# 破解密碼：實現公司目標的 6 個步驟

> 您已經設定了公司的年度目標，但您要如何確保這些目標得以實現呢？依循以下 6 個步驟，協助您的團隊設定並實現公司目標。

Source: https://asana.com/resources/cracking-the-code-6-steps-to-achieving-your-company-goals

## 破解密碼：實現公司目標的 6 個步驟

#### 摘要

正努力按照公司目標朝著正確的方向前進？ 請按照以下六個步驟，在同一處提高目標的可視度、設定里程碑並追蹤成果。 當團隊瞭解自己的工作如何推動影響力時，參與度和績效就會提升。 瞭解如何將日常任務與全公司的影響力連結起來。您是否知道公司的目標是什麼，以及您在實現這些目標方面的進展情形？ 如果您感到困惑，您並不是唯一一個。 清晰的目標 (例如「成為市場領導者」) 可以提供方向，而公司需要這些目標來實現成長。 更不用說，明確的目標能建立對領導的信任，有助於確定策略優先事項，並[維持員工的投入度](https://asana.com/teams/company-wide)。

但是，根據蓋洛普近期的一項研究，僅 22% 的員工非常同意其組織的領導具有明確的方向，且僅 33% 的員工具有高度參與度。 這些慘淡的數據對企業影響嚴重：缺乏敬業度的員工生產力較低，這對公司成長產生負面影響。 這種生產力損失每年給美國造成的損失高達 6,050 億美元。

那麼，如果清晰的目標能夠提供方向，並有助於維持員工的投入度，為什麼沒有更好的方式來追蹤這些目標，以便您真正實現公司目標呢？ 為了有效追蹤您的公司目標與目的，請依循以下六個步驟，讓團隊中的每個人都知道需要專注的內容，以及他們的工作所帶來的影響。

## 步驟 1：確定您的高層級目標與目的

您的公司、業務單位或部門很可能都有[一個使命來引導您](https://wavelength.asana.com/how-define-your-company-mission-statement/)。 為了進一步朝著您的使命推進工作，您今年需要實現多大程度的成長？ 這可能是營收成長、新使用者數量、受益人數或其他一些衡量指標。 為了達到這個數字，您可能需要加速提升品牌在市場上的知名度、達成招聘目標，或進入一個全新的市場領域。

此處的關鍵在於不斷縮小您的關注範圍，直到您鎖定有助於實現年度成長目標的最高層級目標。

確保每個目標都清晰、可行且可實現。確定這些目標後 (例如「成為市場領導者」)，請將其拆解為多個目的，例如「營收年增 10%」。 您可能會為每個目標設定幾個子目標，但這沒關係。 現在不是「越多越好」的時候。 相反地，您應該將「質重於量」作為座右銘。 並確保每個目標都清晰、可操作且可實現。

## 步驟 2：在明顯的地方追蹤您的目標

在年初確定了您的高層級目標和標的後，通常會[在會議上或透過電子郵件將這些目標和標的分享](http://blog.asana.com/2015/06/meetings/)出去。 一開始，每個人都對這些目標充滿期待，但隨著日常工作的壓力逐漸增加，這些目標便開始被淡忘。

當目標「眼不見心不煩」時，人們就會忘記它們，無法判斷自己是否有效地 (或根本沒有) 達成目標，並開始懷疑自己的工作是否有任何影響力。 不過，有一個簡單的方法可以解決這個問題：在同一處[追蹤您的目標](https://asana.com/guide/examples/exec/strategic-planning)，讓每個人都能找到並存取這些目標。

### 讓目標更加明確的好處：
- 這些目標更有可能成為首要事務 (也就是說，人們會記得目標是什麼！)
- 表明領導層有明確的方向 (這有助於建立信任)。
- 幫助員工瞭解他們工作的重要性和影響力 (他們做的事很重要！)

## 步驟 3：定義明確的里程碑

[在一個每個人都能存取的集中位置追蹤](https://app.asana.com/-/product_templates?preview_template=company_goals_milestones)目標之後，就該定義有助於您達成這些目標的里程碑，並讓您知道自己正步於正軌。 將此視為您的行動方案，其中包含明確的衡量標準和期限。

