# Collaboration Resources > test Source: https://asana.com/zh-tw/resources/collaboration/page/2 ### 協作資源 協作是優秀團隊合作的根基。取得相關資源，了解如何促進協作，並讓團隊成員能輕鬆合作。 ### 精選文章 - [Asana 示範：查看所有 Asana 功能如何運作](https://asana.com/demo/main?utm_medium=web&utm_source=resource-card&utm_campaign=vpd24) 公司 公司 協作 目標 混合及遠距工作 業界深入解析 領導 生產力 專案管理 專案規劃 商業策略 #### 內容撰稿人 - [職場協作：鼓勵團隊合作的 11 種方式](/zh-tw/resources/collaboration-in-the-workplace) 協作 工作管理 靈感與影響力百寶箱 #### 內容撰稿人 在 Asana，我們的使命是幫助全球團隊輕鬆協作，從而促進人類的繁榮發展。職場上的協作，讓團隊合作邁向全新的高度。它讓團隊成員能夠分享各自的技能、才能與想法，攜手實現共同目標。 若能正確落實職場協作，就能對團隊和組織帶來正面的影響。協作有助於提升效率、促進創新，並增進團隊關係。本文將探討協作型職場的優點與挑戰、組建協作團隊時應具備的關鍵技能，以及如何給予團 ... - [職場有效溝通的 12 個提示](/zh-tw/resources/effective-communication-workplace) 協作 工作管理 #### 作者 Today, we're in almost constant contact with our coworkers. You might not put a lot of thought into saying "hi" to your coworker, grabbing virtual coffee with a remote team member ... - [從聆聽到理解：如何練習積極聆聽 (附範例)](/zh-tw/resources/active-listening) 靈感與影響力百寶箱 工作管理 領導 #### 作者 在快節奏的職場環境中，溝通能力往往決定了團隊的成敗。然而，許多人忽略了溝通中最關鍵的一環：聆聽。主動聆聽不只是安靜地等待對方說完，而是全心投入、理解對方的訊息，並做出有意義的回應。無論是一對一面談、跨部門會議，還是日常的團隊互動，掌握主動聆聽的職場溝通技巧，都能顯著提升協作效率與團隊凝聚力。本文將帶領您瞭解如何使用主動聆聽來改善工作中的每一場對話。什麼是主 ... - [適用於團隊凝聚的 110 多個最佳破冰問題](/zh-tw/resources/icebreaker-questions-team-building) 靈感與影響力百寶箱 協作 #### 作者 破冰問題是指在會議、活動或社交場合開始時提出的輕鬆問題，旨在幫助參與者打破沉默、消除陌生感，並在短時間內建立對話和連結。在團隊工作中，破冰問題是促進團隊凝聚和協作的重要工具。您有多瞭解您的團隊成員？您很可能知道他們的工作方式、優缺點，以及哪些時間會上線，可以找到人。但您知道他們最喜愛的電影或來自哪裡嗎？又或者他們今年聽最多哪個樂手的音樂，或他們最喜歡哪個烘 ... - [工作管理是什麼，您的團隊又為什麼需要它](/zh-tw/resources/what-is-work-management-ebook) 協作 靈感與影響力百寶箱 #### 內容撰稿人 在團隊間協調作業很容易陷入混亂，特別是如果您必須在電子郵件或訊息間挖掘資訊時。如果沒有一個系統可用於規劃、整理及執行工作，那麼困惑及混亂便有可能不斷滋長。這就是為什麼我們需要工作管理。在本電子書中，我們會深入地定義工作管理，包括它與專案管理的不同。瞭解工作管理 如何幫助團隊輕易連結與協調，讓每個人都能一起達成更多成果，甚至是在這個不斷朝向分散的方向發展的世 ... - [Team charter template: A roadmap for team success](/zh-tw/resources/team-charter-template) 領導 協作 #### 內容撰稿人 您的團隊就像精心擺放的骨牌。 您可以混合搭配技能組合來建立一些特別的東西，但當一個人搖搖欲墜時，每個人都會感受到。 團隊需要積極的協同作用來應對挑戰並取得出色成果。 激發協同作用的方法之一是使用團隊章程。團隊章程是一種共同參考，向您的團隊展示整體大於個人。 在本文中，您將瞭解如何建立團隊章程，以便為您的團隊建立共同的願景和事實來源。什麼是團隊章程？團隊章程 ... - [Tips to create group norms for high-performance teams](/zh-tw/resources/group-norms-examples) 靈感與影響力百寶箱 協作 #### 作者 您認為如果您穿著小丑服裝走進會議室，會發生什麼事？ 或者，如果您將所有電腦通知聲音更改為貓叫聲呢？ 即使這些事情並非明確違反公司政策，您的隊友仍可能會感到驚訝。 這是因為團隊規範，即您的團隊遵循的隱含基本規則，即使您從未寫下來。 群體規範塑造了群體的行為方式，包括公認的著裝規定等小細節。團體規範通常是隱含的，而非明確定義的，因此您可能從未想過這些規範。 透 ... - [團隊角色：建立平衡團隊所需要的 9 個類型](/zh-tw/resources/team-roles) 領導 協作 #### 內容撰稿人 團隊工作需要系統性的做事方式以及相互協作。團隊若想要達到最高的生產力，每個成員就都必須擔任特定的角色，使擔任的角色與他的長處一致，進而發揮所長。 貝爾賓博士發展的團隊角色理論是以行為特質為根據。貝爾賓的九個團隊角色可分成三個類別：行動導向型、謀略導向型、人際導向型。行動導向型的團隊成員隨時就緒，準備付諸行動，他們恪守嚴格的期限規定。