# 設計您自己的實驗：如何在組織中提升 AI 的使用

> 瞭解如何構建簡單的實驗，以便快速啟動 AI 使用，並鼓勵員工以創新的方式使用人工智慧。

Source: https://asana.com/resources/ai-brain-boost-how-to

## 設計您自己的 AI 實驗：如何提升組織中的 AI 使用率

工作的未來已經到來，並且融入了 AI。 現在是團隊學習和測試不同 AI 工具的時候了，這樣他們就可以開始使用這些工具來提高效率、腦力激盪創意解決方案，並在競爭中保持領先地位。 

但領導者如何鼓勵團隊開始使用 AI，尤其是當一些員工對這項技術[感到恐懼](https://asana.com/work-innovation-lab/overcoming-fear-and-embracing-ai-a-guide-for-marketers/)時？ 根據[The Work Innovation Lab](https://asana.com/work-innovation-lab/overcoming-fear-and-embracing-ai-a-guide-for-marketers/)的研究，答案是實驗。 透過每天花幾分鐘時間嘗試使用 AI，員工可以開始克服恐懼，更容易採用 AI。 

這正是 Asana 的行銷團隊與 The Work Innovation Lab 合作所做的事情。

#### Work Innovation Lab 是什麼？

從 AI 驅動的自動化和代理式 AI，到社交媒體電子商務和微型社群，探索將影響 2026 年的主要行銷趨勢。 瞭解如何在以隱私為先的世界中改善客戶體驗、建立真誠的品牌聯繫，並衡量成功與否。
- [取得深入解析](/work-innovation-lab)

## Asana 的「AI 大腦提升」

工作創新實驗室與行銷 AI 研究所合作，針對 Asana 的行銷團隊設計並進行了一項名為「AI 大腦提升」的研究。 在這項研究中，行銷人員的任務是每天至少進行一次 AI 實驗。  

結果如何？ 行銷人員不僅僅是利用 AI 節省時間。 他們還能夠克服恐懼，以創新的方式使用這項技術，並與同事分享新的 AI 使用案例。 

## 如何設計您自己的 AI 實驗

任何領導者都可以對自己的團隊進行類似的研究。 請遵循這些提示和指南，在您的公司啟動 AI 的使用，並收集深入解析，以推動更廣泛的採用。 

### 1. 招募志願者

工作創新實驗室希望員工能夠按照自己的方式進行 AI 實驗，因此他們將 AI 大腦提升研究設定為自願性質。 為了鼓勵行銷人員勇於參與，他們設定了一個明確的目標，即傳達研究的重要性以及行銷人員可以從中獲得的收益，例如節省時間、使用 AI 進行培訓、幫助您的團隊採用新工具，或以上所有內容。 分享研究背後的「原因」有助於激勵員工，並為未來的實驗奠定基礎。

### 2. 從小處著手

要求參與者每天投入少量時間 (5 到 10 分鐘)。 目標是讓員工花一點時間嘗試 AI，而不是 (還) 完全改變他們的工作流程。 從小處著手有助於播下 AI 實驗的種子，而不會讓您的團隊不堪重負。 

### 3. 組織您的實驗

為了使一切井井有條，請建立一個結構清晰的研究計劃。 例如，工作創新實驗室 (The Work Innovation Lab) 將其 AI 大腦提升研究分為三個階段： 
- **第一階段：腦力激盪。** 他們要求參與者選擇一個生成式 AI 使用案例來實施，以成為更有效的行銷人員，並且可以在以後靈活地改變主意。 為了幫助進行腦力激盪，The Lab 還向參與者提供了一份常見行銷使用案例的清單。
- **第二階段：學習。** 在此階段，The Lab 要求參與者實施他們在第一階段中確定的使用案例。 他們定期提醒行銷人員每天花一點時間嘗試 AI。 
- **第三階段：結果和分享。** 在研究結束時，The Lab 向參與者發送了一份簡短的問卷調查，以收集有關其體驗的資料和回饋。 然後，他們將其編譯成更廣泛的學習內容，以便在整個行銷組織中分享。 

### 4. 讓活動變得有趣

請記住，此練習旨在減少恐懼，並鼓勵員工以創新的方式使用 AI。 想辦法營造輕鬆的氛圍，鼓勵參與者享受使用 AI 的樂趣。 這可能包括為參與者舉辦特別活動、提供獎品或分享研究中最具創意的 AI 使用案例。 

### 5. 分享學習成果

AI 腦力激勵研究的目標是啟動團隊對 AI 的使用。 一旦員工開始嘗試，就可以利用這股動力，讓參與者分享他們學到的東西，以及他們如何使用 AI 更有效地完成工作。 這樣，即使研究結束，您的團隊也能繼續深化他們的知識，為整個公司更廣泛地採用鋪平道路。 

## 深入瞭解

在工作創新實驗室的完整手冊中探索更多深入解析和尖端研究：[行銷人員害怕 AI，以下是如何從恐懼轉變為無所畏懼的執行](https://asana.com/work-innovation-lab/overcoming-fear-and-embracing-ai-a-guide-for-marketers/)方式。

#### 將 AI 用於行銷：從不情願到取得成果

探索目前圍繞 AI 的行銷情緒的詳細分析，以及克服恐懼和建立 AI 技術流暢性的策略。
- [取得深入解析](/resources/ai-in-marketing)
- [取得深入解析](/resources/ai-in-marketing)

工作中的 AI

- [工作中的 AI：立即開始使用 AI 的實用方法](https://resources.asana.com/ai-at-work?utm_medium=web&utm_source=resource-card&utm_campaign=ai25)

工作中的 AI

- [深入了解 AI Studio：領導團隊如何取得成果](/zh-tw/resources/how-leading-teams-drive-results-with-ai-studio)

工作中的 AI

#### 內容撰稿人

在競爭對手忙於進行 AI 試驗之際，這些團隊已經看見了成果。 本手冊說明了 IT、財務和行銷等團隊如何使用 Asana AI Studio 來簡化工作並擴展影響力。 這些不是假設情境，而是已經在進行中的真實工作流程。攻略內容：來自利用 AI 工作流程擴大影響力的團隊的案例研究從何處著手，以及應避免哪些錯誤您建立有效工作流程的逐步指南取得手冊，開始引領潮流， ...

- [Design your own experiment: How to boost AI use in your org](/zh-tw/resources/ai-brain-boost-how-to)

工作中的 AI

工作中的 AI

- [內容撰稿人](/author/caeleigh-macneil)

工作的未來已經到來，並且融入了 AI。 現在是團隊學習和測試不同 AI 工具的時候了，這樣他們就可以開始使用這些工具來提高效率、腦力激盪創意解決方案，並在競爭中保持領先地位。 但領導者如何鼓勵團隊開始使用 AI，尤其是當一些員工對這項技術感到恐懼時？ 根據The Work Innovation Lab的研究，答案是實驗。 透過每天花幾分鐘時間嘗試使用 AI ...