作 #### 內容撰稿人 羅馬不是一天建成的，您的團隊也不是。 招聘優秀人才需要時間，但這是值得的，因為團隊成員是您實現所有目標的驅動力。 為了實現遠大目標，您需要一個堅實的團隊。 若要建立您的團隊，您需要一個精心規劃的招聘流程。 什麼是招聘流程？招聘流程是一種結構化的方法，用於尋找、評估和招聘團隊的新成員。 無論您是要填補現有職位，還是為團隊新增職位，每次都需要遵循一套標準化的步 ... - [Improving team effectiveness: 4 models to guide you](/zh-tw/resources/team-effectiveness) 協作 領導 #### 作者 建立高績效團隊需要投入量。 當您擁有一群具有獨特技能和特質的個人時，團隊的成功和凝聚力會有所波動。 團隊效率是團隊成員合作實現共同目標的程度。 當團隊效率高時，團隊成員會對自己的工作感到更有自信，從而提高參與度和滿意度。 快樂的團隊成員表現更好，這並不奇怪。 若要建立高績效團隊，請從建立有效團隊著手。什麼是團隊效益？團隊效能是團隊協作、溝通和實現共同目標的 ... - [How to delegate effectively: 10 tips for managers](/zh-tw/resources/how-to-delegate) 領導 靈感與影響力百寶箱 #### 作者 有時候，身為經理人，您可以做的最有價值的事情就是委派工作。 委派工作不僅讓您有更多時間專注於高影響力的任務，還能讓您的團隊成員有機會參與有趣的專案。 但對於新任經理來說，知道要委派什麼以及如何委派可能會令人生畏。 委派是一種領導技能，您可以隨著時間的推移不斷發展。 在本文中，我們將為您介紹 10 個技巧，幫助您成為更好的委派者。什麼是委派？委派是將任務和計 ... - [9 types of management styles and when to use them](/zh-tw/resources/management-styles) 領導 #### 作者 作為經理，您的工作是提供明晰度和情境資訊，以便您的團隊能夠盡其所能完成工作。 優秀的經理會將各種點連結起來，並分享更大的藍圖，但他們的做法各不相同。 這就是不同管理風格派上用場的地方。 從您進行一對一會議的方式到您在會議中設定的基調，您的風格會顯示在您每天做出的選擇中。 即使您尚未確定，您可能也傾向於採用特定的管理風格。瞭解您的首選管理風格有助於您更有效地 ... - [Everything you need to know about the four-day workweek](/zh-tw/resources/four-day-work-week) 混合及遠距工作 靈感與影響力百寶箱 生產力 領導 #### 內容撰稿人 The COVID-19 pandemic fundamentally changed how we think about—and what we want—from our work. It accelerated remote working trends and brought discussions about how to best suppo ... - [Data-driven decision making: A step-by-step guide](/zh-tw/resources/data-driven-decision-making) 專案管理 領導 專案規劃 生產力 #### 內容撰稿人 如果您在工作中即將做出決定，通常很難知道該往哪個方向走。 如果您憑直覺行事，您可能會對自己的選擇更有信心，但這些選擇對您的團隊成員來說是否正確？ 當您使用事實來做出決策時，您會更放心，因為您知道您的選擇是基於資料，旨在最大限度地發揮 Business 版的影響力。無論是超越競爭對手還是提高獲利能力，資料驅動決策都是現代商業策略的關鍵組成部分。 在下文中，我 ... - [The ladder of inference: How to make better decisions](/zh-tw/resources/ladder-of-inference) 領導 #### 內容撰稿人 作為一個人，您可能會做出假設。 我們的大腦每天都會處理大量資訊，因此我們有時會採取捷徑，這是完全正常的。 例如，我們會假設擋風玻璃上的霜凍意味著外面很冷，尖峰時段意味著交通堵塞，以及我們剛剛買的牛奶可以安全飲用。 