謀略導向型團隊成員善於批 ... - [Knowledge management template](https://asana.com/templates/knowledge-management) 協作 - [RACI matrix template](https://asana.com/templates/raci-matrix) 專案規劃 協作 專案管理 - [瞭解 Asana 為何獲得協作式工作管理市場「顧客首選」肯定](/zh-tw/resources/voice-of-the-customer-for-collaborative-work-management) 協作 商業策略 Enterprise-ready collaborative work management (CWM) platforms empower employees to pivot quickly and collaborate effectively—fueling high-impact work and driving business outcome ... - [Empathy maps: How to understand your customer](/zh-tw/resources/empathy-map-template) 領導 協作 #### 內容撰稿人 您聽過「站在我的角度想想」這句話嗎？ 這就是同理心的實際表現。 當您培養同理心時，您會想像自己過著別人的生活。 這項軟技能可以讓您更好地瞭解他人如何應對世界。 同理心圖也有助於識別客戶需求。 透過使用角色範本建立詳細的使用者角色，您可以將自己想像成該使用者，並獲得對客戶體驗的寶貴深入解析，從而轉化為產品改進和更有效的銷售策略。 什麼是同理心圖表？同理心圖是 ... - [什麼是遠端協作：改善團隊合作的 4 種方法](/zh-tw/resources/remote-collaboration) 混合及遠距工作 協作 #### 內容撰稿人 當您無法預訂一個配有白板的會議室、拍拍某人的肩膀簡單聊個天或想在午餐時一起腦力激盪時，您該如何與團隊進行有效的協作？遠端工作可能具有挑戰性，有些人在本來就充滿壓力的情況下首次嘗試時更是如此。無論遠端工作對您和您的公司來說是新事物，還是您知道如何才能在家中有效地工作的同時與團隊進行協作和溝通，您都可以對流程進行幾項簡單的調整，從而產生很大的不同。在本指南中， ... - [Work schedule types: How to find the right approach for your team](/zh-tw/resources/work-schedule-types) 生產力 領導 協作 #### 內容撰稿人 您的團隊是任何專案中最重要的部分。 他們的工作和時間對於實現專案目標和促進 Business 版的發展至關重要。 當您有效管理團隊的時間時，您可以賦予每個人完成最佳工作的能力。 這就是工作排程發揮作用的地方。 若能正確完成，工作排程可充分利用團隊的能力，並確保您的專案或 Business 版擁有成功所需的資源。什麼是工作排程？工作排程包含團隊工作的具體日期 ... - [8 key features to look for in a work management platform](/zh-tw/resources/work-management-tool-buyers-guide) 生產力 專案規劃 領導 專案管理 協作 #### 內容撰稿人 我們的工作方式行不通。 工作分散，工具未同步，團隊正受到應用程式超載和技術疲勞的困擾。 但其實有更聰明的方法。 藉助企業工作管理平台，您可以連結所有組織元素，從最小的日常任務到最複雜的公司目標，從而實現更整合、更無縫的工作方式。 挑戰在於選擇正確的平台。 這就是本指南的意義所在。 我們將帶您逐步瞭解企業工作管理平台中必備的功能。 最後，您將對自己做出支持組 ... - [Asana 示範：查看所有 Asana 功能如何運作](https://asana.com/demo/main?utm_medium=web&utm_source=resource-card&utm_campaign=vpd24) 公司 協作 目標 混合及遠距工作 業界深入解析 領導 生產力 專案管理 專案規劃 商業策略 #### 內容撰稿人 - [Build a cross-functional team in just 4 steps](/zh-tw/resources/cross-functional-team) 協作 領導 #### 內容撰稿人 大多數公司的組織架構中都有行銷、銷售、財務等特定部門。 這些領域中的團隊成員都有根據其專長而設定的特定目標，但很多時候，這些團隊都是各自為政，只關注他們需要達成的目標。 問題是什麼？ 他們錯過了利用同事的技能更好、更快地完成工作的機會。將不同部門具有不同優勢和獨特技能的人員分組，有助於公司更好地實現其目標。 這通常被稱為跨職能團隊。 在本文中，我們將說明擁 ... - [How transparency at work can help your team](/zh-tw/resources/workplace-transparency) 協作 有些公司認為開放式辦公室、每月員工會議和詳細報告等同於透明度。 但這些只是物流：透明度必須成為公司價值觀的核心。工作中的透明度需要出色的技術和以開放為中心的公司文化。 結果：提高生產力和信任。以下是一些建立透明組織的想法。信任員工做出決策當重要資訊可供存取時，每個人都會瞭解公司的目標，並感受到自己有能力獨立做出更好的決策。 請務必將高階優先事項傳達給所有團 ... - [Why 1:1 meetings are crucial to your team’s success](/zh-tw/resources/one-on-one-meeting) 領導 生產力 協作 靈感與影響力百寶箱 #### 內容撰稿人 根據 Gallup 研究，約 70% 的員工參與度差異可歸因於直屬經理的管理品質。一對一會議正是經理發揮影響力的關鍵場景。