# 開始工作時，心裡就以終點那一刻為目標，從而充分發揮您的潛力 > 從最終目標著手，有助於您為個人職業生涯、組織和團隊建立更有目的性的目標。瞭解如何做到這一點。 Source: https://asana.com/resources/begin-with-the-end-in-mind ## 開始工作時，心裡就以終點那一刻為目標，從而充分發揮您的潛力 #### 摘要 「從終點開始」是 Stephen R. Covey 博士在其暢銷書中定義的高效人士七個習慣中的第二個。 這種習慣是基於所有事物都會被創造兩次的原則：一次在您的腦海中，一次在物理世界中。 在本文中，您將瞭解如何透過撰寫個人使命宣言，從終點開始。如何實現您的目標？ 無論是公司目標還是個人目標，定義目標並建立包含行動步驟的遊戲計劃，都有助於保持您的動力，並讓您的旅程更有目標性。 「從終點開始」是_《紐約時報》_暢銷作家 Stephen R. Covey 博士在其著作[《高效能人士的 7 個習慣》中提到的七個習慣中的第二個。](https://resources.franklincovey.com/the-7-habits-of-highly-effective-people/the-7-habits-of-highly-effective-people) 透過從最終結果開始，您可以訓練自己變得更加以目標為導向，並為自己或團隊建立清晰的願景。 柯維認為「您最重要的工作總是擺在您的前面，而非後面。」 因此，讓我們深入瞭解如何將這第二個習慣[融入您的生活方式，從而轉變您的心](https://wavelength.asana.com/workstyle-simple-shift/)態，更聰明地朝著目標努力。 接著，瞭解[有效的領導者](https://asana.com/resources/qualities-of-a-leader)如何與團隊分享這個概念，並激勵他們優先考慮個人發展。 #### 適用於敏捷企業的決策工具 閱讀這份電子書，學習如何培養員工制定更優秀決策的能力，使您的企業能夠比競爭對手更有效地調整、適應和應對挑戰。 - [取得深入解析](https://asana.com/resources/decision-making-guide-ebook) - [取得深入解析](https://asana.com/resources/decision-making-guide-ebook) ## 如何在開始時就將終點銘記於心 如何在開始時就將終點銘記於心？ Stephen Covey 將這個習慣建立在所有事物都被創造兩次的原則之上：一次在您的腦海中，一次在現實世界中。 根據 Covey 的說法，首先在心理上設想和建立您的目標，可以讓您確定是否有可能實際建立目標。 有幾種不同的方法可以從最終目標著手，其中最好且最有效的方法之一是為自己建立一份使命宣言。 ### 撰寫個人使命宣言 與公司[的使命宣言](http://asana.com/resources/mission-statement-template)不同，您可以將個人的使命宣言應用於生活的幾乎任何方面。 此練習可以幫助您將個人、健身、家庭或職業目標可視化並定義。  人們比以往任何時候都更努力地工作，但由於他們缺乏明晰（度）和願景，所以進展不大。 從本質上講，他們正在竭盡全力推動繩索。制定[個人使命宣言](https://msb.franklincovey.com/)需要時間和精力，但能讓您有策略地朝著目標努力。 以下是您可以問自己的幾個問題： - 您在什麼時候**表現**最好或最差？ - 是什麼讓您對個人生活或職業生涯**充滿熱情**？ - 您的天**賦**和天賦是什麼？ - 如果您有無限的資源，而且不會失敗，**您會如何運用自己的生命**？ - **您的人生旅程**是什麼？ 定義您正在做什麼、為誰做、行動背後的原因以及您想要的結果。 - 想像一下自己在職業生涯結束時的情況。 **您希望人們如何評價您這個人**？ - 您認為在未來最重要的**貢獻**是什麼，以及它應該觸及哪些人？ - 您是否想**對自己做出任何改變**？ - 想一想迄今為**止影響您生活的三個人**。 寫下他們的名字和您欣賞的他們的特質。 - 您如何在身體、精神、心理、社交和情感生活中實現**平衡感**？ 建立個人使命宣言，讓您掌握自己的人生。 您還可以撰寫家庭使命宣言或[團隊使命宣言](https://msb.franklincovey.com/missions/team/1)，將其他人納入您的目標設定練習中。 - [閱讀：第一次進行策略規劃？請從此處開始。](/resources/strategic-planning)讓我們來看看某人的個人使命宣言可能會是什麼樣子。  認識一下 Kat Mooney。 