雖然這些假設相當無害，但當我們面臨更重要的選擇時，採取心理捷徑可能會讓我們陷入困境，例如聘請誰來擔任新角色、追求哪種 Business 版投資， ... - [The role of an incident commander: Real-time crisis control](/zh-tw/resources/incident-commander) 領導 #### 內容撰稿人 發生緊急情況時，您會撥打 911，並等待第一響應者到達。 這些人員受過訓練，能夠在保持冷靜和鎮定的同時處理緊急情況。 公司事件 (例如資料外洩或勞工罷工) 通常與人身安全無關，但由於這些事件可能會對公司的底線產生影響，因此也需要立即關注。 本文將說明事件指揮官的角色和職責，以及為何事件行動計劃對於維持營運持續運作至關重要。 什麼是事件指揮官？事件指揮官負責 ... - [覺得自己工作過度了嗎？以下是重拾平衡的策略](/zh-tw/resources/overworked-signs) 靈感與影響力百寶箱 領導 #### 作者 無論您是在追求夢想或慶賀工作成果卓越，每天的工作中我們都在體驗許多 (大大) 小小的勝利。但如果您經常性地感到壓力而不是滿足感)，可能就處於工作過度的困境了。認真工作很棒，但好好地生活也同等重要。避免工作過度的關鍵是按照事情的影響力 (而非產出物) 安排優先順序。 若您覺得自己工作過度，可以設定界線，與您的經理溝通，藉此處理這個問題。身為經理或團隊主管，您 ... - [Burnout: 20 signs, causes, and how to prevent it](/zh-tw/resources/what-is-burnout) 靈感與影響力百寶箱 領導 #### 作者 身為團隊主管，您最不希望看到的就是團隊成員感到過勞。 但任何人都可能發生過勞，有時很難察覺。 透過正確的預防措施和支援，您可以在團隊成員過勞之前就避免這種情況發生。 或者，如果團隊成員已經感到過勞，您可以幫助他們重新找回平衡。 看看這如何辦到。什麼是過勞？過勞是由於工作過度而產生的情緒、身體或精神疲憊感。 當您工作過度時，您的工作強度過高、工作量過大或工作 ... - [What is a project management office (PMO)?](/zh-tw/resources/pmo-project-management-office) 商業策略 領導 專案管理 #### 作者 每個組織都會達到一個成長階段，團隊開始以不同的方式做事。 例如，假設您的行銷團隊開發了一個獨特的創意簡介範本，用以協調整個部門的工作。 同時，您的產品團隊開發了一個強大的接收請求流程。 這些流程的實施有助於行銷和產品部門完成最具影響力的工作，但當兩個團隊需要協作時，他們應該使用哪個範本？ 這就是專案管理辦公室 (PMO) 的用武之地。 PMO 透過標準化流 ... - [What is work anxiety? 10 tips to overcome your work worries](/zh-tw/resources/work-anxiety) 靈感與影響力百寶箱 混合及遠距工作 領導 專案管理 生產力 #### 內容撰稿人 想想上一次工作中有人 (可能是同事或您的經理) 問您過得怎麼樣。 您是如何回應的？ 如果您和我們很多人一樣，您可能會說：「我很好，你呢？」——即使這不是真的。 事實可能聽起來更像這樣：我為了一場大型簡報而失眠。 我在首頁時很難停止思考工作。 我已經筋疲力盡，不知道該找誰幫忙。 世界的狀況令人恐懼，我擔心自己的工作安全。我們可能很難承認自己對工作感到恐懼和焦 ... - [How to effectively manage your team’s workload](https://resources.asana.com/effectively-managing-team-workloads-en.html) 領導 #### 內容撰稿人 - [39 empowering business quotes](/zh-tw/resources/business-quotes) 領導 商業策略 #### 內容撰稿人 每個人都需要時不時地獲得一些靈感，尤其是在專業環境中。 作為領導者，您的工作是透過賦權行動和陳述來激勵您的團隊成員。 無論您是想為腦力激盪會議注入活力，還是想以積極的訊息開啟一週，都可以參考來自世界各地成功領導者的這些 Business 版名言。 從 Steve Jobs 到 Arianna Huffington，請參考這 39 則勵志名言，並與您的隊友分 ... - [7 tips to help manage your distributed team](/zh-tw/resources/managing-distributed-teams) 混合及遠距工作 領導 #### 作者 隨著全球經濟日益發展，全球團隊需要為身在何處的客戶提供服務。 