這類會議在許多新創公司中相當普遍，包括 Asana 也不例外。儘管我們致力於減少會議，但我們在行事曆上優先安排這些會議是有充分理由的：一對一會議是經理與團隊成員就緊迫問題進行交流、建立信任關係，並確保員工朝著目標前進的最佳方式。然而，缺 ... - [How to solve problems using the design thinking process](/zh-tw/resources/design-thinking-process) 專案規劃 協作 #### 作者 作為人類，我們每天都會遇到問題。 但我們有多常提出將個人需求放在首位的日常問題解決方案？這就是設計思維流程的起源。什麼是設計思維流程？設計思維流程是一種解決問題的設計方法，可協助您以人為本的方式構建問題，從而解決複雜的問題。 設計思維流程尤其適用於未明確定義或目標較不明確的問題。史丹佛大學機械工程學教授 John E. Arnold 是最早撰寫設計思維的人 ... - [Employee engagement: The secret to your team’s success](/zh-tw/resources/employee-engagement) 靈感與影響力百寶箱 協作 專案管理 #### 內容撰稿人 如果您希望團隊對工作充滿熱情並達成目標，參與度就是關鍵。 員工參與度，這並不需要鑽石戒指和重大承諾。 所以拿起您的筆和紙，因為這個秘密太棒了，不能藏起來。 什麼是員工參與度？員工參與度是您的團隊對工作的投入和熱情。 敬業的員工會感到有能力深入瞭解任務、提出新想法，並與隊友建立牢固的聯繫。 他們知道自己的工作為何重要，並受到啟發去迎接新的挑戰，即使這意味著他 ... - [Connect Asana and your favorite apps with Zapier](/zh-tw/resources/connect-asana-and-your-favorite-apps-with-zapier) 協作 對於像我這樣的非技術人員來說，API 往往相當無用。 當然，我或許可以遵循一個記錄完善的應用程式開發介面 (API) 的基本操作指南，並生成一些功能有限的東西，但直到有一天我決定學習編碼，這就是它的極限。但我使用了許多 Web 服務，其中許多都有 API。 如果我可以連結這些服務，而不必花費大量時間在 Codecademy 上或閱讀 O'Reilly 的大 ... - [11 Benefits of teamwork in the workplace (with examples)](/zh-tw/resources/teamwork-in-the-workplace) 協作 領導 靈感與影響力百寶箱 #### 作者 團隊合作是組織效率最重要的工具之一。 雖然我們都同意團隊合作很重要，但並非每個人都意識到它在工作空間中的影響力。 工作空間中的團隊合作是指一群人以有效率的方式朝著共同目標共同努力。 當多人朝著共同目標一起努力時，您的 Business 版就能蓬勃發展。 我們整理了團隊合作在工作空間中的 11 大優勢，並提供範例，協助您更深入瞭解團隊合作的重要性。 準備好進 ... - [How knowledge management helps your team stay organized](/zh-tw/resources/knowledge-management) 專案管理 協作 生產力 商業策略 #### 作者 每天，您都會處理新的資訊，最終轉化為知識。 您可能不會想到您需要「管理」這些知識，對我們大多數人來說，這是第二本能。 但實際上，您的大腦會不斷重新分類您接收到的所有知識，以確保您不會忘記任何事情。 確保不遺漏任何資訊的常見方法是編寫待辦清單或提醒。 這是一種知識管理的表單。 管理整個公司的知識則稍微複雜一些。 這是因為公司由數百人，有時甚至數千人組成，他們 ... - [Why Your Organization Needs a Collaborative Work Management Strategy](https://resources.asana.com/collaboration-strategy-webinar.html) 協作 #### 內容撰稿人 - [工作管理介紹](/zh-tw/resources/introduction-to-work-management) 協作 #### 作者 幾年前在 Viessmann，Martin Viessmann 教授和他的兒子 (現為共同執行長) Max，意識到將供暖和製冷系統公司帶入智慧設備和物聯網時代的重要性。除了引入產品創新以外，他還希望改進公司內部營運方式，將 Viessmann 的業務和營運團隊帶入他所說的「有效協作時代」。Viessmann 家族認為應該擁抱科技，是有其道理的。Viessm ... - [Meeting agenda template](https://asana.com/templates/meeting-agenda) 專案管理 協作 生產力 領導 混合及遠距工作 敏捷 - [Project management software and tools: Your best picks](/zh-tw/resources/best-project-management-software) 專案管理 協作 生產力 專案規劃 目標 敏捷 #### 內容撰稿人 在 2026 年，選擇最佳專案管理軟體對團隊生產力至關重要。本文比較 11 款頂尖專案管理工具，涵蓋各自的優勢、適用場景，以及免費方案的選項，協助您找到最適合的解決方案。什麼是專案管理軟體？專案管理軟體是一種協助團隊規劃、執行和追蹤工作的數位平台，將任務分派、時程管理、檔案共享和團隊溝通整合在同一個系統中。這類工具將所有專案相關的資訊集中在一處，讓團隊成員 ... - [6 tips for breaking down business silos](/zh-tw/resources/breaking-down-silos) 協作 生產力 #### 作者 最重要的 Business 版計劃是跨職能的，涉及各個部門。 