# 在組織中鼓勵採用 AI 的 5 種創新方法

> 若要真正讓您的員工使用 AI，您需要換個角度思考。以下是五個變革性的想法，可鼓勵更廣泛地採用 AI。

Source: https://asana.com/resources/encourage-ai-adoption

## 在組織中鼓勵採用 AI 的 5 種創新方法

_本文最初發表於_ [Inc](https://www.inc.com/rebecca-hinds/5-new-ways-to-build-ai-into-your-companys-core.html)_._

在不[斷發展的人工智慧領域中](https://www.inc.com/ben-sherry/slashed-prices-custom-bots-what-entrepreneurs-need-to-know-about-openais-major-devday-announcements.html)，嚴格遵守傳統的遊戲規則不太可能產生最佳結果。 [將 AI 等新技術整合](https://www.inc.com/joe-galvin/3-ways-leaders-can-start-unlocking-benefits-of-artificial-intelligence.html)到您的 Business 版中通常會遇到阻力。 這是人類的本性，我們通常對變革持謹慎態度。 若要真正讓您的員工使用 AI，您需要換個角度思考。 翻轉傳統智慧的腳本可能是您變革所需的催化劑。 

以下是五個非常規但可能具有變革性的想法，可鼓勵您的組織更廣泛地採用 AI。

## 1. 發起 AI 深入體驗週

想像一下，花上一整個星期「全力以赴」地使用 AI。 鼓勵團隊在每項任務中使用 AI，無論大小。 這可能看起來有點大膽，但學習和轉型的潛力卻很大。 根據我的經驗，這種對 AI 的全面探索可以為團隊成員揭開這項技術的神秘面紗，並增強他們使用它的信心。 

在當今的工作空間中，AI 在日常工作中往往扮演著更邊緣化的角色。 在我們在 Asana 內部智庫[The Work Innovation Lab](http://workinnovationlab.com/)的研究中，我們發現[只有 36% 的員工](https://workinnovation.wpenginepowered.com/the-state-of-ai-at-work/)每週使用 AI。 AI 沉浸週旨在加深這種參與度，從零星使用推進到更深入地探索和瞭解 AI 的功能。 

AI 沉浸式體驗有兩個主要優點。 首先，它使員工能夠發現 AI 最有效的應用程式，其中一些可能是他們從未想過的。 其次，它對 AI 的局限性提供了更清晰的深入解析。 瞭解 AI 無法做到的事情與認識 AI 的優勢同樣重要。 它設定了切實可行的期望，消除了迷思，並緩解了恐懼和憂慮。 

## 2. 將異議者納入 AI 策略對話

在我們的[研究中](https://asana.com/work-innovation-lab/the-state-of-ai-at-work/)，我們發現高階主管對 AI 的看法比其他員工樂觀得多。 61% 的高階主管認為，相比不使用 AI，使用 AI 可以幫助其公司更有效地實現其目標，而只有 46% 的個人貢獻者持同樣觀點。 

這種熱情很有價值，但存在對 AI 功能產生過度樂觀看法的風險。 為了減輕這種情況，請考慮在重要的 AI 策略會議和腦力激盪會議中任命一位「指定異議者」。 這不是為了製造衝突，而是為了以多元觀點豐富討論。 

[研究](https://www.gsb.stanford.edu/insights/do-you-have-contrarian-your-team)表明，團隊會從反對意見中受益。 透過深思熟慮地考慮不同的觀點，您可以打造一個不僅雄心勃勃，而且現實且基於多元深入解析的人工智慧策略。 

## 3. 啟動 AI 大腦提升

另一種激發 AI 熱情的有效方法是讓您的員工坐在駕駛席次。 引入[「AI 大腦提升」，](https://asana.com/work-innovation-lab/overcoming-fear-and-embracing-ai-a-guide-for-marketers/)讓每位團隊成員選擇一個他們認為會增強人類能力的 AI 使用案例。 此活動旨在將人們對 AI 的看法從自上而下的指令轉變為員工可以控制的工具。

透過讓員工在如何將 AI 整合到他們的角色中有更多選擇，您將解決一個關鍵問題，尤其是在初級員工中，他們擔心被 AI 壓倒或取代。 您還可以利用「宜家效應」，即人們重視並更加投入於他們所創造的事物的概念。
- [探索 AI 功能](https://asana.com/product/ai)

## 4. 獎勵採用 AI

如果沒有適當的激勵措施，員工對 AI 的採用可能會低於您的預期。 鼓勵員工接受 AI 的一種方式是將 AI 技能發展納入績效審查。 這應該包括「硬性」AI 技能，例如基本編碼和提示工程，以及「軟性」技能，例如同理心和願意嘗試。 

將 AI 技能納入績效指標中，不僅能為員工提供必要的能力，還有助於減少對技術變革的阻力。 我們的研究發現，當公司提供 AI 訓練時，員工對使用該技術更有信心，並對其產生更樂觀的看法。 

## 5. 讓 AI 變得有趣

在通常嚴肅的 AI 世界中，將樂趣注入其中是鼓勵採用的關鍵。 其中一個方法是慶祝組織內部 AI 的「勝利」，無論大小。 組織工作坊、黑客松或腦力激盪會議，讓員工可以嘗試 AI 工具、探索其功能，並了解 AI 如何提升他們的工作。 考慮為員工舉辦內部競賽，為目前的問題或新專案開發基於 AI 的解決方案。 

目標應該是培養「[深層樂趣](https://www.inc.com/rebecca-hinds/the-surprising-science-of-having-fun-at-work.html)」，即從有意義且引人入勝的工作中獲得的樂趣。 這不僅使 AI 更易於使用，還將其採用轉化為整個團隊的協作和刺激體驗。

## 採用 AI 的新方法

將 AI 整合到您的組織中，不僅僅是推出新技術。 這關乎重新思考我們的工作方式。 這五個非常規的想法可以成為更廣泛採用 AI 的策略步驟。 最終的回報是什麼？ 更具適應力的員工隊伍，他們熟悉 AI，並準備好領導和創新。

工作中的 AI

- [工作中的 AI：立即開始使用 AI 的實用方法](https://resources.asana.com/ai-at-work?utm_medium=web&utm_source=resource-card&utm_campaign=ai25)

工作中的 AI

- [深入了解 AI Studio：領導團隊如何取得成果](/zh-tw/resources/how-leading-teams-drive-results-with-ai-studio)

工作中的 AI

#### 內容撰稿人

在競爭對手忙於進行 AI 試驗之際，這些團隊已經看見了成果。 本手冊說明了 IT、財務和行銷等團隊如何使用 Asana AI Studio 來簡化工作並擴展影響力。 這些不是假設情境，而是已經在進行中的真實工作流程。攻略內容：來自利用 AI 工作流程擴大影響力的團隊的案例研究從何處著手，以及應避免哪些錯誤您建立有效工作流程的逐步指南取得手冊，開始引領潮流， ...

- [5 innovative ways to encourage AI adoption in your org](/zh-tw/resources/encourage-ai-adoption)

工作中的 AI

工作中的 AI

- [Work Innovation Lab 負責人](/author/rebecca-hinds)

本文最初發表於 Inc.在不斷發展的人工智慧領域中，嚴格遵守傳統的遊戲規則不太可能產生最佳結果。 將 AI 等新技術整合到您的 Business 版中通常會遇到阻力。 這是人類的本性，我們通常對變革持謹慎態度。 若要真正讓您的員工使用 AI，您需要換個角度思考。 翻轉傳統智慧的腳本可能是您變革所需的催化劑。 以下是五個非常規但可能具有變革性的想法，可鼓勵 ...