例如，為了「加速提升市場上的品牌知名度」，您的其中一個里程碑可能是「在第一季度將網站流量同比增加 10%」。

### 好的里程碑有哪些元素？
- **可衡量**：確定您希望在這個里程碑期間實現的具體指標 (通常是數字或定性結果)，這樣就能清楚知道您正在努力實現的目標是什麼。 現在不是含糊其辭的時候。
- **它有一個期限**：明確說明您希望在何時達成此里程碑。 具體的期限將有助於您和您的團隊維持進度正常。
- **有人負責**：指派[專人負責達成里程碑](http://blog.asana.com/2014/12/workstyle-aors/)，或領導團隊達成里程碑。 最好選擇一位其角色和職責與即將完成的專案和工作相符的人員。

## 步驟 4：將專案連結至里程碑和目標

現在是時候深入了解詳細資料，找出您和您團隊必須執行以便達成里程碑的[計劃和專案](https://asana.com/uses/program-management)了。 這一步對於[讓您的員工投入於他們的工作](https://asana.com/teams/company-wide)至關重要。 人們會想知道他們做的哪些事是重要的，而向他們展現的最佳方式就是把他們的工作與高層目標相互連結。

這一步也將使您的企業受益：投入度高的員工比較有可能留在公司、生產力更高、能夠成為有效的品牌大使，並提供更優質的客戶體驗，從而有助於提升銷售額和獲利能力。

在使用 Asana 之前，我們的公司規劃缺乏連貫性。 作為經理，我不知道下週、下個月或下一季會發生什麼事。 Asana 現在是我們用來記錄想要優先處理的專案的地方，因此我們能確保自己正在處理那些能夠產生重大影響的事情。 這讓專案的執行階段能夠順暢進行。繼續以「加速提升品牌知名度」為目標，您知道自己需要在第一季度將網站流量提高 10%。 您會如何做到這一點？ 在此里程碑中的一些專案可能包括「在情人節推出[社交媒體行銷活動](http://blog.asana.com/2017/11/social-media-management-workflows-templates/)」和「在第一季度發佈三則新的客戶故事」。 與里程碑一樣，請務必指派一位專案所有者、確定期限，並說明所有需要完成的工作。

## 步驟 5：分享進度更新並慶祝成功

當您的團隊完成專案並達成里程碑時，請在您追蹤目標的地方分享這些最新消息。 每個人都可以看到進度並慶祝成功，這非常有助於提振士氣並維持員工的參與度。 因此，當情人節社交媒體行銷活動大受歡迎，並幫助您實現第一季的網站流量目標時，請分享這些成果，並[向參與執行的團隊表達讚賞。](https://wavelength.asana.com/workstyle-resilience-reducing-stress-work/#close)

當然，事情可能不總是照著計劃進行。 總會有專案延誤，也會有里程碑沒有按時達成。 這類消息也需要分享，以便在為時已晚之前調整計劃和優先順序。

## 步驟 6：利用過去的目標和結果來制定您的規劃

恭喜！ 您已完成專案、實現里程碑並達成目標。 由於您已經記錄了所有這些資訊 (因為您一直在追蹤這些資訊)，請將這些經驗教訓作為指引，用於制定公司明年的規劃。 延續一個目標（提升品牌知名度這件事真的能做到嗎？），或者根據商機和成長機會制定新的目標。

最棒的是什麼？ 現在，您已經[有了用於規劃和追蹤公司目標的範本](http://blog.asana.com/2017/06/create-custom-project-plan-templates-asana/)和標準工作流程。 (我們正在關注您，步驟 1 至 5。)