但由於無意間形成的孤島，不同部門往往難以合作。 當每個團隊都有自己的工具和系統時，來自不同部門的團隊成員很難知道在哪裡以及如何進行協作。 為了更有效率、更敏捷，部門必須持續思考如何與其他團隊協作，以及如何防止形成孤島。 Business 版中的孤立是什麼？Business 版中的孤立是指您的業務 ... - [Asynchronous communication isn’t what you think it is](/zh-tw/resources/synchronous-vs-asynchronous-communication) 協作 專案管理 混合及遠距工作 #### 作者 對我們許多人來說，凌晨 2 點收到電子郵件曾經是一個危險信號。 現在，隨著跨時區的跨職能團隊，這種情況 (或多或少) 很正常。 再加上混合式和遠距工作的蓬勃發展，您就可以看到非同步溝通如何成為我們工作生活中不可或缺的一部分。 非同步溝通是指我們傳送訊息時不期望對方回覆，包括我們傳送給同事的非工作時間電子郵件，我們完全知道並預期他們不會 (也不應該) 回覆。 ... - [為什麼清楚的溝通計劃比您想像的更為重要](/zh-tw/resources/communication-plan) 專案規劃 協作 混合及遠距工作 #### 作者 Successful collaboration starts with clear communication. When your team knows where to share updates, how often to connect, and who to loop in, projects run more smoothly. But wi ... - [6 ways to develop adaptability in the workplace and embrace change](/zh-tw/resources/workplace-adaptability-skills) 協作 敏捷 混合及遠距工作 專案管理 #### 內容撰稿人 工作空間是一個不斷變化、充滿活力的地方。 某天效果出色的活動，隔天就可能完全失敗。 您一直依賴的同事突然請假。 在過去幾年中，隨著 Business 版應對疫情的起伏，我們都親眼目睹了這一點。 這些都是重大的變化。 但即使是微小的調整，例如新軟體或辦公桌變更，也可能會對您和您的團隊造成干擾。通常，變化是您無法控制的。 您可以控制的是您對它們的反應方式。 您 ... - [什麼是 Asana Work Graph®？](/zh-tw/resources/work-graph) 公司 專案管理 領導 目標 生產力 專案規劃 靈感與影響力百寶箱 敏捷 商業策略 協作 混合及遠距工作 #### 作者 工作本來就是跨職能的。若要締造出色的專案成績，您需要不同的綜合技能、觀點和專業知識。最棒的專案往往有來自不同團隊 (或不同部門) 的成員共同參與。然而，當每個部門都有獨具一格的行事作風時，工作就會停滯不前，面臨穀倉效應。容器式資料模型如何阻礙跨職能協作跨職能協作的問題通常始於專案開發的層級。這類問題不是個人所造成的，反而往往源自於我們用來協調工作的工具本身 ... - [Organizational silos: 4 common issues and how to prevent them](/zh-tw/resources/organizational-silos) 協作 領導 #### 作者 企業通常是由特定的團隊功能組織起來的。 這就是所謂的組織結構，這並非全然壞事。 若沒有適當的工具和整合，按功能劃分企業可能會形成組織孤島。 雖然強大的組織孤島可能會導致溝通問題，但孤島本身並不是 Business 版的壞部分。 什麼是組織孤立？組織孤島是指團隊、部門或一群人，他們與 Business 版其他部分的資訊流程隔離。 這種情況可能是有意的，也可能 ... - [Improving team effectiveness: 4 models to guide you](/zh-tw/resources/team-effectiveness) 協作 領導 #### 作者 建立高績效團隊需要投入量。 當您擁有一群具有獨特技能和特質的個人時，團隊的成功和凝聚力會有所波動。 團隊效率是團隊成員合作實現共同目標的程度。 當團隊效率高時，團隊成員會對自己的工作感到更有自信，從而提高參與度和滿意度。 快樂的團隊成員表現更好，這並不奇怪。 若要建立高績效團隊，請從建立有效團隊著手。什麼是團隊效益？團隊效能是團隊協作、溝通和實現共同目標的 ... - [Collaboration Report: How the most effective teams in the world collaborates](https://resources.asana.com/apac-collaboration-report.html) 協作 #### 內容撰稿人 - [How to improve team communication: 6 strategies and tips](/zh-tw/resources/team-communication) 協作 專案管理 生產力 靈感與影響力百寶箱 #### 內容撰稿人 您的溝通風格充分展現了您作為領導者的風格。 在引導團隊完成創意專案時，您是否給予支持並保持輕鬆？ 或者，您在交付時更加緊張，推動團隊成員高效工作並創造出成功的交付成果？ 有各種不同的溝通風格，無法有效溝通可能會導致績效和士氣低落。團隊溝通至關重要，但幸運的是，建立良好的團隊溝通實務很容易。 作為專案經理，您可以為團隊成員之間的溝通方式設定基調。 如果您目前 ... - [Don’t like giving feedback? These 20 tips are for you](/zh-tw/resources/tips-giving-feedback) 靈感與影響力百寶箱 協作 #### 作者 如果您不願意提供回饋，您並不孤單。 