這種類型的團隊 (團隊成員位於不同地點和時區) 被稱為分散式團隊。 儘管分散式團隊有各種優勢，但也有其自身的挑戰。什麼是分散式團隊管理？分散式團隊管理是指在沒有中央辦公室的情況下，管理分散在不同地點的團隊成員的行為。 例如，某組織的團隊成員分散在不同地點，有些成員在某個城市的辦公室，有些成員在遠 ... - [Shareholder vs. stakeholder: What’s the difference?](/zh-tw/resources/stakeholder-vs-shareholder) 領導 協作 專案管理 #### 內容撰稿人 沃倫·巴菲特於 1942 年買下他的第一支股票，當時他只有 11 歲。 當其他孩子玩棒球和交換漫畫時，他以每股 38 美元的價格購買了六股 CITGO 股票，首次成為公司股東。當時，巴菲特只是一條小魚。 他持有股份，但並非任何重大專案的關鍵專案關係人，CITGO 甚至可能不知道他的存在。那麼，巴菲特如何成為股東而非專案關係人？ 關係人與股東的區別在於參與度 ... - [Want to be a better leader? Try being vulnerable](/zh-tw/resources/vulnerable-leadership) 領導 #### 內容撰稿人 我們知道協作、信任和連結在工作空間中的重要性。 作為領導者，您希望推動這些價值觀，但這並不容易。 因為要建立這種文化，您必須對團隊保持誠實和脆弱。 脆弱是指您敞開心扉、展示和表達自己的情緒。 每次您與團隊成員練習脆弱時，您都會建立信任和更牢固的關係。 什麼是領導中的脆弱？脆弱是情緒的暴露。 在領導中，脆弱是指您向團隊和同事展示自己的情緒。 這並不總是意味著 ... - [What is intrinsic motivation and how does it work?](/zh-tw/resources/intrinsic-motivation) 領導 生產力 目標 #### 內容撰稿人 想知道如何在不需要外部獎勵的情況下激勵您的團隊嗎？ 內在動機可能就是您的答案。 以內在動機和正面回饋鼓勵團隊，可以成為績效激勵的健康替代方案。 我們將說明什麼是內在動機、其運作方式，以及在協調團隊合作時，內在動機與外在動機之間的差異。什麼是內在動機？內在動機是指驅使我們為了自身利益而做某事的動機，因為我們認為這樣做很有成就感，而不是因為金錢或讚美等外在獎勵 ... - [群組與團隊：兩者差異為何？](/zh-tw/resources/group-vs-team) 協作 領導 靈感與影響力百寶箱 #### 內容撰稿人 Whether you're building a new team or leading an existing group, understanding the distinction between the two is essential. While they may seem similar, groups and teams function ... - [How to collect employee feedback (tips and examples)](/zh-tw/resources/employee-feedback-examples) 靈感與影響力百寶箱 領導 #### 內容撰稿人 如果您希望團隊成員充分發揮潛力，提供回饋就很重要。 但為了建立和改善健康的團隊，獲得有效、誠實的回饋也同樣重要。 當您知道如何提供和接收回饋時，您將提升團隊績效並發展有效的領導風格。 畢竟，作為經理，您的目標是引導團隊走向成功，並為坦誠溝通創造一個安全的空間。 從人際關係到組織，學習鼓勵各層級員工提供回饋的策略。 什麼是員工回饋？員工回饋可讓團隊成員表達他 ... - [Toxic productivity is no good—here’s how to stop it.](/zh-tw/resources/toxic-productivity) 生產力 專案管理 領導 專案規劃 #### 內容撰稿人 40%的員工認為過勞是成功的必經之路。 但事實上，從長遠來看，蠻力生產力是不可持續的。 當您長時間過度勞累時，很容易開始以您能完成的工作量來衡量自己的價值。 您開始對「浪費」時間在您曾經喜歡的活動上感到內疚，例如散步、閱讀書籍或在餐桌上閒聊。 這種心態稱為有毒生產力。 