# Z 世代工作者之所以能夠應對這個緊急時刻，有一個獨特的原因 - Asana 部落格

> Z 世代成員 (即 1997 年至 2010 年代初出生的人) 瞭解創作者經濟、如何透過手機創業，以及如何擴大成功。

Source: https://asana.com/resources/gen-z-workers

## Z 世代工作者專為這一刻而生的獨特原因

#### 摘要

Z 世代為勞動力帶來了新的野心和數位流暢度，但也面臨著高比例的過勞和冒充者症候群。 Asana 的特別報告探討了僱主如何透過將工作與公司目標連結起來並管理數位超負荷，更好地支持這一代人。 瞭解如何培養創造力、建立參與度並留住頂尖的 Z 世代人才。**當您的年紀與 iPhone 差不多**時，您將與科技建立獨特的關係。 Z 世代正是如此。 他們知道，對最強大的數位工具的這種直覺理解是一股不可思議的力量。

Z 世代是 1997 年至 2010 年代初出生的群體，他們天生就懂得創作者經濟學、如何在智慧型手機上創業，以及如何擴展早期的成功。 而他們才剛剛起步。

Anne Gherini 是一位行銷和合作夥伴關係主管、作家和公眾演講者，對如何激勵和指導千禧一代和 Z 世代有深入的瞭解。

我與新創公司合作，為他們的 Business 版帶來機會，我看到 Z 世代成員的創業精神和生活經驗中蘊含巨大的潛力。儘管有獨特的原因，歷史學家可以將 Z 世代視為比任何前一代都更偉大的企業家，但也存在獨特的挑戰。

我最近與 Asana 合作，分析不同世代如何被驅使取得成功，以及相反地，他們如何在工作中掙扎。 結果，《[工作剖析特別報告：Z 世代此刻需要領導者提供什麼](https://resources.asana.com/americas-gen-z-anatomy-of-work-report-2022)》充滿了前所未有的統計數據，說明經理如何為這一代新進入職場的世代做好準備，使其蓬勃發展。
- [工作剖析特別報告：Z 世代此刻需要領導者提供什麼](https://asana.com/resources/ebook-anatomy-of-work-gen-z?_ga=2.122978632.2122695453.1724941237-1268892804.1724941237)
- [工作剖析全球索引](https://asana.com/resources/anatomy-of-work?utm_source=blog&utm_medium=web&utm_campaign=AOW2022&_ga=2.227336925.1984941381.1724942003-189258859.1724942003)
- [影響力教戰手冊：激勵員工因應快速變動的世界](https://asana.com/resources/motivate-employees-purpose-ebook?_ga=2.6967985.2019524025.1724942021-1689365392.1724942021)

## **Z 世代在僱主身上尋找什麼**

由於許多 Z 世代成員天生具有創業精神，他們心裡總想著有一天會創業。 他們現在可能從事銷售工作，但他們看到的是五年內自己可能成為執行長的世界。 這種野心一直存在，但科技和工具 (智慧型手機、筆記型電腦、線上教育和提供生產力技巧的 TikTok 網紅) 讓人比以往更容易獲得。

主要由於 COVID-19 疫情及其連鎖效應，Z 世代成員已經意識到他們可以進一步突破「工作」的界限。 這是一種世代轉變，將推動 Z 世代員工推動其工作空間向前發展，並促使他們開始自己的 Business 版。

然而，當您擁有這種創業精神，並且一直在摸索、建立和尋找更有效率的方法時，在您成為老闆之前的前幾年工作中，可能很難不感到過勞。 在您一生中大部分時間都在處理自己的專案後，當您的老闆突然給您一些必須完成的非常具補救性的任務時，就可能會出現過勞。

您不必為了一代人而重新調整整個組織，但了解他們的需求和經驗將有助於組織。與前幾代人相比，Z 世代面臨最大的過勞風險。 根據[Asana 的 2022 年工作剖析索引](https://asana.com/resources/anatomy-of-work?utm_source=blog&utm_medium=web&utm_campaign=AOW2022)，去年有 84% 的 Z 世代經歷過勞，而所有員工中則為 63%。 Z 世代受訪者還表示，他們無法停止工作的比例比前幾代人高出許多。 事實上，40% 的 Z 世代受訪者表示，他們認為過勞是成功過程中無法避免的一環。