儘管回饋是有效工作空間溝通的關鍵組成部分，但我們很多人都不知道如何以建設性的方式處理回饋。 從提出回饋到分享建設性批評，瞭解如何提供有用的回饋是一項您可以培養的技能。 回饋很重要，因為它有助於他人成長，並在工作中做得更好。 無論您是向直接下屬提供回饋的經理、向另一位同事提供回饋的同事，還是向經理提供回饋的團隊成員，這 2 ... - [職場有效溝通的 12 個提示](/zh-tw/resources/effective-communication-workplace) 協作 #### 作者 Today, we're in almost constant contact with our coworkers. You might not put a lot of thought into saying "hi" to your coworker, grabbing virtual coffee with a remote team member ... - [如何以 7 個步驟建立您的批判性思考能力 (附範例)](/zh-tw/resources/critical-thinking-skills) 協作 #### 作者 批判性思考即提出適當的問題，從而盡可能得出最佳結論。強而有力的批判性思考者可從多種角度分析資訊，從而確定出最佳行動方案。若您認為自己並非強大的批判性思考者也請別擔心。在本文中，我們將協助您建立批判性思考的基礎，這樣您就可以汲取、分析資訊，並做出明智決策。什麼是批判性思考？批判性思考是一種收集、分析資訊以便得出結論的能力。能夠進行批判性思考在幾乎所有行業中都 ... - [線上團隊：經營協作文化的 10 個方法](/zh-tw/resources/virtual-team) 混合及遠距工作 協作 靈感與影響力百寶箱 #### 作者 如果說我們在 2020 年學到了一件事，那就是遠端工作是可行的。線上團隊生產力較低、無法透過螢幕建立連結或遠端工作會降低職涯發展的謠言已經被正式打破。根據 2020 年遠端工作狀態報告，在 COVID-19 疫情期間，美國近 70% 的全職工作者在家工作。隨著越來越多的團隊在家工作，許多組織也提供全職遠端工作，對於經理和領導者來說，瞭解讓線上團隊取得成功的 ... - [迅速作出群體決策的 6 項策略](/zh-tw/resources/group-decision-making) 協作 生產力 商業策略 #### 作者 為一群人作出決策可能是一項重大任務。當您作出重大商業決策時，情況會變得更為複雜，而且必須考慮到財務層面、投資者需求和不同跨職能團隊的目標。提前建立一個決策架構有助於您減少外部干擾，並遵循一連串預先制定的步驟，進而集體作出最合乎邏輯的決策。採用群體決策架構有助於跨職能團隊迅速作出正確的決策。何謂群體決策技術？群體決策技術是一種架構，採納此技術有助於具備多名不 ... - [編寫更出色的會議紀錄的 9 個技巧](/zh-tw/resources/meeting-notes-tips) 專案管理 協作 #### 作者 Meetings are an important part of projects, serving as the space where decisions are made and team members connect. While meetings are a key step to making good decisions, where d ... - [29 個腦力激盪技巧：激發創意的有效方法](/zh-tw/resources/brainstorming-techniques) 靈感與影響力百寶箱 協作 #### 內容撰稿人 發想絕妙的構思並不像打開電燈開關那樣容易。 由一個人發想解決方案可能很耗費時間，且會造成很大的壓力。而當一群人一起解決問題時，眾人的想法又可能會有所衝突。更不用說每個人都有各自偏好的創意構思方法，很難讓每位團隊成員都朝著一致的方向前進。這正是腦力激盪技巧派上用場的時候了。這些技巧能為腦力激盪會議提供結構、激發每位參與者的創意，並確保您的想法得以開花結果。而 ... - [Shareholder vs. stakeholder: What’s the difference?](/zh-tw/resources/stakeholder-vs-shareholder) 領導 協作 專案管理 #### 內容撰稿人 沃倫·巴菲特於 1942 年買下他的第一支股票，當時他只有 11 歲。 當其他孩子玩棒球和交換漫畫時，他以每股 38 美元的價格購買了六股 CITGO 股票，首次成為公司股東。當時，巴菲特只是一條小魚。 他持有股份，但並非任何重大專案的關鍵專案關係人，CITGO 甚至可能不知道他的存在。那麼，巴菲特如何成為股東而非專案關係人？ 關係人與股東的區別在於參與度 ... - [10 tips to improve nonverbal communication](/zh-tw/resources/nonverbal-communication) 協作 #### 作者 很多時候，當我們談到非語言溝通時，我們會想到肢體語言。 肢體語言確實是非語言溝通的重要一環。 這無疑是最明顯的部分，也是最容易學會管理的部分之一。 然而，肢體語言只是非語言溝通的一種。 事實上，您每天都會與 10 種類型的非語言線索進行溝通，而只關注肢體動作會限制您對非語言訊息的理解。 