如果這聽起來很熟悉，請記住這一點——您並不孤單，事情可以變得更好。 什麼是有毒生產力？有 ... - [What is employee offboarding? 6 best practices to get started](/zh-tw/resources/employee-offboarding) 靈感與影響力百寶箱 領導 #### 內容撰稿人 有效的到職流程有助於新員工在公司中找到自己的位置，並減少開始新工作所帶來的壓力感。 但離開工作也同樣令人迷茫。 雖然許多公司為新員工實施了健全的到職流程，但有些公司卻忽視了員工離職時的重要性。員工離職不僅僅是一個送別的小禮物和推薦信。 如果做得好，員工離職流程可以建立您的僱主品牌、提振士氣，並提供您無法從其他地方獲得的寶貴回饋。什麼是員工離職？員工離職是指 ... - [How (and when) to say no at work](/zh-tw/resources/how-to-say-no-professionally) 領導 #### 內容撰稿人 對新體驗說「好」可能會令人興奮。 當您旅行時、找到理想的工作時，或在工作中遇到有意義的挑戰時，說「好」會以全新且鼓舞人心的方式為您開啟一個世界。 但在日常工作生活中，凡事都說「好」會導致匆忙或未完成期限。 這可能會讓人感到尷尬，但在工作中對事情說「是」和「否」是很正常的。 而這裡有一些技巧可以幫助您更輕鬆地應對。 以下是如何在工作中更自信地說「不」的方法。 ... - [Understanding dependencies in project management](/zh-tw/resources/project-dependencies) 專案管理 領導 專案規劃 #### 作者 就像接力賽一樣，專案通常是透過將任務從一個團隊成員傳遞給下一個團隊成員來完成。 與接力賽不同的是，某些專案任務需要其他任務先行推進，才能開始。 任務之間的這種關係稱為相依性。 作為專案經理，瞭解相依性的運作方式，有助於您在啟動專案之前定義清晰且一致的計劃。 以下是您需要了解的內容，以便簡化流程、優化相依性、排定任務的優先順序、避免瓶頸，並管理外部因素，從而 ... - [Managing Remote Teams: How to keep your team connected](https://resources.asana.com/rs/784-XZD-582/images/Managing%20Remote%20Teams%20with%20Asana.pdf) 混合及遠距工作 領導 #### 內容撰稿人 - [What is transactional leadership? And is it effective?](/zh-tw/resources/transactional-leadership) 領導 #### 作者 我們在 Asana 中經常談論領導。 作為領導者，您有責任啟發、激勵和鼓勵您的團隊。 您希望為他們提供成功所需的資源，以及他們取得良好績效所需的結構。 然而，根據工作剖析索引，只有 15% 的知識工作者認為他們的組織完全聽到了他們的意見。 許多領導者會與團隊展開對話，但很難維持對話或將其轉化為行動計劃。 當我們未能採取行動時，團隊可能會經歷壓力、缺乏明晰度 ... - [What is servant leadership? Tips to lead by serving your team](/zh-tw/resources/servant-leadership) 領導 靈感與影響力百寶箱 #### 內容撰稿人 找到合適的領導風格並不容易。 它必須讓您覺得自然，在您的組織中被接受，並對您的團隊成員有效。 若要找到領導團隊的最佳方式，請嘗試瞭解不同領導風格的來龍去脈，成為團隊的最佳領導者。Kurt Lewin（專制、民主和自由放任）、Daniel Goleman（情商領導理論）和 Bernard M. Bass（變革型領導）都是知名的領導研究人員。 Robert K ... - [Grant management: A nonprofit’s guide](/zh-tw/resources/grant-management) 專案管理 領導 商業策略 #### 內容撰稿人 作為非營利組織的領導者，您可能知道資助管理流程有多複雜。 從搜尋合適的資助到處理報告要求和提交應用程式，這可能是一項耗時的工作。 所幸，有一種方法可以簡化流程。 在軟體工具的幫助下，您可以組織和優先處理您的資助申請，直到最終核准。 