# 建立組織策略的終極指南 > 為了讓您的公司保持連結、一致性並向前邁進，您需要建立並實施組織策略。 Source: https://asana.com/resources/build-organizational-strategy ## 如何制定組織性策略 #### 摘要 組織策略橋接了公司使命與日常工作之間的差距。 本指南探討如何使用 Asana 的明晰度金字塔等架構，將高階目標與個別任務連結起來。 瞭解如何將目標轉化為行動，並讓團隊專注於最重要的事情。許多公司和組織 (包括 Asana) 都有指引其工作的使命。 Asana 的使命是「讓全球團隊可以不費吹灰之力地合作，從而幫助人類文明蓬勃成長。」 [Tesla 的使命](https://www.tesla.com/about)是「加速世界向永續能源的轉型」。 [Sony 的使命](https://www.sony.net/SonyInfo/)是「透過創造力和科技的力量，讓世界充滿情感」。 儘管這些使命強大且鼓舞人心，但身為領導者的您要如何幫助您的團隊在日常工作中實施並感受到它們？ 這是許多組織都經歷過且難以填補的空白。 在我們的新電子書《[橋接任務、目標和工作之間的斷層：如何制定組織性策略](https://asana.com/resources/building-an-organizational-strategy)》中，我們想探索這個崇高的使命和實際工作之間的空間。 領導者如何更好地連結組織中這些不同的層級，以幫助員工取得成功？ 我們認為，答案可以在組織策略中找到。 ## 什麼是組織性策略？ 公司的使命就像北極星，為組織設定了目的地，但並沒有說明如何到達目的地。 這取決於其他因素：組織性策略。 但這是什麼？ 「教科書的定義是：公司為實現長期成果而採取的行動。」Asana 組織策略主管[Lotte Vester](https://www.linkedin.com/in/lottevester/)解釋道。 「如果您的使命指定了目的地，那麼您的策略就會說明如何到達目的地。」 從本質上講，組織性策略是實現使命的藍圖。 如果任務是 5 萬英尺的視野，那麼組織策略更像是 1 萬英尺的視野，而日常任務則相當於「地面」工作。 這是公司結構的重要組成部分，至少如果您想真正彌合任務和工作之間的差距。 那麼，實際上看起來又是什麼樣子呢？ ## 與明晰（度）金字塔建立一致性 有幾個方法可以建立組織策略「藍圖」。 例如，Tesla 的使命是將世界轉向永續能源，但他們計劃透過他們著名的[總體規劃來實現這一目標](https://www.tesla.com/blog/master-plan-part-deux?redirect=no)。 在 Asana 中，我們使用一種名為[明晰度金字塔](https://blog.asana.com/2020/08/pyramid-of-clarity/)的架構。 明晰度金字塔是一種透過策略目標將我們的使命與日常工作連結起來的架構。 這確保所有 Asana 使用者都能瞭解其工作如何向上銜接至公司的使命，從而不會忽視其影響力。 我們的目[標](https://blog.asana.com/2020/07/goals/)功能是連結這些點並彌合差距的絕佳方式。 像明晰度金字塔或 Tesla 的總體規劃這樣的總體策略不僅僅有助於一個團隊或部門。 在全公司範圍內實施時，這些策略有助於每個人保持一致和專注。 協作式領導者不會獨立工作以實現共同目標或使命，而是互相幫助設計、完善和追蹤彼此的策略。 他們共同努力，確保他們所做的一切都能支持而非阻礙同儕的工作。 ### 準備好建立組織性策略了嗎？ 策略錯位看起來似乎是一個既定事實，但事實並非如此。 當組織中的領導者意識到問題並找到架構，在使命、策略、目標和工作之間建立緊密的連結，並且您將此連結傳達給您的員工時，就能發生很棒的事情。您是否已準備好在您的公司建立並實施組織策略？ 下載我們的電子書《[橋接任務、目標與工作之間的斷層：如何制定組織性策略](https://asana.com/resources/building-an-organizational-strategy?_ga=2.48188835.504699789.1732270171-1673685365.1732270171)》，立即開始。 - [策略規劃](/resources/category/strategic-planning) - [11 種常見領導風格 (以及如何找到最適合您的風格)](/zh-tw/resources/leadership-styles) 策略規劃 #### 內容撰稿人 領導風格是指領導者在帶領團隊、制定決策和推動目標達成過程中所展現的行為模式與管理方式。每位領導者都會因個人特質、經驗和所處環境的不同，而發展出獨特的領導風格。瞭解各種領導風格的特點，有助於在工作中靈活應用，提升團隊績效與凝聚力。常見的領導風格包括威權式、參與式、委任式、遠見卓識式、教練式、親和式、民主式、帶領式、命令式、變革型和交易型等 11 種。 以下是 ... - [來自 Asana 領導層的建議：打造強大組織文化的 6 個提示](/zh-tw/resources/types-organizational-culture) 策略規劃 商業策略 #### 作者 在您的組織中，您可能會在準備推出的產品、贏得客戶的方法，以及人員的招聘等事項花費許多心思。畢竟，這些確實也都是公司營運流暢的重要關鍵。然而，組織文化跟這一切同樣重要，卻經常被忽略。如果我們告訴您，良好的公司文化就是讓您的團隊從優質邁向卓越的祕方，您會怎麼想？良好的文化是能夠經營出來的，但這需要團隊的領導階層下定決心全力實行。在 Asana，我們為文化投入時 ... - [什麼是策略計劃？5 步指南](/zh-tw/resources/strategic-planning) 策略規劃 目標 #### 作者 策略規劃是一種流程，業務領導者透過此流程規劃組織成長的願景以及達成目標的方式。策略計劃流程可為您組織的決策、成長和目標提供資訊。策略規劃可協助您清楚定義公司的長期願景，並規劃您的短期目標和工作將會如何幫助您實現這些目標。這反過來又能讓您清楚了解組織的發展方向，並確保團隊將注意力集中在最具影響力的專案上。可以這樣看：如果您的目標和願景是地圖上的目的地，那您的 ... - [什麼是目標與關鍵結果 (OKR)？](/zh-tw/resources/okr-meaning) 策略規劃 #### 作者 如果您經常替團隊或公司設定目標，那麼您可能聽過 OKR 一詞。所謂的 OKR (或稱「目標與關鍵結果」) 是一種設定目標的方法，用以幫助團隊設定可衡量的目標。大部分的公司都有設定目標的習慣，然而只有 16% 的知識型員工表示他們任職的公司確實有效地設定並傳達公司所訂立的目標。您可以嘗試使用 OKR 提升員工對目標設定的參與程度，並幫助您的團隊訂定及達成宏大 ... - [How to build an organizational strategy](/zh-tw/resources/build-organizational-strategy) 策略規劃 團隊成長與專注度 - [內容撰稿人](/author/molly-talbert) 許多公司和組織 (包括 Asana) 都有指引其工作的使命。 Asana 的使命是「讓全球團隊可以不費吹灰之力地合作，從而幫助人類文明蓬勃成長。」 Tesla 的使命是「加速世界向永續能源的轉型」。 Sony 的使命是「透過創造力和科技的力量，讓世界充滿情感」。儘管這些使命強大且鼓舞人心，但身為領導者的您要如何幫助您的團隊在日常工作中實施並感受到它們？ 這 ... #### 85%《財星》百大企業選擇使用 Asana¹