在本文中，我們將深入探討所有 10 個非語言訊號，並瞭解如何改善您在工 ... - [Fixing meetings: A research-backed playbook](/zh-tw/resources/fixing-meetings-playbook) 工作創新實驗室 行銷 IT 營運 協作 生產力 #### Work Innovation Lab 負責人 Meetings are a huge time sink for organizations. Even with technology built to manage calendars and work more efficiently, meeting bloat has only gotten worse. This playbook—jam-p ... - [群組與團隊：兩者差異為何？](/zh-tw/resources/group-vs-team) 協作 領導 靈感與影響力百寶箱 #### 內容撰稿人 Whether you're building a new team or leading an existing group, understanding the distinction between the two is essential. While they may seem similar, groups and teams function ... - [How to run more effective stand-up meetings](/zh-tw/resources/stand-up-meeting) 敏捷 協作 專案規劃 #### 作者 如果您是軟體開發團隊的一員，那麼您很可能已經參加過站立會議。 站立會議在敏捷方法中很常見，是團隊成員分享更新或與團隊其他成員確認進度的快速方式。但站立會議不僅限於軟體開發團隊。 這些會議對於任何想要快速分享更新以確保團隊成員資訊同步的團隊都有幫助。 無論您是在會議室舉辦會議，還是團隊成員分散在不同的時區，都可以學習如何輕鬆進行有效的站立會議。什麼是站立會議 ... - [4 must-have communication tools to unlock collaboration](/zh-tw/resources/team-communication-tools) 專案管理 協作 #### 作者 有效溝通是任何 Business 版中最重要的部份之一。 透過實現輕鬆溝通，您可以解鎖協作，並使團隊成員更容易專注於重要的工作。 但市面上有很多溝通工具，每個工具提供的功能略有不同。 您不應該使用過多工具。 研究顯示，知識工作者平均每天會在 10 個工具之間切換多達 25 次。 在應用程式之間切換會降低生產力並影響效率。 事實上，超過四分之一 (27%) ... - [Creating clarity: Aligning teamwork to your organization’s mission](/zh-tw/resources/aligning-teamwork) 協作 靈感與影響力百寶箱 #### 內容撰稿人 當組織成功地將其員工團結在共同的使命背後時，就能發生驚人的事情。 員工可以更充分地發揮創造力、精力和專注力，而組織也可以實現他們從未想過可能實現的目標。但要達到組織明晰度和成功的程度並不容易。 要讓整個員工團隊在共同使命上保持一致，需要從高階主管到經理和個人貢獻者等各個層級的支持。下載本電子書可瞭解到：如何在整個組織中實現明晰（度），並使您的團隊及其日常工 ... - [Asana 在《Forrester Wave》中被評為「領導者」](/zh-tw/resources/forrester-wave-collaborative-work-management-2025) 協作 自 Forrester 於 2022 年 11 月上次評估供應商以來，協作管理 (CWM) 工具市場已發生了許多變化。 現在，在評估 CWM 工具時，Forrester 瞭解到：對企業來說，整合能帶來最大的價值資料品質對於從 AI 中獲得價值至關重要企業必須確保其廠商能夠滿足並擴展其專案集管理的複雜資料需求免費存取報告，即可深入瞭解 CWM 工具、如何為您 ... - [Cross-functional work: The secret to a collaborative workplace](/zh-tw/resources/cross-functional-collaboration-work) 協作 生產力 #### 作者 想像一下，您的團隊剛剛成功推出了一場行銷活動，想想所有不同的團隊如何協助讓這場活動取得成功。 為了讓您的行銷活動順利進行，在各個部門之間進行的所有這些工作都被稱為跨職能工作。什麼是跨職能工作？跨職能工作是組織中不同團隊或部門之間的工作。 大多數公司會依據工作類型組織團隊，這些團隊稱為職能團隊。 例如：行銷、銷售和工程。 但最重要的工作並非由一個團隊完成。 ... - [Uncovering the secrets behind operations management](/zh-tw/resources/operations-management) 營運 協作 專案管理 #### 作者 如果您經營一家企業，就必須以某種方式運作。 這並不是什麼新鮮事。 事實上，歷史商業記錄，例如庫存清單、交易和分類帳，可以追溯到公元前 5000 年的古代蘇美爾人。 記錄業務營運作幾乎與文明本身一樣古老。 雖然我們早已不再在布料上記錄商業交易，但學習營運管理的職責和實踐將有助於您建立更有效的業務。什麼是營運管理？營運管理是指實施商業策略，以便在組織中創造最高 ... - [Collaboration Report: How the most effective teams in the world collaborate](https://resources.asana.com/japan-collaboration-report.html) 協作 #### 內容撰稿人 - [Individual contributors can be leaders too](/zh-tw/resources/individual-contributor) 領導 協作 生產力 #### 內容撰稿人 從歷史上看，成為經理是職業生涯發展的明確指標。 當您在工作中表現出色時，您會被提拔為團隊經理。 就是這麼簡單。 但這種傳統的職業軌跡未能考慮到一個重要事實：並非每個人都想成為經理，這沒關係。 