有了既定的流程，您就可以花費更多時間建立有意義的工作流程，以支持您的使命。 您能想像在一天中能用這麼多時間做些什麼嗎？ 在本文 ... - [經理人的溝通風格指南](/zh-tw/resources/communication-styles) 領導 #### 作者 Knowing how to effectively communicate with your team is critical. Communication is a key component of everything we do at work. Getting our own work done, collaborating with team ... - [8 tips for doing macromanagement the right way](/zh-tw/resources/macromanagement) 領導 靈感與影響力百寶箱 #### 作者 如果您曾經想過「如果我自己做，這件事會更快完成」，請舉手。老實說，我們都可能有這種衝動。 當事情壓力很大且截止日期即將到來時，您的下意識反應可能是接管團隊成員的工作。 但這種「告知模式」的管理實際上降低了創造力，並抑制了想法的產生。 您可能聽過另一個名稱：微觀管理。微觀管理的解藥是宏觀管理。 宏觀管理使用「教學模式」來幫助您賦予團隊成員權能，而不是「告知模 ... - [領導力與管理：有何差異？](/zh-tw/resources/leadership-vs-management) 領導 靈感與影響力百寶箱 #### 作者 您是一位領導者，還是一位管理者？如何確定？差異為何，為何如此重要？我們經常將領導力和管理混為一談。我們大多數人都會交替使用這兩個術語，這沒有什麼問題。論及領導者時，我們通常指的就是管理者，而當論及管理者時，我們則將其視為領導者。但是，雖然同一個人可以兩者兼有，但不一定非要如此。優秀的管理者不一定是出色的領導者，有些領導者可能並不具有「管理者」的頭銜。但若是 ... - [How to lead by example, according to one Asana leader](/zh-tw/resources/lead-by-example) 領導 靈感與影響力百寶箱 #### 作者 如果您曾經玩過跟隨領袖或西蒙說遊戲，即使您不知道，您也已經練習過以身作則。 成為成功領導者的一部分是激勵和激勵您的團隊。 發展您的領導技能並學習積極以身作則，有助於您為團隊樹立有效的榜樣，從而發揮最大的影響力。 身為領導者，您所做的一切都可能成為團隊的榜樣，那麼什麼才是真正的以身作則呢？ 在本文中，我們將介紹以身作則的好處，並分享 Asana 的一位領導者 ... - [How to set and track stretch goals to inspire your team](/zh-tw/resources/stretch-goals) 目標 領導 商業策略 靈感與影響力百寶箱 #### 內容撰稿人 If you always reach every goal you set, it might be time to ask if you’re really pushing yourself. Real progress often comes from setting some goals that feel a bit out of reach. ... - [Business impact analysis: 4 steps to prepare for anything](/zh-tw/resources/business-impact-analysis) 商業策略 領導 #### 內容撰稿人 「做好準備。」 這個概念在 Business 版中與在《獅子王》中一樣真實。 無論您是在非洲大草原上唱歌，還是在辦公桌上管理專案，瞭解最壞的情況是什麼樣子都很重要，這樣您就可以在需要時採取行動。 這就是 Business 版影響分析 (BIA) 可以發揮作用之處。 BIA 會告訴您在發生不可預期的阻礙時該怎麼做，這樣您就可以制定計劃，讓您的業務盡快回到正軌 ... - [決策流程中的 7 個重要步驟](/zh-tw/resources/decision-making-process) 領導 協作 專案規劃 #### 作者 摘要： 決策流程是一種有系統的方法，協助您從確認問題到評估結果，做出更周全的選擇。本文將介紹決策流程的 7 個步驟（搭配職場實際範例），說明常見的決策陷阱與認知偏誤，比較 5 種決策模式（包括 DACI 決策框架），並提供提升決策能力的實用技巧。