當 Kat 感覺到自己被同事、朋友和家人看到和重視時，她的表現最好。 每當她感到孤立或脫節時，她的表現就會放棄。 她熱衷於幫助和支持他人，並且擁有驚人的人際交往能力。  當她對自己誠實時，她目前在一家大公司擔任遠距人力資源部 (HR) 經理的角色並不是她為自己選擇的，而是為了達到目的而採取的手段。 如果她可以選擇任何工作，她可能會成為生活教練或為非營利組織工作。 Kat 只有 27 歲，還沒有真正確定她的人生旅程應該包含什麼。 她是一個快樂的單身女性，並不急於結婚或組織家庭。 目前，她想專注於對她最有利的事情，以及她如何為讓這個世界變得更美好做出貢獻。 當她想像自己的職業生涯結束時，她希望人們看到她真實的一面——一個充滿活力、善良和樂於奉獻的人。 她不滿意的是，她覺得自己在目前的角色中陷入困境，卻無法採取任何行動。 Kat 確信，透過切斷這些聯繫，找到一個適合她個性和目標的職位，她就能在生活中實現平衡感和幸福感。 在回答上述問題並建立個人使命宣言後，Kat 可能會意識到，冒險並改變職業生涯成為生活教練會讓她感到快樂。 或者，她也許會找到一家公司，讓她可以再次在辦公室工作，建立個人關係，並減少孤立感。 她可以採取的另一種途徑是轉換工作，從人力資源部 (HR) 轉移到公司的多元與包容部門，這樣她就可以投入到建立強大社群的熱情中。 ### 使用 SMART 目標 個人使命宣言是一種在開始時就考慮到終點的好方法，但可能很難掌握這究竟意味著什麼。 這就是 SMART 目標派上用場的地方。 嘗試新事物的行為有助於我們成長。 無論我們是否實現了特定的目標，嘗試和成功或失敗的勇氣，都能建立復原力、品格和推動我們職業生涯所需的能量。[SMART 目標](https://asana.com/resources/smart-goals)可以幫助您規劃職業生涯，或為團隊的績效設定切合實際的期望。 SMART 目標是具體、可衡量、可實現、切實可行且有時間限制的目標。 個人使命宣言完成後，您可以將其作為設定 SMART 目標的基礎。  在 Kat 的範例中，她的目標之一可能是開始尋找新工作。 這是一個非常模糊的目標，她可以使用 SMART 架構將其轉化為更精確的目標： _「在 4 月份 (有時限)，我將每週花費四個小時 (可衡量且可實現) 向我家一小時車程內的公司 (具體) 發送多元與包容職位的應用程式。 我的目標是在 6 月底前找到一個達到或超過我目前薪水的新職位 (可行)。」_ 無論您是試著設定長期[目標或短期目標](https://asana.com/resources/short-term-goals)，讓目標符合 SMART 模式，不僅有助於將目標分解為更易於管理的部分，還能確保目標可追蹤。 此步驟將幫助您將個人使命宣言轉化為可行動的目標。 ### 撰寫人生回顧 如果您很難為自己的生活提出使命宣言，不_妨_試著從這個小練習的結尾開始。 選擇一個未來的時間點（從現在起五年或十年），並想像這個時間點就是現在。 從這個角度出發，寫一篇日記或一封信給目前的自己，分享您的成就、掙扎和希望。  從未來的角度撰寫這份回顧，可以減輕您的壓力，因為您是從已經經歷了未來幾年的角度來撰寫。 此練習可以幫助您更清楚地瞭解您在生活中的優先事項、職業目標和對未來的願望。 Kat Mooney 的回顧細節可能會是這樣：  _「2030 年，我在夢寐以求的公司擔任多元與包容總監。 自從幾年前我辭去人力資源部 (HR) 的職務並開始在這家公司工作以來，我的心理健康狀況已大幅改善。 我不再感到孤立，我覺得自己對工作有控制感，我知道我的工作正在對我周圍的生活產生積極影響，這讓我非常開心。」_ 這個練習也是一個啟發性的工具，當您的團隊在努力確定他們的目標或感覺陷入目前的困境時，可以與他們分享。 雖然他們不必與您分享回顧的結果，但您可以主動提供支援，協助他們達成新發現的里程碑。 - [閱讀：成功辦理專案事後分析會議的 6 個步驟](/resources/project-post-mortem-tips) ## 高效能人士的 7 個習慣 從終點開始思考是 Stephen R. Covey 博士在其關於高效能人士的著作中確立的七個習慣之一。 他將習慣視為影響人們效率的一致、無意識的模式。 根據柯維的說法，習慣是技能、知識和慾望的交集： - **知識**是「該做什麼和為什麼」 - **技能**定義了我們做事的方式 - **渴望**是我們行動背後的動機 如果您對「從終點開始」的概念著迷，您可能會想知道其他六個習慣是什麼。 讓我們快速瀏覽一下他所建立的完整清單： - **習慣 1：積極主動**——注意周圍環境，以便預測何時以及如何為自己的生活負責。 - **習慣 2：開始工作時，心裡就以終點那一刻為目標**——為自己設定目標並朝著目標努力。 - **習慣 3：優先處理重要事項**—專注於重要的事情，不要讓隨機任務妨礙您的生產力。 - **習慣 4：雙贏思**維 — 確保與您合作的每個人都得到公平對待，並且所有互動都能為相關各方帶來互惠互利。 這將有助於您建立牢固且可靠的關係，在需要支持時可以依靠這些關係。 - **習慣 5：先了解，再被了解**——當有人向您提出問題時，[積極傾聽](https://asana.com/resources/active-listening)。 避免在瞭解全貌之前妄下結論或試圖提供解決方案。 - **習慣 6：協同合作**— 記住團隊合作的重要性，並營造[協作](https://asana.com/resources/collaboration-in-the-workplace)文化。 - **習慣 7：磨鋸**——Covey 建議建立一種可持續的生活方式，讓您能夠平衡工作和工作之外的時間，而非讓自己過度勞累。 這些習慣的主要收穫是，成功不會自動降臨，而是辛勤工作、團隊合作和智能規劃的結果。 ## 設定策略性但靈活的目標 設定[策略目標](https://asana.com/resources/strategic-goals-objectives)可能具有挑戰性。 畢竟，現實生活並不總是按計劃進行。外部因素、缺乏動力或溝通不暢可能會改變您的時間軸或您一直努力實現的目標。 數位目標設定軟體可讓您的團隊建立敏捷的公司目標，在必要時進行調整，並將每位隊友的個人貢獻可視化，從而激勵每個人都能發揮最大潛能。 - [專案規劃](/resources/project-planning-archived) - [制定應變計劃以預防業務風險的 8 個步驟](/zh-tw/resources/contingency-plan) 商業策略 專案規劃 #### 作者 沒有人希望 A 計劃失效，但準備一份強大的 B 計劃是應對任何情況發生的最佳方式。有了可靠的後援計劃，您就可以有效應對非預期事件，並且盡快讓事情重回正軌。應變計劃是一種主動策略，能夠協助您處理事態惡化並確保業務持續進行。在本文中，深入瞭解如何針對非預期事件制定應變計劃，並且制定恢復策略，以確保您的業務維持健康狀態。什麼是業務應變計劃？業務應變計劃是一種策略 ... - [以 10 個步驟為您的專案啟動會議提供強大動力](/zh-tw/resources/project-kickoff-meeting) 專案規劃 #### 作者 雖然您已付出很多努力讓您的專案順利啟動，然而很多時候，甚至在開始執行專案之前，就已感覺好像偏離了進度。這是因為每位專案團隊成員和專案關係人都會將不同的知識、期望值和優先事項帶到專案中。如果在工作開始之前您並未讓大家有機會達成一致，那麼無論您如何努力修正，專案中其餘的部分都會舉步維艱。好在有一個更好的方法：專案啟動會議。啟動會議是讓團隊在開始工作前維持資訊同 ... - [何謂關係人分析，它為什麼很重要？](/zh-tw/resources/project-stakeholder) 專案管理 專案規劃 #### 作者 將您的專案當成奧斯卡提名電影。您得獎了，必須上台發表重要演說。您會感謝誰？就專案管理而言，這些人就是您的專案關係人——對於您專案有重要的關係，以及用某些方式協助您達成的人員。專案關係人可能是執行工作的人員、核准工作的人，或是您替他執行工作的對象，各有不同，但他們全都很重要。您可能難以相信，但找出專案關係人可能比準備奧斯卡受獎演說還要困難。因此專案關係人分析 ... - [艾森豪矩陣：如何安排待辦清單的優先順序](/zh-tw/resources/eisenhower-matrix) 領導 專案規劃 生產力 #### 作者 製作待辦清單是把工作完成的第一步，但若沒有足夠的時間在一天內完成所有工作，那要如何判斷要優先解決什麼問題？藉由有效安排優先順序，您就能提高生產力並確保最急迫的任務獲得立即處理。艾森豪矩陣是任務管理工具，可協助您分辨任務的輕重緩急，從而建立有效率的工作流程。本文說明如何設立艾森豪矩陣，並提供安排任務優先順序的提示。什麼是艾森豪矩陣？艾森豪矩陣是一種時間管理與 ... - [Begin with the end in mind to maximize your potential](/zh-tw/resources/begin-with-the-end-in-mind) 專案規劃 策略規劃 - [內容撰稿人](/author/team-asana) 如何實現您的目標？ 無論是公司目標還是個人目標，定義目標並建立包含行動步驟的遊戲計劃，都有助於保持您的動力，並讓您的旅程更有目標性。「從終點開始」是《紐約時報》暢銷作家 Stephen R. Covey 博士在其著作《高效能人士的 7 個習慣》中提到的七個習慣中的第二個。 透過從最終結果開始，您可以訓練自己變得更加以目標為導向，並為自己或團隊建立清晰的願景 ...