優秀的個人貢獻者與優秀的經理同樣有價值。 他們本身就是真正的專家和領導者，是您的團隊可以依靠的人來解決問題並提供實際指導。 個人貢獻者不會管理其他人，但他們仍然可以推 ... - [Turn your team into skilled problem solvers with these strategies](/zh-tw/resources/problem-solving-strategies) 協作 #### 作者 想像一下：您正在處理工作中的日常任務，您的老闆打電話給您說：「我們遇到了問題。」 很遺憾，我們生活的世界並不是一個彈指間就能解決問題的世界。 瞭解如何有效解決問題是一項重要的專業技能。 如果您有需要解決的問題，應該使用什麼正確的流程來確保您獲得最有效的解決方案？在本文中，我們將分析解決問題的過程，以及如何為複雜的問題找到最有效的解決方案。什麼是問題解決？ ... - [Collaboration Report: How the most effective teams in the world collaborates](https://resources.asana.com/collaboration-report-uki.html) 協作 #### 內容撰稿人 - [10 tips for success on your first day of work](/zh-tw/resources/first-day-of-work) 生產力 協作 混合及遠距工作 #### 內容撰稿人 So you've secured a new job, congratulations! With your first day of work approaching, you're likely feeling a mix of excitement and nerves. No two workplaces are the same, so as ... - [工作管理中不可或缺的三個部分](/zh-tw/resources/work-management-essentials) 協作 #### 內容撰稿人 跨團隊協調工作經常陷入混亂，而當您不得不為了尋找資訊而去翻查電子郵件或訊息應用程式的時候尤甚。若沒有可在一處地方規劃、組織和執行工作的系統，就會逐漸出現各種混淆和混亂，導致團隊進展緩慢，錯過截止時間，且無法實現最宏大的目標。遠距工作可能會加劇這個問題，而且讓團隊備感壓力。好在，無論您和團隊能夠在辦公室一起工作，還是既遠距且分散於世界各地進行工作，都可以克服 ... - [決策流程中的 7 個重要步驟](/zh-tw/resources/decision-making-process) 領導 協作 專案規劃 #### 作者 摘要： 決策流程是一種有系統的方法，協助您從確認問題到評估結果，做出更周全的選擇。本文將介紹決策流程的 7 個步驟（搭配職場實際範例），說明常見的決策陷阱與認知偏誤，比較 5 種決策模式（包括 DACI 決策框架），並提供提升決策能力的實用技巧。無論您是團隊主管還是專案經理，都能從中找到適合的決策方法。在工作中，每天都需要做出大大小小的決定，從選擇專案優先 ... - [4 easy steps for creating an effective knowledge base](/zh-tw/resources/knowledge-base) 協作 生產力 #### 作者 當您想購買新產品時，您會尋找什麼？ 精心製作的產品？ 符合您需求的功能？ 客戶服務呢？如果您在客戶購買產品後為其提供良好的體驗，就更有可能留住他們。 人們希望確保自己掌握使用剛購買產品的所有資訊。 公司可以使用名為知識庫的工具來提供這些資訊。 什麼是知識庫？知識庫是一個內部或面向客戶的庫，專門用於特定主題、產品或服務。 知識庫旨在為使用特定產品或服務的人提 ... - [Collaboration Report: How the most effective teams in the world collaborates](https://resources.asana.com/collaboration-report-de.html) 協作 #### 內容撰稿人 - [How Twilio drives operational excellence & improves collaboration with Asana](https://resources.asana.com/on-demand-webinar-with-Twilio-and-Asana.html) 協作 - [10 team management skills to start building today](/zh-tw/resources/team-management-skills) 領導 專案管理 協作 靈感與影響力百寶箱 #### 作者 優秀的經理與糟糕的經理有何區別？ 這不是您所做的工作，也不是您的團隊使用的工作流程。 相反地，優秀的經理會專注於團隊。 透過優先支援團隊成員並幫助他們完成最出色的工作，無論您身處哪個行業，都能成功領導您的團隊。 有效的團隊管理有助於您成為更好的團隊領導者。 與任何軟技能一樣，團隊管理技能需要練習。 在本文中，我們將介紹團隊管理的優點，並深入探討 10 項團 ... - [Collaboration Report: How the most effective teams in the world collaborates](https://resources.asana.com/americas-collaboration-report.html) 協作 #### 內容撰稿人 - [10 negotiation skills to close deals with confidence](/zh-tw/resources/negotiation-skills) 領導 協作 #### 內容撰稿人 作為工作空間中的成年人，談判是獲得想要的東西的唯一（可接受）方式。 