Z 世代 (和千禧世代) 面臨的另一個因素是冒充者症候群。 [在我們關於 Z 世代工作者的新報告](https://resources.asana.com/americas-gen-z-anatomy-of-work-report-2022)中，78% 的 Z 世代表示他們在過去一年中經歷過冒充者症候群，而平均水準為 49%。 冒充者症候群是 Business 版領導者必須迅速解決的問題，以確保其員工在混合環境中茁壯成長。

## **如何提高 Z 世代的影響力和參與度**

除了所有年輕專業人士都需要完成的入門級任務外，僱主還需要為 Z 世代員工尋找發揮創意的途徑。 過去，我每年都會舉辦幾次程式設計馬拉松，讓年輕的專業人士獲得自主權和創意許可。 另一方面，我也非常喜歡[OKR](https://asana.com/resources/okr-meaning)，即每季度需要達成的目標和關鍵結果。 OKR 有助於所有員工，尤其是年輕員工，將自己的目標和進度與大型公司目標連結起來，從而使他們能夠在自己的工作和公司進度之間劃定清晰的界線。

人們需要開始為我們生活的新世界建立流程。 我認為這是一個巨大的積極因素。根據我們[關於 Z 世代員工的特別報告](https://resources.asana.com/americas-gen-z-anatomy-of-work-report-2022)，只有 55% 的 Z 世代員工瞭解自己的工作如何促進更大的目標，而平均水準為 70%；只有 69% 的人瞭解自己的工作價值，而平均水準為 77%。 Z 世代員工的經理有機會更清楚地溝通和管理最年輕員工的成功。

我還認為，年輕團隊的經理應該在幫助 Z 世代管理他們的通知和技術方面發揮更重要的作用。 若要編纂這種文化，關閉通知或設定頻率應該是到職流程的一部分。 作為經理，請務必實踐您所宣揚的內容，以便團隊中的每個人都能將您視為積極的榜樣。

## **為什麼 Z 世代應該改變您的 Business 版**

當您觀察 Z 世代時，他們大部分的工作時間都在 COVID-19 疫情期間，這段期間顛覆了我們對工作的一切認知。 儘管在許多層面上都具有破壞性，但也有巨大的機會可以聆聽 Z 世代的聲音，並開始重建更具彈性、敏捷和現代化的工作文化。

Z 世代將為自己和我們所有人塑造這個新世界。

[取得「工作剖析特別報告：Z 世代此刻需要領導者提供什麼。」](https://resources.asana.com/americas-gen-z-anatomy-of-work-report-2022)

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[Anne Gherini](https://www.linkedin.com/in/agherini/) _是一位行銷和合作夥伴關係主管、作家和公眾演講家，對於如何激勵和指導千禧一代和 Z 世代有著深入的了解。Gherini 的職業生涯早期在娛樂行業度過，在派拉蒙影業和 Sony PlayStation 進行合作夥伴關係談判，然後在幾家由風險投資支持的新創公司中負責行銷和合作夥伴關係。 Gherini 目前從事風險投資工作。_

- [工作剖析](/resources/anatomy-of-work-hub)

- [工作剖析 2023 年全球索引](https://asana.com/resources/anatomy-of-work)

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- [Anatomy of Work Special Report: The unexplored link between imposter syndrome and burnout](https://resources.asana.com/americas-anatomy-of-work-burnout-ebook.html)

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- [Anatomy of Work Special Report: How to spot—and overcome—the most crucial enterprise challenges](https://resources.asana.com/america-anatomy-of-work-enterprise.html)

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- [L’Anatomie du travail – rapport spécial : comment les entreprises peuvent-elles identifier et surmonter les grands défis d’aujourd’hui ?](https://resources.asana.com/france-anatomy-of-work-enterprise.html)

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- [Sonderbericht zur Anatomie der Arbeit: So erkennen – und meistern – Sie die größten Herausforderungen für Ihr Unternehmen](https://resources.asana.com/germany-anatomy-of-work-enterprise.html)

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- [Z 世代工作者專為這一刻而生的獨特原因](/zh-tw/resources/gen-z-workers)

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當您的年紀與 iPhone 差不多時，您將與科技建立獨特的關係。 Z 世代正是如此。 他們知道，對最強大的數位工具的這種直覺理解是一股不可思議的力量。Z 世代是 1997 年至 2010 年代初出生的群體，他們天生就懂得創作者經濟學、如何在智慧型手機上創業，以及如何擴展早期的成功。 而他們才剛剛起步。 Anne Gherini 是一位行銷和合作夥伴關係主管 ...