無論您是團隊主管還是專案經理，都能從中找到適合的決策方法。在工作中，每天都需要做出大大小小的決定，從選擇專案優先 ... - [10 team management skills to start building today](/zh-tw/resources/team-management-skills) 領導 專案管理 協作 靈感與影響力百寶箱 #### 作者 優秀的經理與糟糕的經理有何區別？ 這不是您所做的工作，也不是您的團隊使用的工作流程。 相反地，優秀的經理會專注於團隊。 透過優先支援團隊成員並幫助他們完成最出色的工作，無論您身處哪個行業，都能成功領導您的團隊。 有效的團隊管理有助於您成為更好的團隊領導者。 與任何軟技能一樣，團隊管理技能需要練習。 在本文中，我們將介紹團隊管理的優點，並深入探討 10 項團 ... - [How risk mitigation can protect your company](/zh-tw/resources/risk-mitigation) 領導 商業策略 #### 內容撰稿人 想想您上次散步的情況。 您可能會先查看天氣，對吧？ 並根據天氣應用程式顯示的內容，決定如何穿衣和攜帶什麼。 如果看起來很冷，您可能會穿上外套或薄毛衣。 如果應用程式預測會下雨，您可能會衡量下雨的機率，並決定是否帶雨傘。 這就是風險降低。 您確定了潛在風險 (例如感冒或被雨淋濕)，衡量了這些風險發生的可能性，並採取了降低風險的措施。 風險降低不僅僅是一種在雨 ... - [超過 100 則有助於激勵並啟發協作的團隊合作名言](/zh-tw/resources/team-motivational-quotes) 領導 #### 內容撰稿人 團隊勵志名言是用於激勵團隊成員、促進協作和提升士氣的名言佳句，通常來自領導者、企業家和思想家，涵蓋團隊合作、努力工作、克服失敗和慶祝成功等主題。當團隊面對高壓專案或跨部門挑戰時，一句恰到好處的語錄能重新點燃動力，提醒每位成員為何而努力。無論您帶領的是遠距團隊還是混合工作模式的組織，善用工作中的團隊勵志名言能在日常溝通中建立正向的團隊文化。搭配專案管理軟體和 ... - [How to protect your energy in a chaotic world](/zh-tw/resources/how-to-protect-your-energy) 生產力 領導 #### 內容撰稿人 研究表明，我們所有人的精神能量都是有限的。 每當我們運用腦力來專注和做出決策時，我們每天的心理儲備就會耗盡一點，使得後來更難行使自我控制。 這意味著，如果您將精力浪費在不太重要的決策和任務上，就很難在真正重要的事情上加倍投入。 保護您的精力就是保留這些寶貴的心理資源，消除雜亂，以便您可以專注於真正重要的事情。 保護精力意味著什麼？ 保護您的精力是一種以永續 ... - [撰寫完美願景宣言的 7 個步驟](/zh-tw/resources/vision-statement) 商業策略 領導 目標 #### 作者 When you start a business, it's important to have a strong set of founding principles to build your company on. In addition to a mission statement and company values, you also nee ... - [16 management techniques to boost team engagement](/zh-tw/resources/management-techniques) 領導 靈感與影響力百寶箱 #### 內容撰稿人 管理不僅僅是告訴人們該做什麼。 您必須管理人員、專案和時間。 這些都是非常不同的方法，儘管彼此交織，但將決定您工作的整體成功。我們的研究顯示，如果工作更具吸引力和樂趣，44% 的員工會感到更有動力。 但您如何為團隊創造一個讓他們有這種感受的環境？ 我們彙整了 16 項管理技巧，可幫助您與團隊建立聯繫，創造富有成效且愉快的工作環境，並實現您的 Busines ... - [Employee well-being is more than a buzzword. Here’s why](/zh-tw/resources/employee-well-being) 領導 #### 內容撰稿人 想像一下，在工作日結束時，您關上筆記型電腦，與工作脫鉤，重新投入生活中……沒有任何壓力。 如果這很難想像，您可能正在遭受員工福祉不足的困擾，而您並不孤單。 