# 如何以身作則：Asana 領導者的 4 個提示 > 以身作則的領導者會塑造他們希望在團隊中看到的行為。瞭解一位 Asana 領導者如何在日常生活中以身作則。 Source: https://asana.com/resources/lead-by-example ## 如何以身作則——來自 Asana 領導者的建言 如果您曾經玩過跟隨領袖或西蒙說遊戲，即使您不知道，您也已經練習過以身作則。  成為成功領導者的一部分是激勵和激勵您的團隊。 發展您的領導技能並學習積極以身作則，有助於您為團隊樹立有效的榜樣，從而發揮最大的影響力。 身為領導者，您所做的一切都可能成為團隊的榜樣，那麼什麼才是真正的以身作則呢？ 在本文中，我們將介紹以身作則的好處，並分享 Asana 的一位領導者如何在日常生活中實踐以身作則。 ## 什麼是以身作則？ 以身作則是一種[領導風格](https://asana.com/resources/leadership-styles)，您可以在其中建立您希望在團隊成員中看到的行為。 當您以身作則時，您不僅會推動團隊成員追求卓越，而且還會積極展現這種卓越。 以身作則是「您可以做到」和「我們一起來做到」之間的區別。 雖然前者的支持和鼓勵很棒，但後者建立了連結、友誼和信任。 以身作則的人會積極展現他們重視團隊的工作，並承擔部分工作。 這種領導風格有助於提高參與度和支持度，因為領導者積極展現出他們對團隊計劃的投入。  - [試用為領導者打造的 Asana](https://asana.com/teams/leaders) ## 以身作則的優勢 以身作則可以增加信任和團隊參與度。 您所管理的人會非常關注您所說的話，以及您所做的事。 如果您的言行不一致，這種不一致可能會導致挫折感和缺乏信任。 但如果您能為團隊樹立正確的榜樣，他們也會受到啟發。 具體而言，以身作則可以： - 啟發您周圍的人 - 在您和團隊之間建立信任 - 創造具包容性的協作工作環境  - 建立當責文化 - 透過團隊合作[提高生產力](https://asana.com/resources/how-to-be-more-productive) - 為團隊設定成功標準 - 提升團隊忠誠度、參與度和留任率 - 為[團隊凝聚](https://asana.com/resources/icebreaker-questions-team-building)做出貢獻 - [請閱讀：服務型領導：如何透過服務來領導您的團隊](/resources/servant-leadership) ## 以身作則的主要特徵 每個人都有自己的[獨特特質，這些特質使他們成為優秀的領導者](https://asana.com/resources/qualities-of-a-leader)。 成為領導者沒有正確的方式，但以下是以身作則的領導者所具備的五大特質： ### 1. 他們參與其中 以身作則的最簡單方法是從前線領導，而不是從旁觀者的角度領導。 透過參與團隊的計劃，您向他們展現出您重視他們的工作、瞭解他們的貢獻並感謝他們付出的時間。 參與並不代表接管計劃，而是向團隊展現您對他們工作的支持。  作為領導者，我知道我的責任是為我們的公司文化奠定基礎。 ### 2. 他們將人放在首位 領導不僅僅是管理。 良好的領導力也與激勵和啟發團隊有關。 除了在專案中以身作則之外，還要始終將團隊放在首位，並關注他們。 這可以透過許多不同的方式呈現，例如： - 確保將功勞歸功於應得的人 - 管理團隊成員的工作負荷和工作量，以[防止過勞](https://blog.asana.com/2021/04/dr-yousef-burnout/) - 建立[有效的工作空間溝通](https://asana.com/resources/effective-communication-workplace)  - 建立強大的[團隊協作實踐](https://asana.com/resources/team-collaboration-tips) - [閱讀：領導力與管理：有何差異？](/resources/leadership-vs-management) ### 3. 他們避免微觀管理 當您以身作則時，您就是在為團隊提供行動的範例。 也就是說，您的團隊並不總是會完全按照您的方式行事。 試圖在每一件小事上管理團隊成員可能會導致挫折感和缺乏動力。 相反地，請信任您的團隊，讓他們完成最出色的工作，並在需要時為他們提供支援。 優秀的領導者甚至會鼓勵團隊嘗試新的做事方式。 這並不意味著您不能在適當的時候進行指導並提供有用的回饋。 優秀的領導者總是在尋找[指導機會](https://wavelength.asana.com/coaching-workplace-why-examples/)。 與其告訴團隊您希望他們做什麼，不如以身作則，展現您希望團隊成員、同儕和直接下屬展現的職業道德。  - [閱讀：如何指導隊友：高效領導者的一項關鍵責任](https://wavelength.asana.com/coaching-workplace-why-examples/) ### 4. 他們具有彈性 最出色的領導者會為彈性留出空間。 我們都知道事情會發生變化，即使是最完善的計劃也不一定總是奏效，這就是為什麼靈活性是一項關鍵的領導技能。 