但這可能會令人生畏，研究表明，40% 的人在日常生活中會積極避免談判。 是否有解決方案？ 做好準備。 談判是一種與其他技能一樣的技能，因此透過一些練習，您可以建立自信，輕鬆應對艱難的對話。 什麼是談判？談判是一種協助兩個或多個當事人達成協議的討論類型。 在談判過程中，人們會努力尋找一個能滿 ... - [1:1 meeting template](https://asana.com/templates/one-on-one-meeting) 靈感與影響力百寶箱 領導 混合及遠距工作 協作 - [Collaboration Report: How the most effective teams in the world collaborates](https://resources.asana.com/collaboration-report-fr.html) 協作 #### 內容撰稿人 - [The best conflict resolution strategy you’re not using](/zh-tw/resources/conflict-resolution-strategies) 靈感與影響力百寶箱 協作 #### 作者 作為團隊主管，您希望建立一個開放且包容的環境，讓每個人都能自在地在工作中充分展現自我。 您可以採取許多策略來營造這種工作空間文化，例如鼓勵團隊協作和安排團隊凝聚活動，但當兩位團隊成員之間發生衝突時，該怎麼辦？ 解決工作中的衝突可能會讓人不知所措，特別是如果您以前沒有處理過這種情況。 但直接解決衝突通常是讓團隊成員感受到支持和被聆聽的最佳方式。 有時候，您可 ... - [6 work styles and how to help team members discover theirs](/zh-tw/resources/work-styles) 靈感與影響力百寶箱 協作 #### 內容撰稿人 工作空間協作並非易事。 然而，將不同的想法聚集在一起也可能是一件非常強大的事情。 更具協作性的團隊可提高生產力、創造力和成長機會。作為領導者，重要的是要反思自己的工作風格，並使團隊成員也能瞭解他們的工作風格。 唯有如此，您的團隊成員才能有效協作，並發揮最大潛能。 本指南說明如何實現這一點。什麼是工作風格？工作風格是您的個性影響您工作的方式。 這與您喜歡做什 ... - [確立角色與職責以獲致團隊成功的 4 個方式](/zh-tw/resources/roles-and-responsibilities) 協作 協作 專案管理 專案規劃 靈感與影響力百寶箱 #### 內容撰稿人 您知道在角色和職責不明的情況下要管理專案是怎樣的一種紊亂情況嗎？一位團隊成員執行專案的設計部分，而另一位則同時在準備內容。這兩位團隊成員都寫了要放在圖片中的文案，以為這部分屬於自己的角色職責。由於溝通不良和重工，交付文案的時間比預期的時間更久，您因而必須延遲專案。想要堅定地執行一個專案計劃卻沒有清楚的角色與職責將極具挑戰。定義團隊角色後，您能夠與隊友相互協 ... - [職場協作：鼓勵團隊合作的 11 種方式](/zh-tw/resources/collaboration-in-the-workplace) 協作 靈感與影響力百寶箱 #### 內容撰稿人 在 Asana，我們的使命是幫助全球團隊輕鬆協作，從而促進人類的繁榮發展。職場上的協作，讓團隊合作邁向全新的高度。它讓團隊成員能夠分享各自的技能、才能與想法，攜手實現共同目標。 若能正確落實職場協作，就能對團隊和組織帶來正面的影響。協作有助於提升效率、促進創新，並增進團隊關係。本文將探討協作型職場的優點與挑戰、組建協作團隊時應具備的關鍵技能，以及如何給予團 ... - [加強團隊協作的 10 個簡易步驟](/zh-tw/resources/team-collaboration-tips) 協作 #### 作者 團隊中沒有「我」的概念。足球教練、成組的裝飾抱枕，甚至龐克星期天 (Taking Back Sunday) 的歌曲都在告訴我們這件事。但是，作為團隊的一員，無論在球場上或場外都很重要。畢竟，每個人都隸屬於某個團隊。儘量提高團隊的協作技能，是實現出色工作的秘訣。為了達到團隊協作毫不費力的狀態，以下是如何使自己和團隊達成成功的秘訣。職場上的團隊協作如何表現？您 ... ### 工作剖析組合 過去兩年的不確定性造成了工作文化方面的衝突，但領導者可以將其轉化為影響深遠的機會。我們對 10,624 名來自全球各地的員工進行了調查，瞭解他們的組織做對了哪些事項，又有哪些方面有待改進。 工作剖析 ### 業界深入解析 業界領導者關於工作狀態的資源、報告、白皮書和摘錄。特別介紹 Asana 的指標性產業報告：工作剖析索引 業界深入解析 ### 領導 優秀的領導者激勵團隊發揮高效能，實現重大成就。提升您的領導能力，讓您從「您可以做到」進步到「我們一起來做到」。 領導 ### 協作 協作是優秀團隊合作的根基。取得相關資源，了解如何促進協作，並讓團隊成員能輕鬆合作。 協作 ### 專案規劃 追蹤您的工作，並取得成果。透過專案規劃，有系統地組織與追蹤每項工作，為專案成功打下良好基礎。接著，持續推進工作進度，如期完成各項任務與目標。 專案規劃 ### 商業策略 打造專屬的商業策略，改善營運流程，專注投入您熱愛的工作。立即取得資源，透過 Asana 規劃並執行您的業務目標。 商業策略 ### 生產力 生產力高的團隊花費較少時間在工作附帶事務。取得相關提示，將更多時間用於重要的工作。每一次都有效地確定優先順序、執行並實現您的目標。 生產力 ### 目標 有清楚目標的團隊可以達成高影響力的結果。請設定目標，幫助團隊成員瞭解其工作的影響力，讓他們以最出色的表現完成工作。 目標 ### 混合及遠端工作 利用適用於遠端、分散式和混合式團隊的最佳作法，為您的團隊奠定成功的基礎。在工作進行處進行溝通，這樣您就可以隨時隨地連結和協作。 混合及遠距工作 ### 敏捷專案管理法 敏捷團隊採用疊代流程並持續改進。 取得資源，協助您與團隊一起實施敏捷管理法，加速完成出色的工作。 敏捷