員工福祉涵蓋您健康的各個層面，包括您的社群意識等較少被考慮的層面。 改善這一點不僅會對您的工作產生巨大影響，也會對您的個人生活產生巨大影響。 研究指出，過勞的統計數據令人震驚，員工福祉現在可能比以往任何 ... - [Are you afraid of making mistakes at work?](/zh-tw/resources/making-mistakes-at-work) 領導 #### 內容撰稿人 無論您是誰，偶爾失敗都是正常的。 犯錯是人類的一部分。 從幼兒學步到學校、個人關係和工作空間，這些都是幫助我們成長的重要因素。 最終，重要的是您如何振作起來。 在工作中犯錯犯錯可能是正常的，但發生時總是令人難受。 在工作中犯錯尤其困難，因為我們的工作對我們來說很重要，特別是如果我們 (和我們的家人) 依靠我們的收入來獲得食物和住所。 風險感覺非常高，這可能 ... - [Forget performance reviews: Here’s a better path to feedback](/zh-tw/resources/actionable-performance-reviews) 工作創新實驗室 行銷 IT 營運 領導 #### Work Innovation Lab 負責人 績效審查很常見，但它們很耗時，可能會引發焦慮，並缺乏可據以行動的回饋。 Asana 的工作創新實驗室設計了一種更好的回饋收集方式，即「回饋互換」。 在此研究支持的流程中，團隊會翻轉腳本，讓團隊成員有機會表達他們需要從領導者那裡獲得的內容。 藉助此工具，您將能夠：獲得可行動的回饋瞭解對團隊最重要的事情，並制定計劃，使其具體化為領導者與團隊之間的關係注入更多同 ... - [45 款加深情誼的團隊凝聚遊戲](/zh-tw/resources/team-building-games) 靈感與影響力百寶箱 領導 #### 內容撰稿人 團隊建立遊戲是工作中加深情誼、改善溝通及領導技能的絕佳方式。透過將團隊成員集結到日常工作環境以外，您可以建立更好的關係，最終帶來更好的團隊協作。在 2026 年的混合辦公趨勢下，無論團隊是在辦公室、遠距還是分散各地，這些團隊建立遊戲點子都能協助您打造更緊密的團隊。如 Asana 員工敬業度經理 Ashley Frabasilio 表示：「創造團隊共享的經驗 ... - [What is a mental health day? Plus, when—and how—to take one](/zh-tw/resources/mental-health-day) 靈感與影響力百寶箱 生產力 領導 #### 內容撰稿人 想想您上次在工作中感到不知所措和極度疲憊的情況。 感覺如何？ 您是否難以集中注意力？ 您是否發現自己拖延任務？ 焦慮是否滲透到您工作之外的時間？ 現在，想想您是如何處理這些感受的。 儘管感覺或表現不佳，您是否仍堅持下去？ 如果這是您對工作壓力的反應，那麼您並不孤單：研究發現，40% 的員工認為過勞是成功的必經之路。通常，我們會因為擔心自己的職業發展而感到壓 ... - [10 negotiation skills to close deals with confidence](/zh-tw/resources/negotiation-skills) 領導 協作 #### 內容撰稿人 作為工作空間中的成年人，談判是獲得想要的東西的唯一（可接受）方式。 但這可能會令人生畏，研究表明，40% 的人在日常生活中會積極避免談判。 是否有解決方案？ 做好準備。 談判是一種與其他技能一樣的技能，因此透過一些練習，您可以建立自信，輕鬆應對艱難的對話。 什麼是談判？談判是一種協助兩個或多個當事人達成協議的討論類型。 在談判過程中，人們會努力尋找一個能滿 ... - [How to implement a strategic management process](/zh-tw/resources/strategic-management-stages) 商業策略 目標 領導 #### 作者 目光清晰、心意滿滿，不會失敗。 當您的團隊清楚瞭解您的目標和原因時，他們就能有效率且有效地完成最出色的工作。 但建立這種明晰（度）需要時間和投入量。 這就是策略管理派上用場的地方。 在本文中，我們將瞭解什麼是策略管理，以及您的團隊如何從策略管理流程中受益。 什麼是策略管理？策略管理是為了實現公司目標而組織和執行業務資源。 