事實上，有[73% 的知識工作者](https://asana.com/resources/anatomy-of-work)認為，如果計劃具有彈性，組織就能更有彈性地應對變化。  有時候，計劃必須改變、優先順序會重新安排，或時間軸會發生變化。 您可能會錯過目標，或必須重新思考[關鍵績效指標 (KPI)](https://asana.com/resources/key-performance-indicator-kpi)。 學會如何應對這些突發狀況，更重要的是，在團隊應對突發狀況時為其提供支持，這可以幫助您建立出色的領導技能。 此外，請務必與團隊保持聯繫，以便他們獲得資訊和情境資訊，從而完成最具影響力的工作。 ### 5. 他們傾聽是為了理解 聆聽有兩種類型：為回覆而聆聽，以及為瞭解而聆聽。 傾聽以理解是[積極傾聽的關鍵要素](https://asana.com/resources/active-listening)。 當您為了理解而傾聽時，您會專注於充分理解團隊成員所說的話，而不是傾聽以回應自己的意見。  如果團隊成員向您提供回饋，這一點尤其重要。 當有人提供回饋時，自然會產生防備心理，但請記住，您的團隊成員提出這種[建設性批評](https://asana.com/resources/constructive-criticism)是為了幫助您改進。 真正的領導者傾向於建設性的回饋，感謝對方的分享，並努力做得更好。  - [閱讀：如何提出及接納有建設性的批評](/resources/constructive-criticism) ## Asana 公司行銷總監 Steph Hess 以身作則的 4 種方式 與許多領導風格一樣，以身作則可能會讓人感到有點模稜兩可。 為了瞭解如何做到這一點，我們請一位 Asana 領導者告訴我們，對她而言，以身作則意味著什麼。 以下是她的說法： ### 問：對您而言，以身作則意味著什麼？ 答：以身作則對於成為真正的領導者至關重要。 為了真正啟發、發展和建立有同理心的團隊，領導者必須以他們希望在他人身上培養的價值觀和行為為榜樣。  這也可以建立一種更易於理解和富有同情心的領導模式。 作為領導者，我的主要職責是鼓勵和指導團隊分享他們的個人成就和計劃。 要做到這一點，最好的方法是提供清晰、可見的範例，說明如何為所有聲音、成就、學習以及包容、[協作的工作動態](https://asana.com/resources/improving-group-dynamics)創造空間。 - [閱讀：Asana 執行長 Dustin Moskovitz 分享其領導力經驗談](https://wavelength.asana.com/workstyle-dustin-moskovitz-leadership/)在我們探索[遠距優先、混合式和分散式團隊的新模式](https://blog.asana.com/2021/04/reuniting-teams/)時，這一點尤其重要。 我們的工作方式比以往任何時候都更加全球化，我認為我們將看到更廣泛的工作環境向前發展。 對於管理混合團隊的領導者來說，建立包容性模式並確保每個團隊成員 (無論時區或地點) 在團隊中都感到自在，這一點尤其重要。 - [閱讀：管理分散式團隊：如何以跨文化的同情心進行領導](/resources/managing-distributed-teams) ### 問：以身作則對團隊有何幫助？ 答：當您以身作則時，您透過建立社交規範、提供透明度和維持一致性，幫助您的團隊實踐其基本原則。 想想您團隊的使命或價值觀。 以身作則意味著堅持這些原則，無論事情是否順利進行。 這樣，您就能強化團隊共同創造和運作的方式。 如果您的團隊遇到前所未有的挑戰，例如[在沒有手冊的情況下應對全球疫情大流行](https://blog.asana.com/2020/03/remote-work-leadership/)，您可以幫助團隊共同應對這一變化，並在另一個方面變得更強大。 例如，我們在公司行銷團隊中分享的主要價值觀之一是明晰（度）和脈絡。 當我們必須轉向遠端工作時，我與團隊主管合作，快速建立了[Business 版 營運持續計劃](https://asana.com/templates/for/operations/business-continuity-plan)，以指導我們如何在每個人都遠距工作的情況下繼續溝通。 這樣一來，我們就能維持團隊蓬勃發展所需的明晰（度）和脈絡。 現在，我們正[準備重返辦公室](https://blog.asana.com/2021/04/reuniting-teams/)，並以全球分散式團隊的形式進行面對面協作，我想確保我們有一本手冊，說明我們將如何有意識且真誠地共同完成這項工作。 - [閱讀：透過 Asana 在分散世界中重聚並蓬勃發展](/inside-asana/reuniting-teams) ### 問：您對以身作則的最佳提示是什麼？ 答：我有四個關於以身作則的重要提示： - **真誠。** 許多領導者不願意表現出脆弱的一面，或承認自己可能沒有答案。 我學到的是，在特定主題上保持真誠和透明的溝通可以增強信任，並且通常會開啟更多對話。 當您直接溝通時，您和您的團隊就能一起找到答案。 - **以玩家 (以及教練) 的身分參與。**我從不要求我的團隊做我不願意做的事情。 