## 開始進行目標追蹤吧！

公司目標是您的目的地，願景是您的地圖，里程碑是表明您正朝著正確方向前進的重要標記，而您的專案和計劃則是您實現這些目標的途徑。

透過在一處追蹤目的、目標和里程碑，這些事項將始終是您的首要事務。您 (以及所有其他人) 將知道您已取得哪些進展，而您的團隊也能看到他們所帶來的影響。 透過遵循這些步驟，我們希望這些步驟能幫助您保持進展順利，並[讓您的團隊持續投入於他們的工作](https://asana.com/teams/company-wide)，以便您全年都能達成目標。

_不妨瞭解 Asana 如何透過_更妥善地執行所有[跨職能計劃和活動](https://asana.com/teams/company-wide)，協助您實現出色的員工經驗_。_

策略規劃

- [11 種常見領導風格 (以及如何找到最適合您的風格)](/zh-tw/resources/leadership-styles)

策略規劃

#### 內容撰稿人

領導風格是指領導者在帶領團隊、制定決策和推動目標達成過程中所展現的行為模式與管理方式。每位領導者都會因個人特質、經驗和所處環境的不同，而發展出獨特的領導風格。瞭解各種領導風格的特點，有助於在工作中靈活應用，提升團隊績效與凝聚力。常見的領導風格包括威權式、參與式、委任式、遠見卓識式、教練式、親和式、民主式、帶領式、命令式、變革型和交易型等 11 種。 以下是 ...

- [來自 Asana 領導層的建議：打造強大組織文化的 6 個提示](/zh-tw/resources/types-organizational-culture)

策略規劃

商業策略

#### 作者

在您的組織中，您可能會在準備推出的產品、贏得客戶的方法，以及人員的招聘等事項花費許多心思。畢竟，這些確實也都是公司營運流暢的重要關鍵。然而，組織文化跟這一切同樣重要，卻經常被忽略。如果我們告訴您，良好的公司文化就是讓您的團隊從優質邁向卓越的祕方，您會怎麼想？良好的文化是能夠經營出來的，但這需要團隊的領導階層下定決心全力實行。在 Asana，我們為文化投入時 ...

- [什麼是策略計劃？5 步指南](/zh-tw/resources/strategic-planning)

策略規劃

目標

#### 作者

策略規劃是一種流程，業務領導者透過此流程規劃組織成長的願景以及達成目標的方式。策略計劃流程可為您組織的決策、成長和目標提供資訊。策略規劃可協助您清楚定義公司的長期願景，並規劃您的短期目標和工作將會如何幫助您實現這些目標。這反過來又能讓您清楚了解組織的發展方向，並確保團隊將注意力集中在最具影響力的專案上。可以這樣看：如果您的目標和願景是地圖上的目的地，那您的 ...

- [什麼是目標與關鍵結果 (OKR)？](/zh-tw/resources/okr-meaning)

策略規劃

#### 作者

如果您經常替團隊或公司設定目標，那麼您可能聽過 OKR 一詞。所謂的 OKR (或稱「目標與關鍵結果」) 是一種設定目標的方法，用以幫助團隊設定可衡量的目標。大部分的公司都有設定目標的習慣，然而只有 16% 的知識型員工表示他們任職的公司確實有效地設定並傳達公司所訂立的目標。您可以嘗試使用 OKR 提升員工對目標設定的參與程度，並幫助您的團隊訂定及達成宏大 ...

- [Cracking the code: 6 steps to achieving your company goals](/zh-tw/resources/cracking-the-code-6-steps-to-achieving-your-company-goals)

策略規劃

工作管理

- [內容撰稿人](/author/team-asana)

您是否知道公司的目標是什麼，以及您在實現這些目標方面的進展情形？ 如果您感到困惑，您並不是唯一一個。 清晰的目標 (例如「成為市場領導者」) 可以提供方向，而公司需要這些目標來實現成長。 更不用說，明確的目標能建立對領導的信任，有助於確定策略優先事項，並維持員工的投入度。但是，根據蓋洛普近期的一項研究，僅 22% 的員工非常同意其組織的領導具有明確的方向， ...

#### 85%《財星》百大企業使用 Asana¹