這不是一項個別的舉措，而是一個持續 ... - [1:1 meeting template](https://asana.com/templates/one-on-one-meeting) 靈感與影響力百寶箱 領導 混合及遠距工作 協作 - [How to write an effective mission statement (free template)](/zh-tw/resources/mission-statement-template) 商業策略 領導 #### 內容撰稿人 在領導團隊和管理專案時，面臨挑戰是很自然的，儘管時局艱難，但仍要記住您的「為什麼」。 您的公司使命定義了您做這件事的原因、為誰做這件事，以及您在做這件事時會產生什麼影響。 當您瞭解自己的使命時，即使經歷起伏，您也會對公司的發展方向感到滿意。 通常，您會在開始經營時撰寫一份使命宣言，以便清楚瞭解您所代表的內容。 除非公司改變方向或品牌，否則使命宣言很少會改變 ... - [Boost team engagement with an employee survey template](/zh-tw/resources/employee-survey-template) 領導 #### 內容撰稿人 組織的成功很大程度上取決於員工的滿意度。 他們越喜歡為您工作，表現就越好，而您的公司也會越成功。 要弄清楚員工對組織的滿意度，最好的方法就是詢問他們。雖然聽起來很簡單，但進行員工調查可能是一項艱鉅的任務。 為了讓您更輕鬆，我們建立了一個包含 29 個問題的範本，您應該在下一次員工調查中提出這些問題。跳至範本或閱讀完整文章，瞭解員工調查如何幫助您提高團隊參與 ... - [艾森豪矩陣：如何安排待辦清單的優先順序](/zh-tw/resources/eisenhower-matrix) 領導 專案規劃 生產力 #### 作者 製作待辦清單是把工作完成的第一步，但若沒有足夠的時間在一天內完成所有工作，那要如何判斷要優先解決什麼問題？藉由有效安排優先順序，您就能提高生產力並確保最急迫的任務獲得立即處理。艾森豪矩陣是任務管理工具，可協助您分辨任務的輕重緩急，從而建立有效率的工作流程。本文說明如何設立艾森豪矩陣，並提供安排任務優先順序的提示。什麼是艾森豪矩陣？艾森豪矩陣是一種時間管理與 ... - [30-60-90 天計劃：如何輕鬆引導新僱員到職](/zh-tw/resources/30-60-90-day-plan) 靈感與影響力百寶箱 領導 混合及遠距工作 #### 內容撰稿人 新僱員的前 90 天是決定其長期表現與留任意願的關鍵時期。如果缺乏明確的方向與目標，新進成員可能會感到迷茫，甚至在試用期內就萌生離職的念頭。30-60-90 天計劃正是為了解決這個問題而設計的框架，為新僱員和主管提供清晰的路線圖，確保每個階段都有具體的目標和可衡量的成果。無論是人資主管還是部門經理，瞭解如何制定並執行這份計劃，都能大幅提升到職引導的成效。什 ... ### 工作剖析組合 過去兩年的不確定性造成了工作文化方面的衝突，但領導者可以將其轉化為影響深遠的機會。我們對 10,624 名來自全球各地的員工進行了調查，瞭解他們的組織做對了哪些事項，又有哪些方面有待改進。 工作剖析 ### 業界深入解析 業界領導者關於工作狀態的資源、報告、白皮書和摘錄。特別介紹 Asana 的指標性產業報告：工作剖析索引 業界深入解析 ### 領導 優秀的領導者激勵團隊發揮高效能，實現重大成就。提升您的領導能力，讓您從「您可以做到」進步到「我們一起來做到」。 領導 ### 協作 協作是優秀團隊合作的根基。取得相關資源，了解如何促進協作，並讓團隊成員能輕鬆合作。 協作 ### 專案規劃 追蹤您的工作，並取得成果。透過專案規劃，有系統地組織與追蹤每項工作，為專案成功打下良好基礎。接著，持續推進工作進度，如期完成各項任務與目標。 專案規劃 ### 商業策略 打造專屬的商業策略，改善營運流程，專注投入您熱愛的工作。立即取得資源，透過 Asana 規劃並執行您的業務目標。 商業策略 ### 生產力 生產力高的團隊花費較少時間在工作附帶事務。取得相關提示，將更多時間用於重要的工作。每一次都有效地確定優先順序、執行並實現您的目標。 生產力 ### 目標 有清楚目標的團隊可以達成高影響力的結果。請設定目標，幫助團隊成員瞭解其工作的影響力，讓他們以最出色的表現完成工作。 目標 ### 混合及遠端工作 利用適用於遠端、分散式和混合式團隊的最佳作法，為您的團隊奠定成功的基礎。在工作進行處進行溝通，這樣您就可以隨時隨地連結和協作。 混合及遠距工作 ### 敏捷專案管理法 敏捷團隊採用疊代流程並持續改進。 取得資源，協助您與團隊一起實施敏捷管理法，加速完成出色的工作。 敏捷