無論是參與專案、在團隊成員休假時協助處理工作，還是[協助制定決策](https://wavelength.asana.com/workstyle-decisions/)，我始終致力於共同創造，並隨時準備與團隊一起深入探討，讓他們看到並感受到支持和賦權。 - **培養歸屬感和認同感。**[為團隊中的所有聲音發聲](https://blog.asana.com/2020/09/diversity-inclusion-equity/)是我為每個角色帶來的核心價值。 我希望確保團隊的目標每天都與我們的使命和價值觀保持一致，以便團隊成員能夠在自己的角色中茁壯成長，因其才能而受到認可，並在 Asana 中發揮更大的影響力。 這樣一來，就能創造一個團隊成員學會支持和倡導他人的環境，這一點非常重要。 - **熱愛您的工作。** 當您享受自己的工作並與團隊分享這種興奮時，就會營造出一種好奇、連結和理解的環境，讓他們的工作和想法推動團隊向前發展。 這也意味著工作本身有更多的歡笑、喜悅和創造力，這總是會帶來更好的結果。 我們不是在真空中工作，我認為重要的是要創造出團隊可以共同引以為傲的工作。 ## 以身作則，成為更優秀的領導者 與所有領導技能一樣，學習以身作則需要時間和練習。 不過，這值得您的投入量。 培養這項技能有助於您獲得更高的參與度和團隊信任。 無論您是正在發[展管理風格](https://asana.com/resources/management-styles)、管理一群直接下屬，還是[領導一個非管理者的團隊](https://asana.com/resources/leadership-vs-management)，以身作則都能向團隊成員表明您對他們的重視。 _若要繼續發展您的領導技能，請閱讀我們關_[於領導與管理之間差異](https://asana.com/resources/leadership-vs-management)的文章_。_ - [領導](/resources/leadership) - [11 種常見領導風格 (以及如何找到最適合您的風格)](/zh-tw/resources/leadership-styles) 領導 #### 內容撰稿人 領導風格是指領導者在帶領團隊、制定決策和推動目標達成過程中所展現的行為模式與管理方式。每位領導者都會因個人特質、經驗和所處環境的不同，而發展出獨特的領導風格。瞭解各種領導風格的特點，有助於在工作中靈活應用，提升團隊績效與凝聚力。常見的領導風格包括威權式、參與式、委任式、遠見卓識式、教練式、親和式、民主式、帶領式、命令式、變革型和交易型等 11 種。 以下是 ... - [克服這 19 種無意識偏見，助您打造更具包容性的環境](/zh-tw/resources/unconscious-bias-examples) 領導 #### 內容撰稿人 Whether we realize it or not, our unconscious biases influence our professional lives, from the way we think to the way we interact with colleagues. Unconscious biases are mental ... - [來自 Asana 領導層的建議：打造強大組織文化的 6 個提示](/zh-tw/resources/types-organizational-culture) 領導 商業策略 #### 作者 在您的組織中，您可能會在準備推出的產品、贏得客戶的方法，以及人員的招聘等事項花費許多心思。畢竟，這些確實也都是公司營運流暢的重要關鍵。然而，組織文化跟這一切同樣重要，卻經常被忽略。如果我們告訴您，良好的公司文化就是讓您的團隊從優質邁向卓越的祕方，您會怎麼想？良好的文化是能夠經營出來的，但這需要團隊的領導階層下定決心全力實行。在 Asana，我們為文化投入時 ... - [情境領導：4 種風格和特質](/zh-tw/resources/situational-leadership) 領導 靈感與影響力百寶箱 #### 內容撰稿人 在您領導團隊時，可能會注意到自己面臨各種不同情境，而且需要以不同方式回應。例如，若行銷團隊承接了包含大量技術工作的專案，您可能無法委派任務，而必須在未知的領域中指導團隊披荊斬棘。反之，若團隊承接的是類似其他之前做過的專案，您就可以在專案執行的過程中，輕鬆地監督。要成為情境領導者，您必須能調整領導風格，以便因應當下面臨的情境。本指南探討四種情境領導風格，以及 ... - [How to lead by example, according to one Asana leader](/zh-tw/resources/lead-by-example) 領導 工作管理 靈感與影響力百寶箱 - [作者](/author/julia-martins) 如果您曾經玩過跟隨領袖或西蒙說遊戲，即使您不知道，您也已經練習過以身作則。 成為成功領導者的一部分是激勵和激勵您的團隊。 發展您的領導技能並學習積極以身作則，有助於您為團隊樹立有效的榜樣，從而發揮最大的影響力。 身為領導者，您所做的一切都可能成為團隊的榜樣，那麼什麼才是真正的以身作則呢？ 在本文中，我們將介紹以身作則的好處